Американские операторы отказываются от платного ТВ
В апреле американский оператор домашнего интернета WOW! отключит все приставки и цифровые видеомагнитофоны, а так же полностью прекратит передачу телевизионного контента в своих сетях. Это станет финальным аккордом трехлетнего проекта по отказу от собственного сервиса платного телевидения и перехода оператора в статус “только передача данных”. Оператор небольшой, чуть больше 100 тысяч абонентов. Но его история отлично характеризует коренной перелом на рынке телевещания США.
В 2025 году произошло историческое для американского медиарынка событие: впервые количество домохозяйств, которые отказались или вовсе никогда не подключали платное кабельное телевидение, превысило количество тех, кто до сих пор платит за эту услугу. За последние десятилетие индустрия платного ТВ в США лишилась 25 миллионов абонентов, и хоть темпы оттока уже снизились, процесс не останавливается. Кейс WOW! - один из многих, но достаточно показательный.
В 2023 году WOW! Открыто объявило о своем уходе с рынка платного телевидения. Абонентам было предложено оформить подписку на YouTube TV, подключения WOW! TV+ были остановлены. Правда, абоненты переходить на цифровой стриминг не спешили и к концу года удалось переманить лишь 27 тысяч. В течение следующих лет WOW! предупреждал абонентов о грядущем отключении сервиса платного ТВ, при этом соблюдая обещание не отключать рубильник до 2026 года. Хотя все это время оператор по сути терял деньги.
Главным стимулом к отказу операторов от услуг платного ТВ является политика медиахолдингов, которые постоянно повышают плату за трансляцию телеканалов. Холдинги эти тоже можно понять: ощущая, что близится конец прекрасной эпохи, они стараются выжать из стремительно худеющей коровы последние соки. Для ШПД-операторов эти поборы привели к тому, что услуга платного ТВ стала нерентабельной. Тем не менее, ее сохраняли, так как большая часть клиентов проявляют инертность когда дело доходит до смены оборудования (за их счет, конечно) и изменения механики просмотра.
Отказ от услуг платного ТВ позволяет операторам снизить расходы (помимо оплаты контента телеканалов это и производство, дистрибуция и обслуживание оборудования, тех же ТВ-приставок), и при это увеличить емкость сети (платное телевидение, будь оно кабельное или же IPTV, занимало ресурс сети для гарантированной доставки контента без замерзания картинки).
К тому же операторы в силу доступа к кошельку абонента могут зарабатывать на продаже подписок стриминговых сервисов, будь то YouTube TV или Netflix. В свете новых тенденций, именно операторы домашнего интернета могут примерить на себя роль агрегатора таких платных подписок. Что-то подобное в России уже делал МегаФон, предлагая мультиподписку с возможностью переключаться между разными сервисами (но не используя их одновременно) и экономя при этом значительные суммы.
В апреле американский оператор домашнего интернета WOW! отключит все приставки и цифровые видеомагнитофоны, а так же полностью прекратит передачу телевизионного контента в своих сетях. Это станет финальным аккордом трехлетнего проекта по отказу от собственного сервиса платного телевидения и перехода оператора в статус “только передача данных”. Оператор небольшой, чуть больше 100 тысяч абонентов. Но его история отлично характеризует коренной перелом на рынке телевещания США.
В 2025 году произошло историческое для американского медиарынка событие: впервые количество домохозяйств, которые отказались или вовсе никогда не подключали платное кабельное телевидение, превысило количество тех, кто до сих пор платит за эту услугу. За последние десятилетие индустрия платного ТВ в США лишилась 25 миллионов абонентов, и хоть темпы оттока уже снизились, процесс не останавливается. Кейс WOW! - один из многих, но достаточно показательный.
В 2023 году WOW! Открыто объявило о своем уходе с рынка платного телевидения. Абонентам было предложено оформить подписку на YouTube TV, подключения WOW! TV+ были остановлены. Правда, абоненты переходить на цифровой стриминг не спешили и к концу года удалось переманить лишь 27 тысяч. В течение следующих лет WOW! предупреждал абонентов о грядущем отключении сервиса платного ТВ, при этом соблюдая обещание не отключать рубильник до 2026 года. Хотя все это время оператор по сути терял деньги.
Главным стимулом к отказу операторов от услуг платного ТВ является политика медиахолдингов, которые постоянно повышают плату за трансляцию телеканалов. Холдинги эти тоже можно понять: ощущая, что близится конец прекрасной эпохи, они стараются выжать из стремительно худеющей коровы последние соки. Для ШПД-операторов эти поборы привели к тому, что услуга платного ТВ стала нерентабельной. Тем не менее, ее сохраняли, так как большая часть клиентов проявляют инертность когда дело доходит до смены оборудования (за их счет, конечно) и изменения механики просмотра.
