Англичане отказываются платить государству за ТВ

Британия столкнулась с крупным падением ТВ-лицензий в стране: за год свои «подписки» аннулировали около 500 тысяч британских домохозяйств, а всего за последние три года их число составило более миллиона. В Британии под ТВ-лицензией подразумевается обязательный телевизионный сбор, который должен оплачивать любой житель для просмотра или записи телепередач в прямом эфире. Во многом благодаря такой модели держится и финансируется общественная BBC.

Система очень старая: лицензия появилась в 1946 году, а в 1968-м к ней добавили доплату за цветное вещание. В эпоху смартфонов и Smart TV модель пришлось расширить: сейчас лицензия нужна и зрителям BBC iPlayer – даже если они не смотрят линейное ТВ. За просмотр без лицензии можно получить штраф до 1 тысячи фунтов, а стоит такая «обязательная подписка» 180 фунтов в год.

BBC говорит, что выручка от сбора за год выросла на 36 миллионов фунтов, но это скорее связано с тем, что размер лицензии индексировали. Число плательщиков при этом все сильнее сокращается, из-за ухода аудитории в Netflix, Amazon, Disney+ и другие сервисы. Сейчас власти страны обсуждают новую модель финансирования BBC с 2028 года. Министр культуры Лиза Нэнди отвергла рекламу на BBC, общее налогообложение и сбор со стриминговых компаний, но она предложила начать взимать налоги с пользователей стримингов, не связанных с федеральным каналом.

Для российского зрителя это почти экзотика. В России нет обязательной персональной лицензии на просмотр ТВ: можно купить телевизор, смотреть эфирные федеральные каналы или онлайн-трансляции в стриминге. Отдельного ежегодного счета за само право просмотра никто не пришлет. В Британии же телевидение десятилетиями было общественной услугой с обязательным взносом, но теперь стриминги постепенно ломают эту конструкцию.

YouTube судят за то, что он не отключил рекламу Premium-подписчикам

YouTube столкнулся с коллективным иском от пользователей Premium: истцы говорят, что сервис обещает просмотр без рекламы, но на деле видео все равно прерываются рекламными вставками. Основной претензией стали формулировки YouTube, которые при подключении Premium обещают просмотр без рекламы. При этом условия у разных тарифов едва ли различаются: Premium предполагает отсутствие рекламы во всех видео, а Premium Lite – «в большинстве видео».

Однако эти формулировки не защитили от рекламных интеграций пользователей, выбравших более дорогой тариф. YouTube зашил в свою справку предупреждение о том, что некоторые видео могут содержать кампании, встроенные или активированные авторами, но забыл добавить это предупреждение в условия тарифа Premium. Получается, что сам YouTube-то рекламу отключает, но вот интеграции блогеров, промо внутри видео и рекламные ссылки – нет. Истцы логично называют это введением в заблуждение, а YouTube обвиняют в попытке спрятать рекламу за словом «промо».

Если суд поддержит пользователей, Google может столкнуться с компенсациями подписчикам и будет вынуждена точнее пояснять условия своих тарифов. Для рынка стримингов это показательный кейс: теперь обещания компаний все чаще воспринимаются не как маркетинговый слоган, а как конкретное обязательство перед платящим пользователем.

Больше сорока лет Дайсукэ Намикава привычно зарабатывал свои голосом – например, озвучивая Энакина Скайуокера в японском дубляже «Звёздных войн». Порядок работы был следующий: сначала знакомство с ролью, заключение договора, потом поезда в студию и запись.

Генеративный ИИ убрал из этой цепочки почти всё, включая самого актёра. Теперь достаточно нескольких образцов аудио, чтобы его голос говорил что угодно и как нужно заказчику. Намикава на этом фоне решил не ждать, пока голос окончательно начнёт жить отдельной от него жизнью, и засуетился. По принципу «не можешь победить – возглавь». Подробнее про эту истории написали в Аишке.

