Forwarded from Новости НСМ
АГРОПРОДМАШ-2024 прошел, и теперь мы хотим поделиться с вами тем, о чем мы говорили на протяжении всего совещания владельцев и руководителей мясоперерабатывающих предприятий «Турбулентность экономики - это надолго? Создаем стратегии преодоления!»
🔥 Национальный Союз мясопереработчиков начинает серию постов, посвященных выступлению каждого спикера, который выступал от НСМ.
Итак, поехали!
📎Одной из интереснейших лекций на тему "Бизнес-моделирование
и стратегический
менеджмент. Почему многие годы не получается преодолеть застой в бизнесе и что с этим делать" поделился Андрей Коляда - ректор и научный руководитель Бизнес-школы EMAS; ответственный секретарь Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по науке и высшему образованию.
Выделяем для вас главное!
📊 Бизнес-модель, согласно Коляде А.А.:
Конкуренцию выигрывает тот, у кого ПРЕВОСХОДНАЯ бизнес-модель!
Превосходная = выводит за пределы интенсивной конкуренции или обеспечивает явное преимущество в ней.
Без разработки превосходной Бизнес-модели Стратегическое Целеполагание и разработка
Стратегии не имеют смысла.
Бизнес-модель:
ЧТО производит / продаёт
КАК производит
ГДЕ продаёт
КОМУ продаёт
КАК продаёт
Задачи бизнес-моделирования:
• разработать превосходную
бизнес-модель (превосходство по нескольким параметрам)
• спрогнозировать максимальный
результат (потенциальные стратегические цели), который компания может получить на основе бизнес-модели
• внести корректировки в бизнес-модель с учётом оценок, получаемых на этапе разработки стратегии
Задача стратегического целеполагания:
•разработать стратегические цели, отталкиваясь от бизнес-модели
внести корректировки в цели с учётом корректировок в бизнес-модели и стратегии
Задача разработки стратегии:
•разработать стратегический замысел и мероприятия по воплощению бизнес-модели в
ЖИЗНЬ
• разработать стратегический замысел и мероприятия по достижению стратегических целей внести корректировки в стратегию с учётом корректировок в бизнес-модели и целях
Больше информации в приложенных к посту картинках▶️
#полезное_НСМ
@nsmnew
Итак, поехали!
📎Одной из интереснейших лекций на тему "Бизнес-моделирование
и стратегический
менеджмент. Почему многие годы не получается преодолеть застой в бизнесе и что с этим делать" поделился Андрей Коляда - ректор и научный руководитель Бизнес-школы EMAS; ответственный секретарь Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по науке и высшему образованию.
Выделяем для вас главное!
Конкуренцию выигрывает тот, у кого ПРЕВОСХОДНАЯ бизнес-модель!
Превосходная = выводит за пределы интенсивной конкуренции или обеспечивает явное преимущество в ней.
Без разработки превосходной Бизнес-модели Стратегическое Целеполагание и разработка
Стратегии не имеют смысла.
Бизнес-модель:
ЧТО производит / продаёт
КАК производит
ГДЕ продаёт
КОМУ продаёт
КАК продаёт
Задачи бизнес-моделирования:
• разработать превосходную
бизнес-модель (превосходство по нескольким параметрам)
• спрогнозировать максимальный
результат (потенциальные стратегические цели), который компания может получить на основе бизнес-модели
• внести корректировки в бизнес-модель с учётом оценок, получаемых на этапе разработки стратегии
Задача стратегического целеполагания:
•разработать стратегические цели, отталкиваясь от бизнес-модели
внести корректировки в цели с учётом корректировок в бизнес-модели и стратегии
Задача разработки стратегии:
•разработать стратегический замысел и мероприятия по воплощению бизнес-модели в
ЖИЗНЬ
• разработать стратегический замысел и мероприятия по достижению стратегических целей внести корректировки в стратегию с учётом корректировок в бизнес-модели и целях
Больше информации в приложенных к посту картинках
#полезное_НСМ
@nsmnew
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже писали про магазины #Лента, которые год назад обновили стратегию. Их стратегическая цель - к 2025 году удвоить выручку и довести её до триллиона!
Недавно компания отчиталась о результатах 9 месяцев, где они преодолели важную отметку. "Лента" идёт к своей цели, и вроде бы даже успевает.
По-моему очень важно, когда компания не только декларирует цели, но и отчитывается об достижениях.
