Сегодня закрываем регистрацию в апрельские потоки. Да, время летит. 

Можно было написать «последний день», «осталось несколько часов», «не упустите». И еще как-то давить вам на нервы и повышать вашу тревожность. Но мы решили так не делать. Хотя всё это правда. Просто это не самое важное, что хочется сказать.

Посмотрите, что происходит вокруг.

Новости, которые невозможно не читать. Блокировки, которые сложно обойти — то работает, то нет. Контекст про ИИ меняет рабочую реальность быстрее, чем успеваешь разобраться. Войны идут. Рынки трясет. Каждый день — новый контекст, новая тревога, новый повод зависнуть в состоянии фрустрации.

Система устроена так, чтобы мы ее слушали. Она дергает нас в разные стороны, требует внимания, набрасывает еще больше неопределенности. И чем больше мы её слушаем, тем меньше слышим себя.

Приняв во внимание все это, не удивительно, что уровень стресса зашкаливает. Кортизол, когнитивный перегруз, ощущение, что земля уходит из-под ног.

Мозг в режиме выживания плохо думает вдолгую, ему бы сейчас разобраться и до завтра дотянуть.

Но есть один принцип, который работает независимо от того, что происходит снаружи. И нам о нем уже тоже прожужжали все уши. Особенно тем из нас, кто часто летает на самолетах.

Сперва необходимо надеть кислородную маску на себя.

Найти свою систему поддержки, вкладывать себя — в навыки, в понимание, в способность работать с людьми, изменениями, отсутствием определенности. Это внутренний ресурс — то, что точно никто не сможет у вас отнять. Не заблокирует. Не обесценит одним решением сверху.

Рынок меняется. Компании закрываются. Технологии устаревают. Но руководитель, который умеет договариваться, растить людей, держать голову ясной, нужен всегда. В любой стране, в любой ситуации, при любом уровне неопределенности.

И именно это люди часто не осознают, когда смотрят на обучение. Они покупают не инструменты. Не сертификат. Не доступ к материалам. Они выделяют три часа в неделю защищённого времени на себя.

Три часа, когда вы не в операционке. Не в чатах. Не тушите чужие косяки. Не читаете новости. Вы работаете над собой — планомерно, каждую неделю, четыре месяца подряд. Вы развиваете свою устойчивость.

В современном мире это редкость. Для многих наших выпускников именно это оказывается ценнее любого конкретного инструмента из программы.

И, конечно же, не забываем, что несмотря на то, что мы живем в эру ИИ, люди — социальные существа. Ваша группа в программе — это коллеги с похожими задачами, которые понимают, про что вы. Не нетворкинг ради визиток, а реальный человеческий ресурс в момент, когда всё вокруг нестабильно.

Мы делаем программы именно для этого. Не чтобы добавить вам ещё один контент в список «посмотрю потом». А чтобы три часа в неделю вы были защищены от окружающего мира и инвестировали это время в себя.

Если вы всю эту неделю думали, нужно вам сейчас это или нет, — сегодня наступил именно тот момент, когда необходимо принять решение.
Не потому что «последний шанс». А потому что причин ждать завтра будет не меньше, чем сегодня. Их будет больше.

Регистрация закрывается сегодня в 23:59.

Курс «Команда + AI» 
Курс «Руководитель отдела + AI» 
Курс «СОО + AI» (Chief Operating Officer) 
Курс «СТО + AI» (Chief Technology Officer) 

Всё об условиях, форматах и гарантиях — в письме, которое мы вам присылали в среду. Если потеряли → https://t.me/StratoplanSchool/4057

Есть вопрос прямо сейчас — пишите, мы онлайн до последней секунды до закрытия регистраций.

✉️ edu@stratoplan-school.com
💬 t.me/Stratoplan_manager_bot

8 апреля, в среду, открытый эфир «Руководитель 2026: что работало всегда — и что меняется прямо сейчас».

Управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов расскажут о том, какими стали управленческие роли в 2026, что поменялось в задачах руководителей и как на это отвечают наши новые образовательные продукты.

Время: 15:00 (GMT+3)

Зарегистрироваться на эфир

Стабильность… Устойчивость… Предсказуемость.
Кто-нибудь помнит, что это вообще такое?