Отказ от услуг платного ТВ позволяет операторам снизить расходы (помимо оплаты контента телеканалов это и производство, дистрибуция и обслуживание оборудования, тех же ТВ-приставок), и при это увеличить емкость сети (платное телевидение, будь оно кабельное или же IPTV, занимало ресурс сети для гарантированной доставки контента без замерзания картинки).
К тому же операторы в силу доступа к кошельку абонента могут зарабатывать на продаже подписок стриминговых сервисов, будь то YouTube TV или Netflix. В свете новых тенденций, именно операторы домашнего интернета могут примерить на себя роль агрегатора таких платных подписок. Что-то подобное в России уже делал МегаФон, предлагая мультиподписку с возможностью переключаться между разными сервисами (но не используя их одновременно) и экономя при этом значительные суммы.
👍3❤1🤔1
Spotify дает контроль над рекомендациями
В интерфейсе стримингового музыкального сервиса Spotify появился раздел “Taste Profile” (вкусовой профиль). В этом разделе пользователь может увидеть, как именно сформулирован профиль, на основе которого Spotify формирует рекомендации музыки, и, что самое важное, внести в него изменения.
Многие уверены, что в сервисе Spotify лучшие среди других музыкальных стримингов рекомендации. На самом деле рекомендательные механизмы Spotify мало чем отличаются от аналогичных у конкурентов, их работа основана на пассивно собираемых данных о поведении пользователя и наложения на них данные о других пользователях. Разница лишь в том, что именно берется из схожих паттернов, и ощущение “новизны”, когда Spotify подсовывает “что-то новое”, объясняется тем, что из схожих по поведению профилей для рекомендации берется та музыка, которую сам пользователь не слышал.
Второе преимущество Spotify - накопленный массив данных. Сервис раньше других начал внедрять алгоритмы рекомендаций и накапливать данные, а это зачастую становится решающим фактором успеха. Так VK Видео и Rutube до сих пор не обладают достаточным объемом данных о поведении пользователей, чтобы хоть немного приблизится по качеству рекомендаций к тому же YouTube, которые эти данные собирал десятилетиями.
Ручная корректировка профиля предпочтений поможет избежать формирования пузыря, в который неизбежно попадают пользователи, слушающие алгоритмически настроенный плейлист. Вырваться из него довольно сложно, так как сама по себе система рекомендаций подразумевает формирование общего, максимально схожего паттерна поведения. Изменения, которые вносит пользователь в Taste Profile, вступают в силу немедленно и, по идее, мгновенно меняет рекомендации, формируя новый профиль.
Пользоваться Taste Profile необязательно, но если хочется перевернуть доску, можно написать туда “хочу больше Надежды Кадышевой и Вороваек” и посмотреть, что на это скажет Spotify.
В интерфейсе стримингового музыкального сервиса Spotify появился раздел “Taste Profile” (вкусовой профиль). В этом разделе пользователь может увидеть, как именно сформулирован профиль, на основе которого Spotify формирует рекомендации музыки, и, что самое важное, внести в него изменения.
Многие уверены, что в сервисе Spotify лучшие среди других музыкальных стримингов рекомендации. На самом деле рекомендательные механизмы Spotify мало чем отличаются от аналогичных у конкурентов, их работа основана на пассивно собираемых данных о поведении пользователя и наложения на них данные о других пользователях. Разница лишь в том, что именно берется из схожих паттернов, и ощущение “новизны”, когда Spotify подсовывает “что-то новое”, объясняется тем, что из схожих по поведению профилей для рекомендации берется та музыка, которую сам пользователь не слышал.
Второе преимущество Spotify - накопленный массив данных. Сервис раньше других начал внедрять алгоритмы рекомендаций и накапливать данные, а это зачастую становится решающим фактором успеха. Так VK Видео и Rutube до сих пор не обладают достаточным объемом данных о поведении пользователей, чтобы хоть немного приблизится по качеству рекомендаций к тому же YouTube, которые эти данные собирал десятилетиями.
Ручная корректировка профиля предпочтений поможет избежать формирования пузыря, в который неизбежно попадают пользователи, слушающие алгоритмически настроенный плейлист. Вырваться из него довольно сложно, так как сама по себе система рекомендаций подразумевает формирование общего, максимально схожего паттерна поведения. Изменения, которые вносит пользователь в Taste Profile, вступают в силу немедленно и, по идее, мгновенно меняет рекомендации, формируя новый профиль.
