Forwarded from Социология Малого Бизнеса
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
📊 Настроения и ожидания предпринимателей в IV квартале: снижение оптимизма
По данным 14-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, доля предпринимателей, вступивших в IV квартал с уверенностью и оптимизмом, уменьшилась в сравнении с предыдущим кварталом с 53 до 44%, а доля встретивших его с тревогой и беспокойством выросла с 38 до 45%. Кроме того, доля предпринимателей, ожидающих улучшения бизнес-ситуации, сократилась на 10 п. п. по сравнению с предыдущим кварталом и составила 22%. Участники Лонгитюда отмечают ухудшение бизнес-среды: выросло число респондентов, фиксирующих ухудшение экономической ситуации (с 35 до 48%) и ухудшение условий ведения бизнеса (с 24 до 30%). Наблюдается снижение доли предпринимателей, сообщающих о росте доходов (с 32 до 23%), в то время как доля тех, чьи доходы остались на прежнем уровне, возросла с 44 до 51%. Здесь важно учитывать, что неизменность номинальных доходов предпринимателей при нынешнем уровне инфляции де-факто означает их сокращение.
Тем не менее изменения в настроениях предпринимателей не оказали существенного влияния на выбор стратегии ведения бизнеса. Распределение стратегий (выживание, сохранение и рост) остается сопоставимым с 13-й волной исследования: 23% респондентов были ориентированы на выживание, 60% – на сохранение текущих позиций, 15% – на рост.
Подробнее: Снижение оптимизма и холодный расчет. Прогнозы предпринимателей ухудшаются
📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса
⭐ Поддержать канал бустом
🚀 Социология Малого Бизнеса
По данным 14-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, доля предпринимателей, вступивших в IV квартал с уверенностью и оптимизмом, уменьшилась в сравнении с предыдущим кварталом с 53 до 44%, а доля встретивших его с тревогой и беспокойством выросла с 38 до 45%. Кроме того, доля предпринимателей, ожидающих улучшения бизнес-ситуации, сократилась на 10 п. п. по сравнению с предыдущим кварталом и составила 22%. Участники Лонгитюда отмечают ухудшение бизнес-среды: выросло число респондентов, фиксирующих ухудшение экономической ситуации (с 35 до 48%) и ухудшение условий ведения бизнеса (с 24 до 30%). Наблюдается снижение доли предпринимателей, сообщающих о росте доходов (с 32 до 23%), в то время как доля тех, чьи доходы остались на прежнем уровне, возросла с 44 до 51%. Здесь важно учитывать, что неизменность номинальных доходов предпринимателей при нынешнем уровне инфляции де-факто означает их сокращение.
Тем не менее изменения в настроениях предпринимателей не оказали существенного влияния на выбор стратегии ведения бизнеса. Распределение стратегий (выживание, сохранение и рост) остается сопоставимым с 13-й волной исследования: 23% респондентов были ориентированы на выживание, 60% – на сохранение текущих позиций, 15% – на рост.
Подробнее: Снижение оптимизма и холодный расчет. Прогнозы предпринимателей ухудшаются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ещё одно мнение про срок стратегии 👇👇👇
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Стратегия не связана со сроком.
Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.
Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.
Позиционирование - это про сейчас.
"Куда я иду?" - это про сейчас.
Время и стратегия не связаны.
Стратегия это про сейчас.
---
Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?
Что там у вас с сейчас?
Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.
Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.
Позиционирование - это про сейчас.
"Куда я иду?" - это про сейчас.
Время и стратегия не связаны.
Стратегия это про сейчас.
---
Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?
Что там у вас с сейчас?
👍1
В апреле уже в 26-й раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и предприниматели, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в наше непростое время.
📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi
Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!
📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi
Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!
👍1
Сегодня вышла наша новая статья в Russian Journal of Economics and Law. В ней мы взглянули на элементы корпоративной стратегии и сравнили их с аналогичными для отраслевых и региональных документов.
Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.
https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911
Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.
https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911
👍3
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
Какой же мой ответ? Как не профакапить стратегию?