Вы тоже заметили, что в 2025-2026 годах в жизни и руководителей, и директоров все стало как-то по-другому? Процессы изменились и продолжают меняться настолько, что этого уже нельзя не заметить.

И это не кризис менеджмента (долгих лет ему жизни), просто требования нового времени к тимлидам и СхО кардинально изменились.

Навыки, которые работали пять лет назад, требуют обновления. И это нормально.

Раньше от руководителя что требовалось? Управлять людьми и процессами. Мы знали, как мотивировать команду, как выстроить процессы. Это работало годами. А сейчас добавились технологии, которые обновляются быстрее, чем успеваешь разобраться. И они влияют на производительность людей, их состояние, на состояние самого руководителя, и он должен уметь это учитывать. Планы на квартал переписываешь каждый месяц. Команду нужно адаптировать к постоянным изменениям. Понять бы еще, как это сделать…

Вы применяете проверенные методы, а они не дают эффекта.

Ошибки руководителей сильно «выросли в цене», но меньше их не становится. Ведь часто топ-менеджеры принимают решения, когда ставки запредельно высоки, полной ясности нет, а разгребать последствия все равно приходится руководителю.

И тут возникает соблазн обратиться к AI.

Логично же: задал вопрос, получил структурированный ответ и сразу применил. Но вот в чем загвоздка: AI не видит вас. Он не знает вашу команду — ее сильные стороны, ее страхи, ее динамику. Он не понимает контекст вашей компании — ее культуру, политику, ограничения. Он даст вам формально правильный ответ «из учебника», который может вообще не сработать в вашей конкретной ситуации.

Настоящий управленческий рост происходит не тогда, когда вы читаете правильные вещи (хотя и это делать тоже нужно).

А когда проживаете их на своих реальных задачах. Когда получаете обратную связь от человека, который уже проходил через похожее и знает подводные камни. Когда обсуждаете с людьми, которые прямо сейчас решают те же проблемы, можете сверить свой опыт с их.

На самом деле, то, что происходит сейчас — уже было и еще будет. Вопрос: готовы ли вы и как вы готовитесь.

Об изменениях и вызовах нового времени поговорим 8 апреля на нашем открытом эфире с управляющими партнерами Стратоплана.

Поговорим о том, какой багаж должен быть у руководителя в 2026 году и что полезного в него добавят наши летние учебные программы.

Записываюсь на эфир

Можно уже сейчас присмотреть себе курс из летней линейки. Расскажем вам о каждом из них совсем скоро. Не уходите далеко :)

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

И снова здравствуйте. Мы к вам с напоминанием про эфир и подробностями о наших летних курсах.

Начнем с эфира. Послезавтра, 8 апреля, в 15:00 (GMT+3) основатели Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов будут обсуждать тему, которая сейчас «болит» очень у многих: «Руководитель 2026: что работало всегда — и что меняется прямо сейчас».

Иду на эфир

О вызовах нового времени мы подробно писали вот тут. Как на них отвечают новые продукты Стратоплана — начнем рассказывать прямо сейчас.

Летняя школа менеджмента: для тех, кто недавно стартовал в профессии

Летняя школа менеджмента — мини-версии наших долгих курсов для тех, кто уже перешел на позицию Team Lead, Руководитель отдела, CTO или COO, но пока не смог перестроиться.

Переходы между ролями — часто травматичная история. Мы все равно заходим в зону неизвестности, даже если прочли все должностные инструкции и изучили все процессы, которыми вам нужно будет рулить из нового кресла.

Тимлид, который не перестроился из исполнителя в руководителя за первые три месяца, теряет команду. Руководитель отдела, продолжающий «изображать» тимлида, становится узким горлышком сразу нескольких отделов. CTO, который умеет только в технологии, выпадает из стратегических решений.
Сегодня каждый переход требует другой прошивки — и большинство проходят его вслепую.

Поэтому четыре больших программы мы на лето переупаковали в starter pack-версии для быстрого освоения в новой роли.

