-
#LRP

I часть -- начало

Круглый стол 31 октября 2023

https://youtu.be/SiTx1Kcd13k

-
#LRP

II часть - - продолжение

Круглый стол 31 октября 2023

https://youtu.be/JVs6-fNXEs4

-
#LRP

III часть - - завершение

Круглый стол 31 октября 2023

https://youtu.be/Ef_2RcCLGr4

Тот самый бесячий эйчар с чсв как у бога:

Вот мы и узнали страшную тайну айтишников.

Если у вас 100% положительных ответов на эту анкету, у нас для вас плохие новости.

Как замотивировать команду на исполнение планов?

Догма гласит: если тебе нужен результат — хорошенько замотивируй человека на него, и он тебе этот результат сделает. Различные теории мотивации повествуют о том, как «намазать бутерброд» для человека погуще и послаще.

Мы не согласны с таким подходом. По итогам множества проектов бизнес-развития убеждены — мотивировать людей на реализацию стратегии не нужно.

Внешнее стимулирование даже может сыграть злую шутку и, «развратив» внутреннюю тягу человека к действию, вызвать обратный эффект. Когда детям стали платить за чтение книг, они действительно стали читать больше книг — но они стали читать более тонкие книги!

Давайте рассмотрим рабочую ситуацию с точки зрения человека — см. схему Виктора Врума выше. Человек вкладывает усилие — и получает результат. На схеме усилие и результат связаны пунктирной стрелкой. Чем надежнее эта стрелка, чем вернее связь между вкладываемым усилием и получаемым результатом, чем с большей вероятностью усилия приводят к получению результата — тем с большей охотой и энергией будет вкладывать усилие человек.

Обратите внимание, что на силу этой связки между усилием и результатом влияют далеко не только «коврижки» и «морковки», обещанные человеку за достижение результата. На нее влияют способности и навыки: правильного ли человека мы взяли на выполнение задачи — не «заставляем ли мы пловца бежать спринт»? На нее влияют ресурсы: дали ли мы человеку инструменты, материалы и информацию для выполнения задачи? На нее влияет время: выделили ли мы человеку время на исполнение задачи, или результат от него требуем, а времени на его достижение не дали? Поставили ли мы перед ним ясные цели? И так далее.

Если мы оснастим человека всеми этими факторами, уровень его мотивации заметно повысится. При этом, мы не мотивируем человека напрямую: за свою мотивацию или отсутствие таковой он в данной схеме отвечает сам. Поверьте, люди не просто отбывают часы на работе; они «по определению» хотят результата: никто не хочет безрезультатную жизнь.

Заголовок конечно хайпожорский))),
но тренд просматривается
(как и антитренд и параллельные тренды)

-
Дамы и Господа!

Предлагается провести ещё одну онлайн-конференцию Уральского Клуба Цифровизации по теме:

Сотрудники и системы:
Взаимодействие людей на автоматизированном производстве

АРМы
Канбаны
Дашборды
Базы знаний
Коммуникации
Экспертные системы
Цифровые советчики

И что надо (эргономика & инструменты & среды & методологии & компетенции) чтобы всё это хорошо организовать и оно правильно работало.

Прошу писать в комментарии к этому посту:

Предлагаемая дата?
Какой формат?
Кого позвать?
Что ещё?

В ролике дубль этого поста, кто прочитал - можно не смотреть. (А можно сделать лишний клик нашему каналу)))

https://youtube.com/shorts/NLPHRsGzsYM

Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:

https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy

Пост можно пересылать.

Всем Добра! Эстетики и Эргономики!

Sincerely Yours

@Igor_V_Tretyakov

#UDM #UDM24_2 #UralsDigitalMachinery

-
Дамы и Господа!

28 июня будет следующая онлайн-конференция Уральского Клуба Цифровизации
по теме:

Сотрудники и системы:
Взаимодействие людей на автоматизированном производстве

АРМы
Канбаны
Дашборды
Базы знаний
Коммуникации
Личные кабинеты
Экспертные системы
Цифровые советчики
Корпоративные приложения

И что надо (эргономика & инструменты & среды & методологии & компетенции) чтобы всё это хорошо организовать и оно правильно работало.

Страница конференции:
https://APS365.RU/event/sotrudniki-i-sistemy-vzaimodeistvie-liudei-s-predpriiatiem-60/

Прошу писать в комментарии к этому посту:

На какой платформе?
Кого позвать?
Кого банить?
Что ещё?

Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:

https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy

Пост можно пересылать.

Всем Добра! Эстетики и Эргономики!

Sincerely Yours

@Igor_V_Tretyakov

#UDM #UDM24_2 #UralsDigitalMachinery

#_AD #AnaliticsDarkness
#info #AnaliticsDarkSide

Анонс канала Тёмная Сторона Аналитики

https://youtube.com/shorts/PBtR9siMqng

Ссылка на Темную Сторону Аналитики:
https://t.me/+WEfy0l-iSrhiNDky
Подпишись! Не то мы все превратимся в Боинг!

Можно передавать пострадавшим от кривой Аналитики))
.

#TWI 00 #наставничество

13 вопросов Злого Аналитика специалисту по наставничеству #irateAnalytic

https://youtube.com/shorts/QG76pRby-ec

Сегодня вопрос Злого Аналитика адресован гуру наставничества
https://youtube.com/shorts/Qfd_zzCbzUg


И первый вопрос

TWI 01 Какую долю ФОТ тратят на наставничество Российские Компании? Это вклад в будущее
https://youtube.com/shorts/Qfd_zzCbzUg

Проясняет

Эксперт по наставничеству
#Кондратьев Эдуард Викторович 
https://kondratyev.site/

Его ответ:
https://youtu.be/d3lq58BmRmM

Если есть важные вопросы,
Задавайте их в Телеграм-канале.

Ссылка на Телеграм-канал https://t.me/+gJdmnwCrLNpiZjZi

Канал в Ад для Аналитиков в Телеграм: @AnalyticsDarkSide

Пост можно Пересылать))

#AnalyticsDarkSide #_AD
.

#TWI 02 #наставничество

Почему успешные производственники не желают своей судьбы своим детям?

https://youtube.com/shorts/jaZ6-mJ-hIo

Вопрос Злого Аналитика адресован гуру наставничества

Проясняет

Эксперт по наставничеству
#Кондратьев Эдуард Викторович 
https://kondratyev.site/

Его ответ на второй вопрос:
https://youtu.be/9zzB9WgmVp4

Если есть важные вопросы,
Задавайте их в Телеграм-канале.

Ссылка на Телеграм-канал https://t.me/+gJdmnwCrLNpiZjZi

Канал в Ад для Аналитиков в Телеграм: @AnalyticsDarkSide

Пост можно Пересылать))

#AnalyticsDarkSide #_AD
.

Поздравляю с Днём Машиностроителя всех причастных и сочувствующих!

Делюсь лучшей книгой, которая есть у меня по организации бизнеса.

Чем больше проходит времени,  тем актуальнее посылы, изложенные автором концепции рыночного позиционирования.

Примеры стали классикой.
Гипотезы стали принципами,
И очень легко излагается.
Хорошо озвучено.

Очень ложится на современные болезни предпринимательства, разработки ПО и всей цифровизации.

Может быть это нарушение чьих то авторских прав, (хотя я платил и за бумажную и за аудиоверсию), но книгу надо читать и перечитывать, слушать и переслушивать.

С желающими готов обсудить, когда "будет время и вдохновение")))

Sincerely Yours,

@Igor_V_Tretyakov

https://drive.google.com/drive/folders/14W_RS70-3gYiN6MtFTcyyCUqjZDTANlG