‣ Чёткий вызов. Сформулируй ключевой стратегический вызов. Что именно нужно преодолеть для достижения желаемого результата?
‣ Прозрачная оценка ресурсов. Будь реалистом: что есть в наличии и чего не хватает?
‣ Опережение рисков. Видишь угрозы? Готовь план действий заранее
‣ Контроль исполнения. Регулярно проверяй, что стратегия работает и цели остаются актуальными
♟ ЧПОК — и ты в дамках!
Как не профакапить стратегию? Запомни слово «ЧПОК»:
‣ Чёткий вызов. Сформулируй ключевой стратегический вызов. Что именно нужно преодолеть для достижения желаемого результата?
‣ Прозрачная оценка ресурсов. Будь реалистом: что есть в наличии и чего не хватает?
‣ Опережение рисков. Видишь угрозы? Готовь план действий заранее
‣ Контроль исполнения. Регулярно проверяй, что стратегия работает и цели остаются актуальными
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
🇬🇧 Вот книжки о том, как это делают в McKinsey: The McKinsey Way — Rasiel (1999), The McKinsey Mind — Rasiel, Friga (2001), The Pyramid Principle — Minto (2009), The Firm: The Inside Story of McKinsey — McDonald (2013). Это всё на Амазоне
Первые три книги написаны бывшими маккинзоидами, которые активно и с восхищением продвигают методы работы McKinsey как инсайдеры. Работа Макдональда другая: она смотрит на фирму сквозь время и описывает не только сильные стороны ее методов работы, но и слабые
🇷🇺 На русском языке есть: Итан Расиел — Метод McKinsey и Барбара Минто — Принцип пирамиды Минто. А книгу Даффа Макдональда — Фирма не нашел, зато есть саммари от SmartReading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В продолжении нашей свежей статьи в RusJEL, где мы сравнили формат корпоративной, региональной и отраслевой стратегий. Получилось сопоставить основные элементы стратегии и их реализации для разных её видов.
От себя могу констатировать, что именно государственные документы в наибольшей степени позволяют реализовывать проектный тип и минимизировать корректировки. Вероятно, крупным компаниям нужно тяготеть именно к такому виду представления своих мечтаний о конкурентной фирме?..
От себя могу констатировать, что именно государственные документы в наибольшей степени позволяют реализовывать проектный тип и минимизировать корректировки. Вероятно, крупным компаниям нужно тяготеть именно к такому виду представления своих мечтаний о конкурентной фирме?..
👍1
Стратегия предприятия должна быть публичной?
Final Results
19%
Да, доступна всем желающим
3%
Нет, доступна руководителю
32%
Нет, доступна топам
39%
Доступна всем работникам
7%
Другое (в комментариях)
Формат стратегии
Стратегия предприятия должна быть публичной?
Что же показал этот импровизированный опрос? Во-первых, лидер, хоть и с небольшим отрывом, но вариант про всех работников предприятия. Во-вторых, что стратегию реализует далеко не владелец, а несколько большее число лиц. В-третьих, в разных стратегических телеграм-группах, куда я дублировал опрос, видны разные приоритеты по ответам.
Ещё понравилось несколько открытых вариантов, что нельзя так бескомпромиссно утверждать либо/либо. Всё зависит от назначения и концепции стратегии.
Скоро выйдет статья про подходы к публичности. Анализ теории показывает, что в последние 10-15 лет исследователи склоняются к "открытым" стратегиям, которые не только публично представлены широкой общественности, но ещё и формируются с её помощью. Однако отечественная практика пока говорит о том, что стратегия почти никогда не выходит за границы предприятия
Ещё понравилось несколько открытых вариантов, что нельзя так бескомпромиссно утверждать либо/либо. Всё зависит от назначения и концепции стратегии.
Скоро выйдет статья про подходы к публичности. Анализ теории показывает, что в последние 10-15 лет исследователи склоняются к "открытым" стратегиям, которые не только публично представлены широкой общественности, но ещё и формируются с её помощью. Однако отечественная практика пока говорит о том, что стратегия почти никогда не выходит за границы предприятия
❤1
Не секрет, что стратегия может пониматься не только в качестве когнитивного материала или документа, но и как суммы таких документов. И мы задались вопросом: нужна или, тем более, бывает ли какая-то объединяющая их стратегия, которую обычно называют корпоративной?
Один из вопросов анкеты 2019 года предлагал респондентам ответить, какие стратегии они формируют. И не всегда они указывали корпоративную как одну из составных частей, в то время как шесть функциональных стратегий указывали регулярно. Делать здесь какие-то далеко идущие выводы вряд ли нужно. Но вот предположить, что этот феномен понимается не в виде бумаги, а комплексом, можно.
И само собой, что стратегия - это в том числе шесть важных направлений
Один из вопросов анкеты 2019 года предлагал респондентам ответить, какие стратегии они формируют. И не всегда они указывали корпоративную как одну из составных частей, в то время как шесть функциональных стратегий указывали регулярно. Делать здесь какие-то далеко идущие выводы вряд ли нужно. Но вот предположить, что этот феномен понимается не в виде бумаги, а комплексом, можно.
И само собой, что стратегия - это в том числе шесть важных направлений
Ещё один пример аккуратного планирования - стратегия #ЗиД, завода, который делает мопеды и разное другое. У них на сайте представлены три стратегии. И там всё по полочкам:
1⃣ каждая по пять лет;
2⃣ все одинаково структурированы;
3⃣ в каждой есть отчёт о выполнении предыдущей;
4⃣ SWOT на месте;
5⃣ разные показатели тоже присутствуют...
И я не говорю о наполнении, о выполнении. Но такое шаблонное представление нескольких последовательных стратегий встречаю впервые. А тут прям преемственность
1⃣ каждая по пять лет;
2⃣ все одинаково структурированы;
3⃣ в каждой есть отчёт о выполнении предыдущей;
4⃣ SWOT на месте;
5⃣ разные показатели тоже присутствуют...
И я не говорю о наполнении, о выполнении. Но такое шаблонное представление нескольких последовательных стратегий встречаю впервые. А тут прям преемственность
🔥1
В преддверии нового года несколько раз натыкался на "предсказания", что 2025-й будет тяжёлым. Уж точно труднее года ушедшего. Что это означает для стратегии?
Есть два стандартных пути - подстроить её заранее под эти ожидания или сначала дождаться конкретной ситуации, и уж там меняться. Вариант типа прописать заранее "что делать?" в таких ситуациях обычно не рассматривается. А ведь можно ещё сформировать стратегию так, чтобы она описала модель поведения, работающую вне зависимости от турбулентности, на том, что есть здесь и сейчас.
Каковы ваши прогнозы и предсказания?
Есть два стандартных пути - подстроить её заранее под эти ожидания или сначала дождаться конкретной ситуации, и уж там меняться. Вариант типа прописать заранее "что делать?" в таких ситуациях обычно не рассматривается. А ведь можно ещё сформировать стратегию так, чтобы она описала модель поведения, работающую вне зависимости от турбулентности, на том, что есть здесь и сейчас.
Каковы ваши прогнозы и предсказания?
Итак, потрясения, турбулентность, кризис... Что делаем?
По-хорошему стратегия нужна и в такие моменты. Мы опять и опять можем аргументировать этот тезис результатами наших опросов, в которых чётко прослеживается корреляция: долгосрочное планирование позволяет лучше переживать непростые времена.
Но практика говорит другое. Обычно происходит отказ от канонов. Стратегия переходит в состояние перманентных правок, и превращается в краткосрочные хаотичные решения. А с учётом того, что у нас постоянно то кризис, то неспокойная обстановка, бизнес всегда чувствует себя как на вулкане.
Что выберете вы?
По-хорошему стратегия нужна и в такие моменты. Мы опять и опять можем аргументировать этот тезис результатами наших опросов, в которых чётко прослеживается корреляция: долгосрочное планирование позволяет лучше переживать непростые времена.
Но практика говорит другое. Обычно происходит отказ от канонов. Стратегия переходит в состояние перманентных правок, и превращается в краткосрочные хаотичные решения. А с учётом того, что у нас постоянно то кризис, то неспокойная обстановка, бизнес всегда чувствует себя как на вулкане.
Что выберете вы?
Forwarded from Гуманитарные конференции
XXVI Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий»
✉️ Теоретические проблемы стратегического планирования
✉️ Опыт стратегического планирования и управления на микро- и мезоэкономическом уровне
✉️ Проблемы моделирования и прогнозирования бизнес-процессов на предприятиях и в организациях
Дата и место: 15–16 апреля 2025 г., Москва
Дедлайн подачи заявок: 1 февраля 2025 г.
Подробная информация: Ссылка
✉️ Теоретические проблемы стратегического планирования
✉️ Опыт стратегического планирования и управления на микро- и мезоэкономическом уровне
✉️ Проблемы моделирования и прогнозирования бизнес-процессов на предприятиях и в организациях
Дата и место: 15–16 апреля 2025 г., Москва
Дедлайн подачи заявок: 1 февраля 2025 г.
Подробная информация: Ссылка
🔥1
Снова немного про сравнение формата корпоративной стратегии с региональной и отраслевой. В нашей статье есть ещё одно сопоставление - про учёт внешних ориентиров.
Должно ли предприятие, пусть хотя бы из топ-списка, реализовывать не только свои цели, но также и цели развития страны? Ответ очевиден, но не всё так просто...
Корпоративные стратегии стоят особняком от региональных и отраслевых стратегий отчасти из-за отсутствия практики согласования таких стратегий в рыночных условиях, отчасти из-за коммерческой тайны и необходимости неразглашения конфиденциальной информации. При этом крупные предприятия, кроме коммерческих задач, решают также и общественные
Должно ли предприятие, пусть хотя бы из топ-списка, реализовывать не только свои цели, но также и цели развития страны? Ответ очевиден, но не всё так просто...
В статьях последних лет встречается тезис о том, что современные стратегии превратились в очень сложные и объёмные конструкции. Их невозможно читать, запоминать, осознавать. В связи с этим авторы предлагают их упрощать, а также сокращать.
Дональд Сулл пишет:
А Феликс Обельхозер-Ги в своей статье показывает, что более простые стратегии лучше воспринимаются и, что главное, лучше и полнее реализуются работниками
Дональд Сулл пишет:
Стратегия по своей сути сложна. … Чтобы влиять на повседневную деятельность, стратегии должны быть достаточно простыми, чтобы руководители на всех уровнях организации могли их понимать, передавать и запоминать…
А Феликс Обельхозер-Ги в своей статье показывает, что более простые стратегии лучше воспринимаются и, что главное, лучше и полнее реализуются работниками
Какой объем должен быть у стратегии как документа?
Final Results
5%
Всего несколько фраз
13%
1-2 страницы
12%
До 5 страниц
19%
Около 10 страниц
17%
Несколько десятков страниц
34%
Зависит от компании
Формат стратегии
Какой объем должен быть у стратегии как документа?
Так каков же идеальный объем стратегии? Победила золотая середина - зависимость от разных факторов. А именно: размер компании, её структура, задачи, пожелания заказчика... Конечно, тут есть элемент профдеформации у тех, кто создаёт стратегии по заказы. Они зависимы от технического задания и готовы подстраиваться под клиента.
Но почти в равных доля распределились ответы, что стратегия от нескольких страниц до нескольких десятков. Главное, что не пара фраз, а конкретнее...
⚠️ Все же не стоит делать каких-то особых выводов из опроса. Тут главное - это комментарии и дискуссия
Но почти в равных доля распределились ответы, что стратегия от нескольких страниц до нескольких десятков. Главное, что не пара фраз, а конкретнее...
⚠️ Все же не стоит делать каких-то особых выводов из опроса. Тут главное - это комментарии и дискуссия