Формат стратегии
157 subscribers
360 photos
4 videos
6 files
192 links
Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы.

Связаться - @alexanderkobylko
Download Telegram
Очередная интересная статья про стратегию. На этот раз в русле государственного управления. В свежем номере @altereconomics опубликована работа Светланы Братченко (ИЭ РАН), где в числе прочих рассматриваются вопросы формата региональных и странновых стратегий.

https://doi.org/10.31063/AlterEconomics/2024.21-3.7

Особенно интересный тезис, что достижение "оперативных целей далеко не всегда обеспечивает достижение стратегических целей". Может ли быть так? Вероятно, да!
👍1
На днях компания #Softline утвердила новую стратегию. При этом представила она её на Дне инвестора ещё в феврале.

Давно мы не делали #обзорстратегии

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ, слайды, пресс-релиз
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели)
✅ Направления деятельности - указаны (4 инициативы)
✅ Решения - указаны для целей и инициатив
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует

Необычна такая большая длительность для ИТ-компании, что более характерно для производственного сектора. И снова ни слова про предыдущую...
📢 Доцент кафедры Менеджмента Александр Кобылко принял участие в Форуме предпринимателей Зеленограда
 
🗓️ 25 ноября 2024 года по приглашению Московской Торгово-промышленной палаты доцент кафедры Менеджмента к.э.н.
Александр Анатольевич Кобылко принял участие в Форуме «Предприниматели Зеленограда-2024» и врамках тематической площадки «Технологический суверенитет. Взаимодействие науки, образования и бизнеса» выступил с докладом «Нужна ли стратегия российским компаниям? Принять нельзя отменить», в котором осветил основные проблемы формирования и реализации долгосрочных решений в практике бизнеса.

📋 На основе проведённого при участии членов МТПП исследовании был сделан вывод, что для отечественных предпринимателей не существует спокойных периодов. Российский бизнес всегда находится в турбулентных условиях и стратегии подстраиваются под происходящие изменения. Доклад вызвал интерес среди предпринимателей и был отмечен на итоговом заседании форума.
👍4👏1
В продолжение бурного обсуждения статьи, опубликованной на прошлой неделе, визуализировал одну мысль.

А. Стратегии предприятий тяготеют к количественным целям. Б. Стратегии регионов, отраслей и направлений государственного развития тяготеют к концептуальным описаниям целей. Об этом как раз очень чётко указано в материале. Но есть ли некое "среднее" - переходный элемент?

По мне - это стратегии бюджетных организаций. Они часто некоммерческие или это неявно прослеживается в их деятельности. Соответственно, и стратегические документы формируются более описательно, чем целеуказательно. В них даже часто отдаётся преимущество фактам настоящего времени, чем прогнозам на будущее.

Здесь тоже вопрос (а то и факт): эти документы пишут не профессиональные стратеги, а кто может... Но это данность
👍3
🌙 Всю ночь ворочался, а утром на тумбочке рядом с кроватью увидел вот такую коряво набросанную схему на салфетке

Что думаешь, стратеджист? Опять лунатизм, штоле?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Это восхитительно! Нашёл практически идеальную обнародованную стратегию сибирской компании по инженерным системам #Цельсий @celsiy38. Там со студенческим рвением всё расписано, как по полочкам. И даже указаны периоды корректировки, образ будущего, бизнес-модель и пр. Грех не сделать #обзорстратегии

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 4кв2023-2026
📋 Форма представления - материалы на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний
🧬 PEST - приведён, SWOT - отсутствует

✅ Цели - указаны
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - сформированы
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - приложена Дорожная карта с поквартальными интервалами по каждому направлению

Подробнее: https://celsiy.pro/strategy
🔥2
#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📊Настроения и ожидания предпринимателей в IV квартале: снижение оптимизма

По данным 14-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, доля предпринимателей, вступивших в IV квартал с уверенностью и оптимизмом, уменьшилась в сравнении с предыдущим кварталом с 53 до 44%, а доля встретивших его с тревогой и беспокойством выросла с 38 до 45%. Кроме того, доля предпринимателей, ожидающих улучшения бизнес-ситуации, сократилась на 10 п. п. по сравнению с предыдущим кварталом и составила 22%. Участники Лонгитюда отмечают ухудшение бизнес-среды: выросло число респондентов, фиксирующих ухудшение экономической ситуации (с 35 до 48%) и ухудшение условий ведения бизнеса (с 24 до 30%). Наблюдается снижение доли предпринимателей, сообщающих о росте доходов (с 32 до 23%), в то время как доля тех, чьи доходы остались на прежнем уровне, возросла с 44 до 51%. Здесь важно учитывать, что неизменность номинальных доходов предпринимателей при нынешнем уровне инфляции де-факто означает их сокращение.

