Формат стратегии
157 subscribers
360 photos
4 videos
6 files
192 links
Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы.

Связаться - @alexanderkobylko
Download Telegram
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Говорят, что цели должны быть амбициозными, мол это вдохновляет.

Я против. Этот слайд из моего курса по консалтингу. Многочисленные психологические эксперименты показывали, что это работает ровно наоборот.

Слишком большие цели пугают и парализуют.

В OKR я предпочитаю видеть реалистичные цели.
Нашёл не очень свежую книгу о стратегиях транснациональных корпораций, подготовленной Джоном Сае (University of Technology, Sydney) с коллегами из различных вузов. Для таких компаний он "вплетает" между стратегиями корпоративного и бизнес-уровней ещё так называемую глобальную стратегию, то есть описание поведение на международном рынке, которая в свою очередь отражает как интернациональные аспекты поведение компании, так и учитывает специфику различных стран и регионов.

Поэтому корпоративная стратегия должна быть лишена такой окраски и как бы объединять компанию в масштабах мира - что она делает, как, зачем и почему... То есть наверху - это некий описательный документ, конкретизирующей глобальную деятельность компании
На прошлой неделе Банк России дал свои прогнозы по развитию денежно-кредитной политики до 2027 года. Было предложено четыре сценария. Базовый - это некая золотая середина, а также три комбинации зависимости спроса/предложения.

Какое это имеет отношение к вопросам стратегии? В первую очередь сроком прогноза - менее трёх с половиной лет. Даже не стоит говорить, насколько это важно для бизнеса любого размера. В подобная деятельность оказывает непосредственное влияние на планирование как минимум крупных компаний. Но три года и четыре варианта... На какой срок тогда создавать стратегию?

Иллюстрация: Банк России
🤔1
Про красоту и излишнюю красоту...

Найдя очередной пример "стратегии как плана", или алгоритма, снова обратил внимание, что в таких документах стремятся к красивым цифрам, равенству отрезков, пропорциям и т.п. Например: Стратегия-2020, Стратегия-2030... Броские заголовки, пафосные обещания.

Эта иллюстрация уже была ранее, и в ней одинаковые интервалы не просто так. В документах стратегию действительно дробят на равное количество лет. Но так ли точно рассчитаны эти работы? Неслучайно ли они совпадают по времени? Наверняка нет.

Но стратегия - это в том числе продукт маркетинга. И красота (не только оформления, но и концепции) играет не последнюю роль. Но вот не в ущерб ли качеству?.. - на этот вопрос каждый ответит для себя сам

#АЦБК #Металлоинвест #МТС #ОДК
👍2
В журнале с незатейливым названием "Journal of Strategy and Management" недавно вышла статья, в которой рассматриваются так называемые "открытые стратегии". Это такая разновидность, когда её разработки и реализация проводится в публичном режиме.

Авторы на основе опроса делают вполне себе логичный вывод: сотрудники лучше знают и понимают стратегию, когда о ней открыто говорят на всех уровнях компании.

Действительно, мало декларировать наличие такого документа, нужно предоставить материал, объяснить, познакомить. И речь не про общий фразы и показатели "сверху", а именно про те её части, которые имеют значение для конкретного исполнителя. Без подобной коммуникации работники не смогут её реализовывать, если такое предполагается (то есть реализация не топ-менеджментом, а всем коллективом).

https://doi.org/10.1108/JSMA-08-2023-0214
👍2
Недавно наконец была опубликована наша важная статья с конференции SAEC в питерском Политехе, которая системно рассматривает такие атрибуты стратегии, как срочность и публичность. На основе пространственно-временных характеристик мы описали четыре типа стратегий: "образ", "приказ", "афишу" и "мечту".

Почему это важно? Здесь прослеживается привязка к возрасту и размеру компании - от стартапа через СМБ до корпорации и бизнес-экосистемы. Для каждой стадии характерна одна из типовых срочно-публичных характеристик. Сначала стратегии хранятся "в голове", а потом становятся открытыми по тем или иным причинам. Сначала они бессрочны, а позже появляется интервальная составляющая...

https://doi.org/10.18720/SPBPU/2/id24-172
👍7
Думай медленно... и без искажений!