Бен Аффлек заработал 587 миллионов долларов на ИИ

Бен Аффлек продал Netflix свой ИИ-стартап для кино InterPositive за 587 миллионов долларов наличными. Сумму сделки раскрыли в квартальной отчетности Netflix для Комиссии по ценным бумагам и биржам США: в ней указано, что покупка бизнеса состоялась еще в марте.

Аффлек основал InterPositive в 2022 году. Стартап разрабатывал ИИ-инструменты для постпродакшена, помогающие Голливуду работать с цветокоррекцией, визуальными эффектами и кадрированием. Netflix планирует использовать технологии компании, чтобы ускорить внедрение ИИ в кинопроизводство.

При этом о покупке впервые объявили 5 марта, но цену тогда не назвали. Позже Bloomberg оценивал сделку примерно в 600 миллионов долларов – оценка практически совпала с итоговой суммой. А сам Аффлек после сделки намерен остаться в компании старшим советником.

Это еще один пример того, что голливудские актеры умеют не только сниматься в кино. Райан Рейнольдс, например, был совладельцем бюджетного мобильного оператора Mint Mobile и заработал на его продаже. Тогда в 2023 году оператора купили T-Mobile за 1,35 миллиарда долларов, Рейнольдсу при этом заплатили его 25% компании. Так что, похоже, IT становится для звезд таким же понятным бизнесом, как продюсирование.

Peacock впервые вышел в плюс

Стриминговый сервис Peacock впервые стал прибыльным по итогам второго квартала. Компания заработала 189 миллионов долларов и увеличила число платных подписчиков до 48 миллионов. Американские издания, включая Cord Cutters News, связывают рост показателей с крупными спортивными трансляциями: Чемпионатом мира по футболу и плей-офф NBA. Еще одним фактором стала популярность реалити-шоу Love Island USA. Благодаря этим проектам сервис привлек новую аудиторию и удержал существующих пользователей.

Peacock запустила телесеть NBC в 2020 году. Уже тогда сервис заметно отличался от конкурентов. Он предлагал бесплатный тариф с рекламой, однако доступ к новым эпизодам и эксклюзивному контенту был ограничен. При этом отключить рекламу во время просмотра нельзя было даже в самом дорогом тарифе. В 2023 году сервис отказался от бесплатной версии для новых пользователей и оставил только платные подписки: базовую версию и премиум без рекламы.

Peacock позиционировался как альтернатива популярным стримингам и стал частью стратегии традиционных телекомпаний по выходу на этот рынок. Сервис предлагал популярные сериалы, включая «Офис», «Друзей», «Скорую помощь» и «Парки и зоны отдыха».

В 2024 году Peacock вошел в пакет StreamSaver от Comcast, который также включает Netflix и Apple TV+. Это сделало предложение еще привлекательнее для пользователей из США. Несмотря на отказ от бесплатного тарифа с рекламой, Peacock по-прежнему входит в число стриминговых платформ с наибольшим объемом рекламы. Такая монетизация остается одним из ключевых источников дохода сервиса.

Цифра дня

1,7 миллиарда человек посмотрели на YouTube хотя бы одно видео, связанное с чемпионатом мира по футболу. Более 550 миллионов включали такой контент на телевизорах. В эту аудиторию вошли зрители официальных трансляций, обзоров, архивных матчей, Shorts, реакций и блогов за всё время турнира.

Раньше основными точками входа в чемпионат оставались национальные телеканалы и платные стриминговые сервисы, владевшие правами на матчи. YouTube в основном продолжал эфир короткими роликами и пользовательским контентом. Перед ЧМ-2026 FIFA сделала платформу официальным партнёром: правообладателям разрешили показывать первые десять минут каждого матча и отдельные игры целиком, а блогеры получили доступ к стадионам и материалам турнира.

В итоге официальные трансляции финала на YouTube собирали 21 миллион зрителей в среднем за минуту и свыше 27 миллионов на пике. Канал FIFA получил 4 миллиарда просмотров, а ролики от выбранных YouTube авторов – ещё 2,5. Для сравнения, предыдущий чемпионат хотя бы минуту смотрели по линейному телевидению 2,87 миллиарда человек. YouTube пока не заменил традиционный эфир, зато стал самостоятельным глобальным слоем чемпионата, через который зрители находили трансляции, смотрели лучшие моменты и следили за турниром между играми.