Пользоваться Taste Profile необязательно, но если хочется перевернуть доску, можно написать туда “хочу больше Надежды Кадышевой и Вороваек” и посмотреть, что на это скажет Spotify.
❤1👍1
Путь к большому спорту теперь начинается с YouTube
FIFA не продала YouTube права на трансляции чемпионата мира по футболу. Вместо этого… Федерация дала платформе официальный статус партнёра и превратила в рупор турнира и воронку для привлечения аудитории. Локальные правообладатели смогут легально стримить первые 10 минут каждого матча на своих каналах. Так федерация хочет завлечь молодую аудиторию в её привычной среде обитания и перевести досматривать игру в традиционный или платный эфир.
Статус предпочтительной платформы (Preferred Platform) выводит YouTube за рамки обычного видеохостинга. Спорт перестает быть просто прямым эфиром и раскладывается на разнообразные единицы контента для удержания аудитории: короткие тизеры, хайлайты, Shorts и архивные матчи. Важнейшая часть сделки – легализация заработка создателям контента на уровне чемпионата мира. FIFA даёт доступ на стадионы видеоблогерам, понимая, что новая аудитория приходит на конкретных авторов.
При этом сделка не ломает существующий рынок и не превращает YouTube в спортивную версию Netflix. Полные матчи там появятся только в тех странах, на тех каналах и в том объёме, как это допускают локальные контракты. Соглашение скорее закрепляет новый стандарт индустрии – вслед за недавней сделкой с TikTok, FIFA утверждает гибридную модель дистрибуции и признает, что путь на трансляцию теперь начинается не с телевизора, а с коротких видео и тизеров в ленте рекомендаций видеохостингов.
FIFA не продала YouTube права на трансляции чемпионата мира по футболу. Вместо этого… Федерация дала платформе официальный статус партнёра и превратила в рупор турнира и воронку для привлечения аудитории. Локальные правообладатели смогут легально стримить первые 10 минут каждого матча на своих каналах. Так федерация хочет завлечь молодую аудиторию в её привычной среде обитания и перевести досматривать игру в традиционный или платный эфир.
Статус предпочтительной платформы (Preferred Platform) выводит YouTube за рамки обычного видеохостинга. Спорт перестает быть просто прямым эфиром и раскладывается на разнообразные единицы контента для удержания аудитории: короткие тизеры, хайлайты, Shorts и архивные матчи. Важнейшая часть сделки – легализация заработка создателям контента на уровне чемпионата мира. FIFA даёт доступ на стадионы видеоблогерам, понимая, что новая аудитория приходит на конкретных авторов.
При этом сделка не ломает существующий рынок и не превращает YouTube в спортивную версию Netflix. Полные матчи там появятся только в тех странах, на тех каналах и в том объёме, как это допускают локальные контракты. Соглашение скорее закрепляет новый стандарт индустрии – вслед за недавней сделкой с TikTok, FIFA утверждает гибридную модель дистрибуции и признает, что путь на трансляцию теперь начинается не с телевизора, а с коротких видео и тизеров в ленте рекомендаций видеохостингов.
👍1😁1
Ковровые бомбардировки на Twitch отменяются
Twitch осознал, что отправлять стримеров в бан за любой проступок не полезнее, чем просто сжигать деньги. И хотя платформа славилась своими ограничениями, с 24 февраля правила смягчили. Теперь система наказаний делится на две ветки – блокировку стримов и блокировку чатов.
Эту механику тестировали с прошлой осени: стример может лишиться права выходить в эфир, но останется на платформе как зритель. Или потеряет возможность писать в чужих чатах, но продолжит вещать для своей аудитории. За серьезные нарушения Twitch по-прежнему выдает перманентный бан.
Главная причина изменений – конкуренция за авторов, в первую очередь со стороны Kick. Соседняя площадка заливает рынок деньгами (отдавая авторам 95% дохода от подписок) и продает образ места с лояльной модерацией. Twitch не может позволить себе подобный уход в серую зону, иначе от него разбегутся крупные рекламодатели. Но и работать по прежним лекалам больше не получается. Отсюда попытка найти компромисс – сохранить контроль и бренды, но сделать модерацию менее радикальной. Современные платформы интегрируют даже наказание в воронку удержания пользователей, превращая модерацию в продуктовый UX-слой.
