Формат стратегии
157 subscribers
360 photos
4 videos
6 files
192 links
Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы.

Связаться - @alexanderkobylko
Download Telegram
Рассматривая стратегию с позиций срочности, можно определить два подхода: лимитированный и бессрочный. В первом случае это документ на определённый срок, во втором - интервал её исполнения заранее не определён. Следовательно, её структурные и описательные характеристики будут менять свои свойства в зависимости от выбора одного из двух подходов.
#форматстратегии
banner-emc-23-08.jpg
547.7 KB
На прошлой неделе в Высшей школе менеджмента СПбГУ проходила Economу&Management Conference. В этом году она была юбилейной, десятой! Мой доклад был посвящён вопросам срочности стратегий и как они пересматриваются. Основной вывод был в каком-то смысле очевиден: планирование и в спокойные периоды, и в турбулентные - это всегда тактика. То есть отечественные предприятия всегда находятся в состоянии кризиса.

#форматстратегии
На днях Московская биржа #moex представила новую стратегию до 2028 года. Предыдущая стратегия 2019-2024 была сначала скорректировать и дополнена пунктами про ESG в 2021 году, утратила актуальность ещё в 2022 году, снова корректировалась, а на днях отменена досрочно, как потерявшая актуальность. Это, во-первых.

Во-вторых, про #форматстратегии:
📢 Публичная
⏱ Срок 5 лет
📋 В слайдах, средний объем
✅ Цели преимущественно качественные
✅ Направления бизнеса обозначены
✅ ESG включены в стратегию
✅ Дивидендная политика прописана
❌ Плана реализации не нашел

https://clck.ru/36EeBa #обзорстратегии
📊 Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов

По итогам девятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, оценивающих свою стратегию ведения бизнеса во II квартале 2023 года как сохранение или рост, достигла рекордной отметки – 78,5%. А доля тех, кто сообщает, что их бизнес вынужден выживать, снизилась во II квартале 2023 года до 21,5%, что является абсолютным минимумом за всю историю наблюдений. Этот индикатор наряду с другими позволяет говорить о беспрецедентно высоком оптимизме малых предпринимателей весной – в начале лета. 

Основным драйвером этого оптимизма является рост потребительского спроса и доходов бизнесов. Так, по сравнению с предыдущим кварталом, во II квартале удвоилась доля тех, кто заявляет об увеличении спроса на свои товары/услуги. Сейчас значение этого индикатора составляет 34,0% при среднем значении 20,6%. При этом доля тех, кто говорит, что спрос во II квартале уменьшился, снизилась до абсолютного минимума – с 35,1 до 21,1%.

Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов. О том, что доходов достаточно для покрытия расходов, заявили рекордные 75,8% предпринимателей. О стабилизации внутренней среды говорит и рост доли бизнесов, у которых увеличилось число наемных работников. Этот индикатор также находится на абсолютном максимуме – 14,4% (9,3% в среднем за предыдущие восемь кварталов). 

Однако ряд индикаторов, отражающих ожидания предпринимателей относительно будущего, снизился. Так, доля вступивших в III квартал 2023 года с уверенностью, оптимизмом, уменьшилась с рекордных 52,9% кварталом ранее до 49,6%. Снизилась и доля тех, кто считает, что будущий квартал будет лучше, – с 41,6 до 32,5%. Эта негативная динамика может быть объяснена эффектом базы: малый бизнес не уверен, что успешный II квартал удастся повторить.

Подробнее: Успешная весна 2023 года и осторожный скепсис на осень: оценки участников Лонгитюда в III квартале

#ЛонгитюдМалогоБизнеса


📱 Социология Малого Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Социология Малого Бизнеса
📊 Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов По итогам девятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, оценивающих свою стратегию ведения бизнеса во II квартале 2023 года как сохранение или рост, достигла рекордной…
Ранее я уже публиковал сопоставление самоанализа компаний за 2019 и 2023 годы. И сопоставление это оказалось гораздо позитивнее, чем ожидалось. Обычно мы опасаемся задавать какие-либо вопросы по наполнению стратегии, не уточняем её конкретику. Но в этот раз аккуратно спросили про характер стратегии - она направлена на выживание или на развитие? И наши результаты получились сопоставимы с результатами опроса #ФОМ, с той лишь разницей, что у нас основу составляет крупный бизнес.

#форматстратегии
Вчера наконец-то вышла моя статья в Российском журнале менеджмента. В ней рассматриваются подходы к определению длительности реализации стратегии. В подавляющем большинстве случаев - это фиксированный срок на несколько лет. Но часто на практике стратегии пересматриваются, а то и вовсе отменяются. Кто-то считает это нормой. Но глубину корректировок понять не представляется возможным - это только средства достижения или и ключевые цели тоже?.. Получается, что мы имеем дело не с долгосрочным, а фактически с кратко- или среднесрочным планированием.
https://rjm.spbu.ru/article/view/15696

#форматстратегии #длительностьстратегии
👍2
Немного визуализации относительно возможности/невозможности досрочной замены стратегии, её актуализации, корректировки и т.д.

#форматстратегии #длительностьстратегии
👍2
В продолжении разговора про #длительностьстратегии и её корректировки. Оказывается, что далеко не все компании бросились менять свои стратегии в результате серьёзных изменений внешней среды. Но ожидаемое около половины её корректировали. Как такое возможно? Моё мнение, что это вопрос формулировок - качественных или количественных обозначений целей

#форматстратегии
Достаточно редкий вариант #форматстратегии - это план действий, когда документ разбит на несколько последовательных этапов. Цель обычно едина, решения - тоже, но способы их реализации меняются по мере перехода от этапа к этапу. Чаще характерна для региональных стратегий, но есть интересные примеры и среди компаний. Известные мне - собраны на картинке. Что важно - этапы внутри каждой стратегии равные по срокам.

#АЦБК #Металлоинвест #МТС
👍1
Группа #ПРОДО (крупный производитель мясной продукции) недавно утвердила новую стратегию развития до 2026 года. Только не ясно - это стратегия развития или инвестиционная стратегия?

#форматстратегии:
🤫 Непубличная - известно только несколько базовых характеристик
⏱️ Срок 3 года
📋 Форма представления - документ
❓ Детализация и объём неизвестны
✅ Цель определена - сформулирована в чётких количественных показателях
✅ Направления деятельности определены - два ключевых региона
❌ Решения неизвестны
✅ Инвестиционная политика определена
❓ План реализации неизвестен

Подробнее: https://clck.ru/36Ee4q #обзорстратегии
Когда мы говорим про #форматстратегии, проявляется ещё одна интересная и неуточнённая составляющая - кому она адресована. Для кого её пишут? Да, известно, что есть "стратегия компании" и "стратегия собственника", и часто это две разные сущности. Ряд исследователей ещё выделяет "стратегию работника", "стратегию наёмного руководителя" и прочее. Цели у них разные.
Но на практике мы часто сталкиваемся с её направленностью "внутрь" - на фирму как совокупность работников, собственников, инвесторов... Такой документ формируется стандартно - что нужно сделать, каких целей нужно достичь. Но есть примеры, когда говорят о выгодах - для акционеров, для клиентов. В этом случае документ направлен "во вне", в нём указываются преимущества от реализации каких-то решений, которые остаются за скобками или носят оперативный характер.