Мы уже не раз говорили, что стратегия в её классическом понимании - это стратегия крупной компании. Она теоретизирована на их примере, она направлена на их потребности. Но крайне редко кто говорит, что это лишь одна из возможных форм. И уж тем более почти никогда не пишут, как могут выглядеть другие её виды. Мы стараемся разрешить эти вопросы.

Нами выявлено, что происходит постепенный переход от стратегии в ментальном виде к общим фразам-целям и далее к развёрнутому документу по исчерпывающему описанию видов деятельности. А есть ещё и над-корпоративная форма стратегии, которая должна быть у бизнес-экосистем - регулировать и гармонизировать долгосрочную деятельность входящих в неё элементов.

#форматстратегии

💥 Миграция основного фокуса ценностного предложения

А вот как в течение почти 100 лет смещался фокус ценностного предложения от менеджеров компании к акционерам, а затем и к потребителям компании

1️⃣ 1930 – 1970 гг. Эпоха ценности для менеджеров:

— бизнесу необходимо профессиональное управление
— управление необходимо отделить от собственности

Манифест: 1932 А. Берли и Г. Минз – Современная корпорация и частная собственность [pdf, eng]

2️⃣ 1970 – 2010 гг. Эпоха ценности для акционеров:

— главное – это благосостояние акционеров
— профессиональные управленцы не принимают во внимание интересы собственников, их интересует только собственное финансовое положение

Манифест: 1976 М. Дженсен, У. Меклиенг – Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности [pdf, eng]

3️⃣ 2010 – … гг. Эпоха ценности для потребителя:
— приоритет – потребительская ценность продуктов и услуг
— акцент на удовлетворенность потребителя и положительный клиентский опыт

Манифест: 2011 Р. Мартин – Капитализм потребителей [статья в HBR, rus]

🤔 Понятное дело, что выше идет речь о развитых рынках, на развивающихся явно в большем приоритете до сих пор второй — акционерный — этап, но тем не менее время делает свое дело, хоть и с задержкой: первый приоритет уходит в пользу ценности для клиента

Школа управления "Сколково" провела опрос предприятий и выявила, какого характера стратегии те использовали в весьма турбулентном 2022 году. Их градация предполагает целых шесть типов - от выживания до прорыва. И распределение тут оказалось практически нормального вида. Основу составил подход, предполагающий внесение изменений, что не удивительно.

Здесь мы снова возвращаемся к тезису: должна ли стратегия предполагать корректировки в процессе реализации? Можно констатировать, что данные результаты сопоставимы с нашим опросом, когда мы задавали предприятиям аналогичный вопрос.

Отчёт Школы управления "Сколково": https://clck.ru/37CFG8

Стратегия - это что-то на годы вперёд. Но мы часто наблюдаем примеры реактивного поведения в планировании. Из проактивного подхода она может становиться инструментом реагирования на изменения.

Интересные решения были разработаны на примере кризисных стратегий как реакция на катастрофические события. Они описаны в статье HBR профессора И. Мучаррас-и-Кано из бизнес-школы IPADE. Это три последовательных шага: упреждение, преодоление и приспособление. Сначала необходимо определить факторы риска, затем координировать работу всей системы, а по итогу - постараться извлечь уроки на будущее. Это #форматстратегии - план последовательных действий, алгоритм.

Ссылка: https://clck.ru/37HeYw

Мы выделяем понятие атрибутов стратегии. Это те формы, которыми можно охарактеризовать её "внешние" составляющие, описательные характеристики. Все они являются составляющими #форматстратегии. А именно: длительность и срочность, степень открытости, адресность - на кого она направлена, степень детализации её положений, реализуемость, форма существования (материальная или ментальная) и наличие контрольных мероприятий или их отсутствие.

Обычно в научной литературе они остаются за границами исследований. Но нам представляется это крайне важным для трансфера в прикладную сферу менеджмента

Сегодня можно почитать интересную статью Евгения Балацкого и Натальи Екимовой из Финуниверситета про проектирование будущего вместо попыток его прогнозирования с той или иной точностью. Это мы снова возвращаемся к вопросу, для чего создаются стратегии: чтобы соответствовать среде или чтобы быть готовыми к её изменениям?

Каждый отвечает на этот вопрос по-своему, а истина где-то посередине.

