Интересный и можно сказать даже уникальный пример срочно-бессрочной стратегии нашёл на днях. #ФабрикаФаворит - производит сыры, является региональным игроком, поставляет их в сибирские и дальневосточные торговые сети.
Нашёл две её презентации для инвесторов за 2022 и 2023 годы. И в разделе про развитие указано, что стратегия "на ближайшие 3-5 лет". Не ясно, от какого момента считать и на какой период?
Это нестандартно для публичных документов, но очень часто на деле так оно и выходит. Потому что:
✏ либо прекращается досрочно за счёт корректировок или отмены,
🪝 либо неформально продляется на полгода-год.
Нашёл две её презентации для инвесторов за 2022 и 2023 годы. И в разделе про развитие указано, что стратегия "на ближайшие 3-5 лет". Не ясно, от какого момента считать и на какой период?
Это нестандартно для публичных документов, но очень часто на деле так оно и выходит. Потому что:
✏ либо прекращается досрочно за счёт корректировок или отмены,
🪝 либо неформально продляется на полгода-год.
❤1
Forwarded from Профессор по стратегии | Алексей Беляков
Коротко об основных посылах статьи.
В своих лекциях я использую термин «жизненный цикл стратегии», состоящий, в моей интерпретации, из четырех этапов: а) разработка, б) коммуникация, в) реализация и контроль реализации и г) актуализация или пересмотр. В статье авторы разбивают немного по-другому – а) разработка, б) «мобилизация» организации (инициативы, выделение ресурсов и т.д.) и в) реализация, контроль, пересмотр.
Я с ними несогласен в том, что конкретизация стратегии выходит за рамки ее разработки, ну да ладно – это другой вопрос. В любом случае, ключевые шаги во многом похожи (иначе и быть не могло).
В рамках этих шагов они выделяют пять ролей, которые может играть ИИ:
1) Исследователь
2) Интерпретатор
3) Мыслительный партнер
4) Симулятор
5) Коммуникатор
В своих лекциях я использую термин «жизненный цикл стратегии», состоящий, в моей интерпретации, из четырех этапов: а) разработка, б) коммуникация, в) реализация и контроль реализации и г) актуализация или пересмотр. В статье авторы разбивают немного по-другому – а) разработка, б) «мобилизация» организации (инициативы, выделение ресурсов и т.д.) и в) реализация, контроль, пересмотр.
Я с ними несогласен в том, что конкретизация стратегии выходит за рамки ее разработки, ну да ладно – это другой вопрос. В любом случае, ключевые шаги во многом похожи (иначе и быть не могло).
В рамках этих шагов они выделяют пять ролей, которые может играть ИИ:
1) Исследователь
2) Интерпретатор
3) Мыслительный партнер
4) Симулятор
5) Коммуникатор
❤1🥴1
Нашёл в своих заготовках очередное подтверждение, что стратегия - это не всегда формализованный документ. При этом она есть у разных компаний. Просто формации отличаются. Это могут быть иллюстративные материалы или вовсе она хранится исключительно в когнитивном виде. Но, по мере укрупнения компании, стратегия становится более "овеществлённой" и формализованной.
⚙ А вот почему так происходит, объясняет различие функций стратегии у разных компаний. Для кого-то важно коммуницировать с сотрудниками, кому-то - просто понимать и описать направление развития
⚙ А вот почему так происходит, объясняет различие функций стратегии у разных компаний. Для кого-то важно коммуницировать с сотрудниками, кому-то - просто понимать и описать направление развития
❤1
Forwarded from StratMen (Strategic Mentoring)
10 вопросов стратегу
Коллега, «перебрав десятки определений "стратегии" от разных наших и не наших» в личном сообщении задал хороший вопрос:
"На каком масштабе мы МОЖЕМ начинать говорить о стратегии?"
Далее коллега продолжил:
Так вот гложут меня смутные сомнения, что стратегия, как бы мы ее не
определяли, не может существовать ниже определенного масштаба. И не может быть стратегии "личной". И у компании численностью 100 - 500 человек стратегии тоже не может быть, потому что это, говоря армейским языком,батальонный уровень.
