💡 Компаниям нужен новый подход к стратегии

Сегодня компаниям становится все сложнее принимать стратегические решения и распределять ресурсы, опираясь на классические инструменты анализа, пишет профессор бизнес-школы Columbia Business School Рита Макграт в статье для журнала Harvard Business Review. Границы отраслей размываются, а около 90% корпоративной стоимости приходится на нематериальные активы — программное обеспечение, данные, бренды и интеллектуальную собственность (для сравнения, в в 1975 году около 83% активов компаний из списка Fortune 500 были материальными). В эпоху быстрых технологических изменений компаниям нужно не столько устойчивое положение на рынке, сколько определенный центр стратегического планирования и принятия решений.

➡️ Макграт предлагает концепцию стратегического центрирования. Ее суть заключается в том, что компания сознательно выбирает один принцип, который определяет распределение ресурсов, выбор возможностей для роста и корпоративную идентичность. Таким центром может стать фокусировка на миссии, клиенте, технологии, экосистеме или устранении сложностей.

Центр выполняет сразу три функции. Во-первых, он ограничивает набор возможностей, позволяя компании не распылять ресурсы на все доступные направления. Во-вторых, снимает конфликты при распределении капитала, поскольку становится понятным, какие проекты соответствуют стратегии, а какие нет. В-третьих, он ускоряет принятие решений на всех уровнях организации: сотрудники могут действовать самостоятельно, не ожидая постоянного согласования сверху, поскольку понимают общий вектор развития компании.

Подробнее о центрах стратегии читайте в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!

💡 Что мешает реализации любой стратегии

Качество корпоративных стратегий за последние 15 лет снизилось примерно на 40%, пишут эксперты McKinsey в статье для журнала Harvard Business Review. Авторы связывают это с тем, что сложность, неопределенность и скорость изменений растут быстрее, чем управленческие инструменты и компетенции компаний.

➡️ Для успеха недостаточно сформулировать стратегию — необходимо мобилизовать организацию на ее выполнение. Исследование McKinsey, охватившее более 400 компаний разных отраслей, размеров и регионов, показало, что именно способность мобилизовать бизнес становится главным отличием наиболее прибыльных компаний от организаций, находящихся в нижней части рейтинга экономической прибыли.

📍 Мобилизация предполагает, что руководителей назначают на стратегические инициативы с учетом их компетенций, ресурсы перераспределяют в пользу приоритетных направлений, а общие решения переводят в конкретные планы, понятные командам. McKinsey выделяет три условия, без которых этот процесс не работает. Читайте о них в карточках. ↘️

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!