Часто встречаю скепсис стратегов, которые отлично понимают разницу между стратегией на бумаге и её реализацией. Об удачах рассказывать легко, а вот про сложности никому не хочется. Но ведь исполнение стратегии - это отдельный и большой этап всего планирования. Может быть самый долгий и сложный
Недавно компания отчиталась о результатах 9 месяцев, где они преодолели важную отметку. "Лента" идёт к своей цели, и вроде бы даже успевает.
По-моему очень важно, когда компания не только декларирует цели, но и отчитывается об достижениях.
Часто встречаю скепсис стратегов, которые отлично понимают разницу между стратегией на бумаге и её реализацией. Об удачах рассказывать легко, а вот про сложности никому не хочется. Но ведь исполнение стратегии - это отдельный и большой этап всего планирования. Может быть самый долгий и сложный
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
#стратегия
Ценности и Х-матрица.
Даже в работе с ценностями организации мы используем Х-матрицы.
Ценности у нас проходят качественную и количественную оценку. Конечно, времени всегда не хватает и хочется дать более качественную оценку. Но мы идем итеративным путем.
По итогам сбора Х-матрицы мы видим какие барьеры наиболее значимы и какие ценности обладают наибольшей резистентностью.
Такая работа, в целом, может заменить вопросы разработки стратегии организации.
Уже понятно над какими ограничениями надо работать и в какой очередности. Осталось только описать инициативы и запустить в работу.
В нижней части Х-матрицы есть черновик показателей, которые должны быть достигнуты в процессе работы над ценностями.
Так что ценности и работа с ними - важная часть стратегии. Вот это можно назвать трансформацией организации. Там дальше другая проблема, начать это делать. Это встречает сопротивление, поэтому долго, тяжело и дорого. Вопрос только в том - надо ли?
Х-матрица за последние полгода у нас приобрела вторую версию, вторую жизнь. Мы перестали делить цели на стратегические и тактические. Больше сосредотачиваемся на ограничениях организаций и работаем с ними.
Олег, спасибо, работа с тобой, с вашей компанией, переиначила подход и дала жизнь оппортунистическому подходу в работе со стратегией.
Материала уже достаточно, чтобы даже начать читать курс "Оппортунистический подход к разработке и реализации стратегии организации. Аджайл+ТОС+НЛП+Хматрица."
Ценности и Х-матрица.
Даже в работе с ценностями организации мы используем Х-матрицы.
Ценности у нас проходят качественную и количественную оценку. Конечно, времени всегда не хватает и хочется дать более качественную оценку. Но мы идем итеративным путем.
По итогам сбора Х-матрицы мы видим какие барьеры наиболее значимы и какие ценности обладают наибольшей резистентностью.
Такая работа, в целом, может заменить вопросы разработки стратегии организации.
Уже понятно над какими ограничениями надо работать и в какой очередности. Осталось только описать инициативы и запустить в работу.
В нижней части Х-матрицы есть черновик показателей, которые должны быть достигнуты в процессе работы над ценностями.
Так что ценности и работа с ними - важная часть стратегии. Вот это можно назвать трансформацией организации. Там дальше другая проблема, начать это делать. Это встречает сопротивление, поэтому долго, тяжело и дорого. Вопрос только в том - надо ли?
Х-матрица за последние полгода у нас приобрела вторую версию, вторую жизнь. Мы перестали делить цели на стратегические и тактические. Больше сосредотачиваемся на ограничениях организаций и работаем с ними.
Олег, спасибо, работа с тобой, с вашей компанией, переиначила подход и дала жизнь оппортунистическому подходу в работе со стратегией.
Материала уже достаточно, чтобы даже начать читать курс "Оппортунистический подход к разработке и реализации стратегии организации. Аджайл+ТОС+НЛП+Хматрица."
Forwarded from Социология Малого Бизнеса
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
📊 Продолжится ли в III квартале 2024 года рост Индекса состояния бизнеса?
Аналитики ФОМа спрогнозировали, какой будет оценка состояния бизнеса участниками Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, когда придут данные об итогах очередного квартала (на этот раз – III квартала 2024 года).
