Топ постов за год

Юбилей у канала - один год! Наиболее популярные посты:

▫️ Самый хитовый, набравший к этому моменту больше 1040 перепостов - анализ личности и нарративов Трампа, от ведущего эксперта в области психологии личности Дэна Макадамса. Это часть цикла (про методы влияния Трампа на толпу, отношение к передрягам и объяснение его феномена через анализ коллективной динамики).

▫️ Власть и влияние в организации. Пост очевидно попал в боль корпоратов. Почему опрометчиво не понимать, как распределена в власть - в группе, организации, сообществе. От классика - Джеффри Пфеффера.

▫️ 10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров - сборка практик, делающих нас более укоренёнными, зрелыми, здоровыми. Сам пользуюсь доброй половиной из них.

▫️ Фокус на решении vs фокус на проблеме - как мыслить и жить конструктивно? База от краткосрочного фокусированного на решении подхода - одного из самых красивых и обоснованных подходов в коучинге и психотерапии.

▫️ Как завоевать лидерский авторитет среди равных? Как обретается и из-за чего теряется авторитет. Наши выводы с профессором Джеком Вудом на основе наблюдений за группами топ-руководителей.

▫️ Мета-навыки лидера. Хайповая тема - что (возможно) останется, когда AI заберет у нас всё. Как будто кто-то это знает...

▫️ Женщина-лидер в кризис - не к добру? Пост вызвавший большой отклик у девушек. Кто и зачем подставляет женщин под каток кризиса и что такое "стеклянный обрыв"?

Анонсы ближайших событий:

1. Уже сегодня - открытый вебинар Цельность лидера: Как собрать себя в мозаичном мире?

Со мной будет Серёжа Насибян - со-автор и консультант нашумевшего сериала «Триггер» и опытный HR эксперт Аня Паршина. Заглядывайте в гости, нужна только регистрация - трансляция из нашей прекрасной студии Глассрум Сколково.

2. А 30-го октября делаю мастерскую Стратегический выбор: работа со своими и чужими важными решениями. Это тема последних лет моих изысканий, тема запросов близких друзей и клиентов, ставшая для меня темой докторской (ух).

Тема не просто организационная, но экзистенциальная. Собственно экзистенциальной проблематике в этом году посвящена фирменная конференция нашего Центра лидерства - Executive Coaching Day 2025 (по промокоду УЛАНОВСКИЙ обещают скидку).

Откуда берутся великие стратегии?

Вопрос, который не отпускает стратегов в организациях и исследователей. Есть несколько ответов, которые весомы, за которыми стоят целые теории менеджмента

1. Resource-based view (ресурсный подход)

Великие стратегии происходят из внутренних уникальных ресурсов и компетенций компании. Стратегия должна строиться на том, что компания умеет делать лучше всех (уникальные технологии, бренд, таланты, процессы). Если у вас есть ценные и редкие ресурсы, которые сложно скопировать, — это основа для великой стратегии.

2. Positioning, five forces (Позиционирование, пять сил Портера)

Великие стратегии происходят из правильного выбора отрасли и позиции в ней. Нужно анализировать структуру отрасли (пять сил: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки, товары-заменители) и выбрать такое место, где компания будет защищена от этих сил и сможет получать сверхприбыль.

3. Evolutionary theory (эволюционная теория), Transaction cost (теория трансакционных издержек)

Великие стратегии происходят из оптимального способа организации деятельности. Стратегия должна отвечать на вопрос "Что делать самим, а что покупать на стороне?". Правильное подобное решение, которое минимизирует затраты на поиск, переговоры и контроль, создает стратегическое преимущество.

4. Serendipity and luck (серендипность, удача)

Великие стратегии часто являются результатом удачи - непредсказуемого стечения обстоятельств. Гениальная стратегия заключается не в предвидении, а в способности компании заметить счастливую случайность и вовремя воспользоваться ей.

(Развитие идей выступления Теппо Фелина, профессора Utah State University)

Стратегия в мире, в котором больше не играют по правилам

Так называлось выступление Sri Zaheer - профессора стратегического менеджмента и предпринимательства Университета Миннесоты. Очень лаконичное и сильное выступление, ниже тезисы из него:

Фундаментальные изменения приоритетов в области стратегии:

▫️ От глобальной интеграции - к стратегической фрагментации
▫️ От максимизации ценности - к минимизации экзистенциального риска (геополитика, кибер-угрозы)
▫️ От рационального лидерства - к поведенческому реализму (доказательность vs идеология, поляризация)

Стратегии, которые нам сегодня нужны: динамичные, адаптированные к геополитике и сильно укорененные в ценностях.

