Сотрудник на работе
Принимая человека в организацию (или пытаясь оптимизировать работу уже принятого) мы пытаемся определить:
Навыки и компетенции
Отношение к клиенту
Лояльность к команде
Лояльность к компании
Устойчивость
Способности к развитию
Склонность к деградации
Навыки фокусировки
Как определить требуемый баланс?
Алгоритмизация тестирования?
Методы уточнения?
Автоматизация профайлинга?
Принимая человека в организацию (или пытаясь оптимизировать работу уже принятого) мы пытаемся определить:
Навыки и компетенции
Отношение к клиенту
Лояльность к команде
Лояльность к компании
Устойчивость
Способности к развитию
Склонность к деградации
Навыки фокусировки
Как определить требуемый баланс?
Алгоритмизация тестирования?
Методы уточнения?
Автоматизация профайлинга?
-
Баланс социализации на работе и непосредственно функциональных обязанностей
Бизнес-модель VS Корпоративная культура
Реальность моделирования личности
Моделирование групповых процессов
Нелинейность поведения
Неофобия
Робофобия
Борьба с робофобией
Неомания
Футуроархаика
Технооптимизм
тормоза/дуеры/умники/маргиналы
учить/лечить/мочить
цифровые касты
профессии изгои
профессии для изгоев
инсорс оутсорс
положительный отбор - отрицательный отбор
цифровая диагностика
профиль личности
личное обучение - групповое обучение – наставничество
Неустойчивость моделей
Баланс социализации на работе и непосредственно функциональных обязанностей
Бизнес-модель VS Корпоративная культура
Реальность моделирования личности
Моделирование групповых процессов
Нелинейность поведения
Неофобия
Робофобия
Борьба с робофобией
Неомания
Футуроархаика
Технооптимизм
тормоза/дуеры/умники/маргиналы
учить/лечить/мочить
цифровые касты
профессии изгои
профессии для изгоев
инсорс оутсорс
положительный отбор - отрицательный отбор
цифровая диагностика
профиль личности
личное обучение - групповое обучение – наставничество
Неустойчивость моделей
👍3❤1
Channel name was changed to «Сотрудники & Инновации - Люди на работе в цифровом мире - Психология трудовых отношений»
Forwarded from Диджитал-культура
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тот самый бесячий эйчар с чсв как у бога:
🤣3😱1
Forwarded from Диджитал-культура
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот мы и узнали страшную тайну айтишников.
Forwarded from Диджитал-культура
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если у вас 100% положительных ответов на эту анкету, у нас для вас плохие новости.
Forwarded from Алексей Пан взломал стратегию
Как замотивировать команду на исполнение планов?
Догма гласит: если тебе нужен результат — хорошенько замотивируй человека на него, и он тебе этот результат сделает. Различные теории мотивации повествуют о том, как «намазать бутерброд» для человека погуще и послаще.
Мы не согласны с таким подходом. По итогам множества проектов бизнес-развития убеждены — мотивировать людей на реализацию стратегии не нужно.
Внешнее стимулирование даже может сыграть злую шутку и, «развратив» внутреннюю тягу человека к действию, вызвать обратный эффект. Когда детям стали платить за чтение книг, они действительно стали читать больше книг — но они стали читать более тонкие книги!
Давайте рассмотрим рабочую ситуацию с точки зрения человека — см. схему Виктора Врума выше. Человек вкладывает усилие — и получает результат. На схеме усилие и результат связаны пунктирной стрелкой. Чем надежнее эта стрелка, чем вернее связь между вкладываемым усилием и получаемым результатом, чем с большей вероятностью усилия приводят к получению результата — тем с большей охотой и энергией будет вкладывать усилие человек.
Обратите внимание, что на силу этой связки между усилием и результатом влияют далеко не только «коврижки» и «морковки», обещанные человеку за достижение результата. На нее влияют способности и навыки: правильного ли человека мы взяли на выполнение задачи — не «заставляем ли мы пловца бежать спринт»? На нее влияют ресурсы: дали ли мы человеку инструменты, материалы и информацию для выполнения задачи? На нее влияет время: выделили ли мы человеку время на исполнение задачи, или результат от него требуем, а времени на его достижение не дали? Поставили ли мы перед ним ясные цели? И так далее.