Twitch осознал, что отправлять стримеров в бан за любой проступок не полезнее, чем просто сжигать деньги. И хотя платформа славилась своими ограничениями, с 24 февраля правила смягчили. Теперь система наказаний делится на две ветки – блокировку стримов и блокировку чатов.
Эту механику тестировали с прошлой осени: стример может лишиться права выходить в эфир, но останется на платформе как зритель. Или потеряет возможность писать в чужих чатах, но продолжит вещать для своей аудитории. За серьезные нарушения Twitch по-прежнему выдает перманентный бан.
Главная причина изменений – конкуренция за авторов, в первую очередь со стороны Kick. Соседняя площадка заливает рынок деньгами (отдавая авторам 95% дохода от подписок) и продает образ места с лояльной модерацией. Twitch не может позволить себе подобный уход в серую зону, иначе от него разбегутся крупные рекламодатели. Но и работать по прежним лекалам больше не получается. Отсюда попытка найти компромисс – сохранить контроль и бренды, но сделать модерацию менее радикальной. Современные платформы интегрируют даже наказание в воронку удержания пользователей, превращая модерацию в продуктовый UX-слой.
🔥3😁1
Стриминг, боты и винил: главные цифры музыкального рынка за 2025 год
В 2025 году мировая музыкальная индустрия заработала 31,7 миллиардов долларов, показав рост одиннадцатый год подряд. Почти 70% этих денег (более 22 миллиардов) принес стриминг. Параллельно поменялась повестка – если раньше лейблы видели ключевую угрозу в нейросетях, то теперь Международная федерация производителей фонограмм официально объявила войну стриминговому фроду. Накрутку прослушиваний ботами на уровне всей индустрии признали прямым воровством.
Основным драйвером выручки стала платная подписка. За музыку сегодня регулярно платят 837 миллионов человек, в то время как модель бесплатного прослушивания с рекламой теряет динамику. Физические форматы тоже нашли своё место на рынке – продажи винила растут 19-й год подряд, закрепив за пластинками статус дорогого фанатского мерча. При этом темпы роста сильно зависят от географии: пока крупнейший рынок США и Канады прибавил скромные 3,5%, развивающиеся рынки вроде Латинской Америки и Ближнего Востока показали рост на 15–17% за счет активного проникновения платформ.
Платформы распределяют деньги по системе общего пула: доход делится между правообладателями пропорционально доле прослушиваний. Поэтому миллионы сгенерированных ботами стримов не увеличивают объём рынка, а перераспределяют уже собранные деньги. Учитывая, что доходы от смежных прав за год замерли на уровне 0,3% роста, а скачивания продолжают падать, подписка осталась не только основным, но и чуть ли не единственным драйвером роста индустрии.
В 2025 году мировая музыкальная индустрия заработала 31,7 миллиардов долларов, показав рост одиннадцатый год подряд. Почти 70% этих денег (более 22 миллиардов) принес стриминг. Параллельно поменялась повестка – если раньше лейблы видели ключевую угрозу в нейросетях, то теперь Международная федерация производителей фонограмм официально объявила войну стриминговому фроду. Накрутку прослушиваний ботами на уровне всей индустрии признали прямым воровством.
Основным драйвером выручки стала платная подписка. За музыку сегодня регулярно платят 837 миллионов человек, в то время как модель бесплатного прослушивания с рекламой теряет динамику. Физические форматы тоже нашли своё место на рынке – продажи винила растут 19-й год подряд, закрепив за пластинками статус дорогого фанатского мерча. При этом темпы роста сильно зависят от географии: пока крупнейший рынок США и Канады прибавил скромные 3,5%, развивающиеся рынки вроде Латинской Америки и Ближнего Востока показали рост на 15–17% за счет активного проникновения платформ.
Платформы распределяют деньги по системе общего пула: доход делится между правообладателями пропорционально доле прослушиваний. Поэтому миллионы сгенерированных ботами стримов не увеличивают объём рынка, а перераспределяют уже собранные деньги. Учитывая, что доходы от смежных прав за год замерли на уровне 0,3% роста, а скачивания продолжают падать, подписка осталась не только основным, но и чуть ли не единственным драйвером роста индустрии.
👍2
Кабель в приложении: зачем Disney меняет модель стриминга
Disney запустила процесс превращения своего стриминга из каталога сериалов по запросу в гибрид классического телевидения и видеотеки. В конце февраля компания добавила в Disney+ круглосуточные трансляции местных новостей из восьми городов США, а спустя три недели провела реструктуризацию руководства, объединив управление ТВ-сетями, новостями и стримингом. Компания хочет, чтобы зритель открывал сервис не только ради премьеры в выходные, но и ради утренней сводки погоды, срочных городских новостей или вечернего эфира.
