Нашёл важный, как мне кажется, тезис у одного видного исследователя вопросов управления и бизнес-экосистем.
Напомню, что эту же мысль высказывал Георгий Клейнер (ЦЭМИ РАН) в своих работах ещё 20-25 лет назад: после начала реализации избранной стратегии возврат к прежней невозможен или крайне затруднителен. Аналогично и отказ от неё в пользу чего-то другого будет непрост.
А про это часто забывают, меняя и подгоняя стратегии под текущие изменения. Тут опять встаёт вопрос: стратегии ли это?
Важной частью того, что делает стратегические действия “стратегическими”, является то, что они влекут за собой определенную степень необратимости…
Рон Аднер
https://doi.org/10.1287/stsc.2024.0164
Напомню, что эту же мысль высказывал Георгий Клейнер (ЦЭМИ РАН) в своих работах ещё 20-25 лет назад: после начала реализации избранной стратегии возврат к прежней невозможен или крайне затруднителен. Аналогично и отказ от неё в пользу чего-то другого будет непрост.
А про это часто забывают, меняя и подгоняя стратегии под текущие изменения. Тут опять встаёт вопрос: стратегии ли это?
👍3🔥2
Вышла очередная "стратегическая" статья Виталия Тамбовцева (МГУ) и Ирины Рождественской (Финуниверситет). На этот раз про "культуру планирования": что это такое, зачем она нужна, существует ли она на практике.
И хоть в статье речь идёт о культуре территориального планирования, мысль важная в принципе для всего. Как готовить такие документы и как реализовывать? Мне кажется, в региональных документах хоть и не всё идеально, но "культуры" больше хотя бы за счёт её стандартизации. А про корпоративный сектор мы говорили не раз...
Прочитать: https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/1082
И хоть в статье речь идёт о культуре территориального планирования, мысль важная в принципе для всего. Как готовить такие документы и как реализовывать? Мне кажется, в региональных документах хоть и не всё идеально, но "культуры" больше хотя бы за счёт её стандартизации. А про корпоративный сектор мы говорили не раз...
Прочитать: https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/1082
👍3❤1
На сайте Российского научного фонда наконец-то появился отчёт нашего выполненного проекта (2023-2024) с итоговым рефератом и всеми публикациями.
Конечно, мы готовили гораздо больше отчётных материалов, но общее представление получить можно: https://rscf.ru/project/23-28-01551/
Конечно, мы готовили гораздо больше отчётных материалов, но общее представление получить можно: https://rscf.ru/project/23-28-01551/
👍4
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Соглашусь, но с оговоркой.
Это так, если вы хотите получить стратегию от консультанта, а не выработать её с его помощью самому.
Наша работа - это помочь выработать решение, а не выработать его самим.
Второй момент, где консультант может быть полезен, помочь поставить стратегический процесс.
Процесс даже важнее самой стратегии.
Это так, если вы хотите получить стратегию от консультанта, а не выработать её с его помощью самому.
Наша работа - это помочь выработать решение, а не выработать его самим.
Второй момент, где консультант может быть полезен, помочь поставить стратегический процесс.
Процесс даже важнее самой стратегии.
👍1
Стратегия и консультанты. Стратеглия
Соглашусь, но с оговоркой. Это так, если вы хотите получить стратегию от консультанта, а не выработать её с его помощью самому. Наша работа - это помочь выработать решение, а не выработать его самим. Второй момент, где консультант может быть полезен, помочь…
В продолжение этого известного тезисы Генри Минцберга...
СЕО могут хотеть нанять консультанта по стратегии, но позволить себе это могут лишь единицы. Я когда-то приводил статистику, что делает это даже далеко не весь крупный бизнес.
Хорошо это или плохо? С одной стороны профессионал всегда лучше дилетанта. С другой - он это сделает по-своему, не так, как хочется заказчику. Но ведь тоже важно понимать: стратегия - это внутренний продукт или взгляд со стороны на компанию? Можно сколько угодно хотеть развития, но с "замыленным" глазом это будет сложно...
СЕО могут хотеть нанять консультанта по стратегии, но позволить себе это могут лишь единицы. Я когда-то приводил статистику, что делает это даже далеко не весь крупный бизнес.
Хорошо это или плохо? С одной стороны профессионал всегда лучше дилетанта. С другой - он это сделает по-своему, не так, как хочется заказчику. Но ведь тоже важно понимать: стратегия - это внутренний продукт или взгляд со стороны на компанию? Можно сколько угодно хотеть развития, но с "замыленным" глазом это будет сложно...
❤1👍1
Нашёл интересную статью бразильских исследователей. В ней они проанализировали литературу, в которой рассматриваются так называемые strategic issues (стратегические вопросы/проблемы).
Моё внимание привлекла временная шкала, где показано, как за последние 60 лет изучения стратегии менялись темы и подходы к анализу. Помимо очевидного движения "от простого к сложному" туда ещё добавлялась междисциплинарная составляющая: от изучения стратегии к психологическим вопросам принятия долгосрочных решений и т.д.
Авторы предполагают, что текущее десятилетие будет посвящено вопросам адаптивной составляющей стратегии с использованием ИИ и др.
https://doi.org/10.1590/1807-7692bar2023230075
Моё внимание привлекла временная шкала, где показано, как за последние 60 лет изучения стратегии менялись темы и подходы к анализу. Помимо очевидного движения "от простого к сложному" туда ещё добавлялась междисциплинарная составляющая: от изучения стратегии к психологическим вопросам принятия долгосрочных решений и т.д.
Авторы предполагают, что текущее десятилетие будет посвящено вопросам адаптивной составляющей стратегии с использованием ИИ и др.
https://doi.org/10.1590/1807-7692bar2023230075
👍3❤1
Формат стратегии
Нашёл интересную статью бразильских исследователей. В ней они проанализировали литературу, в которой рассматриваются так называемые strategic issues (стратегические вопросы/проблемы). Моё внимание привлекла временная шкала, где показано, как за последние…
Заморочившись новым понятием из статьи выше, попросил ИИ сделать перевод, что же это такое. Относиться к результатам надо с осторожностью. Но в целом — это главные вопросы/проблемы/задачи стратегического уровня, которые должны решаться ЛПР в рамках стратегии или долгосрочной перспективы
✍1👍1
Тут в одной статье авторы решили сравнить, как по мне, "тёплое с мягким". Чем отличаются глобальное решения от стратегических?
Глобальные – это решения компании в международной сфере. Они связаны с трансграничной деятельностью экономических агентов и учитывают различия в культуре, факторных рынках и институтах в разных регионах. Стратегические решения характеризуются внутренними взаимосвязями и влиянием на деятельность компании.
🌍 Ими вводится также понятие глобально-стратегических решений, связанных одновременно и с трансграничной деятельностью экономических агентов, с особенностью в культуре, рынках и институтах в разных регионах; зависят от выбора, сделанного другими участниками среды; зависят от других выборов, сделанных фирмой с течением времени; влияют на распределение ресурсов, организационный выбор или конкурентные преимущества.
Есть вопросы… Почему это всё не часть стратегии? 🤐
http://dx.doi.org/10.1002/gsj.1451
Глобальные – это решения компании в международной сфере. Они связаны с трансграничной деятельностью экономических агентов и учитывают различия в культуре, факторных рынках и институтах в разных регионах. Стратегические решения характеризуются внутренними взаимосвязями и влиянием на деятельность компании.
🌍 Ими вводится также понятие глобально-стратегических решений, связанных одновременно и с трансграничной деятельностью экономических агентов, с особенностью в культуре, рынках и институтах в разных регионах; зависят от выбора, сделанного другими участниками среды; зависят от других выборов, сделанных фирмой с течением времени; влияют на распределение ресурсов, организационный выбор или конкурентные преимущества.
Есть вопросы… Почему это всё не часть стратегии? 🤐
http://dx.doi.org/10.1002/gsj.1451
🤔3🥴3
Как может меняться стратегия в процессе реализации?
Final Results
62%
Стратегия может меняться полностью
15%
Цель неизменна, а решения подстраиваются под среду
0%
Цель может меняться, а решения сохраняются теми же
8%
Стратегия не должна меняться, чтобы ни случилось
15%
Каждый раз по-разному
0%
Не знаю
Опрос, хоть и немногочисленных респондентов, оказался с ожидаемым результатом. В том, что стратегия должна меняться, я не согласен. Хотя бы по тому, что теряется её глобальность и долгосрочность, а она превращается в тактику и попытку успеть за текущей ситуацией.
И на картинке как раз иллюстрация моих слов. #АЛРОСА - крупная добывающая компания с инвестиционными проектами на десяток лет, а то и больше. Но что происходит с её стратегией? Она её даже не обновляет, а заменяет новой!
Вновь я повторю свой вопрос: это ли стратегия?..
И на картинке как раз иллюстрация моих слов. #АЛРОСА - крупная добывающая компания с инвестиционными проектами на десяток лет, а то и больше. Но что происходит с её стратегией? Она её даже не обновляет, а заменяет новой!
Вновь я повторю свой вопрос: это ли стратегия?..
❤1👍1
Нашлась ещё одна аккуратная стратегия развития - АО #ЕКС. Как компания сама себя характеризует: "мультидисциплинарный участник рынка инфраструктурного строительства".
В этом документе и о прошлом, и о настоящем, и о том, чего хотят достичь в будущем. Описаны различные функциональные виды; разные тематические направления деятельности. При этом достаточно чётко и структурировано. Объём приемлемый, но в нём к тому же легко ориентироваться.
Жалко, что в этом году она заканчивается. Надеюсь, новая будет не хуже.
Ссылка: https://aoeks.ru/upload/strat-eks.pdf
В этом документе и о прошлом, и о настоящем, и о том, чего хотят достичь в будущем. Описаны различные функциональные виды; разные тематические направления деятельности. При этом достаточно чётко и структурировано. Объём приемлемый, но в нём к тому же легко ориентироваться.
Жалко, что в этом году она заканчивается. Надеюсь, новая будет не хуже.
Ссылка: https://aoeks.ru/upload/strat-eks.pdf
🔥2
Формат стратегии
На днях компания #Softline утвердила новую стратегию. При этом представила она её на Дне инвестора ещё в феврале. Давно мы не делали #обзорстратегии 📢 Публичная стратегия ⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030 📋 Форма представления - утверждённый официальный документ…
Ровно через два года после принятия 7-летней стратегии ГК #Softline решила внести в неё существенные изменения. Пока что они объявили только о самом факте корректировок, но подробности обещают представить позже. Всё, что известно сейчас, они меняют своё позиционирование "с ИТ-поставщика на инвестиционно-технологический холдинг и... развитии кластерной структуры".
Во-первых, для сферы ИТ 7 лет - это крайне долго. Во-вторых, опять игра словами "корректировка" и "обновление" вместо принятия "новой" стратегии.
Во-первых, для сферы ИТ 7 лет - это крайне долго. Во-вторых, опять игра словами "корректировка" и "обновление" вместо принятия "новой" стратегии.
❤1👍1
⬆️ Этот заголовок я нашёл на сайте одного СМИ. Речь конечно же про стратегию #ПочтаРоссии. Вроде бы сейчас у них действует версия 2020-2030, в откорректированной версии от мая 2021 г. В чём причина той корректировки, не совсем понятно, т.к. прежний документ был уже заменён в связи с пандемией.
Позже были обещания, что в 1 кв. 2023 г. оператор представит новую вариацию. Понятно, в связи с чем. Но этого, видимо, так и не произошло: новостей о ней больше не поступало, на сайте висит исходная версия.
Опять: крупнейший оператор, огромное число отделений, десятки тысяч работников. Меняем, меняем, меняем... 🔄
Позже были обещания, что в 1 кв. 2023 г. оператор представит новую вариацию. Понятно, в связи с чем. Но этого, видимо, так и не произошло: новостей о ней больше не поступало, на сайте висит исходная версия.
Опять: крупнейший оператор, огромное число отделений, десятки тысяч работников. Меняем, меняем, меняем... 🔄
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Компании по всему миру активно внедряют гибкие и цифровые методы в стратегическое планирование. Американский центр производительности и качества (APQC) опросил 550 компаний в разных странах, чтобы изучить практику стратегического планирования и факторы организационной гибкости.
➖ Большинство организаций (41%) проводят ежегодное стратегическое планирование. Почти 34% организаций планируют раз в полгода или чаще и лишь 15% строят планы на 2—3 года.
➖ Чем больше у компании целей, тем короче получается горизонт планирования. Если целей меньше 25, они преимущественно долгосрочные, если их больше 50, то более половины из них краткосрочные, по данным APQC.
➖ Наиболее популярные методы: SWOT-анализ (54%), целевое/ проблемное планирование (53%), сценарное планирование (41%) и сбалансированная система показателей (BSC, 40%).
➖ 48% организаций сначала разрабатывают общую корпоративную стратегию, которая задает ориентиры планирования для подразделений. 37% практикуют двухсторонний подход: стратегические предложения вносятся и со стороны топ-менеджмента, и со стороны подразделений.
➖ Три основные внутренние метрики при стратегическом планировании — операционная эффективность (77%), годовой бюджет (74%), удовлетворенность клиентов (67%). Три главные внешние метрики — нужды клиентов (74%), экономические факторы (66%), технологии (66%).
➖ Основные причины, почему стратегические планы не выполняются: разобщенность подразделений (42%), ограниченность ресурсов (42%), сопротивление изменениям (37%) и несовпадение краткосрочных и долгосрочных целей (31%).
#Стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
По следам этого исследования. В первоисточнике у APQC меня более всего заинтересовал вот этот слайд. Соотношение 41% против 0%: ежегодно что-то со стратегией делают абсолютное большинство компаний.
Можно сказать, что современный стратегический период ужался с пяти лет до года?
Можно сказать, что современный стратегический период ужался с пяти лет до года?
Нашлось интересное исследование консалтинговой компании КСЛ полугодовой давности, в котором 46% компаний в нынешних условиях используют "стратегию роста".
Уже не первый раз я размещаю подобные результаты. Это и наши опросы, и Вышки, и СМБиза (ищите выше). Из них получается, что:
стратегия = развитие
Подробнее читайте в статье
Уже не первый раз я размещаю подобные результаты. Это и наши опросы, и Вышки, и СМБиза (ищите выше). Из них получается, что:
стратегия = развитие
Подробнее читайте в статье
👍1
Формат стратегии
Нашлось интересное исследование консалтинговой компании КСЛ полугодовой давности, в котором 46% компаний в нынешних условиях используют "стратегию роста". Уже не первый раз я размещаю подобные результаты. Это и наши опросы, и Вышки, и СМБиза (ищите выше).…
И второй интересный момент из представленного выше опроса. Та-дам!..
Развитию мешает планирование
В наших опросах, среди предприятий без стратегии, частая причина её отсутствия, что она ограничивает компанию. Видимо, ограничивает в сиюминутных выгодах в противовес долгосрочным.
Но что из них в конечном итоге окажется выгоднее?..
Развитию мешает планирование
В наших опросах, среди предприятий без стратегии, частая причина её отсутствия, что она ограничивает компанию. Видимо, ограничивает в сиюминутных выгодах в противовес долгосрочным.
Но что из них в конечном итоге окажется выгоднее?..
👍2