📌 ДОМ.РФ Технологии выпустили новый дайджест — на этот раз по стадии проектирования

Продуктовая концепция — это не этап, который можно закрыть и забыть. Её нужно контролировать на всём пути: от стратегии до бренд-платформы. Ошибка, пойманная на стадии архитектурной концепции, обходится в разы дешевле, чем та же ошибка на стройке. И важный нюанс: экспертиза проверяет только безопасность, а не то, купят ли эти квартиры. Так что сверять планировки с рынком — задача самого девелопера.

🔴Цифровизация меняет не инструменты, а логику процесса. Раньше ключевые объёмы и сметы появлялись только на стадии рабочей документации. При проектном финансировании это уже не работает — считать нужно раньше. ТИМ/ВИМ позволяет перенести детализацию вперёд, находить коллизии и понимать стоимость ещё на этапе ПД. В мире тот же тренд: в Калифорнии, например, разделы согласовывают поэтапно, чтобы не ждать полного комплекта.

🔴По цифрам: в Великобритании ТИМ/ВИМ применяют в 73% проектов, в России в жилищном строительстве — 49%. В Сингапуре и Дубае требования жёстче — модель обязательна для крупных объектов. В Европе — openBIM и общие среды данных. Плюс уже есть примеры, когда ИИ проверяет проектную документацию на соответствие нормам прямо в Revit.

🔴Но самое интересное — практика в России. В Новосибирске на объекте 49 тыс. кв.м полностью прошли ПД в отечественном ПО, получили экспертизу и разрешение на строительство. 35 моделей, больше 1,2 млн автоматических проверок, устранено 91% коллизий. При этом точные данные по площадям позволили увеличить продаваемую площадь на 6% без роста себестоимости.

🔴Главный вывод: российский софт уже работает. Основные сложности сейчас не в моделировании, а в интеграции и настройке процессов. Успех решает не программа, а требования, среда общих данных и выстроенное взаимодействие.

🔴Подробности — в файле.

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🤖 Секретные технологии робототехники в строительстве, или Почему в эфире до сих пор тишина?

В свежем номере журнала «Информационное моделирование» — новая статья от экспертов АНО «Агентство стратегических преобразований»!

🔴Авторы: Елена Звонарёва и Светлана Морозова.

В материале — честный и детальный разбор текущей ситуации на российском рынке строительной робототехники. Цифры, бренды, технологии — и главный вопрос: почему при таком разнообразии разработок в эфире до сих пор «тишина»?

🔴 В статье вы узнаете:
— какие отечественные роботы уже реально существуют (от каменщиков и 3D-принтеров до демонтажных машин);
— где технологии применяются на практике, а где пока только в презентациях;
— почему внедрение тормозится и как эту «тишину» прервать;
— конкретные стратегии для производителей, девелоперов и государства.

🔴 Особое внимание — разрыву между красивыми каталогами и реальными стройплощадками. Авторы предлагают пять векторов развития, которые помогут перевести отрасль от точечных экспериментов к повседневной автоматизации.

🔴Рекомендуем к прочтению всем, кто следит за технологическим будущим строительства!

🔴 Файл со статьёй приложен.

#ИнформационноеМоделирование #Строительнаяробототехника #роботы #роботы_ИНП #TechNews  #ИНП

📲MАХимально на связи🔴
🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure

📌 От бэк-офиса к проектному конвейеру: кейс девелопера «Разум» по внедрению автоматизации через готовые решения

Автоматизация присутствует в стратегиях большинства компаний, однако переход от планов к реальным результатам нередко затягивается на годы из-за длительной разработки кастомных решений. Девелопер «Разум» выбрал иной путь — сначала готовые модули, затем доработка под отраслевую специфику. Этот кейс будет разобран на бесплатном вебинаре 15 сентября в 11:00 (мск).

Эксперты расскажут, почему компания отказалась от классической модели разработки с нуля, какие процессы удалось запустить в первую очередь и как быстрые победы стали фундаментом для дальнейшей цифровой трансформации.

