И чтобы закончить с "челябинской" классификацией стратегий. В статье годом раньше раскрываются подробности, откуда она пошла. Авторы уточнили и расширили классификацию BCG (М. Ривс и др.):

"Бизнес-среда может различаться по трем параметрам:
1) предсказуемость, возможность прогнозирования;
2) пластичность, которая определяет возможность моделировать и формировать среду компанией самостоятельно или в сотрудничестве с другими компаниями;
3) суровость, которая определяет возможность компании выжить в текущих условиях".

Подробнее в журнале π-Economy за 2021 год: https://economy.spbstu.ru/article/2021.89.6/

Снова про университеты и ещё про "аккуратные" стратегии. Пример #Сколтех хорошо подойдёт под #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – официальный документ
🥛 Объем – относительно небольшой (52 страницы)
⁉️ Детализация – средняя
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – есть
➕А также: вышестоящие цели и документы, анализ конкурентов, риски, сценарии развития, ресурсное обеспечение и пр.

✅ Цель – есть (в т.ч. сформулированы под каждый сценарий)
✅ Направления деятельности – указаны
❌ Количественные целевые показатели – практически нет
✅ Решения – сформулированы
✅ Этапы реализации – два этапа
❌ ESG – не упоминается
✅ План реализации – указан в виде набора мероприятий

Подробнее: https://back.skoltech.ru/storage/app/media/стратегия/skoltechstrategy-2026-2030online-1.pdf

Помучил тут ИИ на предмет частых разделов и типовых показателей в стратегиях российских предприятий. Он конечно в том числе и меня читал, а не только документы, но выдал следующее:

📝 Частые слова и термины
Стратегии часто используют термины, отражающие цели и процессы: "стратегия", "цель", "задачи", "направления развития", "показатели", "риски", "конкурентные преимущества".

📔 Типичные разделы
Большинство стратегий структурированы по направлениям бизнеса (производство, маркетинг, финансы). Общие разделы включают: цели и задачи, целевые показатели, меры реализации. Дополнительно: анализ среды (SWOT), риски, контрольные точки и подстратегии.

📈 Ключевые показатели
Часто применяются финансовые и операционные KPI: выручка, прибыль, EBITDA, доля рынка, сумма продаж, маржинальность. Технические: оборачиваемость, количество новых клиентов/договоров, удовлетворенность клиентов/сотрудников, инвестиционные вложения. Количественные цели редки в публичных версиях, преобладают относительные.

Нашлось интересное для #обзорстратегии. А интересное, потому что выбивается из стандарта. #Русьрегионбанк выложил практически полностью текстовую формулировку своих планов в виде набора подстратегий!

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2024-2028 (версия 2025 года)
📋 Форма представления – официальный документ
🥛 Объем – относительно небольшой (24 страницы)
⁉️ Детализация – общая текстовая
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – нет
➕А также: SWOT, подстратегии, техническая информация о разработке.

❌ Цель – нет в явном виде
✅ Направления деятельности – указаны
✅ Количественные целевые показатели – указаны ключевые по годам
✅ Решения – сформулированы
✅ ESG – есть
❌ План реализации – нет (но указан "ряд мероприятий")

Подробнее: https://rrb.ru/about/docs/strategii/

Наконец могу анонсировать тему круглого стола, который традиционно проводится в дни нашего симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий".

Будет два установочных доклада:
1️⃣ Глобальные экосистемы как новые пространства социально-экономического взаимодействия.
2️⃣ Перспективы искусственного интеллекта как института развития экосистем.
➕ Короткие сообщения, вопросы и дискуссия...

Предполагаю, что столкновение институционального подхода и системного породит интересный научный диспут.

Ссылка на трансляцию будет позже.
Подробнее здесь: https://russianenterprises.ru/institutions_symp27/

Вышла моя статья в журнале RusJEL, в которой я попытался изложить основные положения своего видения стратегии. Если коротко, стратегия — это характер компании, то, как она себя ведёт в процессе деятельности на рынке. А ключевое описание такого подхода отражено через набор её характеристик описательного характера.

