Вчера наконец-то вышла моя статья в Российском журнале менеджмента. В ней рассматриваются подходы к определению длительности реализации стратегии. В подавляющем большинстве случаев - это фиксированный срок на несколько лет. Но часто на практике стратегии пересматриваются, а то и вовсе отменяются. Кто-то считает это нормой. Но глубину корректировок понять не представляется возможным - это только средства достижения или и ключевые цели тоже?.. Получается, что мы имеем дело не с долгосрочным, а фактически с кратко- или среднесрочным планированием.
https://rjm.spbu.ru/article/view/15696

#форматстратегии #длительностьстратегии

В продолжении разговора про #длительностьстратегии и её корректировки. Оказывается, что далеко не все компании бросились менять свои стратегии в результате серьёзных изменений внешней среды. Но ожидаемое около половины её корректировали. Как такое возможно? Моё мнение, что это вопрос формулировок - качественных или количественных обозначений целей

#форматстратегии

Группа #ПРОДО (крупный производитель мясной продукции) недавно утвердила новую стратегию развития до 2026 года. Только не ясно - это стратегия развития или инвестиционная стратегия?

#форматстратегии:
🤫 Непубличная - известно только несколько базовых характеристик
⏱️ Срок 3 года
📋 Форма представления - документ
❓ Детализация и объём неизвестны
✅ Цель определена - сформулирована в чётких количественных показателях
✅ Направления деятельности определены - два ключевых региона
❌ Решения неизвестны
✅ Инвестиционная политика определена
❓ План реализации неизвестен

Подробнее: https://clck.ru/36Ee4q #обзорстратегии

Когда мы говорим про #форматстратегии, проявляется ещё одна интересная и неуточнённая составляющая - кому она адресована. Для кого её пишут? Да, известно, что есть "стратегия компании" и "стратегия собственника", и часто это две разные сущности. Ряд исследователей ещё выделяет "стратегию работника", "стратегию наёмного руководителя" и прочее. Цели у них разные.
Но на практике мы часто сталкиваемся с её направленностью "внутрь" - на фирму как совокупность работников, собственников, инвесторов... Такой документ формируется стандартно - что нужно сделать, каких целей нужно достичь. Но есть примеры, когда говорят о выгодах - для акционеров, для клиентов. В этом случае документ направлен "во вне", в нём указываются преимущества от реализации каких-то решений, которые остаются за скобками или носят оперативный характер.

Периодически можно встретить вот такого рода "стратегию" на сайтах некоторых, чаще небольших, компаний. Что это: исчерпывающее описание, декларация о наличии подходов к планированию на предприятии, очень краткая публичная часть внутреннего документа или просто перепутали с понятием видения/миссией? В таком формулировке даже нельзя говорить о "стратегии как цели", это скорее "стратегия как одно решение" - выпускать качественную продукцию. Хотя, когда мы не знаем однозначно, что есть стратегия, такой подход тоже имеет право на жизнь.

Не думаю, что в этом случае необходимо указывать компанию. Это лишь один частный пример. Аналогов хватает.

#форматстратегии #обзорстратегии

Помимо цели, часто сформулированной на словах, в стратегию включают и целевые показатели, выражаемые в цифрах или долях. За прошедшие несколько лет принципиальных изменений в этом показатели не произошло - большинство считает стратегию указанием на достижение определённых цифр. Но всё же неопределённость немного повысилась, т.к. увеличилась доля тех, кто отказался от подобной конкретики.

#форматстратегии

На днях исполнится год, как Positive Technologies #POSI представила свою новую "среднесрочную стратегию" - сфера IT не даёт возможности планировать на большие периоды. Компания интенсивно развивается, активно работает с акционерами. Всё это укладывается в цели, обозначенные в стратегии. При этом её #форматстратегии даёт возможность рассмотреть интересный #обзорстратегии:

📢 Публичная
⏱️ Срок не указан (среднесрочная, предположительно на 2023-2024 гг.)
📋 Форма представления - в слайдах, визуальные материалы, тезисы
⁉️ Детализация и объём небольшие
✅ Цели обозначены - представлены 7 приоритетов развития
✅ Решения сформированы в общих фразах
✅ Качественные и количественные показатели сформулированы на один год
❌ ESG не упоминается
✅ Дивидендная политика упомянута
❌ План реализации не опубликован, но есть отчёт за первый год https://clck.ru/36bzNj

В свежем номере журнала "Экономическая наука современной России" вышла статья Игоря Гуркова с соавторами (ВШЭ) про стратегические дилеммы деятельности западных корпораций в России. В ней рассматриваются вилки решений: уйти из России или остаться; уйти быстро или выгодно; если принято решение остаться, то сокращать или расширять бизнес? Это не совсем про формат, но уж точно про #длительностьстратегии и то, что иногда долгосрочные планы приходится досрочно пересматривать, корректировать и отменять.

https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/917

Понятие стратегии очень сильно разнится, как в теории, так и на практике. Глобально их можно выразить через повышение конкретизации показателей, от простого к усложнению, от цели к целям, задачам, планам и решениям. Обычно этот путь проходит и предприятие по мере изменений стадий жизненного цикла: сначала её стратегия выражается в виде только цели (что-то похожее на миссию), а потом усложняется, детализируется и структурируется. Сравнение МСБ и крупного бизнеса наглядно показывает, как меняются элементы и #форматстратегии #МСП

Майкл Портер возможно самый популярный стратег, который обязателен к изучению в вузах и на MBA. Как раз его подход мы относим к "стратегии как цели". Главное понять, как фирма будет себя позиционировать на рынке, в чём её уникальность. Ведь рынок - это "главная арена, где сражаются соперники". А его хрестоматийные Базовые стратегии могут быть интерпретированы именно в виде целевых установок.

Тем, кто хочет почитать выжимку, могу предложить его классическую статью в HBR "Что такое стратегия?" https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy

#форматстратегии