🔴Ключевые темы вебинара:
— Запуск готовых модулей и их адаптация под внутренние процессы силами обычных пользователей без привлечения разработчиков.
— Перечень типовых задач бэк-офиса, которые закрываются «из коробки»: от согласований до документооборота.
— Реальные сложности, возникшие при внедрении, и способы их преодоления.
— Логика перехода от базовой автоматизации к отраслевой специфике девелопмента — на примере управления тендерами и организации проектного конвейера.

🔴Спикеры:
— Александра Лощёнова, product owner ELMA365 CSP;
— Кирилл Скалин, генеральный директор АВМ-Технология;
— Тимофей Лютомский, директор по цифровой трансформации ДК РАЗУМ.

🔴Регистрация на вебинар открыта по ссылке.

#StroyOS_Разум

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 «Неометрия» объединила BIM и тендеры: сквозной цифровой контур сократил подготовку закупок в 2–3 раза

Федеральный девелопер завершил пилотный проект по интеграции платформ Tangl и АСТ-Альфа, создав единую цепочку от BIM-модели до тендерной документации.

🔴Ключевые результаты внедрения:
· Скорость. Время запуска закупки сокращено в 2–3 раза за счёт автоматической выгрузки ведомостей объёмов работ (ВОР) из BIM-модели без ручного переноса данных.
· Эффективность. Экономия до 300 человеко-часов на подготовке тендерной документации по каждому проекту.
· Прозрачность. Исключены расхождения между проектной моделью и сметой — все цифры валидированы, что снимает споры с подрядчиками на этапе аккредитации.
· Масштаб. После успешного пилота компания перевела в цифровой контур все закупки стройматериалов и работ, формируя единую базу подрядчиков по всей группе.

Интеграция развёрнута за 30 дней и встроена в существующую ИТ-инфраструктуру. По словам руководства «Неометрии», это не разовая автоматизация, а стратегический шаг: BIM становится не просто инструментом проектирования, а источником управленческих данных на всех этапах жизненного цикла объекта.

 #StroyOS_Неометрия

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 ГК ФСК выводит автоматизацию на новый уровень: запуск платформы ИИ‑агентов «Камертон»

Группа компаний ФСК представила собственную платформу ИИ‑агентов «Камертон», разработанную внутренней IT‑командой. Решение построено по модульному принципу: каждый ИИ‑агент узкоспециализирован и решает конкретную задачу — от проверки смет и предложений подрядчиков до расчёта показателей по объектам и оформления претензий.

🔴 Ключевые результаты первого этапа внедрения (4 месяца):
- создано 84 ИИ‑агента;
- обработано 14 610 рабочих задач;
- доля успешных решений — 97,7 %;
- 50 % задач закрываются менее чем за 90 секунд.

Наибольшую нагрузку несут сметные модули — на них приходится около половины всех запросов. Самый востребованный из них обработал 2 610 запросов с успешностью 99,4 %.

🔴 Как это работает: взаимодействие с агентами организовано через привычный мессенджер. Сотрудник формулирует запрос в свободной форме (например, «подготовь презентацию по объекту»), агент анализирует документы и сканы, выполняет необходимые расчёты и возвращает в чат готовый файл. Дополнительно предусмотрена возможность создавать собственные мини‑приложения — калькуляторы, дашборды, рабочие страницы с историей заявок — под типовые ежедневные задачи.

🔴 Планы развития: ГК ФСК намерена масштабировать платформу и интегрировать её с внутренними программными решениями компании. Цель — обеспечить каждого сотрудника персональным цифровым ассистентом для повышения операционной эффективности.

#StroyOS_ФСК

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 От вайб-проектирования к проектированию с ИИ: честный эксперимент архитектора с GPT-6 Astra

Тимофей Лютомский, директор по цифровой трансформации ДК РАЗУМ и архитектор по образованию, решил проверить: что изменится, если между проектировщиком и САПР поставить ИИ, способный не советовать, а действовать?

Он описал желаемый результат обычным языком — а моделирование и автоматизации передал нейросети GPT-6 Astra.

🔴Модель появилась. Качество — под вопросом
Автор честно оценивает результат «на тройку с большим минусом»: геометрия расходилась с замыслом, типы элементов выбирались неудачно, примыкания требовали переделок. Двери и окна ИИ размещал обходными путями — например, в отдельном отверстии вместо полноценной связи со стеной.