Если мы оснастим человека всеми этими факторами, уровень его мотивации заметно повысится. При этом, мы не мотивируем человека напрямую: за свою мотивацию или отсутствие таковой он в данной схеме отвечает сам. Поверьте, люди не просто отбывают часы на работе; они «по определению» хотят результата: никто не хочет безрезультатную жизнь.
Догма гласит: если тебе нужен результат — хорошенько замотивируй человека на него, и он тебе этот результат сделает. Различные теории мотивации повествуют о том, как «намазать бутерброд» для человека погуще и послаще.
Мы не согласны с таким подходом. По итогам множества проектов бизнес-развития убеждены — мотивировать людей на реализацию стратегии не нужно.
Внешнее стимулирование даже может сыграть злую шутку и, «развратив» внутреннюю тягу человека к действию, вызвать обратный эффект. Когда детям стали платить за чтение книг, они действительно стали читать больше книг — но они стали читать более тонкие книги!
Давайте рассмотрим рабочую ситуацию с точки зрения человека — см. схему Виктора Врума выше. Человек вкладывает усилие — и получает результат. На схеме усилие и результат связаны пунктирной стрелкой. Чем надежнее эта стрелка, чем вернее связь между вкладываемым усилием и получаемым результатом, чем с большей вероятностью усилия приводят к получению результата — тем с большей охотой и энергией будет вкладывать усилие человек.
Обратите внимание, что на силу этой связки между усилием и результатом влияют далеко не только «коврижки» и «морковки», обещанные человеку за достижение результата. На нее влияют способности и навыки: правильного ли человека мы взяли на выполнение задачи — не «заставляем ли мы пловца бежать спринт»? На нее влияют ресурсы: дали ли мы человеку инструменты, материалы и информацию для выполнения задачи? На нее влияет время: выделили ли мы человеку время на исполнение задачи, или результат от него требуем, а времени на его достижение не дали? Поставили ли мы перед ним ясные цели? И так далее.
Если мы оснастим человека всеми этими факторами, уровень его мотивации заметно повысится. При этом, мы не мотивируем человека напрямую: за свою мотивацию или отсутствие таковой он в данной схеме отвечает сам. Поверьте, люди не просто отбывают часы на работе; они «по определению» хотят результата: никто не хочет безрезультатную жизнь.
👍3
Заголовок конечно хайпожорский))),
но тренд просматривается
(как и антитренд и параллельные тренды)
но тренд просматривается
(как и антитренд и параллельные тренды)
Forwarded from #UDM Уральский Клуб Цифровизации #UralsDigitalMachinery
-
Дамы и Господа!
Предлагается провести ещё одну онлайн-конференцию Уральского Клуба Цифровизации по теме:
Сотрудники и системы:
Взаимодействие людей на автоматизированном производстве
АРМы
Канбаны
Дашборды
Базы знаний
Коммуникации
Экспертные системы
Цифровые советчики
И что надо (эргономика & инструменты & среды & методологии & компетенции) чтобы всё это хорошо организовать и оно правильно работало.
Прошу писать в комментарии к этому посту:
Предлагаемая дата?
Какой формат?
Кого позвать?
Что ещё?
В ролике дубль этого поста, кто прочитал - можно не смотреть. (А можно сделать лишний клик нашему каналу)))
https://youtube.com/shorts/NLPHRsGzsYM
Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:
https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy
Пост можно пересылать.
Всем Добра! Эстетики и Эргономики!
Sincerely Yours
@Igor_V_Tretyakov
#UDM #UDM24_2 #UralsDigitalMachinery
Дамы и Господа!
Предлагается провести ещё одну онлайн-конференцию Уральского Клуба Цифровизации по теме:
Сотрудники и системы:
Взаимодействие людей на автоматизированном производстве
АРМы
Канбаны
Дашборды
Базы знаний
Коммуникации
Экспертные системы
Цифровые советчики
И что надо (эргономика & инструменты & среды & методологии & компетенции) чтобы всё это хорошо организовать и оно правильно работало.
