Психоанализ лидерства

Это один из самых красивых и глубоких подходов к лидерству. Он уделяет внимание тому, что стоит за фасадом слов, поступков, решений, церемониальных совещаний лидеров.

Ниже - наш разговор с Джеком Вудом, легендарным профессором по лидерству, старшим коллегой и представителем этого подхода.

▫️ Мы не меняемся радикально во взрослом возрасте в терминах черт, но (в идеале) усложняемся и становимся более зрелыми.
▫️ Лидерство не становится лучше глобально, несмотря на тысячи книг.
▫️ Доминирование - это архаичное лидерство.
▫️ Лидерство нужно для защиты группы, племени, пары или семьи.
▫️ Интроверсия - не приговор для лидера. Многие лидеры списка Fortune 500 - интроверты.
▫️ Вся суть лидерства – в динамике малой группы лиц, принимающих решение (борд, топ-команда, кабинет министров).

https://www.youtube.com/watch?v=eZxviM1ehJ4&t=106s

Почему стратеги Спарты и Рима уделяли огромное внимание характеру лидера и групповой динамике?

Ниже – выдержки из главы Уолтера Мида, профессора по международным отношениям в Bard College и Yale University. Она посвящена прародителям стратегии – греческим и римским полководцам. Как можно увидеть, они большое значение придавали поведенческому измерению стратегии.

Как объединить племена?

Армии часто состояли из войск из разных городов, варварских королевств и племен. Успешный полководец должен был знать, как объединить очень разные группы и племена. Он должен был уметь расположить части своей армии так, чтобы учесть различия в стилях ведения боя кельтов, греков, римлян, нумидийцев и других. Так, чтобы они проявили свои достоинства, а не уступили своим недостаткам.

Стратегия и групповые настроения

Учет группового поведения в военной стратегии выходил за пределы поля боя. Спартанцы неистово стремились вернуть пленных, захваченных в Пилосе. Это контрастировало с отказом римлян добиваться освобождения пленных, захваченных Ганнибалом после катастрофы в Каннах. Разные политические культуры двух городов влияли на стратегические возможности их лидеров. Цари Спарты попросту не могли сказать спартанскому собранию забыть о своих пленниках в Афинах. А у римских полководцев было больше возможностей для выбора.

Главный фактор лидерства

В Спарте и Риме считали, что характер лидера является одним из ключевых факторов, определяющих исход военных и гражданских состязаний. Смелость, волевой характер, красноречие, сочетание смирения и гордости, постоянство, эмоциональный самоконтроль - эти качества приводили одних полководцев к успеху. А такие качества, как безрассудство, трусость, тщеславие, скупость и распутство, приводили других к поражению.

Древние истории были написаны отчасти для того, чтобы осветить взаимосвязь между добродетелью и успехом, пороком и неудачей. Историки считали, что невозможно понять ход событий, не разобравшись в характерах лидеров.


Читай также по теме:
Гранд-стратегия и лидерство по Макиавелли
Стратегия и «большая картинка»

Лидеры в кризис - это менеджеры эмоций

Интересное определение роли лидера в одной из статей. Почему так? Потому что лидерам приходится иметь дело 1) с тем, как люди воспринимают и переживают кризис (частые реакции - шок, растерянность, беспомощность); 2) со своими естественными реакциями – тревогой, паникой, фрустрацией, депрессией, надеждой

Менталитет «смогу сделать»

Топ-менеджеры более склонны видеть в кризисе возможности, если в их организации поддерживается «менталитет смогу сделать» (‘can-do’ mentality) (Brockner & James, 2008).

Что влияет:
▫️ Установка на научение, а не на результат
▫️ Самоэффективность - вера в то, что задача посильна (мощнейшая концепция Альберта Бандуры – позже расскажу о ней)
▫️ Орг факторы: поддержка экспериментирования, принятия риска
▫️ Характеристики кризиса: масштаб, источник

Топ-5 идей

Друзья, каналу 3 месяца. Пишу вам из прекрасного места - посёлка писателей Переделкино. Жена и дети отпустили в творческий ретрит. Дописываю статью про стратегии в кризис. Изучили с международными соавторами всё, что исследовалось по теме, начиная с 1960х, расскажу ещё.