Warner Bros. обвиняет Amazon в краже кадров

Warner Bros. Discovery подала в суд на Amazon за то, что компания слишком агрессивно переманивает ее топ-менеджеров. Например, в Amazon на должность главы маркетинга сериалов перешла бывший руководитель отдела маркетинга оригинальных проектов дочернего HBO Max, хотя ее контракт с WB действовал до конца октября 2027 года. По версии конгломерата, Amazon знал о контракте и все равно предложил сотруднику более выгодные условия. Так Warner Bros. утверждает, что Amazon сознательно подталкивает людей нарушать срочные договоры.

Хантинг сотрудников происходит в непростой для Warner Bros. период: запланированная сделка компании с Paramount временно поставлена на паузу. На фоне неопределенности люди действительно могут быть более открыты к предложениям конкурентов – особенно если Amazon предлагает деньги, новую роль и ощущение более стабильной работы. К тому же у Warner Bros. все еще долгов на несколько ярдов долларов: валовый на 33,4, а чистый – на 30,1. В первом квартале компания также сожгла 476 миллионов долларов свободного денежного потока: расходы на контент, налоги и операции оказались выше поступлений.

Для Amazon же хантинг руководителей конкурента логичен: Prime Video и Amazon MGM Studios хотят быстрее нарастить производство и продвижение собственных сериалов, а опытные люди из HBO Max уже умеют работать с большими премьерами и сильными франшизами.

Билайн ТВ попрощался с пользователями

Пользователи Билайн ТВ получили прощальное письмо, в котором оператор оповестил о необходимости установить новое приложение и зарегистрироваться в нем. Миграцию на сервис Попкорн.Билайн, который скорее является перелицованной версией старого доброго SPB TV, оператор начал еще в декабре прошлого года. Тех пользователей, что регистрировались в Билайн ТВ через мобильный номер Билайна, оператор перенес постепенно сам, но все же оставались и пользователи, которые не были абонентами Билайна. Собственно им и был адресован призыв пройти регистрацию в новом сервисе.

История Попкорн.Билайн началась весной 2024 года, тогда журналисты Коммерсанта заметили регистрацию доменного имени и раскопали, что под капотом нового OTT-сервиса скорее всего будет платформа SPB TV. На ней уже работали стриминговые сервисы Билайна в других странах СНГ, но реального поглощения SPB TV Билайном публично не анонсировалось и не подтверждалось.

В декабре 2025 года Билайн начал анонсировать запуск сервиса Попкорн.Билайн и принудительную миграцию на него пользователей Билайн ТВ. Тех, кто был зарегистрирован через номер оператора, обещали перевести практически бесшовно, сохранив все тарифы и подписки. Остальным предлагалось пройти регистрацию заново, причем отключать свои подписки на старом Билайн ТВ им предлагалось самостоятельно.

Весной 2026 года Билайн начал предупреждать о скором отключении сервиса Билайн ТВ, позже была названа конкретная дата - 15 июля. Отдельной проблемой были пользователи тв-приставок Beebox, им рекомендовалось вручную установить новое приложение, так как старое работать прекращало и доступ через интерфейс приставки был ограничен.

Последнее письмо оператор разослал 31 июля, в нем сообщалось, что устанавливать приложение Попкорн.Билайн необходимо вручную:

Когда билайн тв полностью перестанет работать, на главной странице останется раздел с эфирными каналами, но он не будет активен. Для просмотра каналов запускайте Попкорн.билайн из списка приложений. Если приложение не найдётся в магазине, установите APK для Android-устройств.

Само приложение com.spbtv.rosing между тем доступно в Google Play, предложение установить его вручную в обход магазина приложений очевидно связано с желанием обезопасить сервис от внезапного исчезновения из Google Play, как это уже случалось с рядом российских сервисов.

