Дайджест по стратегическому лидерству:
▫️ находки из редких книг и исследований - предпринимателей, исторических лидеров, президентов стран, полководцев, пассионариев
▫️ об их стратегиях и поведении, решениях и харизме, внешних и внутренних кризисах и их преодолении
▫️о системах и их динамике (борды, топ-команды, кабинеты министров)
▫️ эксклюзив международных конференций по стратегии/лидерству, личных разговоров с thought leaders (лидерами мысли) – что я также периодически делаю.
Для тех, с кем не знакомы: я Алексей Улановский, изучаю и преподаю лидерство и организационное поведение в Школе управления СКОЛКОВО, кандидат наук.
Будем в диалоге!
▫️ находки из редких книг и исследований - предпринимателей, исторических лидеров, президентов стран, полководцев, пассионариев
▫️ об их стратегиях и поведении, решениях и харизме, внешних и внутренних кризисах и их преодолении
▫️о системах и их динамике (борды, топ-команды, кабинеты министров)
▫️ эксклюзив международных конференций по стратегии/лидерству, личных разговоров с thought leaders (лидерами мысли) – что я также периодически делаю.
Для тех, с кем не знакомы: я Алексей Улановский, изучаю и преподаю лидерство и организационное поведение в Школе управления СКОЛКОВО, кандидат наук.
Будем в диалоге!
Школа управления СКОЛКОВО - бизнес-образование, бизнес-обучение в Москве
Алексей Улановский
Профессор, директор программ Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО
🔥31👍14❤9
Жизнь как серия наших выборов
Первый пост символично хочу начать не со стратегов бизнеса и политики, а с главных стратегов жизни - с любимых экзистенциалистов.
Первый пост символично хочу начать не со стратегов бизнеса и политики, а с главных стратегов жизни - с любимых экзистенциалистов.
«Страшно сознавать, что в каждый момент времени я несу ответственность за каждый последующий. Что каждое решение, от мельчайшего до самого крупного, является решением «навеки». Что в каждый момент я могу реализовать возможность этого момента, этого конкретного момента, или утратить ее.
Каждый момент содержит тысячи возможностей, и я могу выбрать только одну из них, чтобы реализовать её. Но делая выбор, я отвергаю и приговариваю все остальные к «никогда не было», и даже «навсегда»!
Но прекрасно осознавать, что будущее – мое собственное будущее, а вместе с ним и будущее вещей, людей вокруг меня – каким-то образом, хотя и в очень малой степени, зависит от моих решений в каждый момент. Все, что я реализую через них, или «приношу в мир», я сохраняю в реальности и тем самым защищаю от быстротечности».
Viktor Frankl. «Yes to Life», p. 107
❤29👍8
Решения в бизнесе, которыми вы не удовлетворены. Исследование принятия стратегических решений в глобальных компаниях, проведенное McKinsey. Организации, не удовлетворенные своими стратегическими решениями - не верят, что они:
▫️ создали «надежную базу фактов»
▫️ исследовали «противоположные доказательства»
▫️ уделили достаточно внимания «инакомыслию»
(Shivakumar, 2014).
▫️ создали «надежную базу фактов»
▫️ исследовали «противоположные доказательства»
▫️ уделили достаточно внимания «инакомыслию»
(Shivakumar, 2014).
👍12
Оптимизм лидера - хорошо? Из свежего: письма СЕО наиболее успешных компаний отличаются наибольшим оптимизмом. И вообще оптимизм хорошо предсказывает будущую результативность компании (Patelli and Pedrini, 2014).
🔥19❤5👍4
Лидеры-стратеги | Алексей Улановский pinned «Дайджест по стратегическому лидерству: ▫️ находки из редких книг и исследований - предпринимателей, исторических лидеров, президентов стран, полководцев, пассионариев ▫️ об их стратегиях и поведении, решениях и харизме, внешних и внутренних кризисах и их…»
Создатели high-tech стартапов часто сегодня говорят о стратегических ставках (bets), а не о стратегии
Потому что вынуждены делать важный и далеко идущий выбор, не имея достаточной информации для его обоснования. Этим стратап-решения похожи на выбор на скачках или в букмекерской конторе (Van den Steen, 2016).
Потому что вынуждены делать важный и далеко идущий выбор, не имея достаточной информации для его обоснования. Этим стратап-решения похожи на выбор на скачках или в букмекерской конторе (Van den Steen, 2016).