Возвращение поведенческого реализма в стратегию: понимание того, как коллективные когниции, институции и социальные нарративы шейпят / формируют стратегический выбор.

Роль удачи и серендипности в стратегии и жизни

Если вы еще не слышали про серендипность - то настало время. Возможно, это изменит вашу жизнь. Но сначала личная история.

Говорим пару лет назад с моим хорошим другом-предпринимателем Серёжей Бомбусовым, он показывает мне книгу. «Читал её? - спрашивает. Она про роль удачи в жизни и бизнесе. Я внимательно читаю её сейчас». Беру книжку посмотреть, про себя думаю: "Звучит как какое-то магическое мышление и популярный булшит". Листаю и понимаю, что всё не так просто... В тот же день покупаю книгу себе. А потом обнаруживаю, что это целое перспективное направление исследований в области инноваций, стратегии, предпринимательства, которое я как-то проглядел.

И вот сегодня на международной конференции по стратменеджменту почти случайно забрёл на последнюю панель по инновациям… А там автор этой книги и концепции - Кристиан Буш. Вместе с ним ещё и живой классик стратегии - Генри Минцберг. И говорят они о роли удачи и серендипности в стратегии и жизни.

Что такое серендипность?

Если просто – это про активную удачу. Нахождение чего-то хорошего, что не искал. Например, встречаетесь с другом, он вам даёт книгу, которая как-то влияет на вашу жизнь. Или встречаете случайно партнера, или находите новый проект.

Последнее произошло с самим Сергеем. Полтора года назад он летел из Мексики с Ironman и в самолёте познакомился с парнем, который тоже участвовал в гонке. Нашли общие интересы, встретились в Выборге, посмотреть площадку для возможного партнерского проекта. Она оказалась неудачной.

Но по пути на вокзал из машины Сергей увидел заброшенное промышленное здание, заинтересовался. Оказалось, что это заброшенная фабрика конца 19 века со своей историей. Ребята прониклись и решили реставрировать её. Придумали красивую концепцию, привлекли инвестиции и прямо сейчас реализуют проект. Вся эта история - от встречи в самолёте до взгляда в окно на здание - череда событий, каждое из которых могло не произойти...

Три условия серендипности

Серендипность – это не просто везение, а способность заметить, придать смысл и воспользоваться случаем (встречей, совпадением, удачей или неудачей). Три условия:

▫️ Сюрприз – само неожиданное событие, которое чаще случается с нами в нерутинной среде: в неожиданных местах, встречах, ошибках.
▫️ Агентность – наблюдательность и умение связывать события, людей, идеи, умение придавать им смысл.
▫️ Ценность – превращение существующего в предпочитаемое на основе своих ценностей.

Несколько цитат из презентации Кристиана сегодня:

«Как бы это ни унижало человеческую гордыню, мы должны признать, что развитие и даже сохранение цивилизации зависят от максимальных возможностей для случайностей» (Фридрих фон Хайек, лауреат Нобелевской премии 1974 года)

«Взращивание счастливых случайностей — это активный подход к лидерству в периоды неопределенности» (Том Лайнбаргер, бывший генеральный директор Cummins)

PS В конце подошёл к Кристиану, рассказал про Сергея. А он говорит, давай запишем ему видео! И мы спонтанно записали. Серёжа был рад получить такой сюрприз. Вот так на ровном месте возникает то, чего могло не случиться - отношения, смысл, что-то новое. А еще оказалось, что Кристиан 20 лет назад, будучи студентом, стажировался в Плешке. Такой вот круговорот времен, людей и событий.

Зачем лидерские теории, как мы осознаём и при чём здесь язык?

Полное интервью тут.

Будущее без дипломов: готов ли ты?

Парадигма “поступи в университет — получи отличную работу” больше не работает. И это вводит систему образования в штопор – считает Питер Диамандис, один из визионеров-предпринимателей, основатель космического туризма и Университета Сингулярности. Ниже - его недавняя статья.

Данные, о которых стоит задуматься:

▫️ Доля американцев, считающих колледж “очень важным”, упала с 75% до 35% за 15 лет.
▫️ С 1983 года стоимость обучения выросла на 899%.
▫️ Выпускники колледжей составляют уже треть среди долгосрочно безработных, тогда как 10 лет назад — лишь 1/5.
▫️ Количество вакансий, требующих высшего образования, упало на 6% с 2019 года.

Вы платите за обучение в университете, которое всё меньше что-то гарантирует.