Создатели «Годзиллы» вновь пытаются завоевать кинорынок США

Японские студии Toho и Toei, известные по «Годзилле» и «Камен Райдер», снова выходят на рынок США, но теперь – с новой стратегией. Компании намерены переходить к одновременному релизу своих проектов в Японии и Северной Америке, и использовать преимущества стриминговых сервисов, а не просто пулять на мировой рынок то, что зашло в Японии. Первым таким проектом станет новый фильм Toho «Годзилла минус ноль», который выйдет в обеих странах в ноябре с разницей в 3 дня. За американский прокат отвечает GKIDS, которую Toho купила в 2024 году, получив тогда собственную местную команду, понимающую как работает маркетинг и дистрибуция в США.

Когда-то именно японские кайдзю сформировали отдельный жанр кино о гигантских монстрах и задали его визуальный язык. «Годзилла» выросла из послевоенной травмы Японии, страха перед атомным оружием и холодной войной, поэтому это был не просто фильм ужасов, а мрачная фантастика с политическим подтекстом. Успех фильма породил целую волну кайдзю-кино в Японии, а его приемы и образы затем повлияли на мировое массовое кинопроизводство. Но при экспорте американские дистрибьюторы часто перемонтировали и дублировали картины, упрощая их для локального рынка. Затем и времена, и формат медиапотребления изменились: в итоге Toho сократила количество своих зарубежных представительств после 1980-х годов, а Toei к 2009 году полностью отказалась от продаж художественных фильмов в США и Европе из-за низких кассовых сборов.

Теперь ситуация изменилась благодаря стримингам, которые сделали японские фильмы, аниме и сериалы привычным контентом для западной аудитории. К тому же, компаниям есть куда возвращаться: японский рынок почти не растет, а за рубежом спрос на японские франшизы стал измеряться десятками и сотнями миллионов долларов. Для рынка же это означает, что японский контент окончательно перестал быть нишевым и вполне может стать полноценным конкурентом голливудским франшизам.

45 лет MTV

1 августа 1981 года в эфир вышел телеканал MTV, изменивший музыкальную индустрию и ставший примером для подражания во многих странах. За 45 лет MTV прожил целую жизнь, начав с регионального вещания в США, превратившись в международную медиаимперию, и в итоге вновь скукожившись до чисто американского телеканала.

Видеоклипы к песням существовали задолго до MTV, но именно этот телеканал стимулировал индустрию клипмейкерства. Изначально звукозаписывающие компании скептично относились к видеоклипам, но MTV быстро доказал, что ротация клипа стала наиболее эффективной рекламой пластинки с новым альбомом. Первое десятилетие MTV было всецело посвящено музыке, под ротацию снимались не просто клипы, но целые короткометражные фильмы типа Thriller Майкла Джексона. Его же клип Black or White произвел взрывной эффект, познакомив всех с возможностями компьютерной графики: в заключительной части клипа была продемонстрирована технология морфинга - плавного превращения одного лица в другое. И это в 1991 году!

90-е годы стали переходным периодом от чисто клипового вещания к новой программной сетке, в которой постепенно начали появляться новые форматы. Задолго до формата “Большой брат” на MTV начало выходить шоу The Real World. Описание наверняка кое-что напомнит любому, кто хоть как-то знаком с реалити: “Семь-восемь молодых людей от 18 до 25 лет временно живут вместе в одном доме, пока камеры непрерывно снимают их повседневную жизнь и отношения”. В то же время появляются Бивис и Батхед. В 97-м началось производство культового “Южного парка”. Кто там крикнул “он же выходил на Comedy Central”? Вы прежде чем возмущаться гляньте, чем был Comedy Central и благодаря чем обрел независимость.

В сентябре 1998 года стартовал телеканал MTV Russia, первым клипом в эфире был “Владивосток 2000” Мумий Тролля. Российское подразделение не только ретранслировало и адаптировало американские форматы, но и умудрилось снять свои собственные сериалы. Тот же “ФАКультет” и “Клуб”. Правда, уже в 2013 году MTV Russia переехал из эфирного вещания в пакеты платного ТВ, а в 2022 году по понятным причинам прекратил свое существование в российском медиаполе. Но вернемся к оригинальному MTV.