«Объект, похожий на здание, ещё не является качественной BIM-моделью».

🔴Где ИИ действительно полезен
✅ Спецификации — отбор элементов, группировка параметров, оформление таблиц
✅ Инструменты малой автоматизации — ИИ писал код под конкретные задачи: проверить элементы, обработать параметры, исправить повторяющиеся ситуации

«Расстояние от "мне не хватает такой функции" до работающего прототипа оказалось небольшим».

🔴Почему большая задача провалилась
ИИ поручили сразу несколько работ — интерпретировать архитектуру, выбрать способы моделирования, разобраться с ограничениями среды, написать автоматизацию и проверить результат. Ошибка на раннем этапе порождала цепочку исправлений.

🔴К чему пришёл автор
Не готов доверить ИИ создание качественного проекта от начала до конца.
Но уже видит пользу в аугментированном проектировании: человек управляет решениями и проверяет результат, ИИ обрабатывает модель, оформляет данные и создаёт инструменты.

Внедрять рекомендует с небольших проверяемых задач — там проще увидеть реальную экономию.

📖 Полная версия статьи — по ссылке.

#StroyOS_Разум

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 KTS запустил ИИ-ассистента для девелоперов: заявки 24/7 без расширения штата

ИТ-компания KTS представила ИИ-ассистента, который превращает обращения клиентов в целевые заявки круглосуточно. Решение уже доступно девелоперам.

🔴Как это работает:
🔺 Подключается к базе объектов всего за 2 дня
🔺 Размещается на сайте одной строкой кода
🔺 Отвечает на вопросы, подбирает объекты и переводит диалог в заявку
🔺 Передает в CRM квалифицированного лида с данными из переписки

🔴Почему это важно:
Значительная часть обращений по недвижимости приходится на вечер, ночь и выходные, когда отдел продаж недоступен. Клиент готов выбирать, но не может получить консультацию. ИИ-ассистент отвечает мгновенно, помогает подобрать лоты и не дает потенциальному покупателю «остыть» до начала рабочего дня.

🔴Что получает бизнес:
✅ Рост целевых обращений без расширения штата менеджеров
✅ Менеджер не тратит время на первичный сбор потребностей — в CRM уже есть вся информация из диалога
✅ Клиент не теряется даже ночью

«Ассистент берет на себя первичную консультацию и снимает барьер перед звонком менеджеру. Когда клиент готов к следующему шагу, система переводит диалог в заявку», — пояснили в KTS.

#StroyOS_KTS

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 ЖК «Дом на Мурашкинской»: стройка в цифре — готовность 80 %

В Нижнем Новгороде идёт финальная стадия строительства ЖК «Дом на Мурашкинской» — первого в России жилого комплекса с полным цифровым сопровождением на базе ТИМ.

🔴Текущие результаты:
✅ черновые работы (штукатурка, стяжка) завершены полностью;
✅ наружные сети (водоснабжение, водоотведение, ливнёвка) — 100 %;
✅ фасад — 70 %;
✅ началась планировка участка: готовят тротуары, парковки, озеленение и детскую площадку.

🔴Цифровые решения здесь — не дополнение, а основа процесса:
🔺 3D‑модель выявляет коллизии ещё до стройки — это снижает количество переделок.
🔺 После сдачи модель передадут управляющей компании: так проще отслеживать состояние конструкций и сетей.
🔺 Все данные ведут в российском софте: проектная документация — в защищённой среде общих данных, журнал работ автоматически уходит в Инспекцию госстройнадзора.

🔴Важный маркер: в 2025 году ГК «Дирекция по строительству» стала первой нижегородской компанией в федеральном реестре проектировщиков, работающих с ТИМ. Практика показывает эффект: цикл строительства сокращается на 15–20 %.

Василий Суханов, председатель комитета Заксобрания, отметил, что изменился сам подход к контролю: вместо стопки бумаг прораб использует планшет и видит статус работ в реальном времени.

ЖК состоит из секций высотой 10–11 этажей, всего — 106 квартир, общая площадь — около 5 000 кв. м. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2027 год.