Тем не менее изменения в настроениях предпринимателей не оказали существенного влияния на выбор стратегии ведения бизнеса. Распределение стратегий (выживание, сохранение и рост) остается сопоставимым с 13-й волной исследования: 23% респондентов были ориентированы на выживание, 60% – на сохранение текущих позиций, 15% – на рост.

Подробнее: Снижение оптимизма и холодный расчет. Прогнозы предпринимателей ухудшаются

📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


⭐ Поддержать канал бустом

🚀 Социология Малого Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ещё одно мнение про срок стратегии 👇👇👇
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Стратегия не связана со сроком.

Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.

Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.

Позиционирование - это про сейчас.

"Куда я иду?" - это про сейчас.

Время и стратегия не связаны.

Стратегия это про сейчас.
---

Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?

Что там у вас с сейчас?
👍1
В апреле уже в 26-й раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и предприниматели, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в наше непростое время.

📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi

Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!
👍1
Сегодня вышла наша новая статья в Russian Journal of Economics and Law. В ней мы взглянули на элементы корпоративной стратегии и сравнили их с аналогичными для отраслевых и региональных документов.

Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.

https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911
👍3
Какой же мой ответ? Как не профакапить стратегию?

Как не профакапить стратегию? Запомни слово «ЧПОК»:


‣ Чёткий вызов. Сформулируй ключевой стратегический вызов. Что именно нужно преодолеть для достижения желаемого результата?
‣ Прозрачная оценка ресурсов. Будь реалистом: что есть в наличии и чего не хватает?
‣ Опережение рисков. Видишь угрозы? Готовь план действий заранее
‣ Контроль исполнения. Регулярно проверяй, что стратегия работает и цели остаются актуальными

♟ ЧПОК — и ты в дамках!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💸 Как разрабатывать стратегии, которые не уйдут в стол

🇬🇧 Вот книжки о том, как это делают в McKinsey: The McKinsey Way — Rasiel (1999), The McKinsey Mind — Rasiel, Friga (2001), The Pyramid Principle — Minto (2009), The Firm: The Inside Story of McKinsey — McDonald (2013). Это всё на Амазоне

Первые три книги написаны бывшими маккинзоидами, которые активно и с восхищением продвигают методы работы McKinsey как инсайдеры. Работа Макдональда другая: она смотрит на фирму сквозь время и описывает не только сильные стороны ее методов работы, но и слабые

🇷🇺 На русском языке есть: Итан Расиел — Метод McKinsey и Барбара Минто — Принцип пирамиды Минто. А книгу Даффа Макдональда — Фирма не нашел, зато есть саммари от SmartReading
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В продолжении нашей свежей статьи в RusJEL, где мы сравнили формат корпоративной, региональной и отраслевой стратегий. Получилось сопоставить основные элементы стратегии и их реализации для разных её видов.

От себя могу констатировать, что именно государственные документы в наибольшей степени позволяют реализовывать проектный тип и минимизировать корректировки. Вероятно, крупным компаниям нужно тяготеть именно к такому виду представления своих мечтаний о конкурентной фирме?..
👍1
Формат стратегии
Стратегия предприятия должна быть публичной?
Что же показал этот импровизированный опрос? Во-первых, лидер, хоть и с небольшим отрывом, но вариант про всех работников предприятия. Во-вторых, что стратегию реализует далеко не владелец, а несколько большее число лиц. В-третьих, в разных стратегических телеграм-группах, куда я дублировал опрос, видны разные приоритеты по ответам.

Ещё понравилось несколько открытых вариантов, что нельзя так бескомпромиссно утверждать либо/либо. Всё зависит от назначения и концепции стратегии.

Скоро выйдет статья про подходы к публичности. Анализ теории показывает, что в последние 10-15 лет исследователи склоняются к "открытым" стратегиям, которые не только публично представлены широкой общественности, но ещё и формируются с её помощью. Однако отечественная практика пока говорит о том, что стратегия почти никогда не выходит за границы предприятия
❤1