Линейка курсов Школы менеджмента выглядит так:

Team Lead: точка входа

Для кого: для тимлидов, которые только-только пришли на позицию и не понимают, что и как нужно делать.
Что вы получите: разберетесь, как выйти из роли лучшего исполнителя и стать для команды настоящей опорой. Поймете, как проводить 1:1 так, чтобы люди говорили о проблемах заранее. Научитесь делегировать без постоянной тревоги, что без вас «все пойдет не так».

*Ранняя цена — 700 евро.

Head of: Starter Pack

Для кого:

для тимлидов, назначенных руководителями отдела, у которых «все горит».

Что вы получите:

поймете, как устроить отдел так, чтобы всем было ясно, кто за что отвечает. Настроите точки контроля, чтобы не держать лидов на ручном управлении.

*Ранняя цена — 900 евро.

CTO Starter Pack

Для кого:

для бывших Head of Eng., доросших до технического директора

Что вы получите:

разберетесь, как связать технологии с задачами бизнеса. Сформулируете простую техстратегию, научитесь обосновывать бюджет и наметите свой план развития, чтобы меньше тонуть в операционке и больше влиять на решения.

*Ранняя цена — 1100 евро.

COO Starter Pack

Для кого:

для операционных директоров с нулевым (или минимальным) опытом.

Что вы получите:

научитесь наводить порядок там, где сейчас всё держится на ручном управлении. Разберетесь, где теряются деньги и задачи, начнете опираться на цифры, а не на догадки, и соберете систему дашбордов, чтобы бизнес работал устойчивее.

*Ранняя цена — 1100 евро.

*Все цены действительны до конца текущей недели. Уже со следующей каждый курс подорожает на 300 евро.

Летняя школа менеджмента — это возможность не потеряться в новой роли и не платить за базовые ошибки нервами, временем и репутацией.

Не упустите ее.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

PS: Завтра расскажем, почему три дня на AMP Boot Camp принесут больше пользы, чем тонны экспертных докладов.

8 апреля 15:00 (GMT+3) — открытый эфир «Руководитель 2026: что работало всегда — и что меняется прямо сейчас».

Будем рассказывать о том, что произойдет с нашим учебным планом этим летом. Вместе разберем, что изменилось в управлении людьми и компаниями в 2026, какие навыки остались, какие нужно забыть, и чему стоило бы уделить время еще вчера. 

Зарегистрироваться на эфир

Регистрируйтесь, готовьте вопросы, а мы пока слегка заглянем в завтрашний день и продолжим рассказывать, что приготовила для вас наша команда. 

26, 27 и 28 июня ждем вас на трехдневной бизнес-игре AMP BOOT CAMP. 

Это новый проект для владельцев бизнеса и руководителей уровня CEO, СТО, СОО о том, как принимать (чудовищно) непростые решения, под давлением и без надежды на интуицию.

Три дня вы будете находиться в симуляции «совета директоров»: с дефицитом времени, конфликтом приоритетов и необходимостью принимать точные решения.

Авторы и тренеры — управляющие партнеры Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов.

Что вы будете делать на AMP BOOT CAMP:

• разбирать управленческие коллапсы;
• учиться находить решения в условиях давления, дефицита времени и конфликта приоритетов;
• смотреть, как команда действует в ситуации высокой цены ошибки;
• выявлять сбои в ролях, ответственности и взаимодействии;
• замечать, где стратегия тонет в операционке;
• разбирать управленческие искажения, саботаж и иллюзию контроля;
• анализировать не только сами решения, но и то, как именно они были приняты;
• собирать более зрелый подход к ролям, ответственности и архитектуре управления.

После AMP BOOT CAMP у вас останутся рабочие протоколы, которые можно перенести в реальную управленческую практику, и МНОГО наблюдений за собой как за руководителем в непростых условиях.

Какой результат вы получите

Возможно, уже за один вечер вы поймете, почему бизнес будто уперся в потолок и как вам выйти из этого тупика в ближайшие 6–12 месяцев. Например: какую роль вам пора отпустить, какой процесс пересобрать, какой проект запустить сейчас, чтобы через полгода это было видно по цифрам прибыли и уровню эффективности команды.

В любом случае — это опыт, после которого управление становится взрослее, а решения точнее. 