Использовалась прежняя методика: о состоянии бизнеса судили по Индексу состояния бизнеса – разнице между долями тех, кто пользовался стратегией роста, и тех, кто пользовался стратегией выживания (а также тех, кто перестал заниматься бизнесом). Прогноз базируется на вероятностях перехода от одной стратегии к другой в двух соседних кварталах и осуществляется двумя способами. При первом способе предполагается, что эти вероятности будут такими же, как при переходе к последнему кварталу, распределение стратегий в котором известно. При втором – по кварталам, при переходе к которым произошло «Сильное ухудшение», «Слабое ухудшение», «Слабое улучшение» или «Сильное улучшение».
То, какого типа переход предположительно произошел к тому кварталу, для которого строится прогноз, решается по первым впечатлениям предпринимателей о начале квартала. Судя по тому, как начался III квартал, переход к нему в итоге окажется типа «Слабое улучшение».
Интересно, что в данном случае оба способа привели к одному и тому же прогнозу: Индекс состояния бизнеса вырастет с минус 6 до минус 4 баллов.
Подробнее: Продолжится ли в III квартале 2024 года рост Индекса состояния бизнеса? — СМБиз
📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса
⭐ Поддержать канал бустом
🚀 Социология Малого Бизнеса
Аналитики ФОМа спрогнозировали, какой будет оценка состояния бизнеса участниками Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, когда придут данные об итогах очередного квартала (на этот раз – III квартала 2024 года).
Использовалась прежняя методика: о состоянии бизнеса судили по Индексу состояния бизнеса – разнице между долями тех, кто пользовался стратегией роста, и тех, кто пользовался стратегией выживания (а также тех, кто перестал заниматься бизнесом). Прогноз базируется на вероятностях перехода от одной стратегии к другой в двух соседних кварталах и осуществляется двумя способами. При первом способе предполагается, что эти вероятности будут такими же, как при переходе к последнему кварталу, распределение стратегий в котором известно. При втором – по кварталам, при переходе к которым произошло «Сильное ухудшение», «Слабое ухудшение», «Слабое улучшение» или «Сильное улучшение».
То, какого типа переход предположительно произошел к тому кварталу, для которого строится прогноз, решается по первым впечатлениям предпринимателей о начале квартала. Судя по тому, как начался III квартал, переход к нему в итоге окажется типа «Слабое улучшение».
Интересно, что в данном случае оба способа привели к одному и тому же прогнозу: Индекс состояния бизнеса вырастет с минус 6 до минус 4 баллов.
Подробнее: Продолжится ли в III квартале 2024 года рост Индекса состояния бизнеса? — СМБиз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очередная интересная статья про стратегию. На этот раз в русле государственного управления. В свежем номере @altereconomics опубликована работа Светланы Братченко (ИЭ РАН), где в числе прочих рассматриваются вопросы формата региональных и странновых стратегий.
https://doi.org/10.31063/AlterEconomics/2024.21-3.7
Особенно интересный тезис, что достижение "оперативных целей далеко не всегда обеспечивает достижение стратегических целей". Может ли быть так? Вероятно, да!
https://doi.org/10.31063/AlterEconomics/2024.21-3.7
Особенно интересный тезис, что достижение "оперативных целей далеко не всегда обеспечивает достижение стратегических целей". Может ли быть так? Вероятно, да!
👍1
На днях компания #Softline утвердила новую стратегию. При этом представила она её на Дне инвестора ещё в феврале.
Давно мы не делали #обзорстратегии
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ, слайды, пресс-релиз
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели)
✅ Направления деятельности - указаны (4 инициативы)
✅ Решения - указаны для целей и инициатив
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует
Необычна такая большая длительность для ИТ-компании, что более характерно для производственного сектора. И снова ни слова про предыдущую...
Давно мы не делали #обзорстратегии
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ, слайды, пресс-релиз
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели)
✅ Направления деятельности - указаны (4 инициативы)
✅ Решения - указаны для целей и инициатив
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует
Необычна такая большая длительность для ИТ-компании, что более характерно для производственного сектора. И снова ни слова про предыдущую...
Forwarded from "МЕНЕДЖМЕНТ" ГАУГН
📢 Доцент кафедры Менеджмента Александр Кобылко принял участие в Форуме предпринимателей Зеленограда
🗓️ 25 ноября 2024 года по приглашению Московской Торгово-промышленной палаты доцент кафедры Менеджмента к.э.н.
Александр Анатольевич Кобылко принял участие в Форуме «Предприниматели Зеленограда-2024» и врамках тематической площадки «Технологический суверенитет. Взаимодействие науки, образования и бизнеса» выступил с докладом «Нужна ли стратегия российским компаниям? Принять нельзя отменить», в котором осветил основные проблемы формирования и реализации долгосрочных решений в практике бизнеса.