Тем временем топчик постов за прошедшие 1,5 месяца:

Фокус на решении vs фокус на проблеме

После 40 ещё не поздно

Психоанализ лидерства (наш разговор с Джеком Вудом)

Карл Густав Юнг о лидерстве

Развивающие установки одного лидера-визионера

Все есть история. Будущее - это совершенно новая игра (Ирвинг Шапиро, СЕО Du Pont Company, 1975)

Образы лидеров (королей, царей, вождей племён) несут в себе символ нашего «я». У людей есть потребность проецировать своё «я» на лидерские фигуры. В этом есть инфантильность - мы хотим оставаться детьми, мы не хотим принимать ответственность.

Мария-Луиза фон Франц, юнгианский аналитик

Отчего компании и сообщества впадают в кризис и рушатся

Среди причин:
▫️   триггерные события - резкие изменения в среде, запускающие кризис (пожары, заявления, действия внешних сил и пр.)
▫️ системные аномалии - корневые противоречия и системные сбои (конфликт акционеров в компании, поляризация общества и пр.)
▫️ организационное ослабление - постепенный общий упадок (деградация оргкультуры, институтов, результатов)
▫️ уязвимости - «ахиллесова пята» организации (зависимость от одного партнера, слабые инновации и т.п.)
▫️ повседневные проблемы, которые остаются незамеченными, игнорируются, неправильно понимаются (хлебные очереди в 1917)

(Williams et al., 2017; Cobb et al., 2016; Rudolph & Repenning, 2002; Turner, 1976)

Трансформация лидера

Друзья и все, с кем еще не знакомы. В четверг 16го января делаем с Настей Хрисанфовой открытый онлайн-эфир на очень январскую тему - как мы с вами развиваемся во взрослом возрасте?

▫️ Заканчивается ли развитие в 30 или 40 лет? 
▫️ Может ли качественно меняться личность и поведение во взрослом возрасте? 
▫️ Что значит реализовать свой внутренний потенциал? 
▫️ Как сориентироваться в многообразии существующих развивающих практик? 

Приходите, будем рады всем! Ссылка для регистрации

10 развивающих практик предпринимателей, новаторов, криэйтеров 2025

Собрал вместе практики, которые меняют нас, к которым регулярно обращаются предприниматели и СЕО по всему миру и которые я сам регулярно делаю (все без исключения).

1. «Глубокая работа» (Deep work). Это то, от чего мы все отвыкаем – сфокусированная уединенная работа над стратегически важными, ценностными, когнитивно сложными задачами. Поставьте в календарь 2025 на каждую неделю регулярное время на такую «глубокую работу» и не жертвуйте ими ради встреч и рутины. На это время находите спокойное место и откладывайте телефон.
 
2. Ежедневные вопросы. Мониторинг своей активности и прогресса – залог развития мастерства. Методику ежедневных вопросов Маршалл Голдсмит считает одной из главных практик лидеров. Несколько вопросов вечером по формуле «Сделал ли я все возможное сегодня, чтобы…» (почитать, быть вовремя и т.д.). Альтернативы этому: разные варианты письменных практик.
 
3. Личные стратегические сессии. Их полезно проводить 1-2 раза в год – чтобы сверять курс со своим внутренним чутьём. Выделите 1-2 часа, вооружитесь стикерами или фломастерами. Нарисуйте свою карту на год. Какие мои самые большие надежды на 2025 год? Почему это важно для меня? Какие три действия мне нужно предпринять? Кто мне может помочь в этом?

4. Запрашивать обратную связь. Это бывает сначала неожиданно, пугающе, иногда больно. Но нам нужны зеркала, даже искривлённые. Чтоб не терять тестирования реальности и не отлетать в свои фантазии о мире и себе.
 
5. Работа с коучем, наставником. Если мы посмотрим на историю правителей и царей, то у каждого был рядом свой наставник или доверительный советник. Мир слишком сложен, чтобы принимать важные решения одному. Найдите себе того, кому доверяете и с кем можете сверяться периодически.

6. Группы mastermind. Найдите или создайте сами свою развивающую малую группу. Людей, с которыми вы ценностно близки. С которыми вы можете говорить откровенно и сверяться на сложных развилках. Мне лично посчастливилось уже 8 лет находиться в такой группе и это одно из лучших приобретений в моей жизни.
 
7. Трансформационные, лидерские программы. Они работают как «буст» - толчок к изменениям. Интенсивный опыт в группах, новые фреймы, обратная связь от других – помогают «протереть помутневшие стекла» и начать делать что-то по-новому. Если вы чувствуете, что «заржавели», рассмотрите этот жанр – с оговоркой на качество программы и её методологию.
 
