📊 Можно ли спрогнозировать, как изменится состояние бизнеса в следующем квартале?

По окончании каждого квартала участники Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ отвечают на вопрос о том, какой бизнес-стратегии – выживание, сохранение или рост – они в этом квартале придерживались.

Аналитики задались вопросами: какие вероятности переходов от одной стратегии к другой наблюдались и нельзя ли их типологизировать? Они ввели новый индекс – «Баланс перехода». Это разница между долями тех, чья стратегия в следующем квартале оказалась «лучше», чем в предыдущем, и тех, чья стратегия стала «хуже». По итогам 11 волн можно выделить четыре типа таких перемен: от сильного ухудшения до сильного улучшения.

Так, переход типа «Сильное ухудшение» наблюдался только однажды – между кварталами до и сразу после введения санкций, связанных с началом СВО. Переходы типа «Слабое ухудшение» встречались пять раз, индекс «Баланс перехода» составлял от минус 5,8 до минус 4,7; переходы типа «Слабое улучшение» – три раза, индекс составлял от плюс 0,2 до плюс 4,7 балла; переход типа «Сильное улучшение» – один раз, индекс составил плюс 10,8 балла. Для встречавшихся неоднократно переходов типа «Сильное ухудшение» и «Сильное улучшение» были рассчитаны усредненные матрицы переходов. Индекс «Баланс перехода» по этим усредненным матрицам составил минус 5,3 и плюс 2,6 балла соответственно.

Как видно, переходы разного типа часто сменяют друг друга, поэтому прогнозирование по последним наблюдавшимся матрицам перехода далеко не всегда оказывается успешным. Идея совершенствования методики прогнозирования – в том, чтобы до получения данных о бизнес-стратегиях в последнем завершившемся квартале «догадаться», к какому из четырех типов окажется ближе переход к этому кварталу от предыдущего квартала, и применить для прогнозирования вероятности не последние наблюдавшиеся, а характерные для переходов данного типа.

Подробнее: Четыре типа перемен в состоянии бизнеса: какой окажется очередная?

#ЛонгитюдМалогоБизнеса


🚀 Социология Малого Бизнеса

🎞 Пять часов с проф. Ричардом Румельтом

1️⃣ LSE Events — Good Strategy, Bad Strategy: the difference and why it matters. 1.5 часа погружения в обучение в Лондонской школе экономики и политических наук. Ричард показывает, что такое настоящая крутая стратегия, и сокрушается по поводу тренда на то, что стратегией называют всё подряд

2️⃣Lenny's Podcast — Good Strategy, Bad Strategy. Ещё почти 2 часа без пафосных щщей об основных компонентах хорошей стратегии, распространённых подводных камнях, которые ведут к созданию плохой стратегии, и необходимости наличия в компании человека, за которым будет финальное решение

3️⃣The New Human Movement — Mastering the Art of Strategy. И ещё 1.5 часа глубокого разговора о важности определения ключевой проблемы как драйвера для формулирования хорошей стратегии, а также о том, как принимать решительные меры для её преодоления

👨‍🏫 Кто такой РР: американский учёный, профессор Калифорнийского университета (UCLA Anderson School of Management), крупный специалист по корпоративной стратегии, автор бестселлеров «Хорошая стратегия, плохая стратегия» (Good Strategy / Bad Strategy, 2011) и «Взлом стратегии» (The Crux: How Leaders Become Strategists, 2022)

🎞 Пять часов про стратегию с проф. Роджером Мартином

1️⃣ Growth Manifesto Podcast — How to develop a strategy that wins in competitive markets. 1.5 часа глубокого разговора о том, как компаниям, которые работают на высококонкурентных рынках, создавать работающую стратегию

2️⃣ Выступление в Deloitte Australia (Сидней) — Escaping the comfort traps of strategy. Ещё 2 часа мастеринга работы с фреймворком "Playing to Win" в компании с консультантами по стратегии Deloitte

3️⃣ Выступление в Google — Как делать правильный стратегический выбор. 1 час о том, как работает integrative thinking (интегративное мышление) и как оно даёт возможность не выбирать между плохим и очень плохим решениями, а выходить на другой уровень мышления и переопределять стратегические развилки

4️⃣ Свеженький видеоподкаст с Роджером о том, почему стратегