💡Что отличает успешные стратегии от неудачных

Нынешнее время отличается высокой нестабильностью и турбулентностью, поэтому многие управленцы скептически относятся к долгосрочному планированию.

Однако стратегии часто проваливаются не из-за плохих внешних условий, а из-за неправильного подхода к её разработке, отмечает профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Алексей Беляков в колонке для издания «Большие идеи».

Большинство руководителей разрабатывает стратегию без привлечения сотрудников и делегируют её сверху вниз. Это ошибочный подход. Чтобы стратегия работала, необходимо соблюсти два условия: достичь понимания стратегии и заключить договор.

➡️Часто стратегия разрабатывается топ-менеджментом и акционерами без вовлечения функциональных и линейных руководителей. В итоге подразделения не понимают направления развития компании и срывают достижение стратегических целей.

➡️Смысл договора отражается в ответах на следующие вопросы: берет ли управленческая команда реальную ответственность за реализацию стратегии? Является ли она «договором» между акционерами и руководителями с конкретными обязательствами?

В достижении понимания и договора традиционный директивный подход оказывается малоэффективным. Лучшие результаты демонстрирует так называемая модель W:

✔️Топ-менеджмент определяет ключевые стратегические направления
✔️Линейные и функциональные руководители генерируют идеи развития в этих направлениях
✔️Идеи консолидируются в приоритетные направления
✔️Производится совместная детализация на всех уровнях компании
✔️ В результате появляется согласованная стратегия, не требующая дополнительной коммуникации

Пример реализации модели W показывает британский Rolls-Royce. Компания вовлекла более 500 сотрудников в разработку стратегии трансформации. Генеральный директор Туфан Эргинбильгич назвал этот процесс «целенаправленным хаосом». За два года после утверждения стратегии прибыль компании выросла в два раза.

#Стратегия #Менеджмент

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

Вторая часть разбора статьи М. Портера "Что такое стратегия?"

Друзья, мы продолжаем разбор статьи Майкла Портера «Что такое стратегия?».

По качеству видео - пока растем и будем расти. Но лучше так, чем никак)

Видеоверсия
💙 ВКонтакте
📺 Youtube
📝 ДЗЕН
📺 Rutube

Аудиоверсия
🎵 Яндекс.Музыка
🎧 MAVE

🥃 Неписаные правила

В каждой компании есть две стратегии:

1️⃣ Официальная. Она оформлена в слайдах или текстовом документе и обсуждается на стратегических сессиях или, например, встречах с инвесторами. Это как красивая операционная система, общая для всех и направляющая команду (но так ли это?)

2️⃣ Теневая. Невидимый свод правил, который на самом деле управляет бизнесом. Это неписаные нормы и культурные ограничители (или механизмы выживания), которые определяют, куда уходит фокус, время и деньги. Можно сравнить с «bios-прошивкой», где лежат жёстко закодированные инструкции, которые в реальности и определяют большинство ключевых решений

✍️ Прикол в том, что теневая стратегия сильнее официальной, потому что именно она определяет: что реально в приоритете, что получает финансирование, что игнорируется, какие решения принимаются, с какой скоростью всё движется, во что команды по-настоящему верят

Теневая стратегия — это набор негласных норм, обязательств, политических стимулов, скрытых страхов, внутренних историй (кейсы, опыт и "так исторически сложилось"), паттернов принятия решений "за кулисами"

Люди чутко относятся к сигналам внутри коллектива и следуют стимулам, исходящей из сложившейся культуры, а не официальному нарративу или плану

В итоге, стратегии, идеально выглядящие на бумаге, часто плохо внедряются. Не только из-за того, что не соответствуют неписаным внутренним правилам, но очень часто во многом из-за этого

P. S. И помним, что "Теневая стратегия — добро. Ну и зло тоже. Но и добро"