Дорогие все! Брал вынужденную паузу - завершал с коллегами сложный и важный для меня проект, который требовал концентрации, уединения и аскетизма. Буду возвращаться постепенно.

Начну с признания, имеющего прямое отношение к этому моему опыту. Недавно я модерировал панельную сессию «Больших идей» в замечательном пространстве Noodome. Она была посвящена мета-навыкам. Возможно, вы слышали этот модный неологизм, обозначающий универсальные навыки, поддерживающие адаптацию, обучение и навигацию в сложных средах (Spencer & Lucas, 2021). Раньше креативность, обучаемость, эмоциональный интеллект, resilience – были просто навыками. Теперь они "мета", навыки "более высокого порядка" - звучит интригующе и солидно, да?

Почему мы вдруг озадачились ими? Я думаю, это наш ответ на тревогу развития AI и отчаянный поиск областей человеческого опыта, которые останутся нам после утраты всего того, что мы привыкли считать частью общечеловеческой природы (сознания, символического мышления, прогнозирования и пр.).

Ниже – слайд с примерами этих универсальных, не-дисциплинарных навыков. Этот список не полный. На встрече мы откровенно поговорили о том, что главное для троих участников дискуссии (на минуточку: лидеры Сибура, Яндекса и Positive Technologies). И хотя поиск одной «серебряной пули» или универсальной отмычки лидерства или успеха в жизни – дело тупиковое (в лидерстве давно сошли с этой скользкой дорожки), тем не менее скажу об одном пункте.

Grit. Это мой топ-1. Устойчивость усилия + постоянство интереса. Весь мой жизненный опыт и наблюдения за теми, кто реализовался в своей области – высококлассные спортсмены, эксперты, ученые, управленцы – ведёт к этой концепции. Её автор, профессор психологии Анджела Дакворт, не открыла Америку. Grit, например, очень похожа на хорошо описанную психологами "добросовестность" (conscientiousness) как одну из основных черт личности Big5. Но Дакворт очень просто и ясно выразила идею. Если вы еще не читали её книгу – рекомендую (на русский её неудачно перевели как «Твердость характера»). Grit бьёт любой талант и предсказывает успех в образовании, спорте, предпринимательстве и карьере. Пожалуй, главное, что я хотел бы привить своим деткам - двум сыновьям и дочке.

А какой для вас лично - топ-1 (мета)навык?

Кризисы в жизни, авторитет среди равных и психолингвистика лидерства

Моё свежее интервью для подкаста «Пути Развития». Его ведущий - предприниматель, председатель совета директоров и автор книг Станислав Логунов.

▫️ Почему напряжение и неопределенность - часть обучения менеджеров?
▫️ Исследование типов авторитета: лидеры-приматы и лидеры-хабы
▫️ Что значит осознавать и как в этом помогает язык?
▫️ Кого читать про лидерство и влияние в организации?
▫️ Почему повторять слово «лидер» не полезно?

Ссылка на эфир

Групповая динамика - кровь и плоть жизни любой семьи, организации, человеческих отношений. Провели новый сложный 4-дневный модуль об этом. В видео - немного идей и «внутренней кухни».

Если вам понравится жанр - буду делать иногда такие «полевые» видео-заметки.

«Извне вовнутрь»: принцип построения стратегии и жизни

Впервые про этот принцип я услышал от Эрминии Ибарра, профессора London Business School и наиболее оригинального, на мой взгляд, исследователя современных карьер. Её мысль проста: чтобы переизобрести себя сегодня – не нужно замыкаться в себе, уходить в глубокий самоанализ, проходить профориентационные тесты или уезжать на ретрит (принцип inside out). Нужно идти вовне – пробовать себя в новых проектах, формировать новые сети отношений, "вслушиваться в мир" (принцип outside in). В иудаизме этот принцип звучит как "действуй и слушай".

Именно так сейчас можно понять, что нас драйвит, что у нас получается, где прёт и где у других есть потребность в нас. Именно так формируется наша новая идентичность и переизобретается карьера.