👍16❤5
Готовлю третий год большой обзор на основе сотни исследований разных кризисов (исходный посев был 50 тыс статей). Наткнулся на интересную классификацию кризисов по типам ответственности:
▫️ кризис жертвы (слабая ответственность),
▫️ кризис происшествий (умеренная ответственность),
▫️ предотвратимый кризис (высокая ответственность).
(Coombs & Holladay, 2004).
В этой логике, Чернобыль – это кризис происшествий. Многие репутационные скандалы в организациях – предотвратимые. А нападение на улице – это кризис жертвы (хотя Гурджиев считал, что осознанный горец не окажется там, где его поджидают в кустах. Но Гурджиев верил в нашу тотальную ответственность за свою жизнь). Речи лидеров во всех этих кризисах должны быть разные. Расскажу об этом и о «кризисно-ситуационной теории коммуникации» позже
▫️ кризис жертвы (слабая ответственность),
▫️ кризис происшествий (умеренная ответственность),
▫️ предотвратимый кризис (высокая ответственность).
(Coombs & Holladay, 2004).
В этой логике, Чернобыль – это кризис происшествий. Многие репутационные скандалы в организациях – предотвратимые. А нападение на улице – это кризис жертвы (хотя Гурджиев считал, что осознанный горец не окажется там, где его поджидают в кустах. Но Гурджиев верил в нашу тотальную ответственность за свою жизнь). Речи лидеров во всех этих кризисах должны быть разные. Расскажу об этом и о «кризисно-ситуационной теории коммуникации» позже
🔥26❤8👍4
Неопределенность и осложняет, и придаёт ценность нашей стратегии. Без неопределенности мы бы и так знали, что делать (Van den Steen, 2016)
❤9🔥7👍4
Счастье встреч с учителями. Поговорили с А.Г.Асмоловым. Запало определение АГ зоны ближайшего развития - как «общения на вырост». Смотреть не на то, какой собеседник сейчас, а на то, каким он может стать.
https://youtu.be/qn2xW0qzWnk
https://youtu.be/qn2xW0qzWnk
YouTube
Оптимизм без гарантий, эволюция психологии и человекоцентричность//Асмолов и Улановский
Разговор двух профессоров - Александра Асмолова и Алексея Улановского. О цельности и фрагментации «я», конструировании картины мира и себя, оптимизме и ловушке тренингов счастья, конце эпохи клиентов и стратегии человекоцентричности, роли психологии и сегодняшней…
❤21🔥15🙏9👍3
Властное лидерство в кризис - хорошо?
Совет, упорно воспроизводимый у нас – что лидеру в кризис надо централизовать всё на себе, проявлять власть и директивность, иначе всё рассыпется. Булшит. Всё зависит от типа кризиса. В отдельных внешних кризисах хороша харизма лидера (о ней позже).
Но при любом раскладе властные СЕО в конечном счёте подрывают эффективность работы компании в турбулентные времена (Gupta et al., 2018). Ибо если ты сегодня ведешь себя как человек, который знает «как надо» и «много раз через всё это проходил» (буквальная цитата из интервью с нашими топами в кризисы 2020 и 2024) – ты занимаешься самообманом и очень рискуешь. Гораздо чаще сейчас нужно быть хорошим лидером-фасилитатором, восприимчивым к инфе сотрудников-экспертов, партнерам и сигналам извне, связывающим людей и части неполной картинки.
Совет, упорно воспроизводимый у нас – что лидеру в кризис надо централизовать всё на себе, проявлять власть и директивность, иначе всё рассыпется. Булшит. Всё зависит от типа кризиса. В отдельных внешних кризисах хороша харизма лидера (о ней позже).
Но при любом раскладе властные СЕО в конечном счёте подрывают эффективность работы компании в турбулентные времена (Gupta et al., 2018). Ибо если ты сегодня ведешь себя как человек, который знает «как надо» и «много раз через всё это проходил» (буквальная цитата из интервью с нашими топами в кризисы 2020 и 2024) – ты занимаешься самообманом и очень рискуешь. Гораздо чаще сейчас нужно быть хорошим лидером-фасилитатором, восприимчивым к инфе сотрудников-экспертов, партнерам и сигналам извне, связывающим людей и части неполной картинки.
❤26🔥12👍7
Отец стратегического менеджмента Igor Ansoff
Популярные у нас Портер и Минцберг – уже 2-3 волна. Читаю вечную классику Ansoff «Corporate Strategy» 1965 года. К ней восходит представление, что стратегические решения преимущественно имеют дело с внешними, а не внутренними проблемами фирмы. Стратеги - про отношения со средой, контекстом.
