От концертов BTS до бейсбола: Netflix забирает себе формат прямых трансляций
Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.
Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.
Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.
Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.
Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.
Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.
Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.
Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.
👍1🔥1
Конец эпохи зумеров: Bilibili впервые вышла в прибыль и объяснила это взрослением аудитории
Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.
Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.
Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.
Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.
Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.
Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.
🔥5👍2
Киону, очевидно, не очень понравился рейтинг сериалов от Медиалогии, а потому интернет-кинотеатр выдал собственный. Правда, в выборку включили лишь «молодежь». Видимо, чтобы «След» не оставил свой след.
Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».
Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?
Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»
Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»
Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».
Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?
Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»
Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»
👍2😁2
В 2011 году у Netflix был один единственный тариф: 8 долларов в месяц. В 2013 году Netflix вводит подписку уровня Premium за 12 долларов, и понеслось. Последовательное повышение стоимости подписки и ввод новых привело к тому, что с марта 2026 года за Netflix придется платить уже 27 долларов. Конечно, если хочется смотреть не на одном устройстве и в качестве 4k.
Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)
До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.
Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.
Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.
Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)
До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.
Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.
Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.
😁2
Корея убивает локальный музыкальный сервис ради Spotify
Корейский ИТ-гигант Naver пошел на необычный для азиатских супераппов шаг. Вместо того чтобы защищать свой локальный музыкальный сервис, компания отдала рынок Spotify. На встрече топ-менеджмента в Стокгольме зафиксировали новую реальность, в которой стриминг теперь глубоко встроен в карты, поиск и систему авторизации корейской платформы.
Собственный музыкальный сервис Naver под названием Vibe постепенно уменьшился до 810 тысяч активных пользователей. Стало понятно, что он проигрывает конкуренцию, потому что YouTube Music и Spotify суммарно забрали 52% местного рынка. Оценив тренд, корейцы решили не пинать мёртвую лошадь и сосредоточиться на других направлениях. Теперь базовая подписка Spotify включена в пакет Naver+ за 4,9 тысяч вон – при том, что отдельно она стоит 7,9 тысяч. В выигрыше оказываются обе компании, ведь Spotify получает возможность масштабироваться за счёт готовой базы пользователей, а Naver повышает ценность своей экосистемной подписки. Да, параллельно теряет собственный стриминг – но, видимо, компания уже с этим смирилась.
Сделка выглядит особенно удачно на фоне проблем главного конкурента. Сейчас корейский ФАС активно расследует агрессивный бандлинг от Google, который долгое время продавал музыку в неразрывном пакете с YouTube Premium. Местный потребитель окончательно привык, что стриминг – это не отдельное приложение, а часть большой подписки. Альянс Naver и Spotify предлагает рынку заметную альтернативу. Если этот эксперимент покажет хорошую конверсию и рост удержания, он может изменить подход других супераппов.
Корейский ИТ-гигант Naver пошел на необычный для азиатских супераппов шаг. Вместо того чтобы защищать свой локальный музыкальный сервис, компания отдала рынок Spotify. На встрече топ-менеджмента в Стокгольме зафиксировали новую реальность, в которой стриминг теперь глубоко встроен в карты, поиск и систему авторизации корейской платформы.
Собственный музыкальный сервис Naver под названием Vibe постепенно уменьшился до 810 тысяч активных пользователей. Стало понятно, что он проигрывает конкуренцию, потому что YouTube Music и Spotify суммарно забрали 52% местного рынка. Оценив тренд, корейцы решили не пинать мёртвую лошадь и сосредоточиться на других направлениях. Теперь базовая подписка Spotify включена в пакет Naver+ за 4,9 тысяч вон – при том, что отдельно она стоит 7,9 тысяч. В выигрыше оказываются обе компании, ведь Spotify получает возможность масштабироваться за счёт готовой базы пользователей, а Naver повышает ценность своей экосистемной подписки. Да, параллельно теряет собственный стриминг – но, видимо, компания уже с этим смирилась.
Сделка выглядит особенно удачно на фоне проблем главного конкурента. Сейчас корейский ФАС активно расследует агрессивный бандлинг от Google, который долгое время продавал музыку в неразрывном пакете с YouTube Premium. Местный потребитель окончательно привык, что стриминг – это не отдельное приложение, а часть большой подписки. Альянс Naver и Spotify предлагает рынку заметную альтернативу. Если этот эксперимент покажет хорошую конверсию и рост удержания, он может изменить подход других супераппов.