Нулевые стали для MTV лебединой песней и пиком существования одновременно. В первой половине нулевых вышли легендарные “Семейка Осборнов” (реалити с Осборном и его, как это не странно, семейством) и “Тачка на прокачку”. Где-то там же были легендарные “Поцелуй на вылет” и “Беременна в 16”, но чем дальше, тем больше эти “реалити” меньше напоминали реалити, так как выглядели слишком постановочно и шаблонно.

Первым звоночком для MTV стало появление YouTube. Теперь не нужно было смотреть телевизор и ждать любимый клип, все стало доступно по клику и, о ужас, бесплатно. Именно тогда MTV уже попыталась трансформироваться, но было поздно: в эфире было слишком много сериалов, шоу и рейтингов и слишком мало музыки. Наступала новая эпоха.

Добил же MTV как международный маркетинговый инструмент музыкальной индустрии TikTok: оказалось, завируситься и попасть в тренды можно без гигантских бюджетов и съемок баснословно дорогих клипов. Наоборот, чем дешевле - тем лучше, главное чтобы трек подхватили другие пользователи. Ольга Бузова со своими странными шаманскими танцами не даст соврать: в новом мире мало было снять клип, надо было заставлять зрителя повторять движения и песню. На этом фоне классические клипы на MTV выглядели архаизмом.

Зимой 2025 года MTV прекратила деятельность большинства своих международных подразделений. Сегодня телеканал выходит в составе кабельных и спутниковых пакетов, а так же на стриминговых платформах типа Pluto TV, где монетизируется через рекламу.

Ну а “I want my MTV” уже давно поменялось на “I want my TikTok”. Только владельцам Муз ТВ об этом не говорите, не огорчайте старичков.

Потеря Netflix на 105 миллионов

Netflix потерял копию фильма, которую должен был посмотреть, чтобы принять решение о приобретении прав на его трансляцию. Речь идет о военном триллере Fortitude с Николасом Кейджем. Носитель с фильмом украли прямо из офиса компании в Лос-Анджелесе – вместе с другими дисками. В итоге авторы подали в суд на компанию. В иске говорится, что у Netflix не было надлежащих протоколов безопасности, что делает компанию ответственной за потерю. По утверждению продюсера фильма, он сообщил Netflix, что DCP-файл не зашифрован, и дал компании указание удалить файлы после просмотра. Теперь Netflix грозит выплата компенсации в размере 105 миллионов долларов.

Netflix вину не признает: компания говорит, что получила фильм без стандартных отраслевых мер защиты и не должна отвечать за его потерю. При этом сервис заявил, что провел расследование и предложил отслеживать пиратские площадки, а недовольные создатели картины вместо того, чтобы «совместно работать над решением проблемы», вымогают у Netflix деньги. Впрочем, возмущения авторов картины понятны: потенциальные покупатели не захотят платить за фильм, который рискует утечь к пиратам до официального релиза.

В России такие рискованные истории хорошо помнят ещё по эпохе девяностых и нулевых. Тогда пиратские рынки порой получали голливудские фильмы до премьеры, иногда даже в незавершенном виде. Например, в 1994 году «Правдивая ложь» с Арнольдом Шварценеггером была практически готова к прокату, но за сутки до премьеры картины в США кассеты с ее записью в массовом порядке появились в киосках Москвы. Похожая ситуация была и с фильмом «Специалист». Тогда пираты продавали копии на Горбушке, у ДК имени Горбунова в Филях. Еще один пример – утечка небезызвестного «Ночного дозора» Тимура Бекмамбетова. В 2004 году эту историю называли первой кражей российского фильма прямо с монтажного стола. За две недели до кинопроката в интернете появилась предфинальная версия: без части спецэффектов, с отличающимся звуком и техническими сценами, которых не было в итоговом монтаже. Прокатчик подтвердил утечку, а участники рынка предупреждали, что подобные сливы могут заметно ударить по доходам.