Популярные у нас Портер и Минцберг – уже 2-3 волна. Читаю вечную классику Ansoff «Corporate Strategy» 1965 года. К ней восходит представление, что стратегические решения преимущественно имеют дело с внешними, а не внутренними проблемами фирмы. Стратеги - про отношения со средой, контекстом.
К слову, Ансов – наш чел. Родился во Владике в 1918, в 1936 эмигрировал с родителями в Штаты. Защитил PhD, а потом стал вице-президентом аэрокосмической корпорации.
❤22🔥4👍3🤔1
И все-таки: харизма лидера - важна? (актуальна, нужна для управления, помогает). Как вы лично считаете, исходя из своего опыта и наблюдений? Позже будет немного свежака по теме.
Final Results
95%
Важна
4%
Не важна
1%
Свой ответ (коммент)
Харизма всё еще важна
Большинство из вас проголосовало за харизму. И её похоже правда рано списывать со счетов. 20 лет гуманистических убаюкиваний – что лидерам можно и без неё. Что лидерство перестаёт быть харизматичным (в этом есть резон).
Но: харизматичные губернаторы в Штатах в ковид лучше справлялись – имели более низкий уровень смертности (Jensen et al., 2021). А во время мирового экономического кризиса в 2008 уверенные лидеры смотрелись аутентичней (Liu, Cutcher, & Grant, 2017).
Большинство из вас проголосовало за харизму. И её похоже правда рано списывать со счетов. 20 лет гуманистических убаюкиваний – что лидерам можно и без неё. Что лидерство перестаёт быть харизматичным (в этом есть резон).
Но: харизматичные губернаторы в Штатах в ковид лучше справлялись – имели более низкий уровень смертности (Jensen et al., 2021). А во время мирового экономического кризиса в 2008 уверенные лидеры смотрелись аутентичней (Liu, Cutcher, & Grant, 2017).
❤13👍2
Атрибуты лидеров-харизматиков
Харизматическое лидерство не самый чёткий конструкт. Но обобщая все имеющиеся исследования, есть 3 вещи, которые делают лидеры-харизматики:
▫️Говорят о миссии и обращаются к ценностям, отличая добро от зла
▫️Их речь очень символична, ясна, ярка
▫️Проявляют страсть и эмоциональность
(Antonakis et al., 2016).
Вспомним иконическую лидерскую речь – Мартина Лютера Кинга I have a dream. Очень глубоко эту тему разобрал К.Г.Юнг, анализируя лидеров-харизматиков прошлого. Он называл это феноменом «мана-личности», захваченностью архетипическим образом (отсюда сверх-миссия, символизм и пассионарность, вплоть до потери своего «я»)
Харизматическое лидерство не самый чёткий конструкт. Но обобщая все имеющиеся исследования, есть 3 вещи, которые делают лидеры-харизматики:
▫️Говорят о миссии и обращаются к ценностям, отличая добро от зла
▫️Их речь очень символична, ясна, ярка
▫️Проявляют страсть и эмоциональность
(Antonakis et al., 2016).
Вспомним иконическую лидерскую речь – Мартина Лютера Кинга I have a dream. Очень глубоко эту тему разобрал К.Г.Юнг, анализируя лидеров-харизматиков прошлого. Он называл это феноменом «мана-личности», захваченностью архетипическим образом (отсюда сверх-миссия, символизм и пассионарность, вплоть до потери своего «я»)
🔥23❤5👍3😁1
Базовые метафоры, которыми мы живем
Думаем ли мы о жизни как о марафоне или спринте? Или жизнь – это серия спринтов с перерывами между, как считает мой знакомый предприниматель. (Моя жизнь сейчас похожа на это.) Или жизнь – это лотерея, как повторял один мой коллега? Или «колесо сансары», как верили индусы, и все в жизни циклично?
В корпоративной стратегии исторически доминировали военные метафоры (СЕО - officer, фронтлайнеры, штабы, экспансия). В менеджменте весь 20 век, начиная с Тейлора, доминировала метафора организации как машины (отсюда контроль, запуск, рычаги и механизмы управления). Метафоры и отражают, и формируют реальность.
