Forwarded from ESG World
Рекомендации по ESG-стратегиям.pdf
503.8 KB
Банк России опубликовал первый в новом году документ по ESG-треку — рекомендации для публичных компаний и эмитентов ценных бумаг по разработке стратегий устойчивого развития и климатического перехода.
Регулятор играет ключевую роль в формировании и консолидации ESG-практик: вот обзор ESG-раскрытий публичными компаниями, тут статистика по ценным бумагам в секторе устойчивого развития, по этой ссылке рекомендации по учёту климатических рисков.
Общий список с рекомендательными документами ЦБ РФ по ESG-треку — вот здесь 👈
Регулятор играет ключевую роль в формировании и консолидации ESG-практик: вот обзор ESG-раскрытий публичными компаниями, тут статистика по ценным бумагам в секторе устойчивого развития, по этой ссылке рекомендации по учёту климатических рисков.
Общий список с рекомендательными документами ЦБ РФ по ESG-треку — вот здесь 👈
🔥2👏2🤔1
Как можно описать структуру стратегии предприятия в 2023 году? Её типовые элементы, по результатам нашего опроса, определены достаточно однозначно. Есть качественные и количественные цели, поставлены задачи, описаны ключевые направления деятельности и что делать в период её реализации. Это часто объёмный официально оформленный документ.
Основное отличие заключается в наличии противокризисных мероприятий. Являются ли они важной составляющей стратегии? Голоса практиков разделились точно поровну: у кого-то они сформированы в документе, у кого-то - нет. Наше мнение, что стратегия в этом смысле универсальна и трактуется в виде набора правил, как себя вести на рынке. А какое текущее состояние рынка - это тактические вопросы.
#форматстратегии
Основное отличие заключается в наличии противокризисных мероприятий. Являются ли они важной составляющей стратегии? Голоса практиков разделились точно поровну: у кого-то они сформированы в документе, у кого-то - нет. Наше мнение, что стратегия в этом смысле универсальна и трактуется в виде набора правил, как себя вести на рынке. А какое текущее состояние рынка - это тактические вопросы.
#форматстратегии
🔥2
Формат стратегии
Photo
В проводимых нами опросах по стратегиям предприятий, мы задаём вопрос относительно срока, на который формируется стратегия. За прошедшие четыре года картина изменилась достаточно сильно. Несомненно, в 2023 году у нас было большое количество респондентов из крупных и бюджетных организаций. Но все же оба графика дают понимание, что стратегия далеко не всегда пятилетняя.
#форматстратегии #длительностьстратегии
#форматстратегии #длительностьстратегии
❤1👍1🔥1
Формат стратегии
В проводимых нами опросах по стратегиям предприятий, мы задаём вопрос относительно срока, на который формируется стратегия. За прошедшие четыре года картина изменилась достаточно сильно. Несомненно, в 2023 году у нас было большое количество респондентов из…
Опрос 2019 года дал несколько интересных результатов. В том числе выявил особенности длительности стратегий в европейской и азиатской частях страны. Если самые популярные ответы были одинаковы для всех территорий - это срок 5-6 лет, то вот вторые по популярности ответы разительно отличались. Предприятия из Сибири и Дальнего Востока указали, что часто формируют бессрочные стратегии. А европейские предпочитают укорачивать их длительность. Вполне вероятно, что интерпретация таких подходов может быть близкой друг к другу. Например, внешняя среда переменчива, стратегию нужно подстраивать под неё, т.е. реагировать на эти изменения. Кто-то даёт срок в пару лет, а кто-то и тут себя не ограничивает. Но это только предположение...
Подробнее читайте материал в сборнике ИЭ УрО РАН: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=hiwkdh
#длительностьстратегии
Подробнее читайте материал в сборнике ИЭ УрО РАН: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=hiwkdh
#длительностьстратегии
🔥3👏1
Сегодня у нас будет Генри Минцберг. Ещё один классик планирования. Прежде всего, на ум приходит его знаменитое 5P, где стратегия определяется как совокупность пяти функций или назначений - она не только планирует, но ещё и пугает, создаёт некий шаблон, позиционирует предприятие и прочее. В книге Strategy Process есть тезис, что стратегия - это совокупность действий, интегрирующих воедино главные цели предприятия. Однако позже в книге Tracking Strategies он пишет, что:
Оба определения показывают #форматстратегии как набор решений, модель поведения в течение срока её действия
Стратегия - это модель в потоке решений
Оба определения показывают #форматстратегии как набор решений, модель поведения в течение срока её действия
🔥1👏1🤔1
Формат стратегии
В апреле уже в двадцать пятый раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и практики, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в…
Остаётся десять дней до окончания приёма заявок на участие в Двадцать пятом всероссийском симпозиуме "Стратегическое планирование и развитие предприятий", который пройдет 9 и 10 апреля в Москве.
https://sympozium-cemi.ru
https://sympozium-cemi.ru
🔥2🤔2
Стратегия принятая и стратегия реализуемая - это разные вещи. Часто. Почти всегда. Не зря же Минцберг написал, что
Важно хотя бы не сильно отклоняться. Следовательно, нужно проверять соответствие текущего состояния желаемому.
Азиатская и европейские части страны с разной частотой проводят такие мероприятия. И корректируют документы при необходимости.
#длительностьстратегии
Оптимальная стратегия не может быть осуществлена и её невозможно исполнить в принципе.
Важно хотя бы не сильно отклоняться. Следовательно, нужно проверять соответствие текущего состояния желаемому.
Азиатская и европейские части страны с разной частотой проводят такие мероприятия. И корректируют документы при необходимости.
#длительностьстратегии
👍1🔥1
Сегодня исполняется 300 лет Российской академии наук #РАН. Так как мы имеем к ней самое непосредственное отношение, решил я посмотреть её стратегию. Но нашёл лишь Концепцию развития до 2025 года. При том, что есть большое количество прочих долгосрочных документов - программ, планов и прочего - обеспечивающих её деятельность.
📢 Публичная
⏱️ Срок: 12 лет, 2013-2025
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ
⁉️ Детализация - общая
🥛 Объем - большой (100 страниц)
⚔ SWOT-анализ - приведён в тексте
❌ Цель не указана (указана лишь цель развития Академии)
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - указаны в виде инструментов развития
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует
Вот так. Я горд, что уже 20 лет работаю в составе Академии. Всех причастных с юбилеем и Днём российской науки!
#форматстратегии #обзорстратегии
📢 Публичная
⏱️ Срок: 12 лет, 2013-2025
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ
⁉️ Детализация - общая
🥛 Объем - большой (100 страниц)
⚔ SWOT-анализ - приведён в тексте
❌ Цель не указана (указана лишь цель развития Академии)
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - указаны в виде инструментов развития
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует
Вот так. Я горд, что уже 20 лет работаю в составе Академии. Всех причастных с юбилеем и Днём российской науки!
#форматстратегии #обзорстратегии
❤4👍3🔥2
Подсмотрим у социологов ещё один вариант определения стратегии. Это "долгосрочный план, позволяющий начать действовать, чтобы из текущего состояния перейти в целевое". То есть совокупность цели и мер, по её достижению. Но что именно это за меры - они меняются от этапа к этапу или постоянны всё время следования?
Читайте статью в "Социодиггер" про личные стратегии молодёжи в области образования: https://clck.ru/38hMEr
📈 Приятно осознавать, что в такое непростое время 72% из них строят планы на семь, а то и десять лет вперёд! Что это: юношеский максимализм или объективная необходимость?
#форматстратегии
Читайте статью в "Социодиггер" про личные стратегии молодёжи в области образования: https://clck.ru/38hMEr
📈 Приятно осознавать, что в такое непростое время 72% из них строят планы на семь, а то и десять лет вперёд! Что это: юношеский максимализм или объективная необходимость?
#форматстратегии
👍4🔥1🥴1
Механика старта процесса разработки стратегии компании часто уходит из поля зрения. В научной литературе стратегию формирует условное "предприятие". Несмотря на имеющиеся подходы, что это тоже "живой организм" и у неё есть "душа", всё же необходимо конкретизировать того генератора (человека или группу), который непосредственно придумывает или пишет стратегию.
Таковых можно выделить несколько: собственник, топ-менеджмент, весь коллектив работников или привлекаемые извне профессиональные консультанты. Попытался визуализировать те подходы, которые известны мне. Если есть, чем их дополнить, кто ещё предлагает свой взгляд на этот вопрос, будет интересно прочитать.