Стриминги находят золотую жилу в Юго-Восточной Азии

Пока японцы пытаются пробить потолок аудитории за счет США, страны Юго-Восточной Азии становятся новой точкой роста для отрасли. Во втором квартале число платных подписок на стриминговые сервисы в регионе выросло на 15% – до 75 миллионов, а общее время просмотра увеличилось примерно на треть, до 42 миллиардов часов. Эксперты прогнозируют, что уже в этом году рынок региона прибавит еще 14% и достигнет 2,9 ярдов долларов выручки.

Раньше стриминги в этих странах в основном предлагали местным фильмы из Голливуда и корейские дорамы. Но сейчас популярность локального контента растет: более 90% подписчиков Netflix в Индонезии, Таиланде и на Филиппинах смотрят местные проекты. В целом глобальные просмотры сериалов и фильмов из Юго-Восточной Азии выросли почти на 50%, а более 40 региональных проектов за год уже попадали в мировой топ-10 Netflix, который обновляется еженедельно.

Особенно хорошо экспортируются тайские проекты. Индонезийские сериалы пока лучше всего продаются за рубежом в жанре хоррора, но в Малайзии хорошо заходят и драмы – помогают языковая и культурная близость. Лидером региона по подписчикам и просмотрам пока остается Netflix. В Таиланде сервис вложил 200 миллионов долларов в производство с 2021 по 2024 год, обеспечив работой более 13,5 тысячи участников съемочных групп. В 2026 году Netflix также планирует самый масштабный тайский пакет: 8 оригинальных проектов плюс расширенное лицензирование. Набирает популярность и индонезийский Vidio, который делает ставку на локальные оригинальные проекты, спорт и микродрамы.

Но, несмотря на рост инвестиций в регионе, там все еще остро стоит вопрос монетизации. В Индонезии и на Филиппинах у зрителей сохраняется привычка смотреть контент бесплатно, а покупательная способность ограничена. Поэтому рынку предстоит найти рабочую модель между подпиской, рекламой и эксклюзивным контентом. Если, конечно, он действительно хочет раскопать эту золотую жилу.

BMW использовала экраны автомобилей для рекламы

BMW впервые использовала встроенные экраны уже проданных автомобилей для продвижения стороннего коммерческого продукта. С конца июля владельцы совместимых машин могут увидеть предложение посмотреть фильм Spider-Man: Brand New Day. Раньше таким образом компания отправляла только собственные праздничные поздравления.

Акция проходит до 10 августа более чем в 70 странах и охватывает автомобили, выпущенные после июля 2020 года. Точное число машин BMW не раскрыла, но масштаб может измеряться миллионами: в 2021 году праздничная анимация через это же приложение появилась более чем в 2,6 миллионах автомобилей на 48 рынках, а сейчас масштаб вырос.

BMW объясняет размещение совместной рекламной кампанией с Sony Pictures. Компания пока не сообщала о запуске постоянной рекламной системы – тем не менее, у BMW уже есть готовая площадка, через которую можно одновременно показывать промоматериалы на экранах миллионов автомобилей по всему миру. И география таких акций постепенно расширяется, вместе с форматом сообщений и промо, которые получают водители.

TikTok закрывает целый офис из-за ИИ

TikTok закрывает офис в Нэшвилле и увольняет 250 сотрудников. В основном сокращения коснулись команды модерации, которая проверяла ролики на наличие вредоносного контента и нарушений правил платформы. Офис проработал меньше двух лет и закроется 5 октября. Формально TikTok объясняет решение оптимизацией стратегии и подготовкой к долгосрочному росту, но деталей не раскрывает.

Впрочем, контекст понятен: глобальный TikTok уже перестраивает работу подразделений модерации, отвечающих за безопасность платформы. В июле компания уже сокращала сотрудников этого направления в Сингапуре. В Индонезии также были уволены более 450 сотрудников технологического подразделения, а в центре TikTok в Дублине сократили около 300 рабочих мест. Сотрудники в Малайзии также сообщили о том, что их затронула последняя реструктуризация. Участники рынка считают, что сокращения таких команд связаны с активным внедрением ИИ: алгоритмы берут на себя первичную фильтрацию контента, а ручную проверку оставляют для сложных и спорных случаев. Для платформы это означает меньше дорогих локальных команд и больше централизации.