Статья в журнале "Управленец": https://clck.ru/37ScFb

Этим летом футбольная Премьер-лига #РПЛ презентовала свою стратегии до 2027 года. К слову, это первый подобный материал из известных мне, где приведён SWOT-анализ. А в её разработке участвовала сторонняя организация - OKS LABS.

📢 Публичная
⏱️ Срок: 4 года, 2023-2027
📋 Форма представления - утверждённый внутренний документ, тезисы опубликованы в СМИ и на презентации стратегии
⁉️ Детализация и объём документа неизвестен, в СМИ - средний объем
✅ Цели указаны: 1️⃣ рост качества продукта, 2⃣ увеличение ценности и стоимости бренда, 3️⃣ организационная эффективность
✅ Направления деятельности указаны - развитие экосистемы болельщика
✅ Решения сформированы достаточно конкретно и объёмно
✅ Количественные показатели указаны, в основном нефинансового характера
❌ ESG не упоминается
✅ План реализации будет сформирован

Подробнее на сайте "РБК спорт": https://clck.ru/37Vbug
#форматстратегии #обзорстратегии

Так ли сильно отличаются по своей сути стратегия предприятия и ESG-принципы, на которых оно основывает свою деятельность? У них много общего: это долгосрочные подходы и решения к функционированию. Разница, прежде всего, в том, что #ESG ограничивается вопросами воздействия на окружающую среду, социальными и управленческими аспектами, в то время как стратегия охватывает исчерпывающий набор направлений. Ещё можно выделить преимущественно бессрочный подход к действию принципов устойчивого развития и их широкое освещение компанией, а также регулярную отчётность о выполнении. В то же время стратегия чаще непублична и формируется на определённый срок.

Возможно одно поглощает другое и может быть включено в состав единого документа? Или всё же это два принципиально разных подхода, имеющие различные характеристики?

Зачем нам нужна Миссия?

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».

[Антуан де Сент-Экзюпери]

Непонимание, игнорирование, даже замалчивание Миссии имеет свои последствия.

Это несёт риски вашим планам и целям, мотивации и дисциплине людей, закрывает много «дверей» с возможностями.

❓Подумайте, что сегодня для вас или для вашей команды то самое «бесконечное море» из цитаты?

Конечно, правильных мыслей про Миссию сказано много. А самое сложное – это ее использовать.

3 правила:
1. «Сжиться»
Верить в правильность Миссии и смыслов, но не навязывать. Диктат не работает.

2. «Заражать» и «Заряжать»
Правильно и системно доносить смыслы на всех уровнях. Показать пользу и пример.

3. «Укоренять»
Сделать «стержнем» всех идей, действий и решений.

P.S. Забавно, что «цепкие» мысли встречаются даже в детских книгах.

@frontier_trends
#Миссия

Во втором квартале 2024 года #Ростелеком обещает представить свою новую стратегию. Это одна из самых активных компаний по досрочной смене и обновлению своих стратегий. За последние годы ни одна из них не реализовывалась в течение всего заявленного срока. И вот новая также должна появиться на год-полтора раньше завершения предыдущей.

Можно предположить, что она уже традиционно будет рассчитана на 4 года. При том, что фактический срок исполнения редко когда превышал три года. Уточню: мы не знаем, выполнялись ли предыдущие стратегии досрочно или их отменяли как утратившие актуальность. А также мы не можем судить о глубине обновлений и актуализаций этих документов, понимая, что между этими формулировками и заменой на новую стратегию может быть очень тонкая грань.

#форматстратегии #длительностьстратегии

В апреле уже в двадцать пятый раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и практики, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в наше непростое время. Приглашаем присоединиться к работе симпозиума очно или онлайн!

📅 Дата: 9-10 апреля 2024 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 15 февраля 2024 г.
💡Подробности: https://clck.ru/37neyN

В популярном учебнике по стратегическом менеджменту Томпсона и Стрикленда практически на одной странице описывается много составных частей #форматстратегии. Во-первых, определение говорит, что это набор действий. Во-вторых, что пользоваться ей должны работники компании. В-третьих, что это сложный и многоступенчатый документ. И в завершении - что он не может существовать без изменений.

Надо сказать, что учебник этот часто находит применение на практике. Наверно, это один из реализуемых подходов в бизнесе. Почему? Вероятно, он удобный для применения тем, что ни к чему не обязывает стратега