На американском рынке это заметный сдвиг. Конкуренты работают с эфиром иначе: Paramount+ прячет локальные каналы в самый дорогой тариф, а Max и вовсе выкинул круглосуточные новости CNN из основного приложения. Этот переход потребовал изменений и в продукте, и в структуре управления. Внутри Disney+ запустили полноценные 24/7 ленты локальных станций ABC News, встроив их в навигацию наравне с уже существующими национальными программами. В марте контроль над всеми телевизионными брендами, новостными активами и стримингом передали в руки одного руководителя – Дебры О’Коннелл.
В отличие от Netflix, которому приходится удерживать аудиторию за счёт бесконечного производства нового кино и сериалов, Disney задействует своё историческое преимущество – инфраструктуру линейного ТВ и региональных редакций.
Disney запустила процесс превращения своего стриминга из каталога сериалов по запросу в гибрид классического телевидения и видеотеки. В конце февраля компания добавила в Disney+ круглосуточные трансляции местных новостей из восьми городов США, а спустя три недели провела реструктуризацию руководства, объединив управление ТВ-сетями, новостями и стримингом. Компания хочет, чтобы зритель открывал сервис не только ради премьеры в выходные, но и ради утренней сводки погоды, срочных городских новостей или вечернего эфира.
На американском рынке это заметный сдвиг. Конкуренты работают с эфиром иначе: Paramount+ прячет локальные каналы в самый дорогой тариф, а Max и вовсе выкинул круглосуточные новости CNN из основного приложения. Этот переход потребовал изменений и в продукте, и в структуре управления. Внутри Disney+ запустили полноценные 24/7 ленты локальных станций ABC News, встроив их в навигацию наравне с уже существующими национальными программами. В марте контроль над всеми телевизионными брендами, новостными активами и стримингом передали в руки одного руководителя – Дебры О’Коннелл.
В отличие от Netflix, которому приходится удерживать аудиторию за счёт бесконечного производства нового кино и сериалов, Disney задействует своё историческое преимущество – инфраструктуру линейного ТВ и региональных редакций.
Top_100_Serialov_2025.xlsx
15.6 KB
Сегодня побывали на презентации нового рейтинга Медиалогии – топ-100 сериалов 2025 года. Методология, традиционно, раскрывается лишь частично – есть некий набор параметров, среди которых значительный вес имеет смотрение и обсуждение, при этом данные, которые используются в рейтинге, под вопросом: данные на рынке имеются у самих платформ, у ведомств, которым они их передают по закону, и у компаний, у которых они берут контент. В результате у присутствовавших на презентации представителей Okko и RuTube/Premier возникло непонимание: данных они Медиалогии не давали, у ведомств или партнеров брать их, так сказать, не очень правильно, и, как следствие, не очень понятно, что это за данные.
Были и вопросы к самой Медиалогии, не дает ли она преимущество холдингу, который ее приобрел совсем недавно. Впрочем, если посмотреть на рейтинг, то можно увидеть, что в нем первые три места по количеству сериалов занимают ТНТ, Netflix и Start. Ну а насчет мест, кто там первое занял, а кто последнее – это, как правильно выразился Гавриил Гордеев, вкусовщина. Обсуждать не значит смотреть, и уж тем более не значит купить подписку.
Рейтинг сериалов доступен на странице Медиалогии, но, если честно, нам показалось это неудобным решением. Поэтому мы попросили нейронку все эти данные собрать в таблицу, а к тем данным, что дала Медиалогия, добавить еще данные по платформам – где сериал стартовал и транслируется сейчас. Получилось довольно интересно (хотя и пришлось попотеть над перепроверкой данных, галюцинации у нейронок не меньшие, чем у создателей сериала «Преступление и наказание»).
Что же касается обсуждения (или дискуссии – тут как кому нравится), то мы наблюдали подобные прения не один раз. Странно ожидать какого-то согласия среди интернет-кинотеатра (Okko), видео-платформы (Rutube) и телеканала (Пятый канал). У каждого своя форма монетизации, а значит и свои критерии инвестиций в производство контента. Свои пять копеек вставила представительница Кинопоиска, но обращать внимания на эти пять копеек смысла нет – достаточно посмотреть на их собственный рейтинг, где в топе – сплошь их собственные сериалы. К Медиалогии тоже возникают «вкусовые» вопросики: с первыми двумя строчками («Игра в кальмара» и «Очень странные дела») все понятно, а вот «След» на третьем и «Папины дочки» на четвертом местах – ну, да, какая методология, такой и рейтинг.