15-20 лет назад сразу несколько светлых голов предложили рассматривать организацию как живую систему. Эта метафора рождает у нас другое ощущение внутри организаций. Живая система, может само-воспроизводиться, расти, создавать новое, образовывать экосистему. Сюда попала и «стратегия голубого океана» от INSEAD - попытка переосмысления стратегии в терминах живой системы
Фото – с вчерашнего выступления. А в каких метафорах вы мыслите свою жизнь? Если напишете – обогатим друг друга нашими метафорами жизни
Думаем ли мы о жизни как о марафоне или спринте? Или жизнь – это серия спринтов с перерывами между, как считает мой знакомый предприниматель. (Моя жизнь сейчас похожа на это.) Или жизнь – это лотерея, как повторял один мой коллега? Или «колесо сансары», как верили индусы, и все в жизни циклично?
В корпоративной стратегии исторически доминировали военные метафоры (СЕО - officer, фронтлайнеры, штабы, экспансия). В менеджменте весь 20 век, начиная с Тейлора, доминировала метафора организации как машины (отсюда контроль, запуск, рычаги и механизмы управления). Метафоры и отражают, и формируют реальность.
15-20 лет назад сразу несколько светлых голов предложили рассматривать организацию как живую систему. Эта метафора рождает у нас другое ощущение внутри организаций. Живая система, может само-воспроизводиться, расти, создавать новое, образовывать экосистему. Сюда попала и «стратегия голубого океана» от INSEAD - попытка переосмысления стратегии в терминах живой системы
Фото – с вчерашнего выступления. А в каких метафорах вы мыслите свою жизнь? Если напишете – обогатим друг друга нашими метафорами жизни
🔥17👍9❤4😁1🙏1
Особая логика принятия решений у предпринимателей
В литературе ее называют логикой создания эффекта, или действенной логикой (effectuation logic). Она отличается от привычной каузальной логики (causal), когда мы опираемся на планы с предполагаемыми результатами.
Куча исследований говорит нам уже – что действенная логика помогает работать в условиях высокой неопределенности, быстро адаптироваться и создавать инновации. Особо органична и эффективна для предпринимателей, особенно МСБ, ограниченных в ресурсах.
В литературе ее называют логикой создания эффекта, или действенной логикой (effectuation logic). Она отличается от привычной каузальной логики (causal), когда мы опираемся на планы с предполагаемыми результатами.
Куча исследований говорит нам уже – что действенная логика помогает работать в условиях высокой неопределенности, быстро адаптироваться и создавать инновации. Особо органична и эффективна для предпринимателей, особенно МСБ, ограниченных в ресурсах.
Четыре принципа действенной логики предпринимателей:
Bird-in-Hand. Вы должны создавать решения с помощью ресурсов, доступных здесь и сейчас.
Принцип лимонада. Ошибки и неожиданности неизбежны и могут быть использованы для поиска новых возможностей (модная сегодня серендипность).
Сумасшедшее одеяло. Вступление в новые партнерские отношения может принести проекту новые средства и новые направления.
Допустимые потери. Инвестируйте только столько, сколько вы готовы потерять (Sarasvathy, 2001, 2008; Read and Sarasvathy, 2005).
🔥19👍5❤3
Мода на «стратегичность»
Lovallo & Sibony (2018) в недавнем обзоре указывают на целую группу решений, которые в организациях называются «стратегическими», но которые не имеют к ним никакого отношения. Например, реорганизации, или маркетинг, или стратсессии топ-менеджмента, называемые «стратегическими», но на деле не приводящие к существенным последствиям для компании.
Люди добавляют слова «стратегия» и «стратегический» тому, чему хотят придать важность и масштаб. В организациях - это способ повысить статус вопроса. А в жизни я думаю, что взрывной рост популярности темы «личных стратегий» и «стратегирования» последние пару лет – отражает наш запрос на понимание индивидуальной траектории в условиях полной коллективной неопределенности и невозможности больше опираться на стратегии больших институтов (корпораций, сообществ, государства, мира).
Lovallo & Sibony (2018) в недавнем обзоре указывают на целую группу решений, которые в организациях называются «стратегическими», но которые не имеют к ним никакого отношения. Например, реорганизации, или маркетинг, или стратсессии топ-менеджмента, называемые «стратегическими», но на деле не приводящие к существенным последствиям для компании.
Люди добавляют слова «стратегия» и «стратегический» тому, чему хотят придать важность и масштаб. В организациях - это способ повысить статус вопроса. А в жизни я думаю, что взрывной рост популярности темы «личных стратегий» и «стратегирования» последние пару лет – отражает наш запрос на понимание индивидуальной траектории в условиях полной коллективной неопределенности и невозможности больше опираться на стратегии больших институтов (корпораций, сообществ, государства, мира).
👍30❤11🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥35❤15👍10😨2