👍2😱2
Между премиумом и рекламой: зачем Roku продает подписку на стриминг по цене чашки кофе
Американский рынок стриминга оказался зажат между двумя крайностями: дорогими подписками на премиальный контент и бесплатными сервисами, перегруженными рекламой. На этом фоне компания Roku выпустила мобильное приложение для своего стриминга Howdy без рекламы, который стоит 2,99 долларов в месяц.
В США Roku знают в первую очередь как одного из крупнейших игроков на рынке телевизионных платформ и производителя ТВ-приставок. До недавнего времени Howdy развивался прежде всего внутри этой домашней экосистемы. Теперь, с выходом на iOS и Android, сервис отвязывается от железа и превращается в независимый продукт, который компания планирует дистрибутировать на разных платформах.
За три доллара сервис не предлагает новые дорогие блокбастеры, сосредоточившись на спокойном архивном каталоге: старых комедиях, медицинских драмах и классике кино. Roku не пытается конкурировать с крупными студиями по объему вложений, вместо этого продавая базовую библиотеку без рекламы для тех, кто не готов или устал платить по 15–20 долларов за каждый отдельный стриминг.
Вывод приложения на открытый рынок, как и недавний запуск сервиса в Amazon Prime Video, намекает на долгосрочную стратегию компании. Roku не отказывается от роли дистрибьютора чужого контента, но теперь параллельно выстраивает собственную подписочную архитектуру вне домашних устройств. Учитывая покупку компанией Frndly TV – сервиса с недорогими трансляциями телеканалов – Howdy может стать инструментом для расширения платформенной базы: собрать новую аудиторию на дешёвый тариф, чтобы потом предложить ей выгодный пакет из нескольких сервисов сразу и зарабатывать на дополнительных услугах.
Американский рынок стриминга оказался зажат между двумя крайностями: дорогими подписками на премиальный контент и бесплатными сервисами, перегруженными рекламой. На этом фоне компания Roku выпустила мобильное приложение для своего стриминга Howdy без рекламы, который стоит 2,99 долларов в месяц.
В США Roku знают в первую очередь как одного из крупнейших игроков на рынке телевизионных платформ и производителя ТВ-приставок. До недавнего времени Howdy развивался прежде всего внутри этой домашней экосистемы. Теперь, с выходом на iOS и Android, сервис отвязывается от железа и превращается в независимый продукт, который компания планирует дистрибутировать на разных платформах.
За три доллара сервис не предлагает новые дорогие блокбастеры, сосредоточившись на спокойном архивном каталоге: старых комедиях, медицинских драмах и классике кино. Roku не пытается конкурировать с крупными студиями по объему вложений, вместо этого продавая базовую библиотеку без рекламы для тех, кто не готов или устал платить по 15–20 долларов за каждый отдельный стриминг.
Вывод приложения на открытый рынок, как и недавний запуск сервиса в Amazon Prime Video, намекает на долгосрочную стратегию компании. Roku не отказывается от роли дистрибьютора чужого контента, но теперь параллельно выстраивает собственную подписочную архитектуру вне домашних устройств. Учитывая покупку компанией Frndly TV – сервиса с недорогими трансляциями телеканалов – Howdy может стать инструментом для расширения платформенной базы: собрать новую аудиторию на дешёвый тариф, чтобы потом предложить ей выгодный пакет из нескольких сервисов сразу и зарабатывать на дополнительных услугах.
🔥1
Рекордные доходы и возвращение пиратов: на чём заработали онлайн-кинотеатры в 2025 году
Российский рынок видеосервисов завершил 2025 год с высоким темпом роста выручки. Об этом рассказали коллеги из Коммерсанта, ссылаясь на исследование J’son & Partners Consulting.
Вот главные цифры:
• Рынок вырос на 29,2% и достиг 220,1 млрд рублей. Основную часть денег (165,9 млрд) платформам принесли платные подписки.
• В среднем подписка подорожала на 15%. У некоторых крупных платформ базовый тариф заметно вырос.
