В популярном учебнике по стратегическом менеджменту Томпсона и Стрикленда практически на одной странице описывается много составных частей #форматстратегии. Во-первых, определение говорит, что это набор действий. Во-вторых, что пользоваться ей должны работники компании. В-третьих, что это сложный и многоступенчатый документ. И в завершении - что он не может существовать без изменений.

Надо сказать, что учебник этот часто находит применение на практике. Наверно, это один из реализуемых подходов в бизнесе. Почему? Вероятно, он удобный для применения тем, что ни к чему не обязывает стратега

Визуализировал процесс разработки и принятия стратегии #РПЛ, описанный в новости OKS LABS, которая непосредственно вела эту работу. Как всё скоротечно, даже для такой долгой формации! Подобные примеры не редкость, это лишь один из них.

Помимо затрат финансовых и иных ресурсов, меняются цели, решения. И всё это за сравнительно короткий срок.

В октябре прошлого года сеть магазинов #Лента представила свою скорректированную стратегию до 2025 года. При этом ключевые цели сохранились неизменными - удвоить выручку и выйти на доход в 1 трлн руб. Поражает, как много разнообразных показателей представлено в общественное поле.

📢 Публичная
⏱️ Срок: 4 года, 2021-2025, обновлена в 2023 г.
📋 Форма представления - медиа материалы на сайте, презентация на Дне инвестора (иное неизвестно)
🥛 Объем - большой
⁉️ Детализация - подробная
✅ Цели - указаны, в основном финансового и натурального характера
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения сформулированы конкретно и объёмно
🧭 Для каждого из четырёх форматов магазинов сформированы отдельные подстратегии
❌ ESG не упоминается
❌ План реализации отсутствует

Подробнее: https://strategy.lenta.com
#форматстратегии #обзорстратегии

Знаем, что нас читают исследователи и преподаватели вузов. Хотим поделиться свежей статьёй, которая может быть полезна в первую очередь им. Про стратегию в широком смысле - как и с кем выстраивать коммуникационные каналы ученому, чтобы результаты их НИР не только распространялись на больший круг интересующих я лиц, но и для последующей коммерциализации. А выстраивать их необходимо системно.

Статья вышла в свежем номере "Экономическая наука современной России": https://doi.org/10.33293/1609-1442-2023-4(103)-51-66

Как можно описать структуру стратегии предприятия в 2023 году? Её типовые элементы, по результатам нашего опроса, определены достаточно однозначно. Есть качественные и количественные цели, поставлены задачи, описаны ключевые направления деятельности и что делать в период её реализации. Это часто объёмный официально оформленный документ.

Основное отличие заключается в наличии противокризисных мероприятий. Являются ли они важной составляющей стратегии? Голоса практиков разделились точно поровну: у кого-то они сформированы в документе, у кого-то - нет. Наше мнение, что стратегия в этом смысле универсальна и трактуется в виде набора правил, как себя вести на рынке. А какое текущее состояние рынка - это тактические вопросы.

#форматстратегии

В проводимых нами опросах по стратегиям предприятий, мы задаём вопрос относительно срока, на который формируется стратегия. За прошедшие четыре года картина изменилась достаточно сильно. Несомненно, в 2023 году у нас было большое количество респондентов из крупных и бюджетных организаций. Но все же оба графика дают понимание, что стратегия далеко не всегда пятилетняя.

#форматстратегии #длительностьстратегии

Опрос 2019 года дал несколько интересных результатов. В том числе выявил особенности длительности стратегий в европейской и азиатской частях страны. Если самые популярные ответы были одинаковы для всех территорий - это срок 5-6 лет, то вот вторые по популярности ответы разительно отличались. Предприятия из Сибири и Дальнего Востока указали, что часто формируют бессрочные стратегии. А европейские предпочитают укорачивать их длительность. Вполне вероятно, что интерпретация таких подходов может быть близкой друг к другу. Например, внешняя среда переменчива, стратегию нужно подстраивать под неё, т.е. реагировать на эти изменения. Кто-то даёт срок в пару лет, а кто-то и тут себя не ограничивает. Но это только предположение...

Подробнее читайте материал в сборнике ИЭ УрО РАН: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=hiwkdh

#длительностьстратегии

Сегодня у нас будет Генри Минцберг. Ещё один классик планирования. Прежде всего, на ум приходит его знаменитое 5P, где стратегия определяется как совокупность пяти функций или назначений - она не только планирует, но ещё и пугает, создаёт некий шаблон, позиционирует предприятие и прочее. В книге Strategy Process есть тезис, что стратегия - это совокупность действий, интегрирующих воедино главные цели предприятия. Однако позже в книге Tracking Strategies он пишет, что:

Стратегия - это модель в потоке решений

Оба определения показывают #форматстратегии как набор решений, модель поведения в течение срока её действия

Остаётся десять дней до окончания приёма заявок на участие в Двадцать пятом всероссийском симпозиуме "Стратегическое планирование и развитие предприятий", который пройдет 9 и 10 апреля в Москве.

https://sympozium-cemi.ru

Стратегия принятая и стратегия реализуемая - это разные вещи. Часто. Почти всегда. Не зря же Минцберг написал, что

Оптимальная стратегия не может быть осуществлена и её невозможно исполнить в принципе.