Каково было моё удивление, когда я позже услышал тот же принцип на лекции коллеги, западного профессора по стратегии. Для построения стратегии не стоит начинать с анализа сильных сторон и недостатков компании (inside out), как это делают по привычке многие. Лучше также идти "извне вовнутрь" (outside in) – смотреть на бенчмарки, анализировать явные и слабые сигналы среды, тестировать новые возможности, проекты, отношения.

Но настоящее открытие меня ждало недавно – когда я изучал подборку классических работ по стратегии. Совершенно неожиданно я нашёл этот принцип у Igor Ansoff, основоположника стратегического менеджмента, нашего эмигрировавшего соотечественника, о котором я уже писал ранее. В своей работе аж 1975 года про управление сюрпризами («Managing Surprise and Discontinuity») он пишет:

В последнее время появился альтернативный подход, который, вместо того, чтобы использовать взгляд на мир фирмы "изнутри наружу", рассматривает его "снаружи внутрь". Это достигается путем разделения среды на относительно независимые стратегические области бизнеса (strategic business areas), каждая из которых имеет свои характерные тенденции, угрозы и возможности.

Ну и чтоб шлифануть идею – вдохновляющая цитата мудрого Ошо, примерно про то же:

«Открой дверь. Когда свежий воздух входит в дом, очень возможно, войдет и опасность. Когда входит друг, может войти и враг, потому что день и ночь входят вместе, боль и удовольствие входят вместе, жизнь и смерть входят вместе».

Авторитет лидера: трудно найти и легко потерять

Несколько тезисов из нашей совместной статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Они основаны на 10-летних полевых наблюдениях за группами первых лиц - топ-менеджеров, СЕО, собственников, предпринимателей. На Executive MBA в Сколково они много работают в малых группах - ища решения, проявляя себя поведенчески, стремясь завоевать авторитет.

Благодаря чему теряется лидерский авторитет в группах?

1. Стремление доминировать. Использование силы, чтобы заставить других делать то, что вы хотите. Громкий голос, подчинение других, занятие большего пространства в группе, давление без убедительных аргументов. Всё это может позволить вам завладеть группой на начальном этапе, но долгосрочно - это ненадежная стратегия.

2. Паралич действий. Противоположный феномен. Состояние растерянности и замешательства относительно развития группы, неспособность прояснить направление. Оно проявляется во фразах типа «я не знаю, что делать».

3. Фокус на себе, а не на команде. Замыкание на своих интересах, безапелляционная уверенность в своей правоте и неготовность к обсуждению, нежелание найти контакт с командой. Этот набор выражает склонность быть я-центрированным, нарциссичным и безразличным к мыслям и чувствам других.

4. Отказ от лидерства и потеря энергии. Потеря вовлеченности, интереса, фокуса, сознательный отказ от лидерства, выключение из процесса в важный момент. Участники групп также негативно оценивали ситуации, когда лидер брал на себя ответственность, а потом пугался и бросал ее.

5. Неумение справляться с тревогой. Как дети родителя, неспособного совладать со своей тревогой в стрессовой ситуации, чувствуют себя уязвимо и небезопасно, так чувствуют себя и члены команды тревожного лидера.

6. Жалобы на обстоятельства. Жалобы на внешние факторы и других людей также выглядели невыигрышно для членов группы
и понижали доверие к лидеру. Очевидно, что такое поведение воспринималось другими членами команды как малодушие и
самооправдание.

7. Отсутствие результата. Наконец, неудача в достижении поставленных целей. Из-за отсутствия ли ясного видения, или слабой коммуникации, или отсутствие коллективной мотивации (драйва), или когда лидер «завел не туда». Вовлечение команды без демонстрации результата снижает лидерский авторитет.

Благодаря каким признакам и паттернам поведения обретается авторитет лидера? Позже поделюсь списком и кину статью.

День рожденьский пост - про книги. В карьерном консультировании есть простой диагностичный вопрос: какие книги вы читали в последнее время? Книги, как и сайты или каналы ютуба, на которые вы подписаны - помогают лучше понять, чем вы живете. Что в свою очередь может помочь нащупать свою тропинку в жизни, если вы сбились с пути. Ваши интересы, нарративы, смыслообразующие темы - на их пересечении можно обнаружить свою зарождающуюся новую или устойчивую идентичность.