📋 На основе проведённого при участии членов МТПП исследовании был сделан вывод, что для отечественных предпринимателей не существует спокойных периодов. Российский бизнес всегда находится в турбулентных условиях и стратегии подстраиваются под происходящие изменения. Доклад вызвал интерес среди предпринимателей и был отмечен на итоговом заседании форума.
🗓️ 25 ноября 2024 года по приглашению Московской Торгово-промышленной палаты доцент кафедры Менеджмента к.э.н.
Александр Анатольевич Кобылко принял участие в Форуме «Предприниматели Зеленограда-2024» и врамках тематической площадки «Технологический суверенитет. Взаимодействие науки, образования и бизнеса» выступил с докладом «Нужна ли стратегия российским компаниям? Принять нельзя отменить», в котором осветил основные проблемы формирования и реализации долгосрочных решений в практике бизнеса.
📋 На основе проведённого при участии членов МТПП исследовании был сделан вывод, что для отечественных предпринимателей не существует спокойных периодов. Российский бизнес всегда находится в турбулентных условиях и стратегии подстраиваются под происходящие изменения. Доклад вызвал интерес среди предпринимателей и был отмечен на итоговом заседании форума.
👍4👏1
В продолжение бурного обсуждения статьи, опубликованной на прошлой неделе, визуализировал одну мысль.
А. Стратегии предприятий тяготеют к количественным целям. Б. Стратегии регионов, отраслей и направлений государственного развития тяготеют к концептуальным описаниям целей. Об этом как раз очень чётко указано в материале. Но есть ли некое "среднее" - переходный элемент?
По мне - это стратегии бюджетных организаций. Они часто некоммерческие или это неявно прослеживается в их деятельности. Соответственно, и стратегические документы формируются более описательно, чем целеуказательно. В них даже часто отдаётся преимущество фактам настоящего времени, чем прогнозам на будущее.
Здесь тоже вопрос (а то и факт): эти документы пишут не профессиональные стратеги, а кто может... Но это данность
А. Стратегии предприятий тяготеют к количественным целям. Б. Стратегии регионов, отраслей и направлений государственного развития тяготеют к концептуальным описаниям целей. Об этом как раз очень чётко указано в материале. Но есть ли некое "среднее" - переходный элемент?
По мне - это стратегии бюджетных организаций. Они часто некоммерческие или это неявно прослеживается в их деятельности. Соответственно, и стратегические документы формируются более описательно, чем целеуказательно. В них даже часто отдаётся преимущество фактам настоящего времени, чем прогнозам на будущее.
Здесь тоже вопрос (а то и факт): эти документы пишут не профессиональные стратеги, а кто может... Но это данность
👍3
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
Что думаешь, стратеджист? Опять лунатизм, штоле?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Это восхитительно! Нашёл практически идеальную обнародованную стратегию сибирской компании по инженерным системам #Цельсий @celsiy38. Там со студенческим рвением всё расписано, как по полочкам. И даже указаны периоды корректировки, образ будущего, бизнес-модель и пр. Грех не сделать #обзорстратегии
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 4кв2023-2026
📋 Форма представления - материалы на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний
🧬 PEST - приведён, SWOT - отсутствует
✅ Цели - указаны
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - сформированы
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - приложена Дорожная карта с поквартальными интервалами по каждому направлению
Подробнее: https://celsiy.pro/strategy
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 4кв2023-2026
📋 Форма представления - материалы на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний
🧬 PEST - приведён, SWOT - отсутствует
✅ Цели - указаны
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Решения - сформированы
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - приложена Дорожная карта с поквартальными интервалами по каждому направлению
Подробнее: https://celsiy.pro/strategy
🔥2
Forwarded from Социология Малого Бизнеса
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
📊 Настроения и ожидания предпринимателей в IV квартале: снижение оптимизма
По данным 14-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, доля предпринимателей, вступивших в IV квартал с уверенностью и оптимизмом, уменьшилась в сравнении с предыдущим кварталом с 53 до 44%, а доля встретивших его с тревогой и беспокойством выросла с 38 до 45%. Кроме того, доля предпринимателей, ожидающих улучшения бизнес-ситуации, сократилась на 10 п. п. по сравнению с предыдущим кварталом и составила 22%. Участники Лонгитюда отмечают ухудшение бизнес-среды: выросло число респондентов, фиксирующих ухудшение экономической ситуации (с 35 до 48%) и ухудшение условий ведения бизнеса (с 24 до 30%). Наблюдается снижение доли предпринимателей, сообщающих о росте доходов (с 32 до 23%), в то время как доля тех, чьи доходы остались на прежнем уровне, возросла с 44 до 51%. Здесь важно учитывать, что неизменность номинальных доходов предпринимателей при нынешнем уровне инфляции де-факто означает их сокращение.