Важно хотя бы не сильно отклоняться. Следовательно, нужно проверять соответствие текущего состояния желаемому.

Азиатская и европейские части страны с разной частотой проводят такие мероприятия. И корректируют документы при необходимости.

#длительностьстратегии

Сегодня исполняется 300 лет Российской академии наук #РАН. Так как мы имеем к ней самое непосредственное отношение, решил я посмотреть её стратегию. Но нашёл лишь Концепцию развития до 2025 года. При том, что есть большое количество прочих долгосрочных документов - программ, планов и прочего - обеспечивающих её деятельность.

📢 Публичная
⏱️ Срок: 12 лет, 2013-2025
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ
⁉️ Детализация - общая
🥛 Объем - большой (100 страниц)
⚔ SWOT-анализ - приведён в тексте
❌ Цель не указана (указана лишь цель развития Академии)
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - указаны в виде инструментов развития
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует

Вот так. Я горд, что уже 20 лет работаю в составе Академии. Всех причастных с юбилеем и Днём российской науки!

#форматстратегии #обзорстратегии

Подсмотрим у социологов ещё один вариант определения стратегии. Это "долгосрочный план, позволяющий начать действовать, чтобы из текущего состояния перейти в целевое". То есть совокупность цели и мер, по её достижению. Но что именно это за меры - они меняются от этапа к этапу или постоянны всё время следования?

Читайте статью в "Социодиггер" про личные стратегии молодёжи в области образования: https://clck.ru/38hMEr

📈 Приятно осознавать, что в такое непростое время 72% из них строят планы на семь, а то и десять лет вперёд! Что это: юношеский максимализм или объективная необходимость?

#форматстратегии

Механика старта процесса разработки стратегии компании часто уходит из поля зрения. В научной литературе стратегию формирует условное "предприятие". Несмотря на имеющиеся подходы, что это тоже "живой организм" и у неё есть "душа", всё же необходимо конкретизировать того генератора (человека или группу), который непосредственно придумывает или пишет стратегию.

Таковых можно выделить несколько: собственник, топ-менеджмент, весь коллектив работников или привлекаемые извне профессиональные консультанты. Попытался визуализировать те подходы, которые известны мне. Если есть, чем их дополнить, кто ещё предлагает свой взгляд на этот вопрос, будет интересно прочитать.

#форматстратегии

Посмотрим практику - кто создает стратегию на предприятиях? Здесь шокирующих результатов нет и быть не может. Конечно же это в первую очередь задача руководства. А вот попытки предоставить эту работу профессионалам - консалтинговым агентствам - доступны далеко не всем.

Именно в этом и заключается проблема, что у всех стратегия выглядит по-разному, не похожа по своей структуре даже у конкурентов из одной отрасли.

#форматстратегии

Если с процессом разработки стратегии и тем, кто должен её генерировать, много вопросов и разных точек зрения, то вот инициатива запуска этого процесса всегда за руководством. Оно либо решает создать стратегию, либо решает поручить это кому-то. Никаких инициатив "снизу", за редким исключением, когда специализированный отдел выходит с подобным предложением.

#форматстратегии

Так ли отличаются по своей сути и структуре стратегии предприятий и территорий? Можно ли к одним применять инструментарий разработки других? Нужен ли отдельный курс в вузах по долгосрочному планированию деятельности на региональном уровне?

По-моему между ними много общего. Для предприятия характерна стратегия в формате "цель + решения". Для региона - "цель + план", т.е. внутри одной стратегии зашито несколько, выполняемых последовательно. Это связано в первую очередь с длительностью реализации. И то далеко не всегда это правило выполняется и разница вообще может быть неочевидна.

Но есть и принципиальные различия. Как минимум в концептуальных целевых установках. Для предприятия характерен фокус на развитии в смысле увеличения дохода, а для региона или страны - на улучшении социальных показателей. Хотя и социальная, и экономическая составляющие являются неотъемлемыми элементами каждой из них на современном этапе; различны лишь их приоритетности.

#форматстратегии

Мы уже несколько раз поднимали вопрос о длительности современных стратегий предприятий. Их легко найти по #длительностьстратегии. Обычно это фиксированный интервал, а по сути своей бессрочный вариант в силу постоянных изменений.

Но важно отметить особенность формирования региональных стратегий. Здесь принципиально другая история, которая не описывается в учебниках. Эти документы формируют не на определённый, характерный срок, как советует теория, а до конкретного года. То есть сам интервал плавающий, но момент завершения реализации стратегии един - 2035 год, вне зависимости от начального года.

#форматстратегии