Читать: https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Самым важным элементом новой статьи является сопоставление текущего подхода к пониманию/формированию стратегии с предлагаем нами. Здесь в основу перспективно формата заложено определение стратегии как согласованного набора долгосрочные решений по Клейнеру. Это позволяет не "достигать целей" (в чем по сути нет ничего плохого), а формировать тот самый "характер" компании, который позволит это делать ежедневно, а не к отчётный периодам.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Скоро в ЦЭМИ состоится традиционный Симпозиум по стратегическому планированию, уже в 27-й раз. На основе присланных материалов от участников, можно выделить ключевые темы, на которых будут сфокусированы дискуссии в этом году:

1⃣ Непосредственно вопросы планирования и стратегического управления предприятием
2⃣ Цифровая трансформация и ИИ
3⃣ Промышленное развитие и инфраструктура
4⃣ Социально-экономического аспекты деятельности на микро и мезоуровне
5⃣ Инновации, интеллектуальная собственность
6⃣ Развитие экосистем

Вот такой набор тем, который в некоторой степени отражает интересы научного мира на данный момент.

https://sympozium-cemi.ru/novosti/press-reliz/

Ключевое отличие классического подхода к стратегии от предложенного в статье — конкретная структуризация положений и поведения фирмы. В таком документе должен быть описан её характер, который поможет и в простое, и в турбулентное время работать без каких-то существенные изменений. Другими словами: мы описывает её поведение на все времена, а в ежедневной деятельности это реализуется по конкретной ситуации. Отсюда проявляется и простата подачи, и меньшим объем.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Вновь про #Сколтех. Практически с первых лет существования вуз начал планировать деятельность посредством стратегии. И делает это по сей день весьма аккуратно. Да, есть некоторые корректировки, но в целом это текстовое изложение планов на 5 лет с разбивками на два разновеликих интервала. Все, как мы и проповедуем.

https://clck.ru/3SshZv

Я постоянно пишу, что формат стратегии — это совокупность структурных и атрибутивных установок. И если второй набор когда-то уже перечислял, то вот целевую и решенческую основу содержания такого документа пока не конкретизировал. Это именно те элементы, которые обычно упоминают в тексте. Но наверняка список можно расширить.

https://www.rusjel.ru/jour/article/view/2749

Опубликована программа и ссылки на трансляцию Симпозиума, который завтра начнёт свою работу

https://clck.ru/3T5m2H

Что происходит с нашими крупными компаниями? Провел аудит своей базы исполнения стратегий, а ряд компаний "живут" без стратегий. То есть они не объявлены и про них не находится упоминаний. Конкретно: #АльфаБанк, #Мегафон, #Мираторг, #НЛМК, #Совкомфлот, #Тбанк, #ТМЗ и др. Им разрешили не публиковать подобную информацию или они реально перешли на оперативное управление?

Интересная стратегия лежит в открытом доступе — #РусьРегионБанк до 2028 года. Там все очень аккуратно, будто дипломная работа: зачем, почему, на каком основании.

А самое главное, там почти нет цифр. Весь документ по сути своей — это краткая совокупность подстратегий. Что нужно делать до означенного года, чтобы банк работал и развивался.

Кто читал "Стратегии предприятия" Клейнера оценит реализацию главы 8 из этой книги

Читать стратегию: https://rrb.ru/about/docs/strategii/

Месяц назад #СинараТМ (Транспортные машины) представила свою новую стратегию. Конкретики немного, в основном общие слова "за все хорошее", в целом — это обзор тенденции и продуктов компании... По факту же: что будут делать. Но это #обзорстратегии

📢 Публичная
⏰ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления – презентация
🥛 Объем – относительно небольшой (32 слайда)
⁉️ Детализация – общая текстовая
📈 Отчёт о выполнении прежней стратегии – нет

❌ Цель – нет в явном виде
✅ Направления деятельности – указаны
✅ Количественные целевые показатели – указаны ключевые по годам
✅ Решения – сформулированы
❌ ESG – нет
❌ План реализации – нет

Подробнее: https://sinaratm.ru/upload/medialibrary/cf4/prezentatsiya-dlya-investorov.pdf

По следам прошедшего симпозиума...

Пленарное заседание получилось интересное и сбалансированное. Кто ещё не видел, рекомендую!

📺 https://vkvideo.ru/video-228299239_456239032

Для разных компаний, в том числе и по размеру, понятие стратегии сильно отличается. Да, кто-то с этим не согласен, но наши опросы (и сторонние исследования) это подтверждают.

И для каждой из этих форм бизнеса существует разная подача и представления такого материала

📑 Стратегия как характер

📔 Исследование Александра Кобылко "Теоретические аспекты структурирования стратегии фирмы" позволяет по-другому взглянуть на подобный документ: через перестройку его структурных элементов.

📚 В современном представлении стратегия – это весьма объёмный материал, подверженный частым пересмотрам и корректировкам, что создаёт различного рода проблемы в ходе реализации. Автор обосновал иной подход к планированию деятельности предприятия, базирующийся на принципах описания его ключевых характеристик и формирования совокупности управленческих решений по исчерпывающему набору функций.

🔄 Предложенный в работе формат стратегии позволяет перейти от реактивной подстройки под изменения к проактивному виду планирования деятельности, сформировав тот самый характер предприятия в сложных рыночных условиях..

#НовостиЦЭМИ #ИсследованияЦЭМИ