Возвращаясь к опросу и тому, что желания расходятся с реальностью.

Я собираю информацию о длительности и срочности стратегий российских компаний. Веду базу в виде диаграмм Ганта. И только один кусочек этой базы наглядно иллюстрирует, что происходит: отмены, пересмотры, актуализации, продления и прочее...

В базе более 50 компаний и под двести строк. Каждая штриховка на рисунке - это что-то незапланированное. И практически нет компаний, которые аккуратно обращаются со своей стратегией

Встречаем новую статью в Журнале институциональных исследований. На этот раз про публичную часть стратегии.

Мы —.сторонние наблюдатели, исследователи — можем судить о планировании лишь на основе открытой части этого документа. Адаптированного в красивые презентации, сокращённого до нескольких тезисов и рисунков, пересказанного начальником... Здесь ещё возникает перекос, что мы судим о всех стратегиях по крупным компаниям, по тому, что вышло за ближний круг управленцев.

Задумка была описать этот процесс и понять — зачем раскрывать стратегию, которая ещё и адаптируется (читай, искажается)? Как она существует в двух формах: секретной и публичной?

https://clck.ru/3K9DcN

Недавно вышла довольно интересная книга "Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор". Коллеги попросили дать отзыв.

Признаться, сначала я отнёсся к этому изданию слегка скептически: это не научная работа, не монография. Но потом посмотрел внимательнее. А задумка-то (да и реализация) неплохая — собрать и подсветить различные определения стратегий. Это как минимум полезно. Кому же?

Сами авторы нацелены на бизнес. Но я бы ещё сюда внёс аудиторию учащихся разных уровней, кто хочет шире, чем в классическом учебнике, понять феномен стратегии, погрузиться в это болото. А ещё приятно, что там есть важные, но не самые популярные стратеги, например, Клейнер, Катькало... Вообще много правильных фамилий. Но почему там нет меня?

Это не монография, это не учебник. Но это что-то вроде справочника или методички. Буду и сам в неё подсматривать.

💰 А приобрести можно в Ridero и на многих книжных маркетплейсах

В процессе подготовки к симпозиуму, до которого осталось менее двух недель, сформировалась статистика по основным тематикам докладов участников.
👇👇👇

📈 Она своего рода подсвечивает тренды того, к чему исследователи проявляют наибольший интерес в настоящий момент. Но не нужно думать, что какие-то из них не актуальны, так как уже давно стоят на повестке дня в бизнесе. Все же наука готовит почву на будущее

​​Метафора стратегии и управления компанией
Если сравнивать развитие компаний с посадкой деревьев, то:
💠 Управление - это регулярная обрезка и подрезка, полив и удобрение, стремление к повышению эффективности фотосинтеза.
💠 Стратегия - это «зачем сажать дерево», «какое дерево», «где сажать», «сажать ли», непосредственно «посадка дерева» и т. д., «полные захватывающих скачков» большие решения.
Вспомним мастера Угвэя из мультика «Кунг-фу Панда»:
Что бы ты ни делал, из этого семени вырастет персиковое дерево. Ты можешь хотеть, чтобы выросла яблоня, но вырастет персиковое.
Теперь вспомним этот пост. Люди с активированными «гаджетами» осознают, что они и есть семечко персика. И они принимают решение растить это персиковое семечко в персиковое дерево. Хотя общество в их Tabula rasa предписывает расти им дубами, берёзами, ивами и т.д.😎

Традиционный круглый стол в рамках Симпозиума 15 апреля будет посвящён агентному моделированию деятельности предприятий. Направление с одной стороны модное, с другой — полезное. Предприятия все чаще прибегает к подобному инструментарию для формирования стратегий.

🗣 Установочный доклад Андраника Акопова (ЦЭМИ РАН) на тему "Агентное моделирование и оптимизация стратегий поведения и взаимодействия предприятий".

🌏 Страница на сайте
📱 Страница в VK

Всё чаще в англоязычной литературе встречаю работы на тему "открытых стратегия". В своей недавней публикации я упоминал Дэвида Вайнберга как пионера этого подхода. Он утверждает, что привлечение широкого круга лиц позволяет найти оригинальные решения при формировании стратегии. Аналогично там же ссылаюсь на монографию "Открытая стратегия" Криштиана Штадлера с соавторами.

Вот сейчас наткнулся ещё на одну статью "... Как открытая стратегия проникает в стратегический процесс", при этом даже "за спиной руководства". Короче, западная наука и практика движутся в том направлении.

🛑 У нас же такого не наблюдается, т.к. это по-прежнему элемент конкуренции, а не развития.

Новый Симпозиум, новые определения и уточнения понятия стратегии от Георгия Клейнера (ЦЭМИ РАН)

Трансляции в ВК: https://vk.com/sympoziumcemi

Ниже – тезисно по ключевым шагам при разработке стратегии.

1. Диагностика
Будь вы крупный игрок или стартап, понимание рынка – т.е. покупателей их потребностей – необходимо. Вы производите дорогостоящее оборудование или оказываете рекламные услуги – у вас в любом случае есть существующие и потенциальные клиенты, которым вы собираетесь продавать свою продукцию. Можно, конечно, идти «вслепую» и рисковать – возможно, это даже приведет к успеху. А может не привести. Поэтому рынок лучше все-таки понимать.

Аналогично с конкурентной средой. Можно слепо верить, что вы понимаете рынок лучше всех других игроков, и ваше предложение заведомо уникально. Опять-таки – может быть, вам повезет. Но скорее всего, уже существуют другие, похожие на вас игроки. И понимание их особенностей может помочь вашему бизнесу как-то выделиться – за счет дифференциации, ценообразования, чего-либо еще.

2. Развилки
Если вдумчиво и «на трезвую» (т.е., по возможности, непредвзято) провести диагностику, то у вас неизбежно возникнут ключевые стратегические вопросы. Развилки – по рыночным сегментам, позиционированию, географии, бизнес-модели, цепочке создания стоимости и т.д. и т.п. И размер бизнеса здесь не имеет принципиального значения – продаете вы нефтехимию на триллион долларов или услуги на сколько-то рублей, стратегические развилки есть всегда. Вопрос лишь в том, видите вы их или нет

3. Детализация стратегии
Можно ограничиться целями-маяками или убиться с детальной финмоделью с расчетом стоимости бизнеса. Но те или иные цифры так или иначе нужны. Для понимания своих финансовых возможностей, для оценки стоимости бизнеса, для привлечения финансирования… Аналогично с портфелями инициатив – т.е. с ключевыми задачами, которые вам надо выполнить для достижения целей. Можно, конечно, работать на интуиции и никому ничего не говорить – просто ставить отдельные локальные задачки. Но с определенного размера бизнеса и его команды коммуникация нужна – и конкретные инициативы могут в этом сильно помочь. Аналогично с рисками – можно о них не думать, но они так или иначе прилетят. И дальше вопросы – готовы вы к ним или нет. Иногда оперативно среагировать получится, иногда – нет. И так далее – по всем другим элементам детализации стратегии – они могут быть полезны (или критически необходимы) для бизнеса любого размера и на любой стадии развития.

В ходе анализа реальных документов предприятий мы выявили одну интересную особенность. Публичные стратегии не всегда представлены в формате указаний "куда идти и как поступать" на ближайшие *цать лет. Бывают (хоть и редко) такие, которые мы назвали "стратегией преимуществ" — описание выгод для заинтересованных сторон. Например, такое пару раз встречалось в телекоме...

Очевидно, что это некая форма адаптации под внешнюю среду. Но она весьма интересна: направлена на клиентов и акционеров, а не является по сути инструкцией для кого-то из сотрудников. Сравнение основных описательных характеристик двух форматов мы собрали в таблице