8. Личная психотерапия. Она нужна не для излечения от депрессии в середине жизни, а для того, чтобы не ходить по кругу в жизни и отношениях. Это глубокое самоисследование – своих защит, ресурсов, реакций. Это проверенный способ стать правдивее и витальнее. В моём списке практик – это практика №1. Я посвятил личному психоанализу 13 лет и считаю, что многое в моей жизни (семья, дети, любимая работа, смыслы, страсть к жизни) – отсюда.
 
9. Научение новому. Запланируйте обучение новому профнавыку или области, в которую вас тянет. Быть мастером в чём-то – одна из фундаментальных потребностей взрослого человека. Оттачивание своего мастерства, углубление экспертизы – обновляет нас.
 
10. Практики осознанности, медитация. Это наша «расческа для ума», как говорят на Востоке. Это один из древнейших методов саморазвития. Сегодня mindfulness – рекомендуют даже когнитивно-поведенческие терапевты как способ повышения качества жизни и управления своими автоматическими мыслями.

По свежим следам вчерашнего ивента - беглый опрос про развивающие практики - 400 чел прошли, получилось любопытно.

Обучение, дневники и психотерапия в топе. Все три прекрасны. Обучение делает нас конкурентноспособными, дневники помогают осознавать, психотерапия - быть в мире с собой.

Спасибо всем, кто вчера присоединился на эфир!

«Любой, кто говорит, что будет через 10 лет, - болван»

Потерянное интервью Трампа 1989 года, которое пролежало 35 лет на полке и было опубликовано его автором, 2-кратным лауреатом Пулитцеровской премии Бобом Вудвордом лишь в 2024. Кажется, это мой последний пост с анализом личности Трампа (но не зарекаюсь).

Держать удар
На той неделе я был на боксерском поединке в Атлантик-Сити. Это были жесткие парни. И чемпион проиграл. Победил парень, который был хорошим бойцом, но от него не ждали победы. После поединка у него спросили: «Как ты это сделал?». Он сказал: «Я просто не стал отклоняться от ударов, чувак. Я просто выдержал все удары». Я подумал, что это отличное выражение, потому что оно относится к жизни так же, как и к боксу. Вы идёте, выдерживая удары».

Будут депрессии
Любой, кто говорит, где он будет через 10 лет, - болван. Мир меняется. У вас будут депрессии. У вас будут рецессии. У вас будут подъемы. Будут спады. Будут войны. Вещи, которые не зависят от вас или не зависят от людей вообще. Так что вам действительно придется выдерживать удары и не стоит предсказывать заранее, что вас ждет.
Вы спросите меня, куда я иду, и я не думаю, что смогу вам ответить. Если бы всё оставалось так, как сейчас, я бы смог сказать вам, где буду.

Готовиться к худшему
Я всегда люблю готовиться к худшему. И это не звучит как очень приятное заявление. Я знаю, что времена будут плохими. Вопрос только в том, когда.

Коммуникации 360 градусов
Я разговариваю с любым человеком. Я всегда называю это «опросом». Люди в шутку говорят мне: «Ты знаешь, что Трамп будет говорить с кем угодно». И я так и делаю, я разговариваю со строителями и таксистами. Это те люди, с которыми я нахожу общий язык лучше всего.

Я езжу по городам и говорю с таксистами: «Что вы думаете об этом?» Именно так я купил Мар-а-Лаго [частная резиденция Трампа во Флориде]. Разговариваю с таксистом и спрашиваю его:
- Что интересного во Флориде? Какой самый лучший дом в Палм-Бич?
- О, самый большой дом - это Мар-а-Лаго - сказал таксист. Я спрашиваю:
- Где это? Отвези меня туда.
В итоге Трамп купил Мар-а-Лаго за 7 миллионов долларов.

Сделки на инстинкте
Худшие сделки, которые я заключал, - это сделки, в которых я не следовал своему инстинкту. Самые удачные сделки я заключал, когда следовал своему инстинкту и не слушал всех тех, кто говорил: "Это ни за что не сработает".

Начало - о Трампе от ведущего эксперта в области психологии личности. Продолжение о принципах его влияния здесь. О феномене Трампа через понимание системной динамики здесь.