Кусок из недавнего интервью, про мою свежую подборку книг.

А вы что читаете, расскажите? (Если это слишком лично - запишите для себя и подумайте, какая сквозная тема объединяет их.)

Стратегия от римского сенатора

Римский сенатор Фронтин (ок. 40-103 гг. н. э.) написал обширную работу "Стратегемы" (Strategemata) - руководство для полководцев. Работа была утеряна, но сохранился отрывок, дающий понимание, как он трактовал стратегию.

"Стратегия (strategikon) - это всё, что достигается командующим через прозорливость, преимущество, предприимчивость и решительность".

Как завоевать лидерский авторитет среди равных?

Продолжение нашей статьи с Джеком Вудом, профессором IMD и CEIBS. Поведение, способствующее обретению авторитета в группах руководителей - на основе опроса и наших наблюдений за группами первых лиц (топ-менеджеров, предпринимателей, СЕО, собственников бизнеса).

1. Брать на себя ответственность. Это наиболее повторяющийся ответ в нашем опросе. Брать ответственность за решение, когда твоя группа находится в замешательстве, проявлять смелость, показывать, что сможешь.

2. Быть внимательным к другим. Руководители, обладающие авторитетом, вовлекают и поддерживают других, уделяют внимание каждому, замечают сильные стороны и признают заслуги других, делятся своими полномочиями. К слову, в пандемию забота и внимательность были в топ-3 предпочтительных характеристик лидера.

3. Быть убедительным. Это касается риторических навыков руководителей: они имеют уверенную, четкую, убедительную позицию, ясно излагают мысли, умеют защищать свою точку зрения и не сдаются после первой же критики.

4. Говорить открыто и честно. Открытые честные коммуникации, признание своих ошибок, открытый разговор про свои эмоции, даже когда это некомфортно.

5. Слушать и прояснять. Задавать вопросы, слушать и прислушиваться. Это то, что сейчас модно называть «коучинговым стилем» лидерства – помощь людям и командам в раскрытии своего потенциала.

6. Иметь стратегическое видение. Способность сохранить «большую картинку», выбранную совместно стратегию, способность возвращаться в разговоре от сторонних тем к сутевым.

7. Демонстрировать экспертизу. Экспертность, широкий кругозор, эрудиция в разных областях жизни, от стройки и финансов до психологии и вопросов детей.

8. Формировать коалиции. Формирование мини-групп доверия, кругов влияния, которые помогают лидеру продвигать свое мнение. В более широком смысле можно сказать, что те, кто способен сохранить свой авторитет демонстрируют кооперативное поведение.

9. Проявлять чувство юмора. Чувство юмора в работе команды полезный ресурс, так как он позволяет говорить о некомфортном, расширяет совместное видение, разряжает напряженную ситуацию и добавляет позитивного настроя команде.

Полную статью прикрепляю.

Стратегии отношения к миру и история лидерского фиаско

Нашёл интересное классическое исследование (Raven, 1974), посвященное нашумевшему Уотергейтскому скандалу, приведшему к отставке Никсона. Никсон, как полагает автор, пал жертвой своей межличностной стратегии «движения против других», восприятия мира как враждебного места. Ествественно, это лишь одна из причин - помимо отсутствия дружного коллектива, иллюзии превосходства, "сдвига к риску", подавления сомнений и других групповых процессов в его команде.

Карен Хорни (1945) писала, что базовая тревога - «быть одиноким и беспомощным во враждебном мире» - ведёт человека к трём базовым межличностным стратегиям:

▫️Движение прочь от других (moving away): изоляция, дистанция, уход в себя.

▫️Движение к другим (moving toward): поиск поддержки, любовь, стремление к одобрению.

▫️Движение против других (moving against): агрессия, борьба, конкуренция, стремление доминировать, уничтожать соперников.

Здоровый человек, по Хорни, способен гибко использовать все три стратегии, адаптируясь к различным ситуациям. Невротик - застревает в одной из них.

Здоровая паранойя лидера и продажа иллюзий. Клинический анализ лидерства

Вчера исполнилось 97 лет Отто Кернбергу - живому классику психоанализа. Большую часть жизни он посвятил изучению и лечению деструктивных и саморазрушительных сил в нас.