Ошибки руководителя могут «подарить» компании многомиллионные убытки.
Решение, которое вас от них убережет, до конца недели для вас будет стоить  2100 евро. 

Это ранняя цена участия в AMP Boot Camp. С понедельника она вырастет на 300 евро.

Директорам, даже самым сильным и опытным, необязательно нести все на своих плечах. В том числе и решение о собственном росте. Мы подскажем, будет ли полезна наша программа в вашей директорской реальности. 

Подробности о программе AMP Boot Camp получите завтра, на эфире, от тренеров Стратоплана.

Иду на эфир

Но на ваши вопросы мы можем ответить уже сейчас. Пишите нам:

Email: edu@stratoplan-school.com
Telegram: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

В этом году руководить — как играть в шахматы, где фигуры двигаются сами.
А некоторые ещё и огрызаются.

Понятные правила игры? Забудьте. Пока вы читали эти строки — они снова поменялись.

Новый год предлагает «свежую» бизнес-реальность, которую надо учиться понимать и встраиваться в нее. 

Об этом будем говорить и показывать сегодня в 15:00 (GMT+3) на открытом эфире 
«Руководитель 2026: что работало всегда — и что меняется прямо сейчас».

Регистрируйтесь, вы еще успеете к нам попасть

Эфир проведут управляющие партнеры Стратоплана Слава Панкратов и Александр Орлов.

А пока — немного о том, почему этот разговор вообще нужен.

Кризисы бывают разные. Одни — нормативные: предсказуемые, через которые проходят все без исключения.

• Переход из роли в роль — когда вчера вы были лучшим специалистом, а сегодня должны управлять теми, кто делает то, что раньше делали вы сами.
• Карьерное плато — когда hard skills перестают давать рост, и непонятно, куда двигаться дальше.
• Психологические кризисы среднего пути — когда всё вроде есть, а внутри что-то скрипит.
• Предсказуемые фазы роста и старения компании — когда бизнес, который работал как часы, вдруг начинает буксовать просто потому, что вырос из старой модели.

Это не катастрофа. Это признак жизни. Через это проходят все — от тимлида до СТО.

Но есть кризисы другого рода — ненормативные. 

Те самые «черные лебеди», которые не вписываются ни в один учебник. Их не заложить в план и не переждать привычными методами.

Главная ловушка 2026 года — они идут не поодиночке.

Ненормативные кризисы сходятся волнами. И накрывают именно тогда, когда вы уже тащите на себе свой нормативный. Вы вроде бы всё делаете правильно. Ставите задачи, мотивируете, следите за KPI. Но ощущение, что почва уходит из-под ног, не пропадает.

Потому что стандартные методы лечат стандартные проблемы. А сейчас — нестандартное время.

И главный вопрос: что вообще делать со всем этим?

Ответы поищем сегодня в 15:00 (GMT+3) на открытом эфире 
«Руководитель 2026: что работало всегда — и что меняется прямо сейчас».

Регистрируюсь

Что разберем с вами уже через несколько часов:

• Какие управленческие навыки из прошлого теперь работают против вас (и от каких пора избавляться).
• Что добавилось в «тарелку» руководителя в 2026 году — и как этим не подавиться.
• На что реально можно опереться, когда стабильность покинула чат.
• И, конечно, ответы на ваши вопросы: о стратегии, о командных процессах, о новых, летних программах Стратоплана.

Приходите, если уже начинаете чувствовать, как «скрипят» и буксуют старые методы. Если хотите перестать гадать и начать действовать по плану.

P.S. Если не сможете быть онлайн — зарегистрируйтесь, чтобы мы знали, кому прислать запись. Но постарайтесь добежать до прямого эфира, чтобы спикеры смогли ответить на ваши вопросы (а они у вас точно появятся).

До скорого! 

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Как вы могли заметить, мы стабильно пишем о нестабильности в бизнес-вселенной.

По большому счету, турбулентность уже начинает становиться нормой, но нам от этого не легче.

Потеря уверенности в своих силах — одно из следствий всеобщей бизнес-тревожности. Какой бы высокой и важной ни была ваша должность, она перестала гарантировать финансовую безопасность на 100%. От внезапного разлада с собственником или падения мотивации до нулевой отметки никто не застрахован.

