#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📊 Малый бизнес демонстрирует признаки стабилизации и роста

Согласно результатам 13-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, ориентированных на выживание, во II квартале 2024 года снизилась по сравнению с предыдущим кварталом с 26 до 23%. Это указывает на улучшение условий ведения бизнеса или более успешную адаптацию компаний к текущим вызовам. В то же время доля предпринимателей, сосредоточенных на сохранении бизнеса, по сравнению с предыдущим кварталом увеличилась с 55 до 59%. Доля компаний, демонстрирующих рост, находится на уровне 18%, что соответствует показателям трех предыдущих волн исследования.

При этом с 19 до 32% выросла доля предпринимателей, отметивших рост доходов. Это можно объяснить увеличением спроса на продукцию или услуги: о росте спроса сообщили 34% респондентов (в предыдущем квартале – 21%). При этом доля участников Лонгитюда, сообщивших о снижении доходов, сократилась с 37 до 23%. На снижение спроса во II квартале указали лишь 19% участников Лонгитюда (в предыдущем квартале – 30%). Эти данные указывают на восстановление потребительского спроса и улучшение рыночных условий для малого бизнеса. 

Что касается настроений предпринимателей, то 53% из них вступили в III квартал с оптимизмом, как и в предыдущий квартал. Однако доля тех, кто ожидает, что текущий квартал 2024 года будет лучше, снизилась на 9 п. п. Подобная коррекция ожиданий накануне осеннего сезона наблюдается третий год подряд. 

В целом 13-я волна исследования показывает, что, несмотря на сохраняющиеся вызовы, малый и средний бизнес демонстрирует признаки стабилизации и роста.

Подробнее: Оптимизм предпринимателей сохраняется: рост и адаптация малого бизнеса на фоне вызовов


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


⭐️ Поддержать канал бустом

🚀 Социология Малого Бизнеса

АГРОПРОДМАШ-2024 прошел, и теперь мы хотим поделиться с вами тем, о чем мы говорили на протяжении всего совещания владельцев и руководителей мясоперерабатывающих предприятий «Турбулентность экономики - это надолго? Создаем стратегии преодоления!»

🔥Национальный Союз мясопереработчиков начинает серию постов, посвященных выступлению каждого спикера, который выступал от НСМ.

Итак, поехали!

📎Одной из интереснейших лекций на тему "Бизнес-моделирование
и стратегический
менеджмент. Почему многие годы не получается преодолеть застой в бизнесе и что с этим делать" поделился Андрей Коляда - ректор и научный руководитель Бизнес-школы EMAS; ответственный секретарь Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по науке и высшему образованию.
Выделяем для вас главное!

📊Бизнес-модель, согласно Коляде А.А.:

Конкуренцию выигрывает тот, у кого ПРЕВОСХОДНАЯ бизнес-модель!
Превосходная = выводит за пределы интенсивной конкуренции или обеспечивает явное преимущество в ней.

Без разработки превосходной Бизнес-модели Стратегическое Целеполагание и разработка
Стратегии не имеют смысла.

Бизнес-модель:
ЧТО производит / продаёт
КАК производит
ГДЕ продаёт
КОМУ продаёт
КАК продаёт

Задачи бизнес-моделирования:
• разработать превосходную
бизнес-модель (превосходство по нескольким параметрам)
• спрогнозировать максимальный
результат (потенциальные стратегические цели), который компания может получить на основе бизнес-модели
• внести корректировки в бизнес-модель с учётом оценок, получаемых на этапе разработки стратегии

Задача стратегического целеполагания:
•разработать стратегические цели, отталкиваясь от бизнес-модели
внести корректировки в цели с учётом корректировок в бизнес-модели и стратегии

Задача разработки стратегии:
•разработать стратегический замысел и мероприятия по воплощению бизнес-модели в
ЖИЗНЬ
• разработать стратегический замысел и мероприятия по достижению стратегических целей внести корректировки в стратегию с учётом корректировок в бизнес-модели и целях

Больше информации в приложенных к посту картинках▶️

#полезное_НСМ

@nsmnew