Ещё одно мнение про срок стратегии 👇👇👇
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии

Стратегия не связана со сроком.

Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.

Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.

Позиционирование - это про сейчас.

"Куда я иду?" - это про сейчас.

Время и стратегия не связаны.

Стратегия это про сейчас.
---

Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?

Что там у вас с сейчас?

В апреле уже в 26-й раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и предприниматели, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в наше непростое время.

📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi

Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!

Сегодня вышла наша новая статья в Russian Journal of Economics and Law. В ней мы взглянули на элементы корпоративной стратегии и сравнили их с аналогичными для отраслевых и региональных документов.

Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.

https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911

В продолжении нашей свежей статьи в RusJEL, где мы сравнили формат корпоративной, региональной и отраслевой стратегий. Получилось сопоставить основные элементы стратегии и их реализации для разных её видов.

От себя могу констатировать, что именно государственные документы в наибольшей степени позволяют реализовывать проектный тип и минимизировать корректировки. Вероятно, крупным компаниям нужно тяготеть именно к такому виду представления своих мечтаний о конкурентной фирме?..

Что же показал этот импровизированный опрос? Во-первых, лидер, хоть и с небольшим отрывом, но вариант про всех работников предприятия. Во-вторых, что стратегию реализует далеко не владелец, а несколько большее число лиц. В-третьих, в разных стратегических телеграм-группах, куда я дублировал опрос, видны разные приоритеты по ответам.

Ещё понравилось несколько открытых вариантов, что нельзя так бескомпромиссно утверждать либо/либо. Всё зависит от назначения и концепции стратегии.

Скоро выйдет статья про подходы к публичности. Анализ теории показывает, что в последние 10-15 лет исследователи склоняются к "открытым" стратегиям, которые не только публично представлены широкой общественности, но ещё и формируются с её помощью. Однако отечественная практика пока говорит о том, что стратегия почти никогда не выходит за границы предприятия

Не секрет, что стратегия может пониматься не только в качестве когнитивного материала или документа, но и как суммы таких документов. И мы задались вопросом: нужна или, тем более, бывает ли какая-то объединяющая их стратегия, которую обычно называют корпоративной?

Один из вопросов анкеты 2019 года предлагал респондентам ответить, какие стратегии они формируют. И не всегда они указывали корпоративную как одну из составных частей, в то время как шесть функциональных стратегий указывали регулярно. Делать здесь какие-то далеко идущие выводы вряд ли нужно. Но вот предположить, что этот феномен понимается не в виде бумаги, а комплексом, можно.

И само собой, что стратегия - это в том числе шесть важных направлений

Ещё один пример аккуратного планирования - стратегия #ЗиД, завода, который делает мопеды и разное другое. У них на сайте представлены три стратегии. И там всё по полочкам:
1⃣ каждая по пять лет;
2⃣ все одинаково структурированы;
3⃣ в каждой есть отчёт о выполнении предыдущей;
4⃣ SWOT на месте;
5⃣ разные показатели тоже присутствуют...

И я не говорю о наполнении, о выполнении. Но такое шаблонное представление нескольких последовательных стратегий встречаю впервые. А тут прям преемственность

В преддверии нового года несколько раз натыкался на "предсказания", что 2025-й будет тяжёлым. Уж точно труднее года ушедшего. Что это означает для стратегии?

Есть два стандартных пути - подстроить её заранее под эти ожидания или сначала дождаться конкретной ситуации, и уж там меняться. Вариант типа прописать заранее "что делать?" в таких ситуациях обычно не рассматривается. А ведь можно ещё сформировать стратегию так, чтобы она описала модель поведения, работающую вне зависимости от турбулентности, на том, что есть здесь и сейчас.

Каковы ваши прогнозы и предсказания?

Итак, потрясения, турбулентность, кризис... Что делаем?

По-хорошему стратегия нужна и в такие моменты. Мы опять и опять можем аргументировать этот тезис результатами наших опросов, в которых чётко прослеживается корреляция: долгосрочное планирование позволяет лучше переживать непростые времена.

Но практика говорит другое. Обычно происходит отказ от канонов. Стратегия переходит в состояние перманентных правок, и превращается в краткосрочные хаотичные решения. А с учётом того, что у нас постоянно то кризис, то неспокойная обстановка, бизнес всегда чувствует себя как на вулкане.