Кто-то задумывается о второй профессии в новой сфере или индустрии, но быстро-быстро освоить что-то незнакомое с нуля настолько, чтобы начать на этом круто зарабатывать, могут лишь «достигаторы» из соцсетей. Мы бы им не доверяли.

А что если мы скажем, что своей второй профессией вы уже владеете и для ее запуска вам нужно всего лишь распаковать свою экспертность? Годами вы по крупицам собирали свои скиллы — пускай они уже начнут работать на вас.

В июне мы запускаем программы Карьерного центра. Это новый образовательный продукт для превращения опыта в полноценную профессию, которая даст вам прививку от нестабильности (и увеличит количество ваших денежных знаков).

Узнать подробнее

Мы подготовили для вас три трека: коуч, консультант и тренер плюс программа карьерного эксперта — отдельный модуль про переход (если вы на него решитесь) в «автономное плавание». Там говорим про упаковку и даем возможность протестировать новую карьеру без ущерба для «старой».

После курсов вы сможете как применять новые скиллы в своей компании, так и подумать над карьерой эксперта на внешнем рынке.

В январе мы уже делали пилотный запуск по всем трем направлениям. Результат нас порадовал: судя по обратной связи, даже такой блиц-вариант из пяти занятий дал его участникам базу, понимание, а главное — осязаемые результаты в виде первых клиентов и первых проведенных тренингов.

Уточним: занятий в пилоте было всего пять. Представьте, как круто вас прокачает большой курс.

Кстати, сразу ответим на главный вопрос: нет, мы не призываем вас убегать из найма на вольные преподавательские хлеба. 

Навыки коуча, тренера или консультанта вам пригодятся и на основной работе. Командные процессы вы начнете видеть с другого ракурса, а значит, «поймаете» нестыковки, которые раньше не замечали. 

Главная идея проекта проста: ваша профессиональная ценность не должна зависеть только от одного работодателя. 

Ведь ваш главный и самый лучший карьерный помощник — это вы сами.

Помните об этом. И приходите к нам учиться ;)

Хочу подробностей 

Участие в Карьерном центре стоит 900 евро. Это ранняя цена до конца недели.
С понедельника она вырастет на 300 евро. 

P.S. Если есть вопросы, пишите:

Email: edu@stratoplan-school.com
Telegram: https://t.me/Stratoplanmanagerbot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы не сторонники манипуляций и не любим писать что-то в духе «последний шанс» или «если не успеете, ваш мир рухнет», потому что слишком уважаем вас, чтобы давить и повышать вашу тревожность.

Поэтому скажем иначе.

За несколько лет работы мы заметили одну закономерность. Люди приходили к нам с одним запросом — а настоящая проблема оказывалась совершенно в другом месте.

Тимлиды говорили «хочу научиться делегировать, кажется, тут у меня не выходит» — а на деле не могли выйти из роли исполнителя, потому что так быстрее.
Руководители отделов жалуются на на команды — а на деле сами были узким горлышком для каждого решения.
Директора жаловались, что стратегия не работает — а на деле каждый день операционка побеждала стратегию, и они сами это допускали.

Это не проблема конкретных людей. Это паттерны. И у каждого уровня они свои.

Что мы сделали с этим открытием?

Мы бережно собрали эти паттерны, посмотрели, где люди застревают на каждом переходе из роли в роль — и переделали все программы под это. Не обновили слайды, а переписали структуру целиком.

Что изучать, в какой последовательности и какой артефакт у вас останется после каждого занятия. Более того, мы сделали их экспресс-версию, для тех, кому уже прижало и нужны ответы и рабочие инструменты еще вчера. 

Плюс запустили два новых продукта — для тех, кому важнее не новая должность, а новый уровень дохода и устойчивости.

В итоге у нас получилось шесть программ. Сейчас их стоимость — в 2 раза ниже финальной. Но только до 13 апреля.

