Ключевое отличие классического подхода к стратегии от предложенного в статье — конкретная структуризация положений и поведения фирмы. В таком документе должен быть описан её характер, который поможет и в простое, и в турбулентное время работать без каких-то существенные изменений. Другими словами: мы описывает её поведение на все времена, а в ежедневной деятельности это реализуется по конкретной ситуации. Отсюда проявляется и простата подачи, и меньшим объем.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Вновь про #Сколтех. Практически с первых лет существования вуз начал планировать деятельность посредством стратегии. И делает это по сей день весьма аккуратно. Да, есть некоторые корректировки, но в целом это текстовое изложение планов на 5 лет с разбивками на два разновеликих интервала. Все, как мы и проповедуем.

https://clck.ru/3SshZv

Я постоянно пишу, что формат стратегии — это совокупность структурных и атрибутивных установок. И если второй набор когда-то уже перечислял, то вот целевую и решенческую основу содержания такого документа пока не конкретизировал. Это именно те элементы, которые обычно упоминают в тексте. Но наверняка список можно расширить.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Опубликована программа и ссылки на трансляцию Симпозиума, который завтра начнёт свою работу

https://clck.ru/3T5m2H

Что происходит с нашими крупными компаниями? Провел аудит своей базы исполнения стратегий, а ряд компаний "живут" без стратегий. То есть они не объявлены и про них не находится упоминаний. Конкретно: #АльфаБанк, #Мегафон, #Мираторг, #НЛМК, #Совкомфлот, #Тбанк, #ТМЗ и др. Им разрешили не публиковать подобную информацию или они реально перешли на оперативное управление?

Интересная стратегия лежит в открытом доступе — #РусьРегионБанк до 2028 года. Там все очень аккуратно, будто дипломная работа: зачем, почему, на каком основании.

А самое главное, там почти нет цифр. Весь документ по сути своей — это краткая совокупность подстратегий. Что нужно делать до означенного года, чтобы банк работал и развивался.

Кто читал "Стратегии предприятия" Клейнера оценит реализацию главы 8 из этой книги

Читать стратегию: https://rrb.ru/about/docs/strategii/

Месяц назад #СинараТМ (Транспортные машины) представила свою новую стратегию. Конкретики немного, в основном общие слова "за все хорошее", в целом — это обзор тенденции и продуктов компании... По факту же: что будут делать. Но это #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – презентация
🥛 Объем – относительно небольшой (32 слайда)
⁉️ Детализация – общая текстовая
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – нет

❌ Цель – нет в явном виде
✅ Направления деятельности – указаны
✅ Количественные целевые показатели – указаны ключевые по годам
✅ Решения – сформулированы
❌ ESG – нет
❌ План реализации – нет

Подробнее: https://sinaratm.ru/upload/medialibrary/cf4/prezentatsiya-dlya-investorov.pdf

По следам прошедшего симпозиума...

Пленарное заседание получилось интересное и сбалансированное. Кто ещё не видел, рекомендую!

📺 https://vkvideo.ru/video-228299239_456239032

Для разных компаний, в том числе и по размеру, понятие стратегии сильно отличается. Да, кто-то с этим не согласен, но наши опросы (и сторонние исследования) это подтверждают.

И для каждой из этих форм бизнеса существует разная подача и представления такого материала

📑 Стратегия как характер

📔 Исследование Александра Кобылко "Теоретические аспекты структурирования стратегии фирмы" позволяет по-другому взглянуть на подобный документ: через перестройку его структурных элементов.

📚 В современном представлении стратегия – это весьма объёмный материал, подверженный частым пересмотрам и корректировкам, что создаёт различного рода проблемы в ходе реализации. Автор обосновал иной подход к планированию деятельности предприятия, базирующийся на принципах описания его ключевых характеристик и формирования совокупности управленческих решений по исчерпывающему набору функций.

🔄 Предложенный в работе формат стратегии позволяет перейти от реактивной подстройки под изменения к проактивному виду планирования деятельности, сформировав тот самый характер предприятия в сложных рыночных условиях..

#НовостиЦЭМИ #ИсследованияЦЭМИ

Сегодня у Г.Б. Клейнера юбилей. Ура! По этому случаю, как и положено таким людям, подготовлена монография. Хоть она ещё не обнародована, но заглянуть на одну страничку возможность имеется.

Пусть не все разделяют взгляды Георгия Борисовича, в том числе и на стратегию предприятия (что абсолютно нормально), но его подход к планированию мне кажется самым человечным — конкретным, удобным и реализуемым.

А когда книга будет опубликована, и на неё сошлюсь...

Я часто в последнее время пишу, что многие стратегии являются бессрочными, так как постоянно пересматриваются и не выдерживают первоначально запланированные сроки. Но есть в моей копилке и изначально бессрочные примеры, где в материалах не указан заключительный год.