Прошу писать в комментарии к этому посту:
Предлагаемая дата?
Какой формат?
Кого позвать?
Что ещё?
В ролике дубль этого поста, кто прочитал - можно не смотреть. (А можно сделать лишний клик нашему каналу)))
https://youtube.com/shorts/NLPHRsGzsYM
Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:
https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy
Пост можно пересылать.
Всем Добра! Эстетики и Эргономики!
Sincerely Yours
@Igor_V_Tretyakov
#UDM #UDM24_2 #UralsDigitalMachinery
YouTube
Идея UDM24-2 Сотрудники и системы: АРМы и советчики, дашборды и канбаны, эргономика и коммуникации
Уральский Клуб Цифровизации: https://t.me/+81yMd4flsI1kZWVi - Учебный Канал по цифровой трансформации https://t.me/+GQri5VDRfaExMjQ6#UDM #UDM24 #UDM24_2
Forwarded from #UDM Уральский Клуб Цифровизации #UralsDigitalMachinery
-
Дамы и Господа!
28 июня будет следующая онлайн-конференция Уральского Клуба Цифровизации
по теме:
Сотрудники и системы:
Взаимодействие людей на автоматизированном производстве
АРМы
Канбаны
Дашборды
Базы знаний
Коммуникации
Личные кабинеты
Экспертные системы
Цифровые советчики
Корпоративные приложения
И что надо (эргономика & инструменты & среды & методологии & компетенции) чтобы всё это хорошо организовать и оно правильно работало.
Страница конференции:
https://APS365.RU/event/sotrudniki-i-sistemy-vzaimodeistvie-liudei-s-predpriiatiem-60/
Прошу писать в комментарии к этому посту:
На какой платформе?
Кого позвать?
Кого банить?
Что ещё?
Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:
https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy
Пост можно пересылать.
Всем Добра! Эстетики и Эргономики!
Sincerely Yours
@Igor_V_Tretyakov
#UDM #UDM24_2 #UralsDigitalMachinery
Дамы и Господа!
28 июня будет следующая онлайн-конференция Уральского Клуба Цифровизации
по теме:
Сотрудники и системы:
Взаимодействие людей на автоматизированном производстве
АРМы
Канбаны
Дашборды
Базы знаний
Коммуникации
Личные кабинеты
Экспертные системы
Цифровые советчики
Корпоративные приложения
И что надо (эргономика & инструменты & среды & методологии & компетенции) чтобы всё это хорошо организовать и оно правильно работало.
Страница конференции:
https://APS365.RU/event/sotrudniki-i-sistemy-vzaimodeistvie-liudei-s-predpriiatiem-60/
Прошу писать в комментарии к этому посту:
На какой платформе?
Кого позвать?
Кого банить?
Что ещё?
Приглашайте в Клуб хороших людей по этой ссылке:
https://t.me/+e5XGtpUQ2IllODIy
Пост можно пересылать.
Всем Добра! Эстетики и Эргономики!
Sincerely Yours
@Igor_V_Tretyakov
#UDM #UDM24_2 #UralsDigitalMachinery
APS365 - Автоматизация Производственных Систем
#UDM24_2 Сотрудники и системы: Взаимодействие людей с предприятием
#_AD #AnaliticsDarkness
#info #AnaliticsDarkSide
Анонс канала Тёмная Сторона Аналитики
https://youtube.com/shorts/PBtR9siMqng
Ссылка на Темную Сторону Аналитики:
https://t.me/+WEfy0l-iSrhiNDky
Подпишись! Не то мы все превратимся в Боинг!
Можно передавать пострадавшим от кривой Аналитики))
.
#info #AnaliticsDarkSide
Анонс канала Тёмная Сторона Аналитики
https://youtube.com/shorts/PBtR9siMqng
Ссылка на Темную Сторону Аналитики:
https://t.me/+WEfy0l-iSrhiNDky
Подпишись! Не то мы все превратимся в Боинг!
Можно передавать пострадавшим от кривой Аналитики))
.
YouTube
Темная сторона Аналитики Анонс канала #_AD #AnalyticsDarkness 240615
Канал в Ад для Аналитиков в Телеграм: @AnalyticsDarkSide