• Общее число оформленных подписок перевалило за 132,2 млн (плюс 31% за год). Однако уникальных подписчиков при этом всего 42 миллиона, то есть в среднем один человек платит за 3,15 подписки.
• Проникновение легальных сервисов достигло 63,6% российских домохозяйств.
• Интерес зрителей к трем главным нелегальным ресурсам (LordFilm, LostFilm, Zona) удвоился, а их общие доходы аналитики оценивают в 4,65 млрд рублей.
Если сложить цифры, становится понятно, что рост рынка в значительной степени обеспечен не новой аудиторией, а повышением цен и ростом числа подписок на одного пользователя. Уровень проникновения в 63,6% означает, что расти вширь платформам всё сложнее, так что они начали зарабатывать больше на старых зрителях. За счёт повышения цен и активной упаковывки своих сервисов в большие экосистемные подписки. Это в целом укладывается в общемировой тренд, где платформы типа Netflix или Amazon Prime тоже смещают фокус с захвата рынка на повышение выручки с каждого конкретного пользователя. Но дальнейший рост монетизации может вызвать недовольство аудитории, приведя рынок к проблемам и стагнации.
Тем более что в России у рынка есть ограничитель в виде пиратов. Аналитики J’son & Partners отмечают, что нелегальные сервисы зачастую быстрее публикуют и переводят западные премьеры. В итоге платформы, хоть и научились зарабатывать, но остаются в уязвимом положении: с ростом цен и уменьшением библиотеки часть аудитории может переходить к пиратам. И если отдельные игроки рынка подсуетились и показывают у себя пиратский контент с рекламой, то остальным приходится сложнее.
Российский рынок видеосервисов завершил 2025 год с высоким темпом роста выручки. Об этом рассказали коллеги из Коммерсанта, ссылаясь на исследование J’son & Partners Consulting.
Вот главные цифры:
• Рынок вырос на 29,2% и достиг 220,1 млрд рублей. Основную часть денег (165,9 млрд) платформам принесли платные подписки.
• В среднем подписка подорожала на 15%. У некоторых крупных платформ базовый тариф заметно вырос.
• Общее число оформленных подписок перевалило за 132,2 млн (плюс 31% за год). Однако уникальных подписчиков при этом всего 42 миллиона, то есть в среднем один человек платит за 3,15 подписки.
• Проникновение легальных сервисов достигло 63,6% российских домохозяйств.
• Интерес зрителей к трем главным нелегальным ресурсам (LordFilm, LostFilm, Zona) удвоился, а их общие доходы аналитики оценивают в 4,65 млрд рублей.
Если сложить цифры, становится понятно, что рост рынка в значительной степени обеспечен не новой аудиторией, а повышением цен и ростом числа подписок на одного пользователя. Уровень проникновения в 63,6% означает, что расти вширь платформам всё сложнее, так что они начали зарабатывать больше на старых зрителях. За счёт повышения цен и активной упаковывки своих сервисов в большие экосистемные подписки. Это в целом укладывается в общемировой тренд, где платформы типа Netflix или Amazon Prime тоже смещают фокус с захвата рынка на повышение выручки с каждого конкретного пользователя. Но дальнейший рост монетизации может вызвать недовольство аудитории, приведя рынок к проблемам и стагнации.
Тем более что в России у рынка есть ограничитель в виде пиратов. Аналитики J’son & Partners отмечают, что нелегальные сервисы зачастую быстрее публикуют и переводят западные премьеры. В итоге платформы, хоть и научились зарабатывать, но остаются в уязвимом положении: с ростом цен и уменьшением библиотеки часть аудитории может переходить к пиратам. И если отдельные игроки рынка подсуетились и показывают у себя пиратский контент с рекламой, то остальным приходится сложнее.
🔥3
Из стриминга в ИИ-инфраструктуру: iQIYI запускает платформу полного цикла для производства кино
Осенью прошлого года китайский стриминг iQIYI объявил о запуске первого в стране ИИ-кинотеатра, пригласив оператора Бао Дэси отбирать команды для создания сгенерированных фильмов. Теперь этот эксперимент перешёл на следующий этап – компания представила платформу Nadou Pro. Индустрия генеративного контента столкнулась с проблемой: нейросети отлично делают короткие видео, но длинный формат не поддаётся так же легко из-за проблемы потери консистентности картинки и лиц персонажей. iQIYI хочет решить эту проблему с помощью системы, нацеленной на профессиональное производство кино и сериалов, которая ведет проект от идеи до финального рендера.
