Так, и ещё пачка определений понятия "стратегия", расположенных в случайном порядке, так как это не хит-парад. Эти варианты не попали в книгу Антона Буланова "Природа стратегии, или Тайные записки Общества анонимных стратегов", но прошли первый тур отбора, поэтому их авторы получат в качестве приза книжку с автографом

🎙 Погнали:

Стратегия — это комплексный набор вариантов, который позволяет вам расположиться на выбранном вами игровом поле, чтобы вы выиграли. Кирилл Хоняк, UX Дизайнер

Стратегия — это курс лечения от бесполезных, вредных и тупых действий. Игорь Гордеев, джуниор-стратег

Стратегия — это гибкий и изменяемый путь к четко определенной конечной цели. Проще говоря, максимально выгодная позиция, к которой мы придем, с минимальными потерями и не важно как. Мария Смирнова, руководитель отдела рекламы и маркетинга, преподаватель МГТУ им. Баумана

Стратегия — это определение вектора направления компании на 3-5 лет, ответы на следующие вопросы: 1. Что мы хотим? 2. Как мы ходим этого добиться? 3. Зачем это нам и другим. Стратегия формирует и определяет смыслы деятельности для команды. Елена Кульян, директор по персоналу и организационному развитию СК Догма

Стратегия — это искусство победы на карте, где карта — это комплекс моделей реальности. Павел Стародубцев, консультант первых лиц, лидер стратегических проектов

Стратегия — это умение идти в походе через лес, слушая, куда ведет шелест листьев, а не тропы, которых нет. Зная, что у тебя есть топорик, чтобы рубить ветки и плести из них мосты, и ботинки, которые всегда остаются сухими. Александра Левашова, ведущая стратегических сессий, бизнес-тренер

Стратегия — это динамическая система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей в условиях неопределённости. Она строится на анализе данных, управляется её создателем, адаптируется к изменениям в среде и использует технологические инструменты для прогнозирования и корректировки курса. Гурами Асатуров, маркетолог

Ура! Поздравляю, друзья! 🥳

Что же показал опрос? Как и всегда: слова расходятся с делом. С одной стороны, все хотят не только быть готовы к будущему, но и создавать его. С другой — реальность оказывается суровой, в ней нужно жить здесь и сейчас.

Поэтому стратегии постоянно корректируюся, актуализируются. Проще говоря, это инструмент про "сегодня", а не про "послезавтра".

ЧТД

Возвращаясь к опросу и тому, что желания расходятся с реальностью.

Я собираю информацию о длительности и срочности стратегий российских компаний. Веду базу в виде диаграмм Ганта. И только один кусочек этой базы наглядно иллюстрирует, что происходит: отмены, пересмотры, актуализации, продления и прочее...

В базе более 50 компаний и под двести строк. Каждая штриховка на рисунке - это что-то незапланированное. И практически нет компаний, которые аккуратно обращаются со своей стратегией

Встречаем новую статью в Журнале институциональных исследований. На этот раз про публичную часть стратегии.

Мы —.сторонние наблюдатели, исследователи — можем судить о планировании лишь на основе открытой части этого документа. Адаптированного в красивые презентации, сокращённого до нескольких тезисов и рисунков, пересказанного начальником... Здесь ещё возникает перекос, что мы судим о всех стратегиях по крупным компаниям, по тому, что вышло за ближний круг управленцев.

Задумка была описать этот процесс и понять — зачем раскрывать стратегию, которая ещё и адаптируется (читай, искажается)? Как она существует в двух формах: секретной и публичной?

https://clck.ru/3K9DcN

Недавно вышла довольно интересная книга "Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор". Коллеги попросили дать отзыв.

Признаться, сначала я отнёсся к этому изданию слегка скептически: это не научная работа, не монография. Но потом посмотрел внимательнее. А задумка-то (да и реализация) неплохая — собрать и подсветить различные определения стратегий. Это как минимум полезно. Кому же?

Сами авторы нацелены на бизнес. Но я бы ещё сюда внёс аудиторию учащихся разных уровней, кто хочет шире, чем в классическом учебнике, понять феномен стратегии, погрузиться в это болото. А ещё приятно, что там есть важные, но не самые популярные стратеги, например, Клейнер, Катькало... Вообще много правильных фамилий. Но почему там нет меня?

Это не монография, это не учебник. Но это что-то вроде справочника или методички. Буду и сам в неё подсматривать.

💰 А приобрести можно в Ridero и на многих книжных маркетплейсах

В процессе подготовки к симпозиуму, до которого осталось менее двух недель, сформировалась статистика по основным тематикам докладов участников.
👇👇👇

📈 Она своего рода подсвечивает тренды того, к чему исследователи проявляют наибольший интерес в настоящий момент. Но не нужно думать, что какие-то из них не актуальны, так как уже давно стоят на повестке дня в бизнесе. Все же наука готовит почву на будущее

​​Метафора стратегии и управления компанией
Если сравнивать развитие компаний с посадкой деревьев, то:
💠 Управление - это регулярная обрезка и подрезка, полив и удобрение, стремление к повышению эффективности фотосинтеза.
💠 Стратегия - это «зачем сажать дерево», «какое дерево», «где сажать», «сажать ли», непосредственно «посадка дерева» и т. д., «полные захватывающих скачков» большие решения.
Вспомним мастера Угвэя из мультика «Кунг-фу Панда»:
Что бы ты ни делал, из этого семени вырастет персиковое дерево. Ты можешь хотеть, чтобы выросла яблоня, но вырастет персиковое.
Теперь вспомним этот пост. Люди с активированными «гаджетами» осознают, что они и есть семечко персика. И они принимают решение растить это персиковое семечко в персиковое дерево. Хотя общество в их Tabula rasa предписывает расти им дубами, берёзами, ивами и т.д.😎

Традиционный круглый стол в рамках Симпозиума 15 апреля будет посвящён агентному моделированию деятельности предприятий. Направление с одной стороны модное, с другой — полезное. Предприятия все чаще прибегает к подобному инструментарию для формирования стратегий.

🗣 Установочный доклад Андраника Акопова (ЦЭМИ РАН) на тему "Агентное моделирование и оптимизация стратегий поведения и взаимодействия предприятий".

🌏 Страница на сайте
📱 Страница в VK

Всё чаще в англоязычной литературе встречаю работы на тему "открытых стратегия". В своей недавней публикации я упоминал Дэвида Вайнберга как пионера этого подхода. Он утверждает, что привлечение широкого круга лиц позволяет найти оригинальные решения при формировании стратегии. Аналогично там же ссылаюсь на монографию "Открытая стратегия" Криштиана Штадлера с соавторами.

Вот сейчас наткнулся ещё на одну статью "... Как открытая стратегия проникает в стратегический процесс", при этом даже "за спиной руководства". Короче, западная наука и практика движутся в том направлении.

🛑 У нас же такого не наблюдается, т.к. это по-прежнему элемент конкуренции, а не развития.