Всё же ряд опросов показывает, что средний срок стратегии сегодня – один год. Это показывают наши исследований 2019 и 2023 годов, т.е. спокойного и явно турбулентного периода; опрос 2019 года от ProductSenсe 2019 года; APQC за 2025 год и какие-то ещё... Тут за два года было несколько таких упоминаний.

Не пора ли говорить о том, что с классическом понимании стратегия – это уже даже не тактика, а операционка?

Консалтеры из ДРТ (бывший Deloitte в России) выпустили отчёт про стратегии нефтесервисных компаний. Без оглядки на эту отрасль, моё внимание привлёк один из разделов конкретно про стратегии в нефтянке, в котором выделяются три базовые задачи для их формирования. И они очень сильно что-то напоминают:

1⃣ каковы наши цели? – непосредственно целевая составляющая стратегии.
2⃣ как получить прибыль? – вероятно, бизнес-модель со сроком действия равным [скорее, соответствующим] принятой стратегии.
3⃣ какие ресурсы необходимы для реализации стратегии? – набор решений, описывающих способы достижения целей.

Отчёт: https://insights.delret.ru/research/strategii-nefteservisnyh-kompanij-2025

Возрождаем #обзорстратегии. На этот раз обновление у #Novabev (до 2023 года — BELUGA), производитель алкоголя и оператор сети "Винлаб". На днях она представила стратегию до 2029 года.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 4 года, 2025-2029
📋 Форма представления — материалы на сайте, презентация для инвесторов
⁉️ Детализация — средняя
🥛 Объем — средний
🧬 PEST и SWOT — отсутствуют

✅ Цели — указаны (качественные и количественные)
✅ Направления деятельности — указаны
✅ Решения — сформированы (e-com, цифровая трансформация, экспансия и пр.)
✅ Количественные показатели — сформулированы (KPI)
❌ План реализации — нет

Материал получился исключительно цифровой, а не текстовой. Ещё указано, что Стратегия-2024 перевыполнена, что бывает редко.

Подробнее: https://novabev.com/upload/files/Novabev_Group_Strategy_2025-2029-upd.pdf

Интересный пример наполнения стратегии нашёл у одного из крупнейших бумажных комбинатов #Волга.

Обычно встречаются варианты структурирования, которые я форматирую как "пошаговый алгоритм": переход от этапа к этапу выполнения стратегии происходит последовательно. В этом же примере показан новый для меня способ –
внахлёст, когда этапы наслаиваются один на другой.

Вероятно, по факту это не столько этапы (не подстратегии), сколько некая дорожная карта её реализации в виде инвестиционных проектов. Но представлено так, как представлено.

Подробнее: https://www.volga-paper.ru/development/strategiya-razvitiya/

Это можно записать ещё и в #обзорстратегии как набор её специфических структурных элементов

Один из заметных стратегов последнего десятилетия - Дональд Салл (MIT Sloan School of Management). Меня подкупает его тезис о том, что современные стратегии неоправданно сложны и объёмны; их трудно усвоить, ещё труднее - реализовать. Его книга "Простые правила" и статьи в уважаемых журналах как раз об этом.

На картинке очень тезисно представлено его понимание стратегии: кратко, чётко, что нужно делать. То есть на бумаге тезисно излагаются основные положения, а всё остальное держится в виде некоего концепта в голове в виде ясного представления о том, что мы хотим, куда мы идём и зачем

Через неделю проводим круглый стол по весьма актуальной теме. Кто будет писать стратегии: ИИ или человек? И кто делает это лучше?

🕒 Время: 14 ноября 2025 г., 15:00 (мск)
🌏 Место: ЦЭМИ РАН
🧭 Формат: научное мероприятие

Вопросы к обсуждению:
✅ Как ИИ меняет подходы к формированию стратегий в современных организациях?
✅ Какова роль человеческого фактора при адаптации стратегий?
✅ Какие ключевые возможности открывает автоматизация в планировании?
✅ Каковы основные риски и ограничения ИИ в процессе планирования?
✅ Как обеспечить баланс между ИИ и экспертным мнением?