Ответ: Если мы вспомним определение стратегии, то в нём нет никакой привязки к уровню или масштабу. Значит, уровень и масштаб не имеют значения для стратегии. Вспомним, кем были Чингисхан, Наполеон, Александр Невский или Спартак. Они были субъектами деятельности. Вот что имеет значение для стратегии.
Независимо от того, являетесь ли
вы собственником, индивидуальным предпринимателем, менеджером высшего или среднего звена в компании или просто частным лицом, перед разработкой стратегии
и её реализацией, вам необходимо ответить на следующие 10 вопросов. Эти вопросы можно разделить на 3 уровня:
Первый уровень проблемы - это позиционирование (вашего бизнеса, компании, жизни и т.д.).
1⃣ Что я могу предоставить?
2⃣ Кто является моим клиентом?
3⃣ Кто будет платить?
4⃣ Сколько вы можете заработать?
Второй уровень проблемы - это проблема разработки стратегии.
5⃣ Кто является моим целевым клиентом? В чём его привлекательность? Насколько он удовлетворён?
6⃣.Соответствует ли моя стратегия требованиям целевых клиентов?
Третий уровень проблем - это проблема
реализации стратегии.
7⃣ Какова моя способность к реализации?
8⃣ Как настроить мой механизм реализации?
9⃣ Насколько эффективна моя реализация?
Наконец, просто спросите себя, в конечном счете:
🔟 Обладаю ли я достаточной устойчивостью, чтобы справляться с изменениями во внешней среде? По-иному: субъект ли я?
Важно: стратегией занимаются только субъекты деятельности.
Коллега, «перебрав десятки определений "стратегии" от разных наших и не наших» в личном сообщении задал хороший вопрос:
"На каком масштабе мы МОЖЕМ начинать говорить о стратегии?"
Далее коллега продолжил:
Так вот гложут меня смутные сомнения, что стратегия, как бы мы ее не
определяли, не может существовать ниже определенного масштаба. И не может быть стратегии "личной". И у компании численностью 100 - 500 человек стратегии тоже не может быть, потому что это, говоря армейским языком,батальонный уровень.
Ответ: Если мы вспомним определение стратегии, то в нём нет никакой привязки к уровню или масштабу. Значит, уровень и масштаб не имеют значения для стратегии. Вспомним, кем были Чингисхан, Наполеон, Александр Невский или Спартак. Они были субъектами деятельности. Вот что имеет значение для стратегии.
Независимо от того, являетесь ли
вы собственником, индивидуальным предпринимателем, менеджером высшего или среднего звена в компании или просто частным лицом, перед разработкой стратегии
и её реализацией, вам необходимо ответить на следующие 10 вопросов. Эти вопросы можно разделить на 3 уровня:
Первый уровень проблемы - это позиционирование (вашего бизнеса, компании, жизни и т.д.).
1⃣ Что я могу предоставить?
2⃣ Кто является моим клиентом?
3⃣ Кто будет платить?
4⃣ Сколько вы можете заработать?
Второй уровень проблемы - это проблема разработки стратегии.
5⃣ Кто является моим целевым клиентом? В чём его привлекательность? Насколько он удовлетворён?
6⃣.Соответствует ли моя стратегия требованиям целевых клиентов?
Третий уровень проблем - это проблема
реализации стратегии.
7⃣ Какова моя способность к реализации?
8⃣ Как настроить мой механизм реализации?
9⃣ Насколько эффективна моя реализация?
Наконец, просто спросите себя, в конечном счете:
🔟 Обладаю ли я достаточной устойчивостью, чтобы справляться с изменениями во внешней среде? По-иному: субъект ли я?
Важно: стратегией занимаются только субъекты деятельности.
🔥2❤1
StratMen (Strategic Mentoring)
10 вопросов стратегу Коллега, «перебрав десятки определений "стратегии" от разных наших и не наших» в личном сообщении задал хороший вопрос: "На каком масштабе мы МОЖЕМ начинать говорить о стратегии?" Далее коллега продолжил: Так вот…
Когда все прочитали "10 вопросов" от @stratmen и даже высказались, хотелось бы отметить один тезис в начале этого репоста. Когда начинать думать о стратегии? Речь заходит о масштабе предприятия, при котором разумно и возможно её формировать. Но мои давние читатели знают, что стратегия — это не только удел крупного бизнеса. Я уже писал, что какая-то стратегия есть у 4:5 компаний. Другое дело, как она выглядит.
То, о чем идёт речь выше, явно указывает на классическую корпоративную стратегию. Мы же можем говорить и о более простых формациях для небольших компаний. Да, это больше похоже на вектор развития или видение. Да, они почти не изучены. Но они есть. Это факт.
Более того, граница между обычной и корпоративной стратегиями проходит не по границе СБ/КБ, а дальше. По различным прикидкам:
💰 в деньгах — от 300 млн рублей в год;
👥 в людях — это как минимум в районе тысячи работников.
Так что они хоть и разные, но стратегии: описание долгосрочных целей и способов их достижения
То, о чем идёт речь выше, явно указывает на классическую корпоративную стратегию. Мы же можем говорить и о более простых формациях для небольших компаний. Да, это больше похоже на вектор развития или видение. Да, они почти не изучены. Но они есть. Это факт.
Более того, граница между обычной и корпоративной стратегиями проходит не по границе СБ/КБ, а дальше. По различным прикидкам:
💰 в деньгах — от 300 млн рублей в год;
👥 в людях — это как минимум в районе тысячи работников.
Так что они хоть и разные, но стратегии: описание долгосрочных целей и способов их достижения
❤1
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
🎯 Стратегия — это гипотеза, которая подчиняет себе все последующие решения для победы
У тебя есть определение получше? Отлично, можно даже попасть с ним в новую книгу Антона Буланова — Природа стратегии, или Тайные записки Общества анонимных стратегов
🎙 Впиши своё определение в историю
У тебя есть определение получше? Отлично, можно даже попасть с ним в новую книгу Антона Буланова — Природа стратегии, или Тайные записки Общества анонимных стратегов
🎙 Впиши своё определение в историю
❤1
Мы уже выкладывали статистику, что в разных компаниях стратегия известна разным слоям, а иногда и в разном объёме. Аналогично и разные исследователи указывают на отличные друг от друга рекомендации по распространению такой информации.
Получается, что мы можем выделить несколько ступеней публичности: руководство, все сотрудники, открытость для внешней среды.
🔐 И тут начинается интересное: для "всех" никто не будет раскрывать первоисточник. В этот круг попадёт адаптированная, сокращённая или вообще переработанная по содержанию стратегия
Получается, что мы можем выделить несколько ступеней публичности: руководство, все сотрудники, открытость для внешней среды.
🔐 И тут начинается интересное: для "всех" никто не будет раскрывать первоисточник. В этот круг попадёт адаптированная, сокращённая или вообще переработанная по содержанию стратегия
❤2
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
🥳 Ура! Мы подвели итоги конкурса "Свои пять копеек" — и я рад опубликовать здесь 10 определений, которые вошли в книгу Антона!
На входе было почти пять десятков отличных определений. Выбрать было трудно, и в итоге делали два тура
Поэтому сразу скажу, что ещё шесть определений, которые вышли в финал, но не прошли в десятку, я опубликую следующим постом. Они тоже классные, но в книгу не пойдут
❗️Все авторы всех 16 определений получат книгу с автографом Антона Буланова (скорее всего уже в апреле!)
Итак, погнали, смотрим первую десятку (порядок случайный, это не хит-парад):
1️⃣ Стратегия — это совокупность выбранных решений, которые позволяют с большей вероятностью достичь цели. Иван Большаков, Бренд-стратег в коммуникационном агентстве «Махлина Большаков»
2️⃣ Стратегия — это красивый выход из сложившейся ситуации. Иван Анисимов, CMO «Сила ветра»
3️⃣ Стратегия — это про «пачимушто». Артём Ляпунов, Стратег и креатор
4️⃣ Стратегия — это замысел по достижению бизнес-целей, учитывающий аналитику, интуицию и трезвую оценку, усиленный энергией владельца, степенью его готовности к риску, а также видением своей мечты. Александр Деменко, директор по развитию и маркетингу компании Планета ПетФуд
5️⃣ Стратегия — это искусство завоевания клиентов с учетом ограниченного ресурса компании. Ольга Титова, Независимый консультант по стратегии и развитию бизнеса
6️⃣ Стратегия — это трансформированное в четкий план искусство видеть будущее. Станислав Богданов, Основатель агентства BMG
7️⃣ Стратегия — это понятный и долгосрочный план достижения целей, адаптированных к личным амбициям лица, принимающего решения. Евгений Котов, стратегический консультант
8️⃣ Стратегия — это гипотеза будущего, которая подчиняет себе все последующие решения для победы. Сергей Предко, автор Телеграм-канала @stratmarketing, консультант по стратегии для технологических компаний (участвовал под вымышленным именем)
9️⃣ Стратегия — это способ принимать решения, которые продвигают компанию в направлении ее целей, с учетом с учетом особенностей ресурсной базы, подходов к созданию ценности и потенциала/перспектив развития бизнеса. Фёдор Савельев, Руководитель направления по стратегии М.Видео-Эльдорадо
🔟 Стратегия — это вариативный и приоретизированный набор гипотез того, как привести бизнес в желаемую точку в рамках заданной бизнес-модели. Ксения Коренева, модератор стратсессий
Ура! Поздравляю, друзья! Ваши определения будут опубликованы в книге!🥳
😎 По-моему, здорово получилось, да? Чатик — сила!
На входе было почти пять десятков отличных определений. Выбрать было трудно, и в итоге делали два тура
Поэтому сразу скажу, что ещё шесть определений, которые вышли в финал, но не прошли в десятку, я опубликую следующим постом. Они тоже классные, но в книгу не пойдут
❗️Все авторы всех 16 определений получат книгу с автографом Антона Буланова (скорее всего уже в апреле!)
Итак, погнали, смотрим первую десятку (порядок случайный, это не хит-парад):
Ура! Поздравляю, друзья! Ваши определения будут опубликованы в книге!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Стратегия предприятия прежде всего воплощает в себе:
Final Results
9%
Реакцию на настоящее
13%
Подготовку к будущему
78%
Проектирование будущего
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Так, и ещё пачка определений понятия "стратегия", расположенных в случайном порядке, так как это не хит-парад. Эти варианты не попали в книгу Антона Буланова "Природа стратегии, или Тайные записки Общества анонимных стратегов", но прошли первый тур отбора, поэтому их авторы получат в качестве приза книжку с автографом
🎙 Погнали:
Стратегия — это комплексный набор вариантов, который позволяет вам расположиться на выбранном вами игровом поле, чтобы вы выиграли. Кирилл Хоняк, UX Дизайнер
Стратегия — это курс лечения от бесполезных, вредных и тупых действий. Игорь Гордеев, джуниор-стратег
Стратегия — это гибкий и изменяемый путь к четко определенной конечной цели. Проще говоря, максимально выгодная позиция, к которой мы придем, с минимальными потерями и не важно как. Мария Смирнова, руководитель отдела рекламы и маркетинга, преподаватель МГТУ им. Баумана
Стратегия — это определение вектора направления компании на 3-5 лет, ответы на следующие вопросы: 1. Что мы хотим? 2. Как мы ходим этого добиться? 3. Зачем это нам и другим. Стратегия формирует и определяет смыслы деятельности для команды. Елена Кульян, директор по персоналу и организационному развитию СК Догма
Стратегия — это искусство победы на карте, где карта — это комплекс моделей реальности. Павел Стародубцев, консультант первых лиц, лидер стратегических проектов