Что выберете вы?

XXVI Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий»

✉️ Теоретические проблемы стратегического планирования
✉️ Опыт стратегического планирования и управления на микро- и мезоэкономическом уровне
✉️ Проблемы моделирования и прогнозирования бизнес-процессов на предприятиях и в организациях

Дата и место: 15–16 апреля 2025 г., Москва
Дедлайн подачи заявок: 1 февраля 2025 г.
Подробная информация: Ссылка

Снова немного про сравнение формата корпоративной стратегии с региональной и отраслевой. В нашей статье есть ещё одно сопоставление - про учёт внешних ориентиров.

Корпоративные стратегии стоят особняком от региональных и отраслевых стратегий отчасти из-за отсутствия практики согласования таких стратегий в рыночных условиях, отчасти из-за коммерческой тайны и необходимости неразглашения конфиденциальной информации. При этом крупные предприятия, кроме коммерческих задач, решают также и общественные

Должно ли предприятие, пусть хотя бы из топ-списка, реализовывать не только свои цели, но также и цели развития страны? Ответ очевиден, но не всё так просто...

В статьях последних лет встречается тезис о том, что современные стратегии превратились в очень сложные и объёмные конструкции. Их невозможно читать, запоминать, осознавать. В связи с этим авторы предлагают их упрощать, а также сокращать.

Дональд Сулл пишет:

Стратегия по своей сути сложна. … Чтобы влиять на повседневную деятельность, стратегии должны быть достаточно простыми, чтобы руководители на всех уровнях организации могли их понимать, передавать и запоминать…

А Феликс Обельхозер-Ги в своей статье показывает, что более простые стратегии лучше воспринимаются и, что главное, лучше и полнее реализуются работниками

Так каков же идеальный объем стратегии? Победила золотая середина - зависимость от разных факторов. А именно: размер компании, её структура, задачи, пожелания заказчика... Конечно, тут есть элемент профдеформации у тех, кто создаёт стратегии по заказы. Они зависимы от технического задания и готовы подстраиваться под клиента.

Но почти в равных доля распределились ответы, что стратегия от нескольких страниц до нескольких десятков. Главное, что не пара фраз, а конкретнее...

⚠️ Все же не стоит делать каких-то особых выводов из опроса. Тут главное - это комментарии и дискуссия

Доброе утро!

Спасибо всем, кто принял участие в опросе.
Мы получили достаточное количество ответов. Мы обработали их и попросили Giga Chat собрать "народное определение" термина "Стратегия" с учетом полученных ответов.

Надо сказать, что результат работы ИИ получился не очень:

«Стратегия - это долгосрочное планирование и видение будущего компании, включающее в себя миссию, основные направления деятельности, цели и перспективы развития. Она также учитывает внешнюю среду, изменяющиеся условия, конкурентные преимущества, приоритеты и ресурсы компании. Стратегия определяет целевое состояние и фокусировку на достижении поставленных целей, а также включает в себя методы конкуренции и адаптацию к новым условиям рынка.»

Мы попробовали собрать свою версию «народного» определения стратегии с учетом весов понятий и их смыслового наполнения:

«Стратегия – это видение будущего в долгосрочной перспективе, достигаемое на основе миссии в рамках сценариев развития в изменяющихся условиях внешней среды через фокусировку целей компании и перспектив развития основных направлений деятельности для достижения целевого состояния с использованием конкурентных преимуществ и возможностей на основе установленных и согласованных приоритетов и принципов.
При этом основная бизнес-идея реализуется в деятельности через использование имеющихся возможностей с учетом ограничений конкурентного окружения, имеющихся ресурсов и угроз.
Достижение целей предприятия возможно за счет повышения адаптивности к событиям любого типа при условии достаточности инвестиций и фокусировке за счет отказа от непродуктивных видов деятельности и системной работе по снижению рисков.
А достижение устойчивого положения на рынке может быть реализовано за счет рационального использования ресурсов компании.»

Затем мы прогнали полученное определение через систему "Антиплагиат" и выяснили, что оно является полностью оригинальным. Однако с нашей экспертной точки зрения оно все же является не совсем верным. А вот почему - пусть пока это будет загадкой. Мы обязательно дадим наши пояснения, но в марте, когда будет готовить вторую книгу из серии "Поговорим о стратегии".

Продолжение следует ...