Платформа Nadou Pro объединяет собственный движок Qizhi с актуальными внешними инструментами (Kling, Vidu, Hailuo, Wan) и встраивает их в классический производственный процесс. Внутри работают специализированные ИИ-агенты: сценарист, художник, сторибордист. Фокус iQIYI направлен на профессиональный длинный метр. Систему уже протестировали на 16 проектах того самого ИИ-кинотеатра. По словам создателей, она не создаёт готовый фильм по нажатию одной кнопки, но автоматизирует препродакшен, разработку персонажей и раскадровку.
Хотя у компании могли быть и другие мотивы, кроме желания помочь креаторам. По итогам 2025 года выручка iQIYI снизилась на 7%, производство классического кино остается тяжелым и дорогим, а библиотеку стриминга нужно постоянно пополнять. Поэтому релиз Nadou Pro вышел одновременно с новостями о подготовке к листингу в Гонконге и обратном выкупе акций на 100 млн долларов. Компания решает сразу две задачи: ищет способ снизить себестоимость длинного контента и одновременно продает инвесторам свой обновленный. Стараясь показать рынку, что из онлайн-кинотеатра со стагнирующей экономикой она трансформируется в технологическую компанию с инфраструктурой для создания ИИ-контента.
Осенью прошлого года китайский стриминг iQIYI объявил о запуске первого в стране ИИ-кинотеатра, пригласив оператора Бао Дэси отбирать команды для создания сгенерированных фильмов. Теперь этот эксперимент перешёл на следующий этап – компания представила платформу Nadou Pro. Индустрия генеративного контента столкнулась с проблемой: нейросети отлично делают короткие видео, но длинный формат не поддаётся так же легко из-за проблемы потери консистентности картинки и лиц персонажей. iQIYI хочет решить эту проблему с помощью системы, нацеленной на профессиональное производство кино и сериалов, которая ведет проект от идеи до финального рендера.
Платформа Nadou Pro объединяет собственный движок Qizhi с актуальными внешними инструментами (Kling, Vidu, Hailuo, Wan) и встраивает их в классический производственный процесс. Внутри работают специализированные ИИ-агенты: сценарист, художник, сторибордист. Фокус iQIYI направлен на профессиональный длинный метр. Систему уже протестировали на 16 проектах того самого ИИ-кинотеатра. По словам создателей, она не создаёт готовый фильм по нажатию одной кнопки, но автоматизирует препродакшен, разработку персонажей и раскадровку.
Хотя у компании могли быть и другие мотивы, кроме желания помочь креаторам. По итогам 2025 года выручка iQIYI снизилась на 7%, производство классического кино остается тяжелым и дорогим, а библиотеку стриминга нужно постоянно пополнять. Поэтому релиз Nadou Pro вышел одновременно с новостями о подготовке к листингу в Гонконге и обратном выкупе акций на 100 млн долларов. Компания решает сразу две задачи: ищет способ снизить себестоимость длинного контента и одновременно продает инвесторам свой обновленный. Стараясь показать рынку, что из онлайн-кинотеатра со стагнирующей экономикой она трансформируется в технологическую компанию с инфраструктурой для создания ИИ-контента.
😁1
Алгоритмы вместо каталогов: создатели TikTok меняют классическую модель музыкальных стримингов
Акции Tencent Music рухнули на четверть сразу после публикации отчёта с растущей выручкой и прибылью. Инвесторы отреагировали не на финансовые показатели, а на решение менеджмента перестать публиковать статистику по пользователям. Компания научилась стабильно зарабатывать на лояльных подписчиках, но заметив, что база слушателей просела на 5%, постаралась таким образом скрыть отток аудитории.