Что же нам и нашим детям делать?
1. Теперь квалификацию нужно добывать по-другому.
Колледж когда-то был способом продемонстрировать компетентность. Эта эпоха закончилась. Сегодня квалификация — это портфолио, демонстрирующее ценность:
▫️ для разрабов – например, это репозитории GitHub, где они размещают проекты, программы, скрипты и всё, что они создали руками.
▫️ консалтинговая практика, показывающая, что вы решаете реальные проблемы,
▫️ YouTube-канал, на котором вы учите тому, что знаете.
▫️ и т.п.

Факт поступления в MIT всё ещё важен. Но четыре года обучения там — всё меньше.

2. Большинство университетов переживают экзистенциальный кризис, потому что их воспринимаемая ценность стремительно падает. Топ-10 университетов остаются исключениями (и всё ещё удивительно надёжными). Если вы поступаете в MIT, Гарвард, Стэнфорд или их аналоги, бренд всё ещё имеет вес. Эти университеты живут на гигантские эндаументы: доходы от инвестиций дают им вдвое больше, чем вся сумма уплаченной студентами платы.

3. Работодатели осознают: дипломы обесценились.
Компании всё чаще нанимают без требований к образованию. Почему? Потому что учебные программы меняются слишком медленно. Как признал один администратор MIT: “Мы можем построить ядерный реактор на кампусе быстрее, чем изменить учебный план.” К моменту выпуска то, что вы изучили на первом курсе, уже устарело.

4. Овладейте одним навыком — ростом выручки — и работа будет всегда.
Большинство компаний интересует, по сути, одно: рост доходов. Если вы можете доказанно это обеспечивать, диплом становится неважным. Покажите, что вы:
▫️ принесли много новых продаж, или
▫️ создали продукт, который собрал тысячи пользователей,
— и это будет важнее любой ведомости оценок.

5. Лучший учитель в мире будет основан на ИИ.
ИИ-тьюторы смогут давать персонализированное обучение один-на-один по любому предмету, на любом языке, практически бесплатно. Программы с ИИ уже показывают, что студенты учатся в 5–10 раз быстрее, чем в традиционных аудиториях. Модель университета, где один профессор читает лекцию 300 студентам, — мертва… просто ещё не знает об этом.

6. Профессиональные училища снова становятся мощным выбором.
Как недавно сказал Дженсен Хуанг, CEO Nvidia: “Если вы электрик, сантехник, плотник — нам понадобятся сотни тысяч таких специалистов, чтобы строить все эти заводы.” Эти профессии дают: работу сразу, зарплаты в Штатах $100 000–150 000 в год, без огромных долгов за обучение.

Главная возможность
Экономика квалификаций перестраивается с нуля. Старые хранители входа теряют монополию. Это открывает огромные возможности для тех, кто:
▫️ демонстрирует ценность напрямую своим продуктом,
▫️ строит сети через предпринимательство,
▫️ учится быстрее с помощью ИИ, чем способен обучить любой традиционный университет.

Будущее принадлежит тем, кто сам создаёт свою квалификацию.
До следующего раза,
Питер

Больше идей от Питера Диамандиса: о его принципах как предпринимателя и о стратегии жизни и карьеры сегодня. Оригинал статьи тут.

Вышло мое новое интервью - очень подробно рассказал про самое свежее, живое и практичное в области изучения и практики лидерства в организациях.

▫️Почему лидерство последние годы смыкается со stakeholder theory (теория заинтересованных сторон)
▫️Разные дискурсы лидерства: дискурс Тони Робинса и self-help движения, дискурс бизнес-школ и др.
▫️Почему "быть собой" - это худший совет для выходящего на новую позицию, а неаутентичность - неизбежный этап любого развития
▫️Почему visibility (заметность) менеджера в организациях - один из главных карьерных движков
▫️Когда AI заменит гендиректоров
▫️Краткий гид по книгам: что читать про лидерство, а что - в топку.

Записывал приболевшим, поэтому в размеренном темпе. Спасибо Саше Шумилину за приглашение и интересный разговор.

Чей вождь круче? Анализ племен и их лидерской динамики

Читал недавно книгу Leadership, Psychology, and Organizational Behavior Бернарда Басса – одной из центральных фигур науки о лидерстве 20 века. Книга написана в 1960 году, но её до сих пор рекомендуют в бизнес-школах и военных академиях по всему миру. В одном из мест Басс, опираясь на замечательную Маргарет Мид и других антропологов, сравнивает ожидания от вождей в разных племенах, их методы влияния и профиль личности.

Манус (Океания). Тип вождя: энергичный, напористый, амбициозный, ориентированный на успех. Такой вождь был бы отвергнут у Дакота, где ценятся согласие, забота и коллективное благо.

