Forwarded from Стратегия 360
Основные ошибки при внедрении изменений в компании (по Дж.Коттеру)
Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.
Распространенные ошибки:
Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность
Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями
Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели
Ошибка № 4 – недостаточное информирование
Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения
Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов
Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы
Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры
Подробнее об ошибках, примерах и последствиях – на карточках. Листай, сохраняй и делись!
Для тех, кому #некогдачитать #стратегия360 #маркетинг #управление_изменениями #по_коттеру
Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.
Распространенные ошибки:
Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность
Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями
Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели
Ошибка № 4 – недостаточное информирование
Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения
Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов
Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы
Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры
Подробнее об ошибках, примерах и последствиях – на карточках. Листай, сохраняй и делись!
Для тех, кому #некогдачитать #стратегия360 #маркетинг #управление_изменениями #по_коттеру
🔥3
Не часто удаётся узнать подходы с практической стороны. Фёдор Овчинников, создавший "Додо Пицца", поделился своим видением этого процесса, который он реализовывал в #Додо.
Его подход - явно целевой. Он выделяет ключевой продукт, который локомотивом потянет за собой всё остальное, а также ограничения (не только ресурсные) и сильные стороны компании. Всё вместе и получается стратегией.
Да, это немного скомкано и очень сжато, но есть над чем подумать. Если это работает, то это как минимум полезно.
Подробнее в видео: https://youtu.be/TpPAcIVNibc
Его подход - явно целевой. Он выделяет ключевой продукт, который локомотивом потянет за собой всё остальное, а также ограничения (не только ресурсные) и сильные стороны компании. Всё вместе и получается стратегией.
Да, это немного скомкано и очень сжато, но есть над чем подумать. Если это работает, то это как минимум полезно.
Подробнее в видео: https://youtu.be/TpPAcIVNibc
🔥4
Есть такая компания #А771. Узнал о ней только сегодня.
Это непубличное акционерное общество, которое занимается разработками в сфере IT. Компании два года. В ней, судя по открытым данным, работает полтора десятка человек. На её сайте есть раздел "Наша стратегия". По-моему там написано что угодно, только не стратегия: миссия, цель...
И это не критика. Это ещё один повод поговорить, что часто стратегию трактуют очень широко, свободно. И данный пример показывает её трансформацию из миссии: молодой стартап с бессрочной и очень общей стратегией. Мы это назвали "стратегия-образ".
Это может быть стратегией?
Это непубличное акционерное общество, которое занимается разработками в сфере IT. Компании два года. В ней, судя по открытым данным, работает полтора десятка человек. На её сайте есть раздел "Наша стратегия". По-моему там написано что угодно, только не стратегия: миссия, цель...
И это не критика. Это ещё один повод поговорить, что часто стратегию трактуют очень широко, свободно. И данный пример показывает её трансформацию из миссии: молодой стартап с бессрочной и очень общей стратегией. Мы это назвали "стратегия-образ".
Это может быть стратегией?
🔥2
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
1️⃣ LSE Events — Good Strategy, Bad Strategy: the difference and why it matters. 1.5 часа погружения в обучение в Лондонской школе экономики и политических наук. Ричард показывает, что такое настоящая крутая стратегия, и сокрушается по поводу тренда на то, что стратегией называют всё подряд
2️⃣Lenny's Podcast — Good Strategy, Bad Strategy. Ещё почти 2 часа без пафосных щщей об основных компонентах хорошей стратегии, распространённых подводных камнях, которые ведут к созданию плохой стратегии, и необходимости наличия в компании человека, за которым будет финальное решение
3️⃣The New Human Movement — Mastering the Art of Strategy. И ещё 1.5 часа глубокого разговора о важности определения ключевой проблемы как драйвера для формулирования хорошей стратегии, а также о том, как принимать решительные меры для её преодоления
👨🏫 Кто такой РР: американский учёный, профессор Калифорнийского университета (UCLA Anderson School of Management), крупный специалист по корпоративной стратегии, автор бестселлеров «Хорошая стратегия, плохая стратегия» (Good Strategy / Bad Strategy, 2011) и «Взлом стратегии» (The Crux: How Leaders Become Strategists, 2022)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
LSE Events | Prof. Richard Rumelt | Good Strategy/Bad Strategy: the difference and why it matters
Speaker(s): Professor Richard Rumelt
Chair: Professor Gordon Barrass
Recorded on 20 October 2011 in Sheikh Zayed Theatre, New Academic Building.
Developing and implementing a strategy is the central task of any leader. Richard Rumelt shows that there…
Chair: Professor Gordon Barrass
Recorded on 20 October 2011 in Sheikh Zayed Theatre, New Academic Building.
Developing and implementing a strategy is the central task of any leader. Richard Rumelt shows that there…
🔥2
Редко, когда предприятие или его руководитель признаётся в отсутствии у него стратегии. Это лишь каждый пять, а то и шестой респондент. Мы уже писали, что такие компании почти всегда ощущают себя хуже, чем те, у кого стратегия есть.