Курс Team Lead: Точка входа: для тимлидов, которые только пришли на позицию и не понимают, что и как делать
Сейчас — €700. Финальная цена €1600 

Курс Head of: Переход на второй уровень: Для тимлидов, назначенных руководителями отдела, у которых «всё горит».
Сейчас — €900. Финальная цена €1800 

Курс CTO Starter Pack: Вход в профессию: Для бывших Head of Eng., доросших до технического директора.
Сейчас — €1100. Финальная цена €2000

Курс COO Starter Pack: Архитектор бизнес-процессов: Для операционных директоров с нулевым или минимальным опытом.
Сейчас — €1100. Финальная цена €2000

Карьерный центр (NEW): Для тех, кто хочет получить вторую профессию — но не с нуля, а на основе того, что уже знает и умеет.
Сейчас — €900. Финальная цена €1800

AMP Boot Camp (NEW): Для CEO, CTO, COO и владельцев бизнеса, которым нужно принимать точные решения под давлением, а не полагаться на интуицию.
Сейчас — €2100. Финальная цена €3000 

Вот что мы хотим предложить вам сделать прямо сейчас.

Если вы узнали себя в одном из описаний выше — зайдите на страницу программы и займите место по текущей, самой ранней цене. 

 Выбрать программу и зафиксировать цену 

Если сомневаетесь, какая программа ваша — напишите нам, поможем разобраться за 10 минут.

📩 edu@stratoplan-school.com ✈️ t.me/Stratoplan_manager_bot

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Всю эту неделю мы говорили об изменениях в управленческих ролях и о том, почему происходящее сейчас — не повод замирать, а хороший момент заняться собой и переосмыслить свою ценность как руководителя.

А сегодня говорим о том, почему вообще кризис и эпоха перемен — это время, когда одни люди растут, а другие стоят на месте. Пять причин, которые мы наблюдаем уже много лет.

Причина №1. Понимают, что изменения — это не про них лично.

Что такое «перестройка» на рынке? Это когда вчера все было понятно, а сегодня — здравствуйте, ИИ забирает половину менеджерских позиций (по крайней мере, из всех новостей только про это), компании режут слои управления и все вокруг обсуждают, кто следующий.

Ну и что? У вас-то что изменилось?

Кто-то отнял ваш опыт? Ваша способность принимать решения, выстраивать команды и договариваться с бизнесом куда-то делась?
Ваше будущее по-прежнему зависит от вас больше, чем от Gartner с его прогнозами и от новостей про очередные сокращения в Big Tech.

Причина №2. Видят, что сейчас легче стать нужным.

Когда рынок колбасит, большинство людей делают одно и то же. Останавливаются. Ждут сигнала что все устаканилось или хотя бы безопасно.

В это время их собственное развитие тихо останавливается. На этом фоне человек, который осознанно двигается, становится заметнее и нужнее.

Коллективное стояние на месте — лучший момент для вас, чтобы сдвинуться.

Причина №3. Знают, что рынок уже перестраивается, и готовятся

Есть соблазн думать, что это временно. Что вот сейчас немного потрясет, и все вернется как было. Не вернется.

Руководители, которые умеют управлять в условиях неопределенности и строить команды, работающие без ручного управления, будут стоить дороже.

Понимающие люди не ждут, когда это станет очевидным для всех. Они готовятся сейчас — пока большинство еще думает, что само все рассосется.

Причина №4. Вкладывают в активы, которые не обесцениваются.

Простой пример. Рынок нестабилен, все вокруг непонятно. Что делает большинство? Тратит энергию на тревогу, листает новости, обсуждает с коллегами, кого еще в ближайшее время сократят.

Что происходит через год? Ничего. Рынок все еще нестабилен. Только год потрачен.
А человек, который в это же время взял и прокачал конкретный навык, через год принимает решения по-другому, стоит по-другому на рынке.

Навык не обесценивается. Опыт не девальвируется. Это единственный актив, у которого нет инфляции.

Причина №5. Понимают, зачем, и поэтому не бросают на середине.

Мы давно занимаемся обучением и постоянно видим одно и то же: люди бросают свои изменения, когда проходит первый энтузиазм. Не из-за лени, а потому что непонятно, зачем конкретно это нужно именно им и именно сейчас. Люди, которые растут, понимают, куда двигаются.