Тем не менее изменения в настроениях предпринимателей не оказали существенного влияния на выбор стратегии ведения бизнеса. Распределение стратегий (выживание, сохранение и рост) остается сопоставимым с 13-й волной исследования: 23% респондентов были ориентированы на выживание, 60% – на сохранение текущих позиций, 15% – на рост.
Подробнее: Снижение оптимизма и холодный расчет. Прогнозы предпринимателей ухудшаются
📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса
⭐ Поддержать канал бустом
🚀 Социология Малого Бизнеса
По данным 14-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, доля предпринимателей, вступивших в IV квартал с уверенностью и оптимизмом, уменьшилась в сравнении с предыдущим кварталом с 53 до 44%, а доля встретивших его с тревогой и беспокойством выросла с 38 до 45%. Кроме того, доля предпринимателей, ожидающих улучшения бизнес-ситуации, сократилась на 10 п. п. по сравнению с предыдущим кварталом и составила 22%. Участники Лонгитюда отмечают ухудшение бизнес-среды: выросло число респондентов, фиксирующих ухудшение экономической ситуации (с 35 до 48%) и ухудшение условий ведения бизнеса (с 24 до 30%). Наблюдается снижение доли предпринимателей, сообщающих о росте доходов (с 32 до 23%), в то время как доля тех, чьи доходы остались на прежнем уровне, возросла с 44 до 51%. Здесь важно учитывать, что неизменность номинальных доходов предпринимателей при нынешнем уровне инфляции де-факто означает их сокращение.
Тем не менее изменения в настроениях предпринимателей не оказали существенного влияния на выбор стратегии ведения бизнеса. Распределение стратегий (выживание, сохранение и рост) остается сопоставимым с 13-й волной исследования: 23% респондентов были ориентированы на выживание, 60% – на сохранение текущих позиций, 15% – на рост.
Подробнее: Снижение оптимизма и холодный расчет. Прогнозы предпринимателей ухудшаются
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ещё одно мнение про срок стратегии 👇👇👇
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии
Опять же к вопросу: стратегия должна быть устремлена в будущее или отражать настоящее? Именно или/или.
Здесь на канале есть не один пост про наше понимание срока стратегии
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Стратегия не связана со сроком.
Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.
Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.
Позиционирование - это про сейчас.
"Куда я иду?" - это про сейчас.
Время и стратегия не связаны.
Стратегия это про сейчас.
---
Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?
Что там у вас с сейчас?
Вопрос "что я не буду делать?" - он про сейчас.
Понимание того, кто не мой клиент - это про сейчас.
Позиционирование - это про сейчас.
"Куда я иду?" - это про сейчас.
Время и стратегия не связаны.
Стратегия это про сейчас.
---
Что я должен сделать сегодня, чтобы получить ххх в Q4 26 года?
Что там у вас с сейчас?
👍1
В апреле уже в 26-й раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и предприниматели, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в наше непростое время.
📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi
Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!
📅 Дата: 15-16 апреля 2025 г.
📌 Место: Москва, ЦЭМИ РАН
🔒 Дедлайн: до 1⃣6⃣ февраля
💡Подробности: https://clck.ru/3FGQZp
🌐 https://vk.com/sympoziumcemi
Приглашаем присоединиться к работе симпозиума не только теоретиков, но и практиков!
👍1
Сегодня вышла наша новая статья в Russian Journal of Economics and Law. В ней мы взглянули на элементы корпоративной стратегии и сравнили их с аналогичными для отраслевых и региональных документов.
Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.
https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911
Большим компаниям есть чему поучиться у таких подходов к стратегиям. Ведь в погоне за красивыми цифрами забываются качественные результаты. Потому что стратегия - это не только про деньги, но и про что-то большее.
https://doi.org/10.21202/2782-2923.2024.4.898-911
👍3