Одна из его книг - «Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях» - это клинический взгляд на фигуру лидера и его отношения с группами и массами. Глубокий, красивый, небанальный и практичный взгляд - как всё у психоаналитиков.

К каким лидерам мы тянемся и почему?

▫️ Любая группа склонна выбирать лидеров, которые олицетворяют псевдо-родительский образ «продавца иллюзий».

▫️ Двойственное отношение к лидеру - параноидная боязнь его и подобострастное отношение к нему - отражает борьбу в нас процессов идеализации и преследования.

▫️ Два возможно самых важных качества лидера: 1) здоровый нарциссизм - он позволяет лидеру избежать чрезмерной зависимости от одобрения другими людьми; 2) здоровая, упреждающая параноидная установка - как противоположность наивности, которая фатальна для лидера в сложных и конфликтных ситуациях.

Разрушающие и исцеляющие группы

▫️ В больших группах и толпе чаще всех подвергаются нападению члены группы, пытающиеся сохранить в этой атмосфере некое подобие индивидуальности.

▫️ Отто 25 лет сам проработал в лидерской роли - директора Института психиатрии. Одно из его наблюдений касается влияния лидерства персонала в клинике на состояние пациентов:

Очень тяжелые пациенты могут вполне нормально действовать в группах со здоровой структурой. И наоборот: совершенно здоровые и уравновешенные специалисты, работающие в деструктивных, регрессивных группах, могут быстро регрессировать к патологическим формам поведения.

PS В моем личном рейтинге Отто входит в топ-5 самых глубоких авторов книг по психологии. И что особенно редко - Отто в жизни такой же, как в книгах (мне посчастливилось с ним немного пообщаться): открытый миру, гармоничный, спокойный.

Это соответствие человека-в-обычной-жизни и его предъявления миру (в книгах, лекциях, само-рассказах) для меня лично всегда было важнее всего остального. Это касается профессиональных психологов, психотерапевтов, религиозных деятелей, духовных учителей, менторов, коучей (коих я видел очень очень много и ещё про многих напишу)…

Стратегия от французского офицера 18 века

Французский офицер Поль Гедеон Жоли де Мизеруа В 1771 году – перевёл и популяризировал Strategikon и другие античные военные трактаты. Он привнёс понятие «стратегия» во французский язык и уже скоро оно стало ключевым в военной теории.

Тактику легко свести к чётким правилам, потому что она полностью геометрична, как фортификация.

Стратегия гораздо менее похожа на это, поскольку зависит от бесчисленных обстоятельств - физических, политических, моральных, - которые никогда не бывают одинаковыми и целиком принадлежат к области гения.

История жизни содержит длинные периоды скуки и короткие периоды ужаса.

Стивен Джей Гулд, палеонтолог и биолог, эссе «Большой палец панды». Процитировано в контексте обсуждения постоянной смены периодов равновесия и гипертурбулентности в жизни людей, групп, организаций, стран. Как в жизни панд...

А у нас завтра - День Основания СКОЛКОВО! Будет много гостей, друзей, выпускников-предпринимателей и менеджеров. Выступлю на панельной дискуссии про то, что значит быть цельной личностью/лидером (спойлер: сам далёк от этого, но завтра есть шанс и у меня, и у вас).

Стартуем в 11 утра. Велкам всем! Программа тут

Конец безопасной карьеры и стратегия жизни 2026. Великий перевёртыш

Сегодня вышедшая заметка Питера Диамандиса – предпринимателя, входящего в список Fortune «50 величайших лидеров мира», основоположника космического туризма, основателя Университета Сингулярности.

1. Иерархия карьерных рисков перевернулась впервые в истории. Мы видим беспрецедентное: основать компанию стало статистически безопаснее, чем карабкаться по корпоративной лестнице. Пока массовые увольнения в техсекторе в 2023–2024 гг. затронули более 150 000 работников, успешные предприниматели создавали долгосрочную ценность и новые опции.

Причина проста: предприниматели являются хозяевами своих «режимов неудачи», а нанятые сотрудники — нет. Когда вы контролируете переменные, вы управляете риском.