Дакота (Северная Америка). Ценности: взаимное благополучие, конформность группе, щедрость, гостеприимство. Вождь — не доминатор, а хранитель единства и гармонии.

Бачига (Центральная Африка). Лидерство: выраженный индивидуализм, отсутствие политического единства. Отсутствие необходимости подчинения лидеру. И это разительно отличается от отношения к вождю в Батонга.

Батонга (Центральная Африка). Здесь принято: уважение к вождю, послушание, кооперативные усилия и почти отсутствие условий для соперничества.

Самоанцы (Океания). Основа: чёткое чувство статуса и соблюдение рангов в четкой иерархии.

Эскимосы (Арктика). Зачем вожди? Каждый из нас значим, никто не важнее другого. Обходятся без жесткой иерархии.

Ирокезы (Северная Америка). Лидерство достигается социально поощряемым поведением - через: щедрость, сотрудничество, гостеприимство.

Квакитл (Северо-Западное побережье). Идеальный вождь — тот, кто успешно конкурирует финансово с другими вождями. Лидерство подтверждается демонстрацией богатства.

Ифугао (Филиппины). Земельная собственность сосредоточена; землевладелец — символ успеха. Лидерство связано с контролем ресурсов и социальным престижем.

Арапеш (Новая Гвинея). Нет строгого владения землёй, нет фиксированных критериев успеха.

Делаем скидку на то, что этнография этих племен делалась Мид сто лет назад и эти племена явно давно изменились.

Вывод для разных организаций, команд и стран простой: нет универсального профиля лидера. Атрибуты, делающие лидера успешным в одном комьюнити и исторический период, будут неуместными или провальными в другом. Это аргумент против trait theories - теорий универсальных черт лидера, господствовавших в начале XX века и до сих пор воспроизводящихся в разных ассессментах, тренингах и поп-медиа.

И, конечно, в миниатюре эти племена – слепок нашего мира, разных стран и организаций.

А на какое племя похожа команда/компания, в которой вы работаете?

Что интересного произошло в лидерстве 2025?

Поэкспериментировали с новым жанром – записали ток-шоу с дорогими коллегами по Центру лидерства Сколково Леной Клековкиной и Игорем Никифоровым. Ниже мой вклад – несколько концептов, показавшихся мне интересными и отражающими то, что обсуждается сегодня в мире. На видео – подробнее каждый пункт.

1. Boundary Spanning Leadership. Преодоление организационных границ

Вызов: орг колодцы, мозаичность отношений. Лидер - как преодолеватель границ, строитель мостов, актор кросс-граничного взаимодействия. 5 типов границ: границы отделов, иерархии, внешних стейкхолдеров, демографические, географические.

2. Paradoxical Leadership. Управление парадоксами вместо выбора одного полюса

Вызов: у каждого лидера каждый день много противоречий, много противоречивых требований. Эффективность vs исследование, краткосрочное выживание vs долгосрочное процветание, контроль vs автономия, индивидуализация vs унификация и др. Удерживать оба полюса одновременно: и, и, а не или-или. Ключевое умение 2025: интеграция конфликтов через "парадоксальный майндсет".​

3. Purpose-Driven Leadership. Смысл как стратегический императив

Вызов: вокруг много бессмысленности, безумия, неясности. Purpose-driven лидерство - лидерство ради большой Цели или Смысла. Это не HR-инициатива, а стратегическое условие. Компании с сильным смыслом (purpose) показывают лучше вовлеченность и финансовые результаты. Особенно критично в контексте AI-disruption и геополитической неопределённости.​

4. Leadership in Polycrisis. Навигация в поликризисе - полисистемном кризисе

Вызов: мы все в перманентном кризисе – тема, про которую мы сделали и готовим сейчас несколько исследований. "Polycrisis" – множественные взаимосвязанные кризисы (климат, пандемии, геополитика, экономика), которые создают синергетический эффект и оттого особенно болезненны. Лидерам требуется думать системно, предсказывать каскадные эффекты.

5. Post-Heroic Leadership: от героя к построителю

Вызов: традиционный образ лидера - образ героя. Но миру нужны устойчивые институты и системы. От идеи "спасителя-одиночки" в пользу распределённого лидерства и создания устойчивых систем. Героическая модель создаёт зависимость, препятствует росту команды и не масштабируется.

Наше ток-шоу на YouTube - лайкам, шерам, комментам там - будем рады!

На фото - показываю, какой Смысл я поймал в 2025. О личных смыслах тоже пооткровенничали...