Если интересно, обязательно регистрируйтесь: https://forms.yandex.ru/u/68ff748fe010db0a0f3f3402

Ещё один пример (на мой взгляд) "нестратегической" стратегии. Фармацевтический холдинг #KRKA - глобальный производитель лекарств, с подразделениями по всему миру, с длиннющими жизненными циклами проектов НИОКР и пр.

https://www.krka.ru/o-nas/gruppa-krka/strategiya

Стратегия развития группы КРКА на 2024-2028 гг. была предложена Правлением и утверждена наблюдательным советом в ноябре 2023 г. Она охватывает все сферы деятельности группы КРКА, уделяя особое внимание основным фармацевтическим и химическим направлениям. Стратегия обновляется каждые два года

Перевод классической статьи Генри Минцберга "Стратегия как ремесло"

Предлагаю вашему вниманию авторский перевод одной из самых цитируемых работ в менеджменте - статьи Генри Минцберга Crafting Strategy ("Стратегия как ремесло"). Текст, впервые опубликованный в конце XX века, остаётся образцовым разбором того, как стратегия формируется в действии: через наблюдение, пробу и доработку, как работа мастера, а не как бюрократический план. old but gold - материал все еще крайне актуальный и полезный, читается, по-моему, очень современно.

Генри Минцберг - профессор McGill University, один из ключевых мыслителей в управленческой теории, критик планирования ради планирования и исследователь реальных практик менеджмента.

Лонгрид, без картинок.
Время чтения порядка 20 минут, перевод доступен тут - https://teletype.in/@arrowonmap/2UEC4wcF1i9

#Стратегия

У меня вышла монография! Наконец я могу это сказать. В электронном виде прочитать можно на сайте ЦЭМИ, в eLibrary и на ResearchGate.

Мне показалось важным описать те составляющие стратегии, о которых практически не пишут другие исследователи: её структуру, её концепцию, её атрибуты. Что-то приходилось собирать по кусочкам, вылавливать тезисы из массы публикаций великих стратегов. И пускай основной массив материала - это ранее опубликованные статьи, но в книжной подаче многое было пере- и доработано, стало смотреться системно.

В ближайшую пятницу (21 ноября) буду докладывать основные положения исследования на семинаре в ЦЭМИ, кто хочет подключиться, оставляйте комментарий

Два года спустя #РПЛ обновила свою стратегию. Я уже ранее делал обзор той, прежней версии. Настал черёд сделать новый #обзорстратегии. Она стала длиннее по сроку и более общей в представлении. Сравните!

📢 Публичная
⏱️ Срок: 5 лет, 2026-2030
📋 Форма представления - презентационные материалы
⁉️ Детализация и объём документа неизвестен, 25 слайдов
✅ Цели указаны - 5 вызовов
✅ Направления деятельности сформулированы - 4 штуки: субъектность, доходы, аудитория, технологии
❌ Решения в явном виде отсутствуют
✅ Количественные показатели указаны, в основном финансового характера (KPI, доходы)
✅ План реализации - более сотни инициатив по развитию на период реализации

https://premierliga.ru/news/32833/

Чтобы зафиксировать... На недавнем семинаре, где я представил монографию, его руководитель Георгий Клейнер в конце обсуждения задался вопросом "зачем предприятию нужна стратегия?" Его ответ был:

для существования этого предприятия.

Само слово "существование" можно трактовать как с нейтральной коннотацией, так и с отрицательной. Это не так существенно...

Но тут я с ним не совсем согласен. Моё мнение, что стратегия нужна для развития, для качественных изменений и преобразований этого предприятия.

И это мне кажется важно. Почти нет предприятий, чьи стратегии отражали бы своей сутью выживание. Но даже в тяжёлые периоды компании хотят развиваться. Хоть немного, но прирастать — размером, доходом, прибылью...

Нашёл в своих статьях интересную классификацию пространственно-временного форматирования стратегии, которая не вошла в мою монографию. Это подход, исходящий из дифференциации стратегии по различным территориям: регионам, странам. На базе системной экономической теории было сформировано четыре типа таких стратегий и их подходы к формированию.

Подробнее читайте в материалах конференции: https://elibrary.ru/ytceqp

Пока готовлю статью про стык двух стратегий и что там происходит, нарисовал вот такую инфографику.

К сожалению, штатном режиме стратегии меняются редко. Обычно это происходит досрочно, о чем я тут и так слишком часто пишу. Но вот третий вариант интересен и, может быть к удивлению, не так уж и редок.

Подобные примеры уже тут были, может нашлись и новые (если интересно, поищу). Одна стратегия либо досрочно достигла целей, либо подошла к предельному сроку исполнения, а новой - нет. Интересный вариант, при котором не всегда ясно: как живёт предприятие?.. Будем изучать