#форматстратегии
Таковых можно выделить несколько: собственник, топ-менеджмент, весь коллектив работников или привлекаемые извне профессиональные консультанты. Попытался визуализировать те подходы, которые известны мне. Если есть, чем их дополнить, кто ещё предлагает свой взгляд на этот вопрос, будет интересно прочитать.
#форматстратегии
🔥2🤔1
Формат стратегии
Механика старта процесса разработки стратегии компании часто уходит из поля зрения. В научной литературе стратегию формирует условное "предприятие". Несмотря на имеющиеся подходы, что это тоже "живой организм" и у неё есть "душа", всё же необходимо конкретизировать…
Посмотрим практику - кто создает стратегию на предприятиях? Здесь шокирующих результатов нет и быть не может. Конечно же это в первую очередь задача руководства. А вот попытки предоставить эту работу профессионалам - консалтинговым агентствам - доступны далеко не всем.
Именно в этом и заключается проблема, что у всех стратегия выглядит по-разному, не похожа по своей структуре даже у конкурентов из одной отрасли.
#форматстратегии
Именно в этом и заключается проблема, что у всех стратегия выглядит по-разному, не похожа по своей структуре даже у конкурентов из одной отрасли.
#форматстратегии
🔥2
Если с процессом разработки стратегии и тем, кто должен её генерировать, много вопросов и разных точек зрения, то вот инициатива запуска этого процесса всегда за руководством. Оно либо решает создать стратегию, либо решает поручить это кому-то. Никаких инициатив "снизу", за редким исключением, когда специализированный отдел выходит с подобным предложением.
#форматстратегии
#форматстратегии
🤔2🔥1
Так ли отличаются по своей сути и структуре стратегии предприятий и территорий? Можно ли к одним применять инструментарий разработки других? Нужен ли отдельный курс в вузах по долгосрочному планированию деятельности на региональном уровне?
По-моему между ними много общего. Для предприятия характерна стратегия в формате "цель + решения". Для региона - "цель + план", т.е. внутри одной стратегии зашито несколько, выполняемых последовательно. Это связано в первую очередь с длительностью реализации. И то далеко не всегда это правило выполняется и разница вообще может быть неочевидна.
Но есть и принципиальные различия. Как минимум в концептуальных целевых установках. Для предприятия характерен фокус на развитии в смысле увеличения дохода, а для региона или страны - на улучшении социальных показателей. Хотя и социальная, и экономическая составляющие являются неотъемлемыми элементами каждой из них на современном этапе; различны лишь их приоритетности.
#форматстратегии
По-моему между ними много общего. Для предприятия характерна стратегия в формате "цель + решения". Для региона - "цель + план", т.е. внутри одной стратегии зашито несколько, выполняемых последовательно. Это связано в первую очередь с длительностью реализации. И то далеко не всегда это правило выполняется и разница вообще может быть неочевидна.
Но есть и принципиальные различия. Как минимум в концептуальных целевых установках. Для предприятия характерен фокус на развитии в смысле увеличения дохода, а для региона или страны - на улучшении социальных показателей. Хотя и социальная, и экономическая составляющие являются неотъемлемыми элементами каждой из них на современном этапе; различны лишь их приоритетности.
#форматстратегии
🔥3🤔1
Мы уже несколько раз поднимали вопрос о длительности современных стратегий предприятий. Их легко найти по #длительностьстратегии. Обычно это фиксированный интервал, а по сути своей бессрочный вариант в силу постоянных изменений.
Но важно отметить особенность формирования региональных стратегий. Здесь принципиально другая история, которая не описывается в учебниках. Эти документы формируют не на определённый, характерный срок, как советует теория, а до конкретного года. То есть сам интервал плавающий, но момент завершения реализации стратегии един - 2035 год, вне зависимости от начального года.
#форматстратегии
Но важно отметить особенность формирования региональных стратегий. Здесь принципиально другая история, которая не описывается в учебниках. Эти документы формируют не на определённый, характерный срок, как советует теория, а до конкретного года. То есть сам интервал плавающий, но момент завершения реализации стратегии един - 2035 год, вне зависимости от начального года.