Главная ценность топ-100 – возможность найти для себя какие-то сериалы, которые прошли мимо. Есть там и «Алиса в пограничье», например, и «Черное зеркало», и экзотические дорамы. Если не обращать внимание на засилье телеслопа («Гадалка» не вошла, а мы так ждали ее появления!), то вполне себе рабочий инструмент для решения вопроса «что посмотреть». Ну и доверия к такому рейтингу все же сильно больше, чем доверия к «Кинопоиску», у которого после каждой премьеры их собственного сериала, каким бы рвотным порошком он ни был, всегда он внезапно в лидерах рейтинга.
Были и вопросы к самой Медиалогии, не дает ли она преимущество холдингу, который ее приобрел совсем недавно. Впрочем, если посмотреть на рейтинг, то можно увидеть, что в нем первые три места по количеству сериалов занимают ТНТ, Netflix и Start. Ну а насчет мест, кто там первое занял, а кто последнее – это, как правильно выразился Гавриил Гордеев, вкусовщина. Обсуждать не значит смотреть, и уж тем более не значит купить подписку.
Рейтинг сериалов доступен на странице Медиалогии, но, если честно, нам показалось это неудобным решением. Поэтому мы попросили нейронку все эти данные собрать в таблицу, а к тем данным, что дала Медиалогия, добавить еще данные по платформам – где сериал стартовал и транслируется сейчас. Получилось довольно интересно (хотя и пришлось попотеть над перепроверкой данных, галюцинации у нейронок не меньшие, чем у создателей сериала «Преступление и наказание»).
Что же касается обсуждения (или дискуссии – тут как кому нравится), то мы наблюдали подобные прения не один раз. Странно ожидать какого-то согласия среди интернет-кинотеатра (Okko), видео-платформы (Rutube) и телеканала (Пятый канал). У каждого своя форма монетизации, а значит и свои критерии инвестиций в производство контента. Свои пять копеек вставила представительница Кинопоиска, но обращать внимания на эти пять копеек смысла нет – достаточно посмотреть на их собственный рейтинг, где в топе – сплошь их собственные сериалы. К Медиалогии тоже возникают «вкусовые» вопросики: с первыми двумя строчками («Игра в кальмара» и «Очень странные дела») все понятно, а вот «След» на третьем и «Папины дочки» на четвертом местах – ну, да, какая методология, такой и рейтинг.
Главная ценность топ-100 – возможность найти для себя какие-то сериалы, которые прошли мимо. Есть там и «Алиса в пограничье», например, и «Черное зеркало», и экзотические дорамы. Если не обращать внимание на засилье телеслопа («Гадалка» не вошла, а мы так ждали ее появления!), то вполне себе рабочий инструмент для решения вопроса «что посмотреть». Ну и доверия к такому рейтингу все же сильно больше, чем доверия к «Кинопоиску», у которого после каждой премьеры их собственного сериала, каким бы рвотным порошком он ни был, всегда он внезапно в лидерах рейтинга.
👍2🔥2🫡1
Вещатели требуют признать смарт-ТВ монополиями
Альянс вещателей, куда входят Canal+, Disney, Sky и другие, обратился к антимонопольному ведомству ЕС с требованием признать операционные системы смарт-ТВ и виртуальных ассистентов монополистами в рамках Закона о цифровых рынках (DMA). Они утверждают, что платформы ограничивают дистрибуцию контента.
Google, Amazon, Apple и Samsung контролируют больше половины рынка умных телевизоров (CTV). Вещатели указывают, что владельцы ОС и голосовых помощников могут искусственно отдавать приоритет собственным стримингам или усложнять пользователю переход между конкурирующими приложениями. Сейчас виртуальные ассистенты вроде Alexa или Siri работают как маршрутизаторы трафика, но формально не попадают под антимонопольные ограничения Евросоюза.
Европейский Закон о цифровых рынках требует от таких «привратников» 45 миллионов пользователей в месяц и капитализацию от 75 миллиардов евро. Смарт-ТВ платформы под эти числа не подпадают, поэтому вещатели просят Брюссель оценивать не размер компании, а реальную власть над рынком. Прецедент уже есть: именно так Комиссия подходила к расследованиям Amazon Web Services и Microsoft Azure. Да и время подобрано подходящее – ЕС сейчас проводит первый официальный пересмотр DMA, итоговый доклад выйдет в мае.