Я всё время рассказываю студентам, что человек не машина и не может принимать только правильные и оптимальные решения. Рациональное часто уступает место нерациональному. А ещё человек ленив и не всегда ему хочется думать.
Менеджеры высшего звена могут не осознавать ошибочности своих суждений, поскольку чрезмерный оптимизм и самоуверенность, вероятно, являются одними из самых распространенных заблуждений, свойственных руководителям


Коллеги опубликовали интересную статью о специфике принятия решений и о рисках с этим связанных. Провели эксперимент и получили результаты, которые кое-что объясняют. Знатокам поведенческой экономики, Системы 1 и Системы 2 будет вдвойне интересно.

https://doi.org/10.33293/1609-1442-2024-2(105)-125-139
👍3
Сложности перевода. Сам сталкивался с такой же проблемой: как на английский переводить "цель"? 🎯
⬇⬇⬇
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Третий выпуск #Хочувпахивать!

У рядового российского управленца все цель. Метрики - цель, вехи - цель, результаты - цель... и так далее. Одно это ограничивает нас в управлении целедостижением. Не владея тезаурусом - мы не сможем начать управлять этим процессом.

Это проблема в русском языке появилась в 90-е годы, когда переводчики западной литературы переводили даже aims и purpose словом "цель". Дальше из инструментов у многих остался лишь молоток и все вокруг превратилось в цель.

Тем временем в английском языке:

Aim — желаемый результат.
Goal — долгосрочная цель.
Objective — краткосрочная цель
Target — конкретный результат.
Purpose — назначение, намерение, предназначение.
Ambition — желание, стремление.
И так далее...

Поговорим об этом, приятного просмотра!

Видео-версия:
Вконтакте
https://vk.com/video-156551569_456239065

Дзен
https://dzen.ru/video/watch/66f292d3576d5e047e72443b

Ютуб
https://youtu.be/3pGoP9diDxI

Аудио версия:
Яндекс.Музыка https://music.yandex.com/album/25236610
Вконтакте Подкасты https://vk.com/podcast-156551569_456239025
👍2
Что такое "стратегия - образ" в контексте пространства и времени? Она является бессрочной и непубличной.
Стратегия типа "образ" обычно не раскрывается в медийном пространстве и не имеет ограничений по времени существования. Такую стратегию целесообразно применять в стартапах, где ресурсы, в т.ч. человеческие, ограничены, а ориентиры стратегического развития устанавливаются без привязки к временному периоду. Пока стартап разрабатывает продукт и ищет свою нишу на рынке, проводится период тестирования различных гипотез, поэтому задачи, которые приходится решать предпринимателям, постоянно меняются.

https://doi.org/10.18720/SPBPU/2/id24-172
👍1
Сегодня пишем про стратегию типа "приказ" - ограниченную во времени несколькими годами и не выходящую за границы фирмы. По сути - это очень похоже на классическую стратегию непубличной компании. В большинстве своём это тот самый документ, о котором знает только руководство или часть сотрудников. Для всех остальных он закрыт.

Такая стратегия подходит для среднего бизнеса, бизнес-процессы и структура управления которого, не раскрываются публично. При этом средний бизнес уже требует выделения периодов планирования и закрепления их в стратегии в отличие от стартапов.

https://doi.org/10.18720/SPBPU/2/id24-172
🔥2
Сегодня на очереди стратегия-афиша. Это некое декларирование, как должно выглядеть предприятие в будущем, какими средствами оно будет этого добиваться и каких целей достигать. При этом такие задумки открыто презентуются и имеют конкретный интервал реализации; она как бы выставляется на всеобщее обозрение. Фактически - это типовая стратегия публичной компании.

Стратегия типа "афиша" открыта в медийном пространстве и у нее заранее установлен срок действия. Такого рода стратегия будет лучше всего соответствовать корпорациям или другим консервативным и комплексным бизнесам. Публичность в данном случае является требованием общества о раскрытии информации, а планирование привязывается к принятым в компании временным периодам (циклам).

https://doi.org/10.18720/SPBPU/2/id24-172
👍4
Завершающий пространственно-временной тип стратегии - это "мечта". Она свободно распространяет концепцию долгосрочного развития, которая характерна, по нашему мнению, для бизнес-экосистемы.