Стратегия — это умение идти в походе через лес, слушая, куда ведет шелест листьев, а не тропы, которых нет. Зная, что у тебя есть топорик, чтобы рубить ветки и плести из них мосты, и ботинки, которые всегда остаются сухими. Александра Левашова, ведущая стратегических сессий, бизнес-тренер
Стратегия — это динамическая система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей в условиях неопределённости. Она строится на анализе данных, управляется её создателем, адаптируется к изменениям в среде и использует технологические инструменты для прогнозирования и корректировки курса. Гурами Асатуров, маркетолог
Ура! Поздравляю, друзья! 🥳
🎙 Погнали:
Стратегия — это комплексный набор вариантов, который позволяет вам расположиться на выбранном вами игровом поле, чтобы вы выиграли. Кирилл Хоняк, UX Дизайнер
Стратегия — это курс лечения от бесполезных, вредных и тупых действий. Игорь Гордеев, джуниор-стратег
Стратегия — это гибкий и изменяемый путь к четко определенной конечной цели. Проще говоря, максимально выгодная позиция, к которой мы придем, с минимальными потерями и не важно как. Мария Смирнова, руководитель отдела рекламы и маркетинга, преподаватель МГТУ им. Баумана
Стратегия — это определение вектора направления компании на 3-5 лет, ответы на следующие вопросы: 1. Что мы хотим? 2. Как мы ходим этого добиться? 3. Зачем это нам и другим. Стратегия формирует и определяет смыслы деятельности для команды. Елена Кульян, директор по персоналу и организационному развитию СК Догма
Стратегия — это искусство победы на карте, где карта — это комплекс моделей реальности. Павел Стародубцев, консультант первых лиц, лидер стратегических проектов
Стратегия — это умение идти в походе через лес, слушая, куда ведет шелест листьев, а не тропы, которых нет. Зная, что у тебя есть топорик, чтобы рубить ветки и плести из них мосты, и ботинки, которые всегда остаются сухими. Александра Левашова, ведущая стратегических сессий, бизнес-тренер
Стратегия — это динамическая система решений и действий, направленных на достижение долгосрочных целей в условиях неопределённости. Она строится на анализе данных, управляется её создателем, адаптируется к изменениям в среде и использует технологические инструменты для прогнозирования и корректировки курса. Гурами Асатуров, маркетолог
Ура! Поздравляю, друзья! 🥳
❤1👍1
Forwarded from ЦЭМИ РАН
Определен список докладчиков пленарного заседания XXVI Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий":
🗣 Клейнер Г.Б., член-корреспондент РАН, руководитель научного направления «Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика» ЦЭМИ РАН.
📝 «Новые аспекты двойственности в стратегическом планировании: параллели и меридианы»
🗣 Глазьев С.Ю., академик РАН, заместитель Государственного секретаря Союзного государства.
📝 «Возможности развития предприятий в рамках реализации документов стратегического планирования: теория и практика»
🗣 Делягин М.Г., д.э.н., заместитель Председателя Комитета Государственной Думы РФ по экономической политике.
📝 «Новые технологии, новое человечество: изменение внешней среды и внутреннего содержания работы современных предприятий»
🗣 Новиков Д.А., академик РАН, директор ИПУ РАН; Дранко Олег Иванович, д.т.н., зав. лабораторией ИПУ РАН.
📝 «Модели стратегического развития предприятий»
🗣 Фролов И.Э., д.э.н., заместитель директора ИНП РАН.
📝 «Стратегическое целеполагание предприятий авиационной промышленности: три года автономного плавания»
🗣 Байдаров Д.Ю., к.ю.н., директор Департамента поддержки новых бизнесов ГК «Росатом»; Егорова Н.Е., д.э.н., г.н.с. ЦЭМИ РАН.
📝 «Диверсификация в оборонном секторе экономики: мезоэкономический подход»
🗣 Жданов Д.А., д.э.н., руководитель лаборатории ЦЭМИ РАН.
📝 «Искусственный интеллект в управлении предприятиями»
🗣 Новокрещеных В.Д., к.х.н., главный редактор журнала «Имущественные отношения в Российской Федерации».
📝 «Имущественные отношения и их роль в обществе»
📅 15 апреля 2025 г.
👤 Модератор: Клейнер Георгий Борисович
💻 Очно-дистанционный режим
📱 Страница в ВК
#Симпозиум
🗣 Клейнер Г.Б., член-корреспондент РАН, руководитель научного направления «Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика» ЦЭМИ РАН.
📝 «Новые аспекты двойственности в стратегическом планировании: параллели и меридианы»
🗣 Глазьев С.Ю., академик РАН, заместитель Государственного секретаря Союзного государства.
📝 «Возможности развития предприятий в рамках реализации документов стратегического планирования: теория и практика»
🗣 Делягин М.Г., д.э.н., заместитель Председателя Комитета Государственной Думы РФ по экономической политике.
📝 «Новые технологии, новое человечество: изменение внешней среды и внутреннего содержания работы современных предприятий»
🗣 Новиков Д.А., академик РАН, директор ИПУ РАН; Дранко Олег Иванович, д.т.н., зав. лабораторией ИПУ РАН.
📝 «Модели стратегического развития предприятий»
🗣 Фролов И.Э., д.э.н., заместитель директора ИНП РАН.
📝 «Стратегическое целеполагание предприятий авиационной промышленности: три года автономного плавания»
🗣 Байдаров Д.Ю., к.ю.н., директор Департамента поддержки новых бизнесов ГК «Росатом»; Егорова Н.Е., д.э.н., г.н.с. ЦЭМИ РАН.
📝 «Диверсификация в оборонном секторе экономики: мезоэкономический подход»
🗣 Жданов Д.А., д.э.н., руководитель лаборатории ЦЭМИ РАН.
📝 «Искусственный интеллект в управлении предприятиями»
🗣 Новокрещеных В.Д., к.х.н., главный редактор журнала «Имущественные отношения в Российской Федерации».
📝 «Имущественные отношения и их роль в обществе»
📅 15 апреля 2025 г.
👤 Модератор: Клейнер Георгий Борисович
💻 Очно-дистанционный режим
#Симпозиум
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Формат стратегии
Стратегия предприятия прежде всего воплощает в себе:
Что же показал опрос? Как и всегда: слова расходятся с делом. С одной стороны, все хотят не только быть готовы к будущему, но и создавать его. С другой — реальность оказывается суровой, в ней нужно жить здесь и сейчас.
Поэтому стратегии постоянно корректируюся, актуализируются. Проще говоря, это инструмент про "сегодня", а не про "послезавтра".
ЧТД
Поэтому стратегии постоянно корректируюся, актуализируются. Проще говоря, это инструмент про "сегодня", а не про "послезавтра".
ЧТД
❤2
Возвращаясь к опросу и тому, что желания расходятся с реальностью.
Я собираю информацию о длительности и срочности стратегий российских компаний. Веду базу в виде диаграмм Ганта. И только один кусочек этой базы наглядно иллюстрирует, что происходит: отмены, пересмотры, актуализации, продления и прочее...
В базе более 50 компаний и под двести строк. Каждая штриховка на рисунке - это что-то незапланированное. И практически нет компаний, которые аккуратно обращаются со своей стратегией
Я собираю информацию о длительности и срочности стратегий российских компаний. Веду базу в виде диаграмм Ганта. И только один кусочек этой базы наглядно иллюстрирует, что происходит: отмены, пересмотры, актуализации, продления и прочее...
В базе более 50 компаний и под двести строк. Каждая штриховка на рисунке - это что-то незапланированное. И практически нет компаний, которые аккуратно обращаются со своей стратегией
🔥6❤2👏2
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Сегодня намеченные долгосрочные цели по росту выручки, прибыли, доли на рынке перестали выполняться из-за множества кризисов и катаклизмов. Корпоративные лидеры стали свысока смотреть на стратегическое планирование. Оно стало казаться безнадежно формальным и жестким, не учитывающим внешние потрясения.
Все чаще стали слышаться мнения, что вместо составления стратегических планов компаниям лучше развивать гибкость и стойкость. Однако топ-менеджеры и акционеры уже устали от турбулентности. Они вернулись к осознанию важности стратегии долгосрочного роста бизнеса. Нужен компромисс: избыток стратегического планирования приводит к командно-контрольному мышлению, недостаток заставляет организацию пассивно дрейфовать по течению и реагировать тактическими мерами на многочисленные изменения в политике, экономике, законах и на рынках.
#Стратегия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2