Трафик уходит в экосистему ByteDance – в приложение Soda Music. Его главное преимущество – интеграция с китайским TikTok (Douyin). Когда пользователь слышит зацепивший его отрывок в коротком видео, он в один клик переходит в музыкальный стриминг. Системе не нужно изучать его предпочтения с нуля для улучшения рекомендаций. История просмотров, реакции и теги пользователя из соцсети автоматически переносятся в музыкальный сервис. Конкурировать с этим сложно, потому что оппонент не тратит деньги на привлечение слушателей и с первой секунды знает, что им предложить.
Списывать Tencent со счетов рано: алгоритмы умеют быстро разгонять хиты, но не собирают стадионы и не создают артистов с десятилетней историей. Однако инвесторам хватило и этого – рынок не верит, что на старой модели можно расти дальше. А на первый план выходит не владение эксклюзивными правами на треки, а управление рекомендациями и вниманием пользователя.
Акции Tencent Music рухнули на четверть сразу после публикации отчёта с растущей выручкой и прибылью. Инвесторы отреагировали не на финансовые показатели, а на решение менеджмента перестать публиковать статистику по пользователям. Компания научилась стабильно зарабатывать на лояльных подписчиках, но заметив, что база слушателей просела на 5%, постаралась таким образом скрыть отток аудитории.
Трафик уходит в экосистему ByteDance – в приложение Soda Music. Его главное преимущество – интеграция с китайским TikTok (Douyin). Когда пользователь слышит зацепивший его отрывок в коротком видео, он в один клик переходит в музыкальный стриминг. Системе не нужно изучать его предпочтения с нуля для улучшения рекомендаций. История просмотров, реакции и теги пользователя из соцсети автоматически переносятся в музыкальный сервис. Конкурировать с этим сложно, потому что оппонент не тратит деньги на привлечение слушателей и с первой секунды знает, что им предложить.
Списывать Tencent со счетов рано: алгоритмы умеют быстро разгонять хиты, но не собирают стадионы и не создают артистов с десятилетней историей. Однако инвесторам хватило и этого – рынок не верит, что на старой модели можно расти дальше. А на первый план выходит не владение эксклюзивными правами на треки, а управление рекомендациями и вниманием пользователя.
👍1
Короли российского рынка онлайн-кинотеатров
Цифры и тренды рынка российского стриминга по итогам 2025 года
Выручка интернет-кинотеатров с российской пропиской в 2025 году выросла на 39% до 189 миллиарда рублей. Основа выручки - абонентская плата и продажа контента. Рекламная выручка, на которую возлагают надежду иностранные стриминговые платформы, в России грохнулась ниже показателей 2023 года. В абсолютных цифрах это внушительная 6,4 миллиарда рублей, которые вроде как игнорировать нельзя, в относительных - меньше 5% рынка, не статистическая погрешность, но и не то, на что нужно обращать внимание. Особенно когда основа рынка - подписка и продажа контента - стабильно продолжает расти плюс-минус на 40% ежегодно.
Не менее интересно, что в среднем одно российское домохозяйство в 2025 году имело в среднем 3,7 подписки на онлайн-кинотеатры и тратило на них в среднем 721 рубль ежемесячно. Причем доля домохозяйств, оформивших хотя бы одну подписку, составила 36%.
В этом году коллеги из ТМТ Консалтинг, на чьи данные мы и опираемся, чрезвычайно подробно разобрали каждого игрока рынка онлайн-кинотеатров. Почитать можно в пресс-релизе, мы же отметим главное.
Расклад на рынке по выручке, оценки ТМТ Конслатинг:
1. Кинопоиск (31%)
2. Okko (15%)
3. Иви (15%)
4. Wink (14%)
5. Кион (7%)
6. Start (6%)
7. Premier (6%)
8. Другие (6%)
Учитывая, что официальных цифр нет, позволим себе предположить, что условно игроков можно разделить на три группы. Единоличный лидер, катящийся на мультиподписке на экосистему, это Яндекс. Вторая группа - Okko, Иви и Wink - у каждого из них плюс-минус 15% рынка по доходам. Третья группа - Кион, Start и Premier - у них 6-7% рынка на каждого.
Так же остается открытым вопросом - как считать. Кинопоиск - часть большой экосистемной подписки “Плюс” Яндекса, Okko - часть менее масштабной, но не менее экосистемной подписки “Прайм” Сбера. Оба сервиса являются базовыми в телевизорах на YaOS и Салют ТВ тех же самых Яндекса и Сбера. Отдельных цифр своей выручки сервисы не публикуют.
Wink и Кион - платформы операторов связи, сгрузивших в эти стриминги и свои сервисы платного телевидения. К слову, поступили наши операторы куда более дальновидно, чем их зарубежные коллеги, которым теперь приходится идти на поклон к Google и сгружать аудиторию в YouTube TV.
Иви и Start вроде бы и независимые игроки, но каждый пытается заработать по-своему. Иви сделал ставку на турецкие сериалы и детский контент, а в последние полгода-год и вовсе старается создать хаб для просмотра телешоу с СТС и других телеканалов, которые (сюрприз) не очень-то рвутся размещать их на RuTube (не говоря уже про VK). К слову, причина вполне понятное - не за горами окончательное слияние Premier и Rutube, но об этом почему-то никто особо вслух не говорит.
Ну а Start продолжает как не в себя снимать сериалы и продавать их другим платформам. Тоже бизнес, цифры говорят сами за себя.
В итоге получается сегментация и сегрегация и по сути, и по бизнес-модели, и по ориентации. Видимо отсюда и 3,7 подписки в среднем на домохозяйство. Подозреваем, что эпоха слияний и поглощений не за горами. Будет очень смешно понаблюдать, как Иви в очередной раз попробует кому-то продаться.
Цифры и тренды рынка российского стриминга по итогам 2025 года
Выручка интернет-кинотеатров с российской пропиской в 2025 году выросла на 39% до 189 миллиарда рублей. Основа выручки - абонентская плата и продажа контента. Рекламная выручка, на которую возлагают надежду иностранные стриминговые платформы, в России грохнулась ниже показателей 2023 года. В абсолютных цифрах это внушительная 6,4 миллиарда рублей, которые вроде как игнорировать нельзя, в относительных - меньше 5% рынка, не статистическая погрешность, но и не то, на что нужно обращать внимание. Особенно когда основа рынка - подписка и продажа контента - стабильно продолжает расти плюс-минус на 40% ежегодно.
Не менее интересно, что в среднем одно российское домохозяйство в 2025 году имело в среднем 3,7 подписки на онлайн-кинотеатры и тратило на них в среднем 721 рубль ежемесячно. Причем доля домохозяйств, оформивших хотя бы одну подписку, составила 36%.
В этом году коллеги из ТМТ Консалтинг, на чьи данные мы и опираемся, чрезвычайно подробно разобрали каждого игрока рынка онлайн-кинотеатров. Почитать можно в пресс-релизе, мы же отметим главное.
Расклад на рынке по выручке, оценки ТМТ Конслатинг:
1. Кинопоиск (31%)
2. Okko (15%)
3. Иви (15%)
4. Wink (14%)
5. Кион (7%)
6. Start (6%)
7. Premier (6%)
8. Другие (6%)
Учитывая, что официальных цифр нет, позволим себе предположить, что условно игроков можно разделить на три группы. Единоличный лидер, катящийся на мультиподписке на экосистему, это Яндекс. Вторая группа - Okko, Иви и Wink - у каждого из них плюс-минус 15% рынка по доходам. Третья группа - Кион, Start и Premier - у них 6-7% рынка на каждого.
Так же остается открытым вопросом - как считать. Кинопоиск - часть большой экосистемной подписки “Плюс” Яндекса, Okko - часть менее масштабной, но не менее экосистемной подписки “Прайм” Сбера. Оба сервиса являются базовыми в телевизорах на YaOS и Салют ТВ тех же самых Яндекса и Сбера. Отдельных цифр своей выручки сервисы не публикуют.
Wink и Кион - платформы операторов связи, сгрузивших в эти стриминги и свои сервисы платного телевидения. К слову, поступили наши операторы куда более дальновидно, чем их зарубежные коллеги, которым теперь приходится идти на поклон к Google и сгружать аудиторию в YouTube TV.