Но почему они не создают её? Помимо молодых предприятий, которые не успели её сформировать, ещё указывают в числе основных три фактора:
- предприятие не хочет себя ограничивать;
- внешняя среда крайне переменчива;
- предприятие работает в ручном режиме.
Но почему они не создают её? Помимо молодых предприятий, которые не успели её сформировать, ещё указывают в числе основных три фактора:
- предприятие не хочет себя ограничивать;
- внешняя среда крайне переменчива;
- предприятие работает в ручном режиме.
👍3🔥1
Вслед за своей дочкой новую стратегию представила и сама #Северсталь. Документ получился достаточно разноплановый: не столько "корпоративный", сколько "социальный". И хорошо структурированный.
Это первый #обзорстратегии, где есть разбивка на этапы реализации. А также стратегия представлена как дальнейшее развитие предыдущего аналогичного документа.
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 4 года, 2024-2028
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, презентация
⁉️ Детализация - высокая
🥛 Объем - большой (качественные и количественные показатели, цели, подцели, приоритеты, метрики, инвестиции и т.д.)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано минимально
✅ Цели - указаны (две цели и пять приоритетов)
➡️ Для каждой из них сформулированы свои решения
❌ Направления деятельности - не указаны
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - в виде инвестпрограммы, реализуемой в несколько этапов
Подробнее: https://clck.ru/3B5hfk
Это первый #обзорстратегии, где есть разбивка на этапы реализации. А также стратегия представлена как дальнейшее развитие предыдущего аналогичного документа.
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 4 года, 2024-2028
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, презентация
⁉️ Детализация - высокая
🥛 Объем - большой (качественные и количественные показатели, цели, подцели, приоритеты, метрики, инвестиции и т.д.)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано минимально
✅ Цели - указаны (две цели и пять приоритетов)
➡️ Для каждой из них сформулированы свои решения
❌ Направления деятельности - не указаны
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - в виде инвестпрограммы, реализуемой в несколько этапов
Подробнее: https://clck.ru/3B5hfk
👍3🔥1
У экосистемы стратегия должна отличаться по своей компоновке от классической, корпоративной формы планирования. Почему? Потому что в неё входит несколько "корпораций", самостоятельных организаций. А задача головной компании всех их урегулировать между собой. По сути своей владелец экосистемы должен ею только "дирижировать". Мы уже писали про это тут и тут. И многие другие авторы сходятся на этой точке зрения.
Что мы видим сегодня? Многие отечественные бизнес-экосистемы по-прежнему строят обычную вертикальную стратегию, где их базовый продукт остаётся главным. У банка - финансовые услуги, у оператора связи - ИКТ и т.д. Но есть отдельные примеры, о которых расскажем позже...
Что мы видим сегодня? Многие отечественные бизнес-экосистемы по-прежнему строят обычную вертикальную стратегию, где их базовый продукт остаётся главным. У банка - финансовые услуги, у оператора связи - ИКТ и т.д. Но есть отдельные примеры, о которых расскажем позже...
👍2🔥1
Снова возвращаясь к #Додо... Они большие оригиналы - постоянно использую три вида стратегий - долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную. Причём разобраться с этим невозможно, т.к. каждый год она у них новая. Это можно увидеть здесь и здесь. Так писал и Овчинников, так пишет, видимо по традиции, и нынешняя CEO Dodo Brands.
Понятно, что скорее всего тут речь не про стратегию, а про тактику и понимать это нужно в бытовом смысле. Но как так? Ведь люди подготовленные, с управленческим образованием! Или здесь что-то другое? Опять же, неужели рынок общепита столь турбулентный, что стратегию больше года реализовать невозможно?
Понятно, что скорее всего тут речь не про стратегию, а про тактику и понимать это нужно в бытовом смысле. Но как так? Ведь люди подготовленные, с управленческим образованием! Или здесь что-то другое? Опять же, неужели рынок общепита столь турбулентный, что стратегию больше года реализовать невозможно?
🔥3❤1
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко (Serge Predko)
YouTube
How to develop a strategy that wins in competitive markets | Roger Martin
This episode is with Roger Martin, writer, strategy advisor and in 2017 was named the #1 management thinker in the world, he is former Dean and Institute Director of the Martin Prosperity Institute at the Rotman School of Management at the University of Toronto…
1️⃣ Growth Manifesto Podcast — How to develop a strategy that wins in competitive markets. 1.5 часа глубокого разговора о том, как компаниям, которые работают на высококонкурентных рынках, создавать работающую стратегию
2️⃣ Выступление в Deloitte Australia (Сидней) — Escaping the comfort traps of strategy. Ещё 2 часа мастеринга работы с фреймворком "Playing to Win" в компании с консультантами по стратегии Deloitte
3️⃣ Выступление в Google — Как делать правильный стратегический выбор. 1 час о том, как работает integrative thinking (интегративное мышление) и как оно даёт возможность не выбирать между плохим и очень плохим решениями, а выходить на другой уровень мышления и переопределять стратегические развилки
4️⃣ Свеженький видеоподкаст с Роджером о том, почему стратегическое планирование порой кажется пустой тратой времени и как сделать так, чтобы у компании была отличная стратегия и план её исполнения
👨🏫 Кто такой Роджер Мартин: писатель, консультант по стратегии, в 2017-м г. был назвал бизнес-мыслителем #1. Бывший декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто. Специализируется на изучении и продвижении интегративного мышления и принятии стратегических решений
Из обязательного чтения для стратеджиста: "Игра на победу: как стратегия работает на самом деле" (Playing to Win: How Strategy Really Works, 2013). Потом всё остальное
👉👉👉 Ранее выходила подборка: Пять часов про стратегию с проф. Ричардом Румельтом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2🦄1
Forwarded from Социология Малого Бизнеса
В рамках Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ ежеквартально опрашивает одних и тех же предпринимателей о положении в их бизнесе, настроениях, ожиданиях. В ходе 12-й волны исследования 73% предпринимателей описали свою бизнес-стратегию как сохранение или рост (55 и 18% соответственно), а 26% – как выживание.