Именно поэтому в каждой нашей программе мы проводим вступительные собеседования: задаем несколько вопросов о целях, текущей ситуации и о том, куда хочется прийти. После этого говорим с человеком лично, вживую — чтобы понять, в какую сторону ему действительно стоит идти и решит ли программа его истинные запросы. И уже под это выстраиваем программу.

У нас нет задачи массово обучить всех. У нас есть задача помочь каждому конкретному человеку.

Уже в начале лета стартуют 4 полностью обновленные и 2 новые программы.
До воскресенья — ранние условия (в среднем, цены в 2 раза ниже финальных).

Курс Team Lead: Точка входа — €700 (вместо €1600)
Курс Head of: Переход на второй уровень — €900 (вместо €1800)
Курс CTO Starter Pack: Вход в профессию — €1100 (вместо €2000)
Курс COO Starter Pack: Архитектор бизнес-процессов — €1100 (вместо €2000)
Карьерный центр для капитализации своего опыта — €900 (вместо €1800)
AMP Boot Camp — €2100 (вместо €3000)

Можно оформить рассрочку или оплатить от компании.

Если хотите быстро понять, какая программа подходит под вашу ситуацию, и зафиксировать за собой раннюю стоимость — напишите сюда: https://t.me/Stratoplan_manager_bot

Почитайте программы Школы и поймите, что это вам нужно. Если это так и есть — приходите, у нас есть над чем поработать вместе с вами.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Мы часто спрашиваем вас о том, что сейчас даётся вам сложнее всего как руководителю. 

Ответы звучат по-разному. Но все они — про одно. Ощущение, что привычные вещи работают иначе. Не плохо, а иначе.

Это знакомое чувство. И оно не случайно. Такое уже случалось, и не раз.

Зарегистрироваться на конференцию «Управление 2026»

2001 год. Группа независимых практиков от разработки собирается на горнолыжном курорте в Юте. Не кататься. Чтобы честно сказать вслух то, что все уже чувствовали: мы работаем не так. Планы на год вперёд, тысячи страниц документации, жёсткие иерархии — и всё равно проекты проваливаются. Они написали Agile Manifesto.

Половина рынка восприняла это как революцию. Многие побежали внедрять Scrum везде, включая места, где он не нужен. Некоторые побежали внедрять экстремальное программирование. Не суть. Ждали, что всё изменится.

Прошло двадцать лет. Иерархии никуда не делись. Планирование осталось. Документация тоже. Но кое-что важное действительно изменилось. Даже вполне конкретное. 

И те, кто в тот момент задал себе правильный вопрос, выиграли. И это было не «Как мне освоить Agile?», а нечто важнее: какую ценность я вообще несу? Как руководитель. Как команда. Как бизнес.

То же самое было с Lean в 70-е, а также с интернетом и удалёнкой. 
Каждый раз хайп обещал революцию. Каждый раз реальность оказывалась скромнее. Но внутри каждого витка жил настоящий вопрос — и те, кто его слышал, использовали момент.
Сейчас следующий виток. AI, скорость, новые ожидания от роли руководителя.

Нет, не всё изменится. Люди останутся людьми. 

Доверие по-прежнему строится медленно. Решения всё так же принимают люди — со всеми их слепыми пятнами и контекстом.

Но этот момент — хороший повод задать себе честный вопрос. 

Где я создаю реальную ценность? Что в моей роли останется важным через три года? Что я делаю по инерции, потому что так было всегда?

Именно сейчас мы переживаем один из таких витков. И вопрос уже не в том, затронет ли это вас — вы уже внутри. Вопрос в том, с каким пониманием вы действуете в новых условиях. 

Чтобы разобраться в этом вопросе, с 20 по 23 апреля мы запускаем онлайн-конференцию «Управление 2026» — для тех, кто управляет людьми, командами и организациями.

Четыре дня. Два трека. При регистрации у вас открывается доступ сразу на оба.

20–21 апреля — Руководитель 2026
Два дня для тимлидов, менеджеров и тех, кто растёт в управленческую роль.