Иви и Start вроде бы и независимые игроки, но каждый пытается заработать по-своему. Иви сделал ставку на турецкие сериалы и детский контент, а в последние полгода-год и вовсе старается создать хаб для просмотра телешоу с СТС и других телеканалов, которые (сюрприз) не очень-то рвутся размещать их на RuTube (не говоря уже про VK). К слову, причина вполне понятное - не за горами окончательное слияние Premier и Rutube, но об этом почему-то никто особо вслух не говорит.
Ну а Start продолжает как не в себя снимать сериалы и продавать их другим платформам. Тоже бизнес, цифры говорят сами за себя.
В итоге получается сегментация и сегрегация и по сути, и по бизнес-модели, и по ориентации. Видимо отсюда и 3,7 подписки в среднем на домохозяйство. Подозреваем, что эпоха слияний и поглощений не за горами. Будет очень смешно понаблюдать, как Иви в очередной раз попробует кому-то продаться.
🤔3
Алгоритмический тоталитаризм
Поучительная история об американских блогерах, чьи каналы удалил YouTube
Весной 2022 года начался процесс массовой блокировки русскоязычных YouTube-каналов. До финального аккорда весной 2023 года, когда был удален канал Артемия Лебедева, с площадки бесследно исчезли не только каналы российских телеканалов и медиа, но и крупных блогеров и общественно-политических деятелей, под формулировку «нарушения правил сообщества» YouTube причесал и Дмитрия Пучкова, и Владимира Соловьева. Причины так и не назывались, хотя, учитывая геополитический контекст догадаться о причине зачистки поляны несложно.
Мы же хотим вспомнить другую аналогичную массовую чистку YouTube, которая состоялась в 2018 году, причем задела она преимущественно американский сегмент. Сегодня каналов, посвященных азартным играм, особенно игровым автоматам, сильно больше, но регулируются они платформой чуть ли не строже, чем каналы с политической повесткой.
Брайан Кристофер – довольно яркий пример того, как при должной поддержке аудитории и резонансу можно обратить вспять удаление канала на YouTube. Он пришел на YouTube двумя годами ранее и стал строить свое комьюнити вокруг игры на слотах в казино. Достаточно быстро он достиг неплохого уровня дохода, по некоторым оценкам на рекламе, которую YouTube размещал в его роликах, и побочных активностях он зарабатывал около 20 тысяч долларов в месяц. Однако летом 2018 года он получил от YouTube уведомление о закрытии канала из-за знакомых нам «нарушений правил сообщества», причем с пометкой о «жестоком и опасном содержании», которые получают ролики и каналы, где действительно либо демонстрируется жестокость и смерть, либо просмотр которых может оное спровоцировать.
Благодаря резонансу, который его случай получил среди профильных медиа, зрителей и фанатов, YouTube восстановил канал спустя несколько дней, но с монетизацией контента вокруг азартных игр было покончено. Брайан был не единственным блогером, попавшим под каток – под аналогичное закрытие попали многие крупные каналы этой же тематики. Большинство смогли восстановить каналы, но YouTube вскоре серьезно ужесточил свою политику относительно азартного контента. В частности, под запрет попали любые рекламные действия, включая раздачу промо-кодов, демонстрации брендов и вовлечение в азартные игры.
Это, конечно, не помешало блогерам и дальше развивать свои каналы, а контент, связанный с азартными играми, сегодня является одной из самых популярных категорий на YouTube. Как зарабатывают блогеры в отсутствие монетизации роликов? Брайан продает мерч и организовывает встречи со своими фанатами, которые в немалом количестве следуют за ним по казино США. Это открыло для Брайана возможность вернуть контракты с казино, ведь пусть он в роликах и не говорит напрямую, где он находится, но комьюнити получает эту информацию вне YouTube.
Главный урок, который вынесли американские блогеры из той истории, заключается в следующем: алгоритмы YouTube помогают стать популярным и набрать свою аудиторию, но если эту аудиторию не приземлять где-то вне платформы, то потерять ее можно в одночасье из-за прихоти YouTube или автоматических механизмов модерации, которые могут использовать злоумышленники. Например, закидать канал жалобами на «жестокость», когда ее в роликах нет: алгоритмы просто в автоматическом режиме выпишут предупреждение, которое очень трудно оспорить, и в итоге заблокируют канал.