2. Безопасность занятости — иллюзия во времена экспоненциальных изменений (в которые мы живем). Стабильность занятости умерла в момент, когда «период полураспада» навыков стал короче «периода полураспада» карьеры. Массовые увольнения в техсекторе, автоматизация через ИИ и экономическая нестабильность означают, что традиционная занятость теперь несет скрытые риски. Вы ставите весь свой доход на решения людей, которые, вероятно, даже не знают о вашем существовании и ориентируются только на квартальные отчеты о прибыли.

Когда вице-президент решает «оптимизировать штат» или совет директоров выбирает «стратегическую переориентацию», сотрудники превращаются в строки в бухгалтерии. Будучи предпринимателем, вы тоже можете провалиться, но провал будет «вперед» — с новыми навыками и расширенной сетью контактов.

3. Да, предпринимательство не является абсолютно безопасным — оно лишь относительно безопаснее (и становится все более таковым со временем).
Инструменты, чтобы стать программистом (Replit, Lovable, Cursor и др.), стали дешевыми и доступными. Полное предпринимательское образование можно получить бесплатно на YouTube. Исторически верно, что «только 1 из 10 стартапов, поддержанных венчурным капиталом, выживает», — но сегодня способность кодить, строить и привлекать деньги растет стремительно.

4. Оптимальная стратегия — асимметричная: ограниченные потери, неограниченный рост.
Умное построение карьеры в 2025 означает создание антихрупких источников дохода. Новый «безопасный» карьерный путь — это не только наемная работа или предпринимательство, а создание нескольких потоков дохода, где провал в одной области усиливает позиции в других. Это может означать консалтинг параллельно с созданием продукта или фриланс наряду с масштабированием сервисного бизнеса.

Мой тезис: действуйте, пока эта динамика сохраняется. Стройте сейчас — когда воспринимаемый риск высок, а реальный низок. Лучшие предприниматели выходят именно из этого периода, потому что у них хватает контринтуитивного мышления начинать бизнес, когда все остальные считают это «рискованным». К тому моменту, когда предпринимательство станет «безопасным» для большинства, сверхприбыльные возможности исчезнут. Я действительно верю, что единственный карьерный путь будущего — это предпринимательство.

Итог: начинайте строить. Карьерная безопасность, которую вы ищете, существует, но это безопасность владения собственной судьбой и умением создавать с помощью AGI (читай: «богоподобных инструментов»).

До следующей встречи,
Питер

PS От меня: учитываем, что Питер пишет из мекки технологического предпринимательства - что влияет на его оценки и вносит поправки на наши реалии карьер и предпринимательства. Но как указание на вектор движения мира - примечательно.

Цельность личности/лидера: в чем проявляется и как обрести?

Вчерашняя наша панель на Дне Школы вызвала безумный ажиотаж - люди не могли пробиться в зал, потом многие подходили, благодарили. Видимо попали разговором в потребность - в слишком фрагментированном мире мы живем... Несколько кусочков из моего выступления:

▫️ Цельность личности: при чем здесь нарратив?
▫️ Цельность лидера: определение
▫️ Как культивировать в себе - совет Эрхарда
▫️ Клинический взгляд на целостность.
▫️ Фундаментальная незавершенность: уроки буддизма

Презентация - тут.

Презентация с выступления. Целостность личности/лидера

Самый значимый для меня видео-разговор. Говорим с Джеком Вудом - о предопределенности прошлым и выборе, коллективных травмах, отношении к смерти, роли конфликта в нашей жизни, Юнге, психологии и лидерских программах.

Мне хотелось этим видео поддержать тех, кто находится в экзистенциальном поиске, и оставить ценностные маячки для своих детей, когда они подрастут. Записывали 2 дня, потом долго работали над выпуском. В итоге он получился таким, каким мы его задумывали (что совсем не всегда бывает).

Джек Вуд - профессор IMD, CEIBS, один из моих старших коллег, учителей. Джек работал по всему миру с первыми лицами и воспитал не одно поколение лидеров, мы вместе ведём лидерский трек на EMBA Сколково.

