Топчик постов за 1,5 мес жизни канала:

О личности Трампа от ведущего в мире эксперта

Гранд-стратегия и лидерство по Макиавелли

Властное лидерство в кризис - хорошо?

Особая логика принятия решений у предпринимателей

Мода на «стратегичность» - что в ней не так?

Карл Густав Юнг о лидерстве

Юнг - один из самых глубоких, смелых и сложных для понимания психологов 20 века. Он не формулировал отдельно своей теории лидерства. Но его анализ коллективных сил, лидеров прошлого и культурных символов, движущих личностью и массами – открыл нам несколько новых уровней описания лидерства. Буду иногда делать выдержки из его работ.

Если вы достаточно смиренны, вы никогда не бываете одиноки. Ничто так не изолирует нас, как власть и престиж (1957).

Так называемые лидеры – это неотъемлемые симптомы движения масс. Истинными лидерами человечества всегда являются те, кто способен к саморефлексии и кто снимает мертвый груз масс хотя бы со своего собственного веса, сознательно держась в стороне от слепой динамики масс (1933).

Но, в конце концов, герой, лидер, Спаситель - это тот, кто открывает новый путь к большей определенности (1932).

Беда в том, что самые простые вопросы мы стараемся решать хитро, а потому и делаем их необыкновенно сложными (А.П.Чехов)

В 1970х мы узнали о двух режимах нашего мышления и разговора: фокусированном на решении (solution focused) и фокусированном на проблеме (problem focused). Это произошло во время изучения записей того, как человек мыслит и чувствует себя на сессии у психотерапевта, говоря о своих бедах. Люди заметно приободрялись, когда говорили не о проблемах, а об исключениях из них. Или о том, как они решили похожее в прошлом. Например, когда не было бессонницы. Или когда смогли не разругаться с мужем или женой. Или когда получилось провести уверенно переговоры.

Из этого наблюдения родился целый подход краткосрочной психотерапии (SFBT). Его суть - помогать человеку чуть больше думать о таких исключениях и решениях. Мало кто знает, что это стало одним из главных источников практик коучинга, фасилитации и других практик саморазвития. Ниже принципы этого подхода, которые одинаково полезны и для школьников, и для менеджеров:

1. Если что-то не сломано, не чините это.
2. Если что-то работает, делайте это больше.
3. Если что-то не работает, попробуйте сделать что-то иначе.
4. Решения не обязательно должны быть сложными, они могут быть очень простыми.
5. Решение не обязательно вытекают из проблемы.
6. Язык для возникновения решения отличен от языка описания проблемы.
7. Проблемы не происходят все время. Всегда есть исключения.
8. Маленькие шаги ведут к большим изменениям.

Антон Палыч был прав.

Ментальная стойкость

В пику статьям о пользе лени - немного о чемпионах-олимпийцах. Для описания их психологии в спорте используется зонтичный термин ментальная стойкость (mental toughness). Это набор мотивов, установок и эмоциональных состояний, которые помогают добиваться стабильно высоких результатов, несмотря на изменчивые условия, вызовы и неблагоприятные обстоятельства.

В числе характеристик ментальной стойкости:
• стремление соревноваться с другими
• терпимость к тренировкам через боль
• адаптация к изменениям и вызовам
• способность принимать правильные решения и добиваться нужных результатов в условиях экстремального давления, напряжения и неопределенности.

Расмус Анкерсен, автор бестселлера The Gold Mine Effect о всемирно известных школах в спорте, приводит много примеров, как великие чемпионы работают за пределами человеческих возможностей. Он цитирует одного из европейских бегунов на дальние дистанции, объясняющий феномен знаменитых кенийских бегунов.

Здесь в Кении я вижу, что марафонцы подвергают себя таким страданиям, которые никто на Западе не может представить даже в самом страшном сне. Это путешествие, которое подталкивает их тела за пределы моральных ограничений, и начинается оно с осознания того, что боль является подтверждением успеха.

Из нашей книги: Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times.

После 40 ещё не поздно

Она родилась в бедной китайской семье, самой младшей из 7 детей. Работала в местном НИИ. В возрасте 36 лет осталась вдовой с маленьким ребенком. Устроилась менеджером по продажам в небольшую компанию, выпускавшую кондиционеры. Её отправили работать в бедную провинцию. И там она стала показывать впечатляющие результаты, обеспечив в одиночку 1/8 годовых продаж компании. Через четыре года её назначили руководителем отдела продаж. В первый же год компания стала лидером по производству и продажам на китайском рынке кондиционеров.

Еще через несколько лет она стала СЕО компании. После вступления в должность Дун поставила цель «создать компанию, способную прожить 100 лет». Сегодня Дун Минчжу – одна из самых успешных предпринимательниц в мире и входит в список 100 самых влиятельных женщин мира.