#НижнийНовгород

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

📌 MR, Сбер и «Эвотор» внедрили ИИ-ассистента в проектное финансирование

В проектном финансировании начал работу ИИ-контролёр на базе ГигаЧата. Решение внедрили MR, Сбер и разработчик «Эвотор», входящий в экосистему Сбера. Платформа интеллектуального мониторинга автоматически отслеживает ковенанты и кредитные обязательства по всем стройкам девелопера.

🔴Как это работает:
— ИИ формирует мастер-версию каждого кредитного договора с учётом всех правок;
— ведёт единый календарь и заранее предупреждает о приближении сроков;
— сводит ковенанты по разным банкам в одном месте;
— обеспечивает готовность к аудиту по первому требованию;
— снимает зависимость экспертизы от человеческого фактора, включая отпуска и увольнения.

Система функционирует в изолированном контуре в соответствии со 152-ФЗ, с шифрованием и журналированием.

«Применение Gen-AI решений на базе ГигаЧата качественно трансформирует процесс проектного финансирования. Для девелопера это означает абсолютно прозрачное управление кредитным портфелем. Использование ИИ-ассистентов, под капотом которых работают большие языковые модели с архитектурой RAG, позволяет уйти от ручных сверок и ошибок к интеллектуальному управлению рисками», — отметил Андрей Дмитриев, управляющий директор Сбера.

#StroyOS_MR

📲MАХимально на связи🔴
🟦Подписаться на канал:
Stroy.OS |

🤖 Индекс зрелости операционной модели российских компаний: ключевые выводы для строительной отрасли

Исследование «Сбер Индекс зрелости операционной модели», проведённое в августе 2024 года, охватило 300 российских компаний из различных секторов. Для строительной отрасли результаты представляют особый интерес, поскольку именно здесь операционная эффективность напрямую определяет сроки сдачи объектов, себестоимость и устойчивость бизнеса.

🔴Общий уровень зрелости остаётся низким. 53% компаний находятся на начальном уровне, 46,8% — на среднем, и лишь 0,2% достигли высокого уровня. В строительстве ситуация усугубляется тем, что 74% респондентов указали на нехватку квалифицированных кадров, а 42% — на недостаток компетенций в области процессного управления. Это означает, что даже при наличии инвестиций и техники строительные организации часто не могут выстроить сквозные процессы от проектирования до сдачи объекта.

Наиболее зрелые компании отличаются набором практик. Они не просто управляют финансами, а внедряют регулярный менеджмент: формализуют процессы, используют данные для принятия решений, автоматизируют контроль. В строительстве это особенно критично, поскольку разрозненность участников (проектировщики, подрядчики, поставщики) требует единой операционной модели. Однако 42% компаний называют своей главной проблемой нехватку ресурсов, а 44% — низкую вовлечённость персонала в улучшения.

🔴Разрывы по областям операционной модели. Наибольшее отставание зафиксировано в блоке «Процессы и данные» — 48% компаний находятся на начальном уровне. В строительстве это проявляется в отсутствии единых стандартов документооборота, слабой интеграции между стройплощадкой и офисом, низкой культуре работы с данными. Блоки «Стратегия и цели» (42%) и «Технологии и автоматизация» (45%) также требуют внимания: без чётких KPI и цифровых инструментов управление стройкой остаётся реактивным.

🔴Приоритеты на 2025 год. Компании планируют сосредоточиться на повышении эффективности (42%), автоматизации (38%) и улучшении клиентского опыта (25%). Для строительного сектора это означает переход от ручного контроля к системам мониторинга, внедрение BIM-технологий и управление проектами на основе данных. Уже сейчас 30% компаний считают автоматизацию ключевым фактором роста, но в строительстве этот показатель ниже среднего из-за высокой стоимости цифровизации и сопротивления изменениям.

🔴Практический вывод. Строительным организациям необходимо сместить фокус с краткосрочных задач на построение целостной операционной модели. Ключевые шаги: формализация процессов, инвестиции в обучение персонала, внедрение цифровых платформ для контроля сроков и бюджета. Без этого разрыв между лидерами и отстающими будет увеличиваться, что в условиях роста конкуренции и ужесточения требований к срокам становится критическим риском.

#TechNews  #ИНП

📲MАХимально на связи🔴
🤖 подписывайтесь:
@NextGenInfrastructure