Дайджест по стратегическому лидерству:

▫️ находки из редких книг и исследований - предпринимателей, исторических лидеров, президентов стран, полководцев, пассионариев

▫️ об их стратегиях и поведении, решениях и харизме, внешних и внутренних кризисах и их преодолении

▫️о системах и их динамике (борды, топ-команды, кабинеты министров)

▫️ эксклюзив международных конференций по стратегии/лидерству, личных разговоров с thought leaders (лидерами мысли) – что я также периодически делаю.

Для тех, с кем не знакомы: я Алексей Улановский, изучаю и преподаю лидерство и организационное поведение в Школе управления СКОЛКОВО, кандидат наук.

Будем в диалоге!

Жизнь как серия наших выборов

Первый пост символично хочу начать не со стратегов бизнеса и политики, а с главных стратегов жизни - с любимых экзистенциалистов.

«Страшно сознавать, что в каждый момент времени я несу ответственность за каждый последующий. Что каждое решение, от мельчайшего до самого крупного, является решением «навеки». Что в каждый момент я могу реализовать возможность этого момента, этого конкретного момента, или утратить ее.

Каждый момент содержит тысячи возможностей, и я могу выбрать только одну из них, чтобы реализовать её. Но делая выбор, я отвергаю и приговариваю все остальные к «никогда не было», и даже «навсегда»!

Но прекрасно осознавать, что будущее – мое собственное будущее, а вместе с ним и будущее вещей, людей вокруг меня – каким-то образом, хотя и в очень малой степени, зависит от моих решений в каждый момент. Все, что я реализую через них, или «приношу в мир», я сохраняю в реальности и тем самым защищаю от быстротечности».

Viktor Frankl. «Yes to Life», p. 107

Решения в бизнесе, которыми вы не удовлетворены. Исследование принятия стратегических решений в глобальных компаниях, проведенное McKinsey. Организации, не удовлетворенные своими стратегическими решениями - не верят, что они:

▫️ создали «надежную базу фактов»
▫️ исследовали «противоположные доказательства»
▫️ уделили достаточно внимания «инакомыслию»
(Shivakumar, 2014).

Оптимизм лидера - хорошо? Из свежего: письма СЕО наиболее успешных компаний отличаются наибольшим оптимизмом. И вообще оптимизм хорошо предсказывает будущую результативность компании (Patelli and Pedrini, 2014).

Создатели high-tech стартапов часто сегодня говорят о стратегических ставках (bets), а не о стратегии

Потому что вынуждены делать важный и далеко идущий выбор, не имея достаточной информации для его обоснования. Этим стратап-решения похожи на выбор на скачках или в букмекерской конторе (Van den Steen, 2016).

Готовлю третий год большой обзор на основе сотни исследований разных кризисов (исходный посев был 50 тыс статей). Наткнулся на интересную классификацию кризисов по типам ответственности:

▫️ кризис жертвы (слабая ответственность),
▫️ кризис происшествий (умеренная ответственность),
▫️ предотвратимый кризис (высокая ответственность).
(Coombs & Holladay, 2004).

В этой логике, Чернобыль – это кризис происшествий. Многие репутационные скандалы в организациях – предотвратимые. А нападение на улице – это кризис жертвы (хотя Гурджиев считал, что осознанный горец не окажется там, где его поджидают в кустах. Но Гурджиев верил в нашу тотальную ответственность за свою жизнь). Речи лидеров во всех этих кризисах должны быть разные. Расскажу об этом и о «кризисно-ситуационной теории коммуникации» позже

Неопределенность и осложняет, и придаёт ценность нашей стратегии. Без неопределенности мы бы и так знали, что делать (Van den Steen, 2016)

Счастье встреч с учителями. Поговорили с А.Г.Асмоловым. Запало определение АГ зоны ближайшего развития - как «общения на вырост». Смотреть не на то, какой собеседник сейчас, а на то, каким он может стать.

https://youtu.be/qn2xW0qzWnk

Властное лидерство в кризис - хорошо?

Совет, упорно воспроизводимый у нас – что лидеру в кризис надо централизовать всё на себе, проявлять власть и директивность, иначе всё рассыпется. Булшит. Всё зависит от типа кризиса. В отдельных внешних кризисах хороша харизма лидера (о ней позже).

Но при любом раскладе властные СЕО в конечном счёте подрывают эффективность работы компании в турбулентные времена (Gupta et al., 2018). Ибо если ты сегодня ведешь себя как человек, который знает «как надо» и «много раз через всё это проходил» (буквальная цитата из интервью с нашими топами в кризисы 2020 и 2024) – ты занимаешься самообманом и очень рискуешь. Гораздо чаще сейчас нужно быть хорошим лидером-фасилитатором, восприимчивым к инфе сотрудников-экспертов, партнерам и сигналам извне, связывающим людей и части неполной картинки.

Отец стратегического менеджмента Igor Ansoff

Популярные у нас Портер и Минцберг – уже 2-3 волна. Читаю вечную классику Ansoff «Corporate Strategy» 1965 года. К ней восходит представление, что стратегические решения преимущественно имеют дело с внешними, а не внутренними проблемами фирмы. Стратеги - про отношения со средой, контекстом.
 

К слову, Ансов – наш чел. Родился во Владике в 1918, в 1936 эмигрировал с родителями в Штаты. Защитил PhD, а потом стал вице-президентом аэрокосмической корпорации.

Из всех решений Ansoff особо выделял стратегические решения на каких рынках расти и какую линейку продуктов развивать. Из комбинации их родилась простая модель, которая до сих пор используется в размышлениях о стратегии и стратсессиях