Поучительным моментом в этой истории может стать вывод, что если блогер хочет строить собственное комьюнити, то ему не стоит полагаться на благосклонность какой-либо площадки и всегда иметь запасной аэродром в виде сайта, который принадлежит ему самому. Но сайты, как известно любому зумеру и маркетологу, это прошлый век. Тот самый, в котором оказывается компания или блогер, если полагается на алгоритмы площадки, которая ему не принадлежит.
Поучительная история об американских блогерах, чьи каналы удалил YouTube
Весной 2022 года начался процесс массовой блокировки русскоязычных YouTube-каналов. До финального аккорда весной 2023 года, когда был удален канал Артемия Лебедева, с площадки бесследно исчезли не только каналы российских телеканалов и медиа, но и крупных блогеров и общественно-политических деятелей, под формулировку «нарушения правил сообщества» YouTube причесал и Дмитрия Пучкова, и Владимира Соловьева. Причины так и не назывались, хотя, учитывая геополитический контекст догадаться о причине зачистки поляны несложно.
Мы же хотим вспомнить другую аналогичную массовую чистку YouTube, которая состоялась в 2018 году, причем задела она преимущественно американский сегмент. Сегодня каналов, посвященных азартным играм, особенно игровым автоматам, сильно больше, но регулируются они платформой чуть ли не строже, чем каналы с политической повесткой.
Брайан Кристофер – довольно яркий пример того, как при должной поддержке аудитории и резонансу можно обратить вспять удаление канала на YouTube. Он пришел на YouTube двумя годами ранее и стал строить свое комьюнити вокруг игры на слотах в казино. Достаточно быстро он достиг неплохого уровня дохода, по некоторым оценкам на рекламе, которую YouTube размещал в его роликах, и побочных активностях он зарабатывал около 20 тысяч долларов в месяц. Однако летом 2018 года он получил от YouTube уведомление о закрытии канала из-за знакомых нам «нарушений правил сообщества», причем с пометкой о «жестоком и опасном содержании», которые получают ролики и каналы, где действительно либо демонстрируется жестокость и смерть, либо просмотр которых может оное спровоцировать.
Благодаря резонансу, который его случай получил среди профильных медиа, зрителей и фанатов, YouTube восстановил канал спустя несколько дней, но с монетизацией контента вокруг азартных игр было покончено. Брайан был не единственным блогером, попавшим под каток – под аналогичное закрытие попали многие крупные каналы этой же тематики. Большинство смогли восстановить каналы, но YouTube вскоре серьезно ужесточил свою политику относительно азартного контента. В частности, под запрет попали любые рекламные действия, включая раздачу промо-кодов, демонстрации брендов и вовлечение в азартные игры.
Это, конечно, не помешало блогерам и дальше развивать свои каналы, а контент, связанный с азартными играми, сегодня является одной из самых популярных категорий на YouTube. Как зарабатывают блогеры в отсутствие монетизации роликов? Брайан продает мерч и организовывает встречи со своими фанатами, которые в немалом количестве следуют за ним по казино США. Это открыло для Брайана возможность вернуть контракты с казино, ведь пусть он в роликах и не говорит напрямую, где он находится, но комьюнити получает эту информацию вне YouTube.
Главный урок, который вынесли американские блогеры из той истории, заключается в следующем: алгоритмы YouTube помогают стать популярным и набрать свою аудиторию, но если эту аудиторию не приземлять где-то вне платформы, то потерять ее можно в одночасье из-за прихоти YouTube или автоматических механизмов модерации, которые могут использовать злоумышленники. Например, закидать канал жалобами на «жестокость», когда ее в роликах нет: алгоритмы просто в автоматическом режиме выпишут предупреждение, которое очень трудно оспорить, и в итоге заблокируют канал.
Поучительным моментом в этой истории может стать вывод, что если блогер хочет строить собственное комьюнити, то ему не стоит полагаться на благосклонность какой-либо площадки и всегда иметь запасной аэродром в виде сайта, который принадлежит ему самому. Но сайты, как известно любому зумеру и маркетологу, это прошлый век. Тот самый, в котором оказывается компания или блогер, если полагается на алгоритмы площадки, которая ему не принадлежит.
🔥2