Этот и первый наш выпуск - в топе самых просматриваемых видео на канале Сколково. Первый выпуск - о лидерстве и лидерах, этот - про жизнь и каждого.

https://www.youtube.com/watch?v=9BSg9sv71Lo&t=124s

Топ постов за год

Юбилей у канала - один год! Наиболее популярные посты:

▫️ Самый хитовый, набравший к этому моменту больше 1040 перепостов - анализ личности и нарративов Трампа, от ведущего эксперта в области психологии личности Дэна Макадамса. Это часть цикла (про методы влияния Трампа на толпу, отношение к передрягам и объяснение его феномена через анализ коллективной динамики).

▫️ Власть и влияние в организации. Пост очевидно попал в боль корпоратов. Почему опрометчиво не понимать, как распределена в власть - в группе, организации, сообществе. От классика - Джеффри Пфеффера.

▫️ 10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров - сборка практик, делающих нас более укоренёнными, зрелыми, здоровыми. Сам пользуюсь доброй половиной из них.

▫️ Фокус на решении vs фокус на проблеме - как мыслить и жить конструктивно? База от краткосрочного фокусированного на решении подхода - одного из самых красивых и обоснованных подходов в коучинге и психотерапии.

▫️ Как завоевать лидерский авторитет среди равных? Как обретается и из-за чего теряется авторитет. Наши выводы с профессором Джеком Вудом на основе наблюдений за группами топ-руководителей.

▫️ Мета-навыки лидера. Хайповая тема - что (возможно) останется, когда AI заберет у нас всё. Как будто кто-то это знает...

▫️ Женщина-лидер в кризис - не к добру? Пост вызвавший большой отклик у девушек. Кто и зачем подставляет женщин под каток кризиса и что такое "стеклянный обрыв"?

Анонсы ближайших событий:

1. Уже сегодня - открытый вебинар Цельность лидера: Как собрать себя в мозаичном мире?

Со мной будет Серёжа Насибян - со-автор и консультант нашумевшего сериала «Триггер» и опытный HR эксперт Аня Паршина. Заглядывайте в гости, нужна только регистрация - трансляция из нашей прекрасной студии Глассрум Сколково.

2. А 30-го октября делаю мастерскую Стратегический выбор: работа со своими и чужими важными решениями. Это тема последних лет моих изысканий, тема запросов близких друзей и клиентов, ставшая для меня темой докторской (ух).

Тема не просто организационная, но экзистенциальная. Собственно экзистенциальной проблематике в этом году посвящена фирменная конференция нашего Центра лидерства - Executive Coaching Day 2025 (по промокоду УЛАНОВСКИЙ обещают скидку).

Откуда берутся великие стратегии?

Вопрос, который не отпускает стратегов в организациях и исследователей. Есть несколько ответов, которые весомы, за которыми стоят целые теории менеджмента

1. Resource-based view (ресурсный подход)

Великие стратегии происходят из внутренних уникальных ресурсов и компетенций компании. Стратегия должна строиться на том, что компания умеет делать лучше всех (уникальные технологии, бренд, таланты, процессы). Если у вас есть ценные и редкие ресурсы, которые сложно скопировать, — это основа для великой стратегии.

2. Positioning, five forces (Позиционирование, пять сил Портера)

Великие стратегии происходят из правильного выбора отрасли и позиции в ней. Нужно анализировать структуру отрасли (пять сил: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки, товары-заменители) и выбрать такое место, где компания будет защищена от этих сил и сможет получать сверхприбыль.

3. Evolutionary theory (эволюционная теория), Transaction cost (теория трансакционных издержек)

Великие стратегии происходят из оптимального способа организации деятельности. Стратегия должна отвечать на вопрос "Что делать самим, а что покупать на стороне?". Правильное подобное решение, которое минимизирует затраты на поиск, переговоры и контроль, создает стратегическое преимущество.

4. Serendipity and luck (серендипность, удача)

Великие стратегии часто являются результатом удачи - непредсказуемого стечения обстоятельств. Гениальная стратегия заключается не в предвидении, а в способности компании заметить счастливую случайность и вовремя воспользоваться ей.

(Развитие идей выступления Теппо Фелина, профессора Utah State University)