Центральное китайское ТВ превратило историю её жизни в 20-серийный сериал, названный Гонка без сожалений. Говоря о своей настойчивости как лидера Дун напоминает о трудностях, с которыми ей пришлось столкнуться в жизни. «Я не хотела сочувствия, я просто хотела жить лучшей жизнью, полагаясь только на собственные силы».

Лидерство и стратегия Дун:

Майндсет. Дун уверена: «Нет вершины, которую мы не можем взять. Это вопрос уверенности в собственных возможностях». Ее подчиненные подтверждают: «Мы никогда не решаемся сказать, что что-то невозможно, глядя ей в глаза». Со своей стороны, Дун Минчжу пообещала, что не уйдет на пенсию, пока выручка Gree Electric не достигнет 200 млрд юаней.

Фокус. Дун Минчжу считает, что не фокусируйся она постоянно, ни она сама, ни компания не достигли бы успеха. «Например, мне нравится лазить по горам, и я люблю петь, но это никак не помогает решать проблемы компании, поэтому приходится делать выбор».

Отношение к конкуренции. В 1990-х для китайцев в отрасли настали тяжелые времена. Дун убедила своего шефа не вступать в ценовые войны, а вместо этого сосредоточиться на качестве: «Меня никогда не беспокоили конкуренты. Меня интересуют рынки и их потребности. Нам необходимо сконцентрироваться на том, чего хотят потребители».

Лидерские решения. Однажды в кабинет Дун пришел торговый агент, делавший самый большой годовой объем продаж в компании и потребовал преференций. Она тут же его уволила. Позднее объясняла: «Мы должны развивать нашу маркетинговую сеть системно, а не строить ее на одном-двух способных сотрудниках».

Оставаться женщиной. Несмотря способность быть жесткой, Дун никогда не пытается демонстрировать силу и всегда выглядит очень женственно. «Почему я должна носить костюм? Мне нравится носить красивую одежду».

Стратегия. «Если вы слепо основываете свое решение диверсифицироваться или нет на основании привлекательности сектора, скорее всего, вы не преуспеете. В Gree у нас есть корневая технология, и мы заполняем пробелы в отрасли. Мы сохраняем преемственность специализации, когда стремимся к диверсификации».

Менять правила игры. Gree Electric нравится привносить сокрушительные новшества в устоявшуюся практику. Компания начала предлагать бесплатное 6-летнее обслуживание - самая длинная гарантия в мире на тот момент. Конкурентам нечем было отвечать. Инновационная модель Gree стала одной из самых успешных в Китае.

Поведение в кризис. В самый разгар мирового кризиса 2008 года, когда конкуренты в панике распродавали свои складские запасы, Gree Electric инвестировала в исследования и разработки (об этой стратегии напишу ещё). Дун посчитала, что это лучшее время для переориентации компании. В итоге в 2008 году рост компании замедлился, но прибыль выросла на 50%.

Результаты. Под руководством Дун малоизвестная фабрика на юге Китая стала крупнейшим мировым производителем климатического оборудования. Сегодня у Gree Electric 12 заводов в Китае, а также в Бразилии, США, Пакистане и Вьетнаме. Доход компании в 2023 году – $28,81 млрд.

Когда веришь в большее, чем ты сама. Дун считает одной из главных целей Gree Electric возможность «помочь миру лучше понимать Китай».

Глава из нашей книги: Athletic CEOs: Leadership in Turbulent Times.

Стратегия в покере, бизнесе и войне

Книга John McDonald круто описывает изменения в стратегии – в ответ на постоянные изменения на «игровом поле». Звучит актуально сегодня – когда мы ежедневно читаем новости про стратегические решения одних лидеров в ответ на заявления и реальные «ходы» других (политиков, военачальников, лидеров бизнеса).

На победы и поражения в жизни, бизнесе, игре, спорте, войне фундаментально влияют четыре основные стратегические характеристики:
(1) несовершенство информации
(2) наш выбор действия
(3) шанс или случай
(4) зависимость от действий других.

Принимая решение (о карьере, выборе супруга, партнёра, проекта и пр.), мы начинаем с несовершенной информации о себе, мире, динамике курса валют, событиях в компании, стране. Далее мы делаем выбор действия, отбрасывая множество других возможных альтернатив. Так мы используем свой шанс, взвешивая риски и принимая на себя обязательство. Теперь вся цепочка наших решений становится по-новому зависимой от действий других - наших оппонентов в игре, клиентов, конкурентов (людей, компаний, войск, стран). И тут же мы сталкиваемся с новой конкурентной средой, в которой должны снова испытать на себе действие этих четырех основных стратегических характеристик.

Развивающие установки одного лидера-визионера

Питер Диамандис - предприниматель, основоположник космического туризма, вошёл в список «50 величайших лидеров мира» (по версии Fortune), глава фонда XPRIZE, основатель Университета Сингулярности.

Несколько «законов Питера», разошедшихся широко в кругах предпринимателей по всему миру:

"Нет" означает просто начать заново, на уровень выше.

Многочисленные проекты приводят к многочисленным успехам.