При этом TikTok не просто режет расходы, компания сейчас довольно активно вкладывается в монетизируемые направления. Например, TikTok Shop тестирует в США рекламный сервис продаж под ключ: платформа готова сама оптимизировать карточки товаров, запускать рекламу, тестировать креативы, работать с блогерами и производить контент. Продавцу останется только загрузить товар и заплатить взнос и комиссию площадке. Параллельно TikTok укрепляется как медиаплатформа. В начале августа компания заключила сделку с Disney, в рамках которой авторы смогут использовать материалы из фильмов и сериалов Disney, Pixar, Marvel, Star Wars и FX в коротких роликах. Отобранные видео будут показывать не только в TikTok, но и в Disney+ – в новой вертикальной ленте Verts. Для Disney сделка с TikTok может помочь компании привлечь больше зрителей к своему стриминговому сервису за счет популярного растущего видеоформата. TikTok же сможет диверсифицировать свой бизнес и расширить влияние на других платформах.

Netflix отказался от американской «Игры в кальмара»

Netflix закрыл проект американского спин-оффа «Игры в кальмара», которым должен был заниматься Дэвид Финчер, сообщает The Playlist. По словам издания, за время разработки в Netflix сменились руководители и приоритеты франшизы, а сам Финчер переключился на работу над «Приключениями Клиффа Бута». Вместо англоязычного спин-оффа Netflix может начать смотреть в сторону локальных версий для других стран, но конкретные проекты пока не подтверждены.

Решение выглядит спорным, так как у Netflix сейчас закончились флагманские проекты. «Игра в кальмара» и «Очень странные дела» завершились в 2025 году, и сервис лишился сразу двух больших франшиз, вокруг которых можно было месяцами строить подписки, обсуждения и рекламные кампании. Тем более что «Игра в кальмара» – один из самых выгодных сериалов в истории Netflix: первый сезон принес стримингу около 900 миллионов долларов. На этом фоне отказ от американской версии выглядит особенно странно. Можно было привлечь новых актеров, перенести игру в знакомый американской аудитории контекст и продлить жизнь уже раскрученной франшизе.

При этом темпы выручки Netflix замедляются: в первом квартале рост составлял 16,2%, а на третий Netflix прогнозирует около 12%. К тому же, акции Netflix потеряли более 40% своей стоимости за последний год. Недавно стриминг начал алармировать о том, что теряет аудиторию после выпуска первых сезонов своих проходных сериалов, так как зрители смотрят их запоем, а потом забывают и не возвращаются. В телепросмотре США доля у стриминга также снизилась до 7,8% – минимума с мая 2025 года. Netflix все сложнее поддерживать прежний темп роста, а старые хиты заканчиваются. В такой ситуации закрывать потенциально самый понятный спин-офф – рискованный ход. Особенно после того, как сервис сам показал зрителям американское продолжение с Кейт Бланшетт в финале оригинала.

Японцы пробуют свои силы на тайском ТВ-рынке

Похоже, не только американцы заинтересовались заработком на кинопроизводстве в Юго-Восточной Азии. Теперь о планах по выходу на рынок Таиланда заявила Япония. Правительство страны намерено расширить программу продвижения японских сериалов. Пять проектов, которые выходят на крупнейших японских телеканалах, будут появляться в Таиланде в течение нескольких дней после показа в Японии.

До сих пор японские студии в основном отдавали в каталоги старые драмы и региональные передачи, а теперь проверяют спрос на свежие релизы. У японцев, кстати, давно есть проблема с экспортом популярного у себя контента. Страна часто показывала миру только те проекты, которые уже зашли домашней аудитории. Это во многом и привело к застою в киноиндустрии. Сейчас японцы пытаются исправить ситуацию. Контент в Таиланде предложат в трех вариантах: в оригинале с тайскими или английскими субтитрами, а также с тайским дубляжом. Задача – понять, какой формат лучше привлекает зрителей. Анализировать будут не только способ перевода, но и жанры, актеров и структуру самых успешных шоу. Затем эту формулу хотят применять и на других азиатских рынках.