Альянс вещателей, куда входят Canal+, Disney, Sky и другие, обратился к антимонопольному ведомству ЕС с требованием признать операционные системы смарт-ТВ и виртуальных ассистентов монополистами в рамках Закона о цифровых рынках (DMA). Они утверждают, что платформы ограничивают дистрибуцию контента.
Google, Amazon, Apple и Samsung контролируют больше половины рынка умных телевизоров (CTV). Вещатели указывают, что владельцы ОС и голосовых помощников могут искусственно отдавать приоритет собственным стримингам или усложнять пользователю переход между конкурирующими приложениями. Сейчас виртуальные ассистенты вроде Alexa или Siri работают как маршрутизаторы трафика, но формально не попадают под антимонопольные ограничения Евросоюза.
Европейский Закон о цифровых рынках требует от таких «привратников» 45 миллионов пользователей в месяц и капитализацию от 75 миллиардов евро. Смарт-ТВ платформы под эти числа не подпадают, поэтому вещатели просят Брюссель оценивать не размер компании, а реальную власть над рынком. Прецедент уже есть: именно так Комиссия подходила к расследованиям Amazon Web Services и Microsoft Azure. Да и время подобрано подходящее – ЕС сейчас проводит первый официальный пересмотр DMA, итоговый доклад выйдет в мае.
Rutube сообщил о важной вехе – 1 миллион платных подписчиков. Оценить доход, который приносят такие подписчики, нереально, так как в своем информационном сообщении видеохостинг не раскрыл разделение этих подписчиков по конкретным подпискам. А подписок у Rutube, как бы странно это не звучало, десяток.
Базовая подписка – 99 рублей в месяц, она отключает рекламу.
Второй уровень – подписки с включенным контентом от Premier и Start. За подписку с Premier просят 399 рублей в месяц, за подписку со Start – 599 рублей в месяц, а за комплексную – и Premier, и Start – 699 рублей в месяц.
Помимо этого, есть шесть пакетных подписок на телеканалы, они перекочевали напрямую из НТВ+, стоят от 199 до 319 рублей в месяц.
И вот какие именно подписчики учитываются в озвученном миллионе – неизвестно. Много это или мало зависит от того, как смотреть: среднемесячная аудитория Rutube зимой 2025 года составляла 85 миллионов человек, ежедневная – 22 миллиона. Получается, что даже если смотреть на ежедневную аудиторию, то проникновение платной подписки не превышает и 5%, а если смотреть на месячный разрез, то и вовсе составляет менее 2%, что можно счесть статистической погрешностью.
Но у Rutube хотя бы есть возможность отключить рекламу. VK Видео эту опцию так и не вывела из состоянии пилота. Получается уникальная ситуация. Можно смотреть «Очень странные дела» на Rutube без рекламы, но с вырезанными цензурой фрагментами, или смотреть необрезанную версию, но с рекламой на VK Видео. Помимо цензуры на Rutube прямо под новый год были выложены пиратские копии фильмов, в которых «нативная» реклама вкладывалась прямо в уста персонажей. Платить 99 рублей в месяц за то, чтобы слушать, как Гарри Поттер рекламирует Альфа-Банк – такое себе.
Базовая подписка – 99 рублей в месяц, она отключает рекламу.
Второй уровень – подписки с включенным контентом от Premier и Start. За подписку с Premier просят 399 рублей в месяц, за подписку со Start – 599 рублей в месяц, а за комплексную – и Premier, и Start – 699 рублей в месяц.
Помимо этого, есть шесть пакетных подписок на телеканалы, они перекочевали напрямую из НТВ+, стоят от 199 до 319 рублей в месяц.
И вот какие именно подписчики учитываются в озвученном миллионе – неизвестно. Много это или мало зависит от того, как смотреть: среднемесячная аудитория Rutube зимой 2025 года составляла 85 миллионов человек, ежедневная – 22 миллиона. Получается, что даже если смотреть на ежедневную аудиторию, то проникновение платной подписки не превышает и 5%, а если смотреть на месячный разрез, то и вовсе составляет менее 2%, что можно счесть статистической погрешностью.
Но у Rutube хотя бы есть возможность отключить рекламу. VK Видео эту опцию так и не вывела из состоянии пилота. Получается уникальная ситуация. Можно смотреть «Очень странные дела» на Rutube без рекламы, но с вырезанными цензурой фрагментами, или смотреть необрезанную версию, но с рекламой на VK Видео. Помимо цензуры на Rutube прямо под новый год были выложены пиратские копии фильмов, в которых «нативная» реклама вкладывалась прямо в уста персонажей. Платить 99 рублей в месяц за то, чтобы слушать, как Гарри Поттер рекламирует Альфа-Банк – такое себе.