• Разберёмся, что сейчас отличает сильного руководителя от просто занятого. 
• Поговорим честно про AI — не как про угрозу и не как про волшебный инструмент, а про то, как он меняет вашу роль прямо сейчас. 
• Посмотрим на рынок глазами тех, кто нанимает: кого бизнес хочет видеть на управленческих позициях в 2026 году и почему профиль изменился. 
• Обсудим навыки — какие качать, какие уже можно отпустить.

22–23 апреля — Директор 2026
Два дня для директоров, C-level и тех, кто движется в эту роль.

• Поговорим о том, где директор создаёт реальную ценность для бизнеса, а где — только видимость работы. 
• Разберём, что значит строить AI-нативную компанию и чего это требует от человека на вершине. 
• Зададим неудобные вопросы про роль технического директора в мире, где AI справляется со всё большим. 

Закроем конференцию темой, о которой редко говорят вслух: как собственное прошлое руководителя — его успехи, привычки и убеждения — становится главным препятствием для будущего.

Каждый день с 18:00 до 22:00 (GMT+3) — доклады практиков, панельные дискуссии, разбор реальных ситуаций. 

Конференция открыта по регистрации

Коллеги, хотим напомнить, что продолжается набор участников на открытую конференцию «Управление 2026», которую мы будем проводить с 20 по 23 апреля. Узнать детали и занять место в первом ряду можно здесь

А пока хотим предложить вам вместе посмотреть на то, что вообще сейчас происходит на рынке.

Начнем с нашего любимого McKinsey, который сообщает, что до 57% рабочего времени уже может быть автоматизировано.

Это, конечно, не приговор и не гарантия, но это риск, который стоит принимать всерьёз.

Часть привычных задач может исчезнуть. Часть — измениться до неузнаваемости. И если то, чего многие так опасаются, произойдёт, вопрос будет не в том, кто виноват, а в том, кто был готов.

Но вот что важно: ваша ценность как руководителя никогда не была в том, чтобы перетаскивать задачи и вовремя спрашивать про дедлайны. Потому что это диспетчеризация, а не управление.

Ваша ценность, как руководителя, в другом. В том, чтобы:

1. Создавать контекст, в котором люди принимают правильные решения без вас.
2. Удерживать фокус команды, когда всё вокруг меняется.
3. Видеть, где возникает напряжение — раньше, чем оно станет проблемой.
4. Принимать решения там, где нет правильного ответа.

Такая работа не автоматизируется. И именно здесь стоит наращивать ваше преимущество.

AI это инструмент который может некоторые задачи выполнять дешевле, быстрее и без больничных. Но, ваша работа всегда была в той плоскости, где нет регламентов и инструкций, которую AI выполняет дешевле, быстрее и без больничных.

Работа руководителя смещается туда, где нельзя опереться на регламент или инструкцию. Туда, где важно не «сказать как делать», а повлиять на то, как люди думают и принимают решения. Автоматизировать это невозможно. И именно здесь — ценность руководителя в 2026 году.

За последние два года значимость навыков лидерства и работы с людьми выросла на 22 процентных пункта.

Тут не идет речь про «быть хорошим человеком» и про эмпатию как модный тренд. Смысл в том, что результат команды всё меньше определяется тем, насколько чётко выстроены процессы, и всё больше тем, что происходит между людьми.

Конкретно:
• Как вы формулируете ожидания — и слышит ли в них человек то, что вы имели в виду.
• Как проходит разговор один на один — остаётся ли после него ясность или только видимость договорённости.
• Какой контекст вы создаёте для команды — понимают ли люди, зачем они делают то, что делают, или они просто закрывают задачи.

Процессы можно автоматизировать. Инструменты можно заменить. Но качество взаимодействия между людьми — то, как руководитель слышит, говорит, держит напряжение и создаёт доверие — это по-прежнему человеческая работа. И, судя по цифрам, бизнес это уже почувствовал.

НО! Мы предлагаем рассматривать 2026 год не как вызов, который нужно пережить, а как окно возможностей.

Как разобраться и перестроиться, детально обсудим на онлайн-конференции «Управление 2026» для руководителей и директоров, 20–23 апреля, 18:00–22:00 (GMT+3).

Присоединяйтесь

Источники: Weforum, gartner, mckinsey.