Стратегия в данном случае должна задавать вектор и ориентиры развития для всех участников экосистемы. Ввиду комплексности и большого числа компонентов, срок данной стратегии не определяется.
https://doi.org/10.18720/SPBPU/2/id24-172
#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📊 Малый бизнес демонстрирует признаки стабилизации и роста

Согласно результатам 13-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, ориентированных на выживание, во II квартале 2024 года снизилась по сравнению с предыдущим кварталом с 26 до 23%. Это указывает на улучшение условий ведения бизнеса или более успешную адаптацию компаний к текущим вызовам. В то же время доля предпринимателей, сосредоточенных на сохранении бизнеса, по сравнению с предыдущим кварталом увеличилась с 55 до 59%. Доля компаний, демонстрирующих рост, находится на уровне 18%, что соответствует показателям трех предыдущих волн исследования.

При этом с 19 до 32% выросла доля предпринимателей, отметивших рост доходов. Это можно объяснить увеличением спроса на продукцию или услуги: о росте спроса сообщили 34% респондентов (в предыдущем квартале – 21%). При этом доля участников Лонгитюда, сообщивших о снижении доходов, сократилась с 37 до 23%. На снижение спроса во II квартале указали лишь 19% участников Лонгитюда (в предыдущем квартале – 30%). Эти данные указывают на восстановление потребительского спроса и улучшение рыночных условий для малого бизнеса. 

Что касается настроений предпринимателей, то 53% из них вступили в III квартал с оптимизмом, как и в предыдущий квартал. Однако доля тех, кто ожидает, что текущий квартал 2024 года будет лучше, снизилась на 9 п. п. Подобная коррекция ожиданий накануне осеннего сезона наблюдается третий год подряд. 

В целом 13-я волна исследования показывает, что, несмотря на сохраняющиеся вызовы, малый и средний бизнес демонстрирует признаки стабилизации и роста.

Подробнее: Оптимизм предпринимателей сохраняется: рост и адаптация малого бизнеса на фоне вызовов


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


⭐️ Поддержать канал бустом

🚀 Социология Малого Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
NDC_The_dos_and_donts_of_strategy_making.pdf
827.9 KB
😎 Так, стратеджист, в прошлый раз тебе рекордно зашёл документ от NATO Defense College (NDC) — руководство о том, как писать стратегии

Тогда я продолжаю. Есть ещё классная короткая статья, вышедшая в марте 2022 г. — "The “dos and don’ts” of strategy making" (можно примерно перевести: "Что делать и что не делать при создании стратегии")

😎 В ней пять правил, что делать, и ещё шесть, что не делать, — лаконично дополняют руководство How to write a strategy

via @stratmarketing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Интересный пример показывает калининградский завод #АВТОТОР. Летом 2017 года компания представила стратегию развития до 2025, то есть на восемь лет. И какое-то время завод её реализовывал. Но потом пандемия, а после - и вовсе санкции, уход автопроизводителей...

Что сейчас? Завод перешёл с корейских и немецких автомобилей на китайские. Последние несколько лет в СМИ появляются новости, что компания представила стратегию на год. И так несколько раз подряд. На официальном сайте лишь общие слова про инвестиционную программу.

Вот уж для кого турбулентность на рынке не позволяет планировать на долгосрочную перспективу. Хотя пример совсем не типовой
Хотелось бы поделиться прекрасной статьёй от Виталия Тамбовцева (МГУ) и Марины Рождественской (Финуниверситет) про институциональный взгляд на стратегию и планирование в целом.

В ней раскрывается суть институциональной теории стратпланирования. Авторы описывают процесс формирования стратегии как интуитивный, который всё же должен быть стандартизирован. Виталий Леонидович, как всегда, всё аккуратно структурировал и даже въедливо рассмотрел институциональный базис стратегии на большом массиве источников.

https://doi.org/10.18522/2073-6606-2020-18-2-22-48