💡 Что на самом деле влияет на стратегию развития бизнеса

Руководители при стратегическом планировании полагаются на прогнозы и анализ ситуации. Но в условиях неопределенности сложно выявить действительно важную информацию среди противоречивых сигналов.

↗️ В журнале MIT Sloan Management Review предлагается модель, которая позволяет более точно выявлять проблемы и ранжировать сигналы по важности. Модель «силы в действии» строится на двух осях: горизонт времени (от краткосрочного до долгосрочного) и степень воздействия (от низкого до высокого). Она предусматривает четыре типа факторов:

«континентальный дрейф» — медленные, но мощные структурные сдвиги;

«удар молнии» — быстрые и разрушительные шоки;

«тлеющие угли» — скрытые, накапливающиеся проявления;

«поверхностная рябь» — отвлекающие шумы, кажущиеся важнее, чем они есть на самом деле.

❗️ Модель помогает избежать трех типичных ошибок: смещения внимания на громкое вместо важного, паралича или хаотичных реакций, а также несогласованности краткосрочных и долгосрочных шагов.

📍 Например, крупный инвестиционный фонд решил приобрести EdTech-компанию, впечатлившись ростом выручки. Но анализ показал: всплеск интереса к этой образовательной технологии был «ударом молнии» после образовательного кризиса в пандемию. Более значимым сигналом стало медленное распространение гибридного обучения («тлеющие угли»), поэтому фонд отложил сделку, решив наблюдать за трендом и искать другие варианты. В другом примере глобальный производитель FMCG осознал, что многие «кризисы» были лишь «поверхностной рябью», и перераспределил $30 млн с краткосрочных маркетинговых проектов на долгосрочные инициативы.

#Стратегия

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!