Их немного. И, пожалуй, настоящий из них только один — когда #Вымпелком входил в состав международного холдинга #Veon. Там все аккуратно и экосистемно: мы такие и такие, а операторы в конкретных странах нам соответствуют весь срок действия такой стратегии.

#ММК #Роснефть #Норникель

Развитие компании удобно представить как чередование спринтов и пауз

Спринт — это рискованный прыжок в будущее. Когда привычное перестало работать, а новое ещё не выбрано. Здесь нужно сориентироваться в неопределенности, понять, где мы сейчас, что будет завтра, какой сценарий выбрать — и начать его реализовывать. Это экзистенциальный момент в истории компании. Здесь рождается стратегия.

Потом наступает пауза и период развития. Компания закрепляется на новой позиции, проникает в неё всё глубже, выстраивает внутреннюю согласованность. Стратегические проекты в этой фазе менее амбициозны, происходит подтягивание отстающих функций. Здесь тоже важна стратегия — но другая. Картированная. Та, которая держит фокус и не даёт сбиться с курса.

Понятно, что есть и третье состояние — когда стратегии нет вовсе. Компания живёт реактивно: откликается на то, что прилетает. Каждое решение по отдельности выглядит разумно — но из них не складывается направление. Движение есть, курса нет.

Важно не натянуть сову на глобус, когда на этапе планомерного развития предлагаются стратегии больших изменений, а компания к ним еще не готова. Или наоборот, на пороге изменений не заниматься лечением симптомом.

Нашёл в своей монографии, вышедшей в ноябре прошлого года, одну табличку, которую сформировал именно для этой книги. В ней я свёл воедино два ключевых элемента стратегии — целевые установки и управленческие решения. Важно то, что здесь появляются характеристики этих элементов и их проявления на практике (ведь не все то стратегия, что так называется; и не всегда стратегия отсутствует, просто зовётся иначе)

Послушал аудио-книгу Александра Аузана (МГУ) "Культурные коды экономики" (как круто, что книги по экономике тоже можно слушать, хотя и редко). В ней объясняют успехи и неудачи разных стран тем, что на результат влияют ещё и культурные особенности: религия, склонность к индивидаулизму или коллективзму, доверие, следование институтам и прочее. Отметил для себя две вещи.

✔️ Первое,
"Стратегия — это искусство отказа"

Тут все по Портеру...

✔️ А второе, что в России, по мнению Аузана, стратегический период не превышает 3 года в силу разных причин. А нужно хотя бы 10-12 лет для нормального развития (об этом он писал ранее; в моих статья есть на него ссылки). Главная из причин, что не возможно что-то прогнозировать. А без подобного понимания трендов нельзя выстраивать чёткий план действий: как только что-то идёт вразрез, под это нужно срочно подгонять и стратегии

Интересная корректировка стратегии наблюдалась в #Югинвестбанк. Судя по повесткам заседаний Совета директоров корректировка закончилась сокращением длительности стратегии на год.

🗜 В какой-то момент её срок с 2027 сжался до 2026 году. Вряд ли же опечатка в нескольких отчётах... Значит так подкорректировали. Что это: сокращение горизонта прогнозирования, ограниченность проектов, ускоренное достижение целей?..

Самой стратегии в открытом доступе нет

И ещё один нестандартный пример из финансовой сферы. #Новикомбанк год спустя, после принятия 6-летней стратегии (что уже достаточно много для банка), заменил её на новую — 10-летнюю. С чем это связано?

💰 "Новиком" входит в #Ростех, который подстраивается под государственные сроки планирования и подтягивается свои планы к 2036 году. Аналогично и входящие в него структуры так же формируют стратегии.

Самого документа ожидаемо нет в открытом доступе, только новостные заметки. Получится ли реализовать его в полной мере или через пару лет заменят на новый?

С чего начинается планирование в компании? Есть две концепции: MOST и расширенная — V-MOST. Первую предложил Кэмпбелл, вторую —Сонди.

Внутри этих понятий у разных исследователей порой меняется порядок их перечисления, что чему подчиняется. Но вот действительно ли видение превалирует над миссией или они плюс-минус равны? Насколько над-стратегичны и от этого неизменны цели предприятия?

Вопросов особо не возникает, пожалуй, лишь в связке стратегия/тактика

#Транснефть на прошлой неделе должна была утвердить новую стратегию, но пока отложила это решение до осени. Причина — необходимость согласования с прогнозными данными отраслевого министерства. А ясности в них пока нет.

К чему я это? Мы уже как-то писали о том, что мезоэкономическом уровене влияет на микроэкономические стратегии. Но может ли такая компания сама влиять на отрасль? Тут нельзя однозначно говорить, что процесс ограничен трансфером решений лишь сверху-внизу, вполне вероятен и обратный ход...

Но ещё раз отмечу сокращённый горизонт планирования для такой инфраструктуры