Проблема в том, что сегодня 83% зарубежного экспорта японского ТВ-контента приходится на аниме, тогда как игровые сериалы приносят рынку сравнительно мало выручки. Правительство хочет нарастить доходы от такого контента до более чем 1,5 ярдов долларов к 2033 году. Юго-Восточная Азия уже становится точкой роста для стримингов: число платных подписок в регионе во втором квартале выросло на 15% – до 75 миллионов, а зрители там все активнее смотрят локальные и азиатские проекты. Да и Таиланд – не худший выбор. Там уже работает много японских компаний, растет средний класс, готовый платить за подписку, а локальный рынок стриминга достаточно зрелый. Компания NTT Docomo еще в марте запустила канал с японским контентом на платформе тайской группы True Corp. Сейчас в проекте участвуют 76 компаний с примерно 1500 эпизодов, а к апрелю 2027 года Япония планирует увеличить библиотеку до более чем 2000 эпизодов.

VK Видео допустил до монетизации тысячников

Платформа VK Видео снизила барьер для участия в программе монетизации видео до 1000 подписчиков и 500 часов просмотра всех видео за последние 90 дней. Это сильно проще, чем монетизация на Rutube: там требуется юридический статус (ИП, самозанятый или юрлицо), а так же минимум 20 тысяч просмотров за все время, при этом 1 просмотр засчитывается только если видео смотрели не менее 60 секунд. Новые правила монетизации на VK Видео вступают в силу с 1 сентября 2026 года.

Сколько можно заработать на VK Видео? По нашим подсчетам на основе статистики нашего канала VK в среднем платит 78 рублей за тысячу показов видео, причем рекламу в наших видео он показывает лишь 1 раз на 3 просмотра, так за тысячу показов рекламы VK платит 240 рублей.

Отличие с YouTube, конечно, есть не только в количестве просмотров, но и в том, что YouTube выплачивает, пусть и символическое, но вознаграждение за просмотр видео пользователями, оформившими подписку Premium. VK Видео за просмотры пользователями, отключившими рекламу за 200 рублей в месяц, денег не выплачивает. По крайней мере, в статистике это не отображается.

Японские инди-разработчики набирают популярность

Новым мировым хитом на рынке гейминга стала японская инди-игра Meccha Chameleon. За первый месяц проект разошелся тиражом более 15 миллионов копий и принес разработчикам около 63 миллионов долларов. В июне игра заняла шестое место в мире по месячной аудитории среди ПК-игр, обойдя Valorant. При этом основная часть продаж пришлась на США и Китай, а на Японию – лишь около 10%.

Meccha Chameleon – простая многопользовательская игра для 2–10 человек. Над проектом работали всего два разработчика: один отвечал за планирование и визуал, другой – за игровую систему и эффекты. Успеху помогла механика, которую легко понять за минуту. К тому же, блогеры быстро начали публиковать по игре вирусные ролики: одно из видео с геймплеем набрало более 80 миллионов просмотров. Популярность проекта подхватил и Google: компания добавила в поисковик тематическую пасхалку. Сейчас при запросе Meccha Chameleon в поисковой выдаче появляются спрятанные персонажи из игры. Авторы также выпускают коллаборации с одним из самых популярных японских ютуберов Хикакином и с другой популярной инди-игрой The Exit 8.

Для японской медиаиндустрии это большой шаг, ведь раньше инди-игры из страны с такими короткими сроками запуска, не продавались настолько масштабно всего за месяц после выхода. Для Японии, которая сейчас активно вкладывается в увеличение числа стартапов (хоть и из другой сферы) и пытается масштабировать медиапроекты на зарубежные рынки, это может стать сигналом, что она движется в правильном направлении.