За день до настоящего прорыва, нечто выглядит безумной идеей.

Бюрократия - это препятствие, которое нужно преодолеть с помощью настойчивости, уверенности и бульдозера, когда это необходимо.

Ты получаешь то, что стимулируешь.

Когда тебе дают выбор, бери оба варианта.

Проваливайся рано, проваливайся часто, проваливайся вперед.

Если ты не можешь измерить, не можешь и улучшить.

Лучший способ предсказать будущее – создать его самому.

Психоанализ лидерства

Это один из самых красивых и глубоких подходов к лидерству. Он уделяет внимание тому, что стоит за фасадом слов, поступков, решений, церемониальных совещаний лидеров.

Ниже - наш разговор с Джеком Вудом, легендарным профессором по лидерству, старшим коллегой и представителем этого подхода.

▫️ Мы не меняемся радикально во взрослом возрасте в терминах черт, но (в идеале) усложняемся и становимся более зрелыми.
▫️ Лидерство не становится лучше глобально, несмотря на тысячи книг.
▫️ Доминирование - это архаичное лидерство.
▫️ Лидерство нужно для защиты группы, племени, пары или семьи.
▫️ Интроверсия - не приговор для лидера. Многие лидеры списка Fortune 500 - интроверты.
▫️ Вся суть лидерства – в динамике малой группы лиц, принимающих решение (борд, топ-команда, кабинет министров).

https://www.youtube.com/watch?v=eZxviM1ehJ4&t=106s

Почему стратеги Спарты и Рима уделяли огромное внимание характеру лидера и групповой динамике?

Ниже – выдержки из главы Уолтера Мида, профессора по международным отношениям в Bard College и Yale University. Она посвящена прародителям стратегии – греческим и римским полководцам. Как можно увидеть, они большое значение придавали поведенческому измерению стратегии.

Как объединить племена?

Армии часто состояли из войск из разных городов, варварских королевств и племен. Успешный полководец должен был знать, как объединить очень разные группы и племена. Он должен был уметь расположить части своей армии так, чтобы учесть различия в стилях ведения боя кельтов, греков, римлян, нумидийцев и других. Так, чтобы они проявили свои достоинства, а не уступили своим недостаткам.

Стратегия и групповые настроения

Учет группового поведения в военной стратегии выходил за пределы поля боя. Спартанцы неистово стремились вернуть пленных, захваченных в Пилосе. Это контрастировало с отказом римлян добиваться освобождения пленных, захваченных Ганнибалом после катастрофы в Каннах. Разные политические культуры двух городов влияли на стратегические возможности их лидеров. Цари Спарты попросту не могли сказать спартанскому собранию забыть о своих пленниках в Афинах. А у римских полководцев было больше возможностей для выбора.

Главный фактор лидерства

В Спарте и Риме считали, что характер лидера является одним из ключевых факторов, определяющих исход военных и гражданских состязаний. Смелость, волевой характер, красноречие, сочетание смирения и гордости, постоянство, эмоциональный самоконтроль - эти качества приводили одних полководцев к успеху. А такие качества, как безрассудство, трусость, тщеславие, скупость и распутство, приводили других к поражению.

Древние истории были написаны отчасти для того, чтобы осветить взаимосвязь между добродетелью и успехом, пороком и неудачей. Историки считали, что невозможно понять ход событий, не разобравшись в характерах лидеров.


Читай также по теме:
Гранд-стратегия и лидерство по Макиавелли
Стратегия и «большая картинка»

Лидеры в кризис - это менеджеры эмоций

Интересное определение роли лидера в одной из статей. Почему так? Потому что лидерам приходится иметь дело 1) с тем, как люди воспринимают и переживают кризис (частые реакции - шок, растерянность, беспомощность); 2) со своими естественными реакциями – тревогой, паникой, фрустрацией, депрессией, надеждой

Менталитет «смогу сделать»

Топ-менеджеры более склонны видеть в кризисе возможности, если в их организации поддерживается «менталитет смогу сделать» (‘can-do’ mentality) (Brockner & James, 2008).

Что влияет:
▫️ Установка на научение, а не на результат
▫️ Самоэффективность - вера в то, что задача посильна (мощнейшая концепция Альберта Бандуры – позже расскажу о ней)
▫️ Орг факторы: поддержка экспериментирования, принятия риска
▫️ Характеристики кризиса: масштаб, источник

Топ-5 идей

Друзья, каналу 3 месяца. Пишу вам из прекрасного места - посёлка писателей Переделкино. Жена и дети отпустили в творческий ретрит. Дописываю статью про стратегии в кризис. Изучили с международными соавторами всё, что исследовалось по теме, начиная с 1960х, расскажу ещё.

Тем временем топчик постов за прошедшие 1,5 месяца:

Фокус на решении vs фокус на проблеме

После 40 ещё не поздно

Психоанализ лидерства (наш разговор с Джеком Вудом)

Карл Густав Юнг о лидерстве

Развивающие установки одного лидера-визионера