👍4😁1😱1
От концертов BTS до бейсбола: Netflix забирает себе формат прямых трансляций
Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.
Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.
Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.
Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.
Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.
Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.
Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.
Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.
👍1🔥1
Конец эпохи зумеров: Bilibili впервые вышла в прибыль и объяснила это взрослением аудитории
Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.
Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.
Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.
Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.
Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.
Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.
🔥5👍2
Киону, очевидно, не очень понравился рейтинг сериалов от Медиалогии, а потому интернет-кинотеатр выдал собственный. Правда, в выборку включили лишь «молодежь». Видимо, чтобы «След» не оставил свой след.
Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».
Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?
Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»
Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»
Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».
Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?
Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»
Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»
👍2😁2
В 2011 году у Netflix был один единственный тариф: 8 долларов в месяц. В 2013 году Netflix вводит подписку уровня Premium за 12 долларов, и понеслось. Последовательное повышение стоимости подписки и ввод новых привело к тому, что с марта 2026 года за Netflix придется платить уже 27 долларов. Конечно, если хочется смотреть не на одном устройстве и в качестве 4k.
Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)
До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.
Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.
Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.
Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)
До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.
Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.
Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.
😁2
Корея убивает локальный музыкальный сервис ради Spotify
Корейский ИТ-гигант Naver пошел на необычный для азиатских супераппов шаг. Вместо того чтобы защищать свой локальный музыкальный сервис, компания отдала рынок Spotify. На встрече топ-менеджмента в Стокгольме зафиксировали новую реальность, в которой стриминг теперь глубоко встроен в карты, поиск и систему авторизации корейской платформы.
Собственный музыкальный сервис Naver под названием Vibe постепенно уменьшился до 810 тысяч активных пользователей. Стало понятно, что он проигрывает конкуренцию, потому что YouTube Music и Spotify суммарно забрали 52% местного рынка. Оценив тренд, корейцы решили не пинать мёртвую лошадь и сосредоточиться на других направлениях. Теперь базовая подписка Spotify включена в пакет Naver+ за 4,9 тысяч вон – при том, что отдельно она стоит 7,9 тысяч. В выигрыше оказываются обе компании, ведь Spotify получает возможность масштабироваться за счёт готовой базы пользователей, а Naver повышает ценность своей экосистемной подписки. Да, параллельно теряет собственный стриминг – но, видимо, компания уже с этим смирилась.
Сделка выглядит особенно удачно на фоне проблем главного конкурента. Сейчас корейский ФАС активно расследует агрессивный бандлинг от Google, который долгое время продавал музыку в неразрывном пакете с YouTube Premium. Местный потребитель окончательно привык, что стриминг – это не отдельное приложение, а часть большой подписки. Альянс Naver и Spotify предлагает рынку заметную альтернативу. Если этот эксперимент покажет хорошую конверсию и рост удержания, он может изменить подход других супераппов.
Корейский ИТ-гигант Naver пошел на необычный для азиатских супераппов шаг. Вместо того чтобы защищать свой локальный музыкальный сервис, компания отдала рынок Spotify. На встрече топ-менеджмента в Стокгольме зафиксировали новую реальность, в которой стриминг теперь глубоко встроен в карты, поиск и систему авторизации корейской платформы.
Собственный музыкальный сервис Naver под названием Vibe постепенно уменьшился до 810 тысяч активных пользователей. Стало понятно, что он проигрывает конкуренцию, потому что YouTube Music и Spotify суммарно забрали 52% местного рынка. Оценив тренд, корейцы решили не пинать мёртвую лошадь и сосредоточиться на других направлениях. Теперь базовая подписка Spotify включена в пакет Naver+ за 4,9 тысяч вон – при том, что отдельно она стоит 7,9 тысяч. В выигрыше оказываются обе компании, ведь Spotify получает возможность масштабироваться за счёт готовой базы пользователей, а Naver повышает ценность своей экосистемной подписки. Да, параллельно теряет собственный стриминг – но, видимо, компания уже с этим смирилась.
Сделка выглядит особенно удачно на фоне проблем главного конкурента. Сейчас корейский ФАС активно расследует агрессивный бандлинг от Google, который долгое время продавал музыку в неразрывном пакете с YouTube Premium. Местный потребитель окончательно привык, что стриминг – это не отдельное приложение, а часть большой подписки. Альянс Naver и Spotify предлагает рынку заметную альтернативу. Если этот эксперимент покажет хорошую конверсию и рост удержания, он может изменить подход других супераппов.
😱2👍1