Впервые за историю исследования доля участников Лонгитюда, говорящих о росте расходов на аренду помещений, увеличилась до 21% (ранее этот показатель держался в диапазоне 12–15%). Выросла и доля респондентов, заявляющих о росте расходов на оплату труда работников (39% в I квартале 2024 года, 36% в IV квартале 2023 года), а также респондентов, отмечающих сокращение числа работников (12% в I квартале 2024 года, 8% в IV квартале 2023 года).
При этом наблюдается сезонный рост числа предпринимателей, считающих, что II квартал для их бизнеса будет лучше предыдущего (такой ответ дал 41% опрошенных по сравнению с 22% в прошлом квартале) и, соответственно, резкий спад числа предпринимателей с негативным настроем (13% по сравнению с 34% в прошлом квартале).
Подробнее: Сезонные тенденции: возвращение позитивного настроя предпринимателей относительно будущего и рост расходов в прошлом квартале
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Самая длительная из известных стратегий - это у #РЖД. И даже удивительно, что у её крупнейшей дочки #ФПК она синхронизирована, в том числе и по срокам.
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 11 лет, 2019-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), материалы на сайте
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен
✅ Цели - указаны (в рамках Программы РЖД)
✅ Решения - сформированы в виде пяти пунктов видения
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Количественные показатели - сформулированы кратко (5 видов)
✅ План реализации - разбиты на два этапа
Можно ли в наших условиях планировать на 10+ лет? #обзорстратегии
📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 11 лет, 2019-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), материалы на сайте
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен
✅ Цели - указаны (в рамках Программы РЖД)
✅ Решения - сформированы в виде пяти пунктов видения
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Количественные показатели - сформулированы кратко (5 видов)
✅ План реализации - разбиты на два этапа
Можно ли в наших условиях планировать на 10+ лет? #обзорстратегии
🔥3👍1
Представляем нашу новую монографию "Управление деятельностью социально-экономических экосистем". Вопросы построения стратегии в таких компаниях и результаты наших исследований тоже нашли в ней отражение. Нами описаны процессы формирования, функционирования и управления с позиций экономического риска, стратегического планирования, устойчивого развития и других подходов. Выявлены факторы, оказывающие влияние на деятельность экосистем и подходы к управлению в кризисных ситуациях.
👍4❤2🔥1
Кто разрабатывает стратегию в бизнес-экосистеме? Сейчас это головная компания, которая формирует базовый продукт. Банк, оператор, поисковик, соцсеть... Экосистема только тогда станет полноценной, когда перестанет ассоциироваться у потребителя с её базовой услугой.
Наши исследования показывают, что экосистемная стратегия должна не столько давать решения, сколько формировать концепт развития всей совокупности компаний. Таким образом формирует выделяется особый внутренний продукт - "управление экосистемой".
Кто его создаёт? Это различные R&D-элементы в её составе. О них позже.
Наши исследования показывают, что экосистемная стратегия должна не столько давать решения, сколько формировать концепт развития всей совокупности компаний. Таким образом формирует выделяется особый внутренний продукт - "управление экосистемой".
Кто его создаёт? Это различные R&D-элементы в её составе. О них позже.
❤🔥3💩1
Продолжаем про экосистемную стратегию. Она должна, как пишут разные авторы, дирижировать элементами и формировать общий продукт. Например, у #МТС прежние стратегии формировали технари, на основе таких тенденций отрасли. Есть такая компания MTS Digital, чья стратегия своей общностью как раз напоминает то, о чем мы говорим в плане управления экосистемой:
https://mts-digital.ru/technology/strategy
#экосистема
https://mts-digital.ru/technology/strategy
#экосистема
Проведённый нами анализ стратегий и годовых отчётов бизнес-экосистем (всего 40 документов) показал, что в последнее время наметилась тенденция к отходу от расширения. Экстенсивное развитие постепенно будет переходить в интенсивное.
Если раньше писали про новые услуги, расширение охвата и новые технологии, то теперь на первое место выходит специализация. Продукты сформированы, портрет и границы экосистем примерно определёны...
#экосистема
Если раньше писали про новые услуги, расширение охвата и новые технологии, то теперь на первое место выходит специализация. Продукты сформированы, портрет и границы экосистем примерно определёны...
#экосистема
👍3