#форматстратегии
🔥2🤔1
Владимир Квинт является автором многочисленных книг по методологии стратегирования, а также признанный эксперт по истории стратегии. По его мнению, этот термин насчитывает уже более 3000 лет; удалось проследить динамику развития понятия от "Искусства войны" и до наших дней.
Его понимание этого термина не тяготеет к предприятиям, но и не исключает трансляции и на компанию в том числе. Такой #форматстратегии - это "цель + набор решений + последовательность шагов". Можно интерпретировать через совокупность различных долгосрочных планов, которые учитывают комплекс интересов - как внутри объекта стратегирования, так и во вне.
Его понимание этого термина не тяготеет к предприятиям, но и не исключает трансляции и на компанию в том числе. Такой #форматстратегии - это "цель + набор решений + последовательность шагов". Можно интерпретировать через совокупность различных долгосрочных планов, которые учитывают комплекс интересов - как внутри объекта стратегирования, так и во вне.
🔥4
В данный момент изучаю вопрос сложности и объёмности стратегии как документа. Очевидно, если стратегия в голове одного человека, то она описывается достаточно кратко. Не говоря уже о сложности трансляции такой информации другим. Но насколько объёмной должна быть стратегия - одна страница, десять, сто?.. Это только текст, или картинки, или всё вместе?
Поделитесь своим видением и мнением теоретиков, которые известны вам. Высказаться можно в комментариях...
Поделитесь своим видением и мнением теоретиков, которые известны вам. Высказаться можно в комментариях...
👍2🔥1
Вчера была утверждена стратегия развития Российского научного фонда #РНФ. Вообще подобные материалы у бюджетных организаций имеют достаточно необычный формат. Это документ, сформулированный исключительно в текстовом виде, в качественных показателях, утверждаемый президентом в виде указа и пр. Наверняка под него будут разработаны долгосрочные планы и дорожные карты, но про это пока неизвестно. Итак:
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ
⁉️ Детализация - общая
🥛 Объем - средний (7 страниц)
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели и 5 задач)
✅ Направления деятельности - указаны (4 вида)
✅ Решения - указаны в виде четырёх принципов деятельности
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует
#форматстратегии #обзорстратегии
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ
⁉️ Детализация - общая
🥛 Объем - средний (7 страниц)
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели и 5 задач)
✅ Направления деятельности - указаны (4 вида)
✅ Решения - указаны в виде четырёх принципов деятельности
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует
#форматстратегии #обзорстратегии
🔥2👏1😁1
Forwarded from Социология Малого Бизнеса
На протяжении уже двух с половиной лет ФОМ ежеквартально опрашивает одних и тех же предпринимателей в рамках Лонгитюда Малого Бизнеса. Это позволяет в том числе сопоставить результаты нескольких волн исследования и проследить, как менялась ситуация у его участников.
По итогам 11-й волны Лонгитюда доля предпринимателей, оценивающих свою бизнес-стратегию в предыдущем квартале как сохранение или рост, составила 74%, снизившись на 3 п. п. по сравнению с показателями 9-й и 10-й волн. Оптимизм малых предпринимателей в сравнении с летом-осенью 2023 года тоже несколько снизился. Так, увеличились доли участников Лонгитюда, сообщающих о снижении в IV квартале 2023 года по сравнению с предыдущим кварталом потребительского спроса на товары/услуги (с 22 до 28%) и о снижении предпринимательских доходов (с 25 до 30%).
В то же время предприниматели не склонны преувеличивать стоящие перед ними проблемы. Так, доля утверждающих, что ситуация в экономике ухудшилась, достигла минимальных значений за период исследований – 36%. Доля считающих, что ситуация в экономике не изменилась, выросла на 5 п. п. по сравнению с показателями 10-й волны и составила 41%, а доля полагающих, что она улучшилась, – на 3 п. п. (13%).
С уверенностью, оптимизмом вступают в текущий квартал 50% участников Лонгитюда (среднее значение за все предыдущие волны – 42,9%).
Подробнее: Отказ от излишнего оптимизма и возвращение в рабочий режим
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Иногда мы слышим упрёки, что зациклены на анализе классиков планирования. Сегодня попробуем встать на путь исправления. Относительно свежая книга Ульриха Пайдана из знаменитой BCG буквально на первых страницах даёт трёхслойное определение корпоративной (то есть общей) стратегии предприятия.
Во-первых это приоритет миссии и видение компании как приоритет над всем прочим. Сначала необходимо их понять, сформулировать и реализовывать. Во-вторых, это две стратегии, которые определяют, чем именно мы владеем, а также на что делаем ключевую ставку - за счёт чего будем прирастать. На третьем уровне находятся стратегии: воспитания (взаимоотношений между материнской и дочерними компаниями), ресурсная и финансовая.
И это лишь корпоративный уровень стратегии. Она является общей для всех, а работают с ней топ-менеджеры. Ниже идут бизнес-стратегии отдельных направлений деятельности. Здесь трудно описать формат, но всё же прослеживается "цель + решения".
#форматстратегии
Во-первых это приоритет миссии и видение компании как приоритет над всем прочим. Сначала необходимо их понять, сформулировать и реализовывать. Во-вторых, это две стратегии, которые определяют, чем именно мы владеем, а также на что делаем ключевую ставку - за счёт чего будем прирастать. На третьем уровне находятся стратегии: воспитания (взаимоотношений между материнской и дочерними компаниями), ресурсная и финансовая.
И это лишь корпоративный уровень стратегии. Она является общей для всех, а работают с ней топ-менеджеры. Ниже идут бизнес-стратегии отдельных направлений деятельности. Здесь трудно описать формат, но всё же прослеживается "цель + решения".
#форматстратегии
🔥2🥴1🤓1
Хочу рассказать об одной свежей книге, написанной Сю-Бао Ю из Китайского горно-технологического университета, про три ключевых элемента стратегии. Называются они - проблема, цель и решение. А вот их очерёдность меняется в зависимости от двух типов ориентации документа - на целевой или проблемной. Ещё впечатляет сборник нескольких десятков определений всеми любимого термина и их анализ.
Сама задумка книги очень пересекается с нашим #форматстратегии - из каких частей или разделов она должна состоять. А набор элементов очень похож на принцип принятия решения. Если наличие целей и решений в подходах теоретиков и практиков мы выявляем постоянно, то вот упоминание проблемной составляющей встречается редко. Нужно ли писать о прошлом и настоящем в документе, обращённом в неблизкое будущее?
Книга легко гуглится в открытом доступе: https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7
Сама задумка книги очень пересекается с нашим #форматстратегии - из каких частей или разделов она должна состоять. А набор элементов очень похож на принцип принятия решения. Если наличие целей и решений в подходах теоретиков и практиков мы выявляем постоянно, то вот упоминание проблемной составляющей встречается редко. Нужно ли писать о прошлом и настоящем в документе, обращённом в неблизкое будущее?
Книга легко гуглится в открытом доступе: https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7
🔥3
На днях группа #ВТБ представила свою новую стратегию до 2026 года. Напомню, они до этого момента то ли продляли Стратегию-2022, то ли год жили вовсе жили без неё... Во всяком случае, менеджмент сам признавал в интервью, что подзатянули.
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 2024-2026
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, страница на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний (качественные формулировки на сайте, количественные показатели на слайдах)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано на слайдах
✅ Цели указаны (3 ориентира - два количественных и возврат к выплате дивидендов)
✅ Направления деятельности - указаны (4 бизнес-блока)
➡️ Для каждого из них сформулированы свои решения
✅ Решения - указаны в виде трёх инициатив
✅ Количественные показатели - сформулированы достаточно подробно
❌ План реализации - отсутствует
https://www.vtb.ru/about/bank/strategy/
#форматстратегии #обзорстратегии
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 2024-2026
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, страница на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний (качественные формулировки на сайте, количественные показатели на слайдах)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано на слайдах
✅ Цели указаны (3 ориентира - два количественных и возврат к выплате дивидендов)
✅ Направления деятельности - указаны (4 бизнес-блока)
➡️ Для каждого из них сформулированы свои решения
✅ Решения - указаны в виде трёх инициатив
✅ Количественные показатели - сформулированы достаточно подробно
❌ План реализации - отсутствует
https://www.vtb.ru/about/bank/strategy/
#форматстратегии #обзорстратегии
🔥3👍1