Forwarded from Социология Малого Бизнеса
По итогам девятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, оценивающих свою стратегию ведения бизнеса во II квартале 2023 года как сохранение или рост, достигла рекордной отметки – 78,5%. А доля тех, кто сообщает, что их бизнес вынужден выживать, снизилась во II квартале 2023 года до 21,5%, что является абсолютным минимумом за всю историю наблюдений. Этот индикатор наряду с другими позволяет говорить о беспрецедентно высоком оптимизме малых предпринимателей весной – в начале лета.
Основным драйвером этого оптимизма является рост потребительского спроса и доходов бизнесов. Так, по сравнению с предыдущим кварталом, во II квартале удвоилась доля тех, кто заявляет об увеличении спроса на свои товары/услуги. Сейчас значение этого индикатора составляет 34,0% при среднем значении 20,6%. При этом доля тех, кто говорит, что спрос во II квартале уменьшился, снизилась до абсолютного минимума – с 35,1 до 21,1%.
Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов. О том, что доходов достаточно для покрытия расходов, заявили рекордные 75,8% предпринимателей. О стабилизации внутренней среды говорит и рост доли бизнесов, у которых увеличилось число наемных работников. Этот индикатор также находится на абсолютном максимуме – 14,4% (9,3% в среднем за предыдущие восемь кварталов).
Однако ряд индикаторов, отражающих ожидания предпринимателей относительно будущего, снизился. Так, доля вступивших в III квартал 2023 года с уверенностью, оптимизмом, уменьшилась с рекордных 52,9% кварталом ранее до 49,6%. Снизилась и доля тех, кто считает, что будущий квартал будет лучше, – с 41,6 до 32,5%. Эта негативная динамика может быть объяснена эффектом базы: малый бизнес не уверен, что успешный II квартал удастся повторить.
Подробнее: Успешная весна 2023 года и осторожный скепсис на осень: оценки участников Лонгитюда в III квартале
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Социология Малого Бизнеса
Ранее я уже публиковал сопоставление самоанализа компаний за 2019 и 2023 годы. И сопоставление это оказалось гораздо позитивнее, чем ожидалось. Обычно мы опасаемся задавать какие-либо вопросы по наполнению стратегии, не уточняем её конкретику. Но в этот раз аккуратно спросили про характер стратегии - она направлена на выживание или на развитие? И наши результаты получились сопоставимы с результатами опроса #ФОМ, с той лишь разницей, что у нас основу составляет крупный бизнес.
#форматстратегии
#форматстратегии
Вчера наконец-то вышла моя статья в Российском журнале менеджмента. В ней рассматриваются подходы к определению длительности реализации стратегии. В подавляющем большинстве случаев - это фиксированный срок на несколько лет. Но часто на практике стратегии пересматриваются, а то и вовсе отменяются. Кто-то считает это нормой. Но глубину корректировок понять не представляется возможным - это только средства достижения или и ключевые цели тоже?.. Получается, что мы имеем дело не с долгосрочным, а фактически с кратко- или среднесрочным планированием.
https://rjm.spbu.ru/article/view/15696
#форматстратегии #длительностьстратегии
https://rjm.spbu.ru/article/view/15696
#форматстратегии #длительностьстратегии
👍2
Немного визуализации относительно возможности/невозможности досрочной замены стратегии, её актуализации, корректировки и т.д.
#форматстратегии #длительностьстратегии
#форматстратегии #длительностьстратегии
👍2
В продолжении разговора про #длительностьстратегии и её корректировки. Оказывается, что далеко не все компании бросились менять свои стратегии в результате серьёзных изменений внешней среды. Но ожидаемое около половины её корректировали. Как такое возможно? Моё мнение, что это вопрос формулировок - качественных или количественных обозначений целей
#форматстратегии
#форматстратегии
Достаточно редкий вариант #форматстратегии - это план действий, когда документ разбит на несколько последовательных этапов. Цель обычно едина, решения - тоже, но способы их реализации меняются по мере перехода от этапа к этапу. Чаще характерна для региональных стратегий, но есть интересные примеры и среди компаний. Известные мне - собраны на картинке. Что важно - этапы внутри каждой стратегии равные по срокам.
#АЦБК #Металлоинвест #МТС
#АЦБК #Металлоинвест #МТС
👍1
Группа #ПРОДО (крупный производитель мясной продукции) недавно утвердила новую стратегию развития до 2026 года. Только не ясно - это стратегия развития или инвестиционная стратегия?
#форматстратегии:
🤫 Непубличная - известно только несколько базовых характеристик
⏱️ Срок 3 года
📋 Форма представления - документ
❓ Детализация и объём неизвестны
✅ Цель определена - сформулирована в чётких количественных показателях
✅ Направления деятельности определены - два ключевых региона
❌ Решения неизвестны
✅ Инвестиционная политика определена
❓ План реализации неизвестен
Подробнее: https://clck.ru/36Ee4q #обзорстратегии
#форматстратегии:
🤫 Непубличная - известно только несколько базовых характеристик
⏱️ Срок 3 года
📋 Форма представления - документ
❓ Детализация и объём неизвестны
✅ Цель определена - сформулирована в чётких количественных показателях
✅ Направления деятельности определены - два ключевых региона
❌ Решения неизвестны
✅ Инвестиционная политика определена
❓ План реализации неизвестен
Подробнее: https://clck.ru/36Ee4q #обзорстратегии
Когда мы говорим про #форматстратегии, проявляется ещё одна интересная и неуточнённая составляющая - кому она адресована. Для кого её пишут? Да, известно, что есть "стратегия компании" и "стратегия собственника", и часто это две разные сущности. Ряд исследователей ещё выделяет "стратегию работника", "стратегию наёмного руководителя" и прочее. Цели у них разные.
Но на практике мы часто сталкиваемся с её направленностью "внутрь" - на фирму как совокупность работников, собственников, инвесторов... Такой документ формируется стандартно - что нужно сделать, каких целей нужно достичь. Но есть примеры, когда говорят о выгодах - для акционеров, для клиентов. В этом случае документ направлен "во вне", в нём указываются преимущества от реализации каких-то решений, которые остаются за скобками или носят оперативный характер.
Но на практике мы часто сталкиваемся с её направленностью "внутрь" - на фирму как совокупность работников, собственников, инвесторов... Такой документ формируется стандартно - что нужно сделать, каких целей нужно достичь. Но есть примеры, когда говорят о выгодах - для акционеров, для клиентов. В этом случае документ направлен "во вне", в нём указываются преимущества от реализации каких-то решений, которые остаются за скобками или носят оперативный характер.
Сегодня сравним подходы к управлению компанией среди тех, кто имеет стратегию и у кого её нет. Мы предложили респондентам описать тип целеполагания в их компаниях сейчас и четыре года назад (до ковида). Что тут можно увидеть?
1. Компании со стратегией стали "дальше" заглядывать в будущее, понимая выгоды такого подхода.
2. Организации без стратегии укрепляются во мнении о сиюминутных выгодах и в необходимости подстраиваться под ситуацию.
3. В целом "здесь и сейчас" уступает хоть какому-то, но планированию.
4. Что за "долгосрочное управление" среди тех, кто заявляет об отсутствии стратегии? По-моему, это "стратегия как цель" - вектор, направление движения, точка в будущем, на которую нужно ориентироваться, но она таковой (стратегией) ими не считается.
#форматстратегии
1. Компании со стратегией стали "дальше" заглядывать в будущее, понимая выгоды такого подхода.
2. Организации без стратегии укрепляются во мнении о сиюминутных выгодах и в необходимости подстраиваться под ситуацию.
3. В целом "здесь и сейчас" уступает хоть какому-то, но планированию.
4. Что за "долгосрочное управление" среди тех, кто заявляет об отсутствии стратегии? По-моему, это "стратегия как цель" - вектор, направление движения, точка в будущем, на которую нужно ориентироваться, но она таковой (стратегией) ими не считается.
#форматстратегии
Периодически можно встретить вот такого рода "стратегию" на сайтах некоторых, чаще небольших, компаний. Что это: исчерпывающее описание, декларация о наличии подходов к планированию на предприятии, очень краткая публичная часть внутреннего документа или просто перепутали с понятием видения/миссией? В таком формулировке даже нельзя говорить о "стратегии как цели", это скорее "стратегия как одно решение" - выпускать качественную продукцию. Хотя, когда мы не знаем однозначно, что есть стратегия, такой подход тоже имеет право на жизнь.
Не думаю, что в этом случае необходимо указывать компанию. Это лишь один частный пример. Аналогов хватает.
#форматстратегии #обзорстратегии
Не думаю, что в этом случае необходимо указывать компанию. Это лишь один частный пример. Аналогов хватает.
#форматстратегии #обзорстратегии
Alexander Kobylko
Продолжаю публиковать результаты опроса 2023 про #форматстратегии в кризисные и турбулентные периоды. Сегодня рассмотрим цель - может ли её не быть? Как видно на графиках, за последние годы степень детализации целевых показателей заметно возросла, за счёт…
Помимо цели, часто сформулированной на словах, в стратегию включают и целевые показатели, выражаемые в цифрах или долях. За прошедшие несколько лет принципиальных изменений в этом показатели не произошло - большинство считает стратегию указанием на достижение определённых цифр. Но всё же неопределённость немного повысилась, т.к. увеличилась доля тех, кто отказался от подобной конкретики.
#форматстратегии
#форматстратегии
Может ли компания, которая формирует стратегии, особенно крупная, жить без подобного документа какое-то время? Наверно, ответ очевиден - нет. Тем более корпорация с разветвлённой и многоступенчатой структурой. Ведь для неё стратегия - это ещё и коммуникационный инструмент в силу размера - см. подр. https://clck.ru/36bT9Y
Но такие примеры есть, когда срок истёк, а новая ещё не принята. Как это трактовать? Как продление срока прежней стратегии, когда её цели не достигнуты вовремя? Или это tempe sede vacante и на какой-то период предприятие переходит на ситуативное управление?
#форматстратегии #длительностьстратегии #НЛМК #ВТБ
Но такие примеры есть, когда срок истёк, а новая ещё не принята. Как это трактовать? Как продление срока прежней стратегии, когда её цели не достигнуты вовремя? Или это tempe sede vacante и на какой-то период предприятие переходит на ситуативное управление?
#форматстратегии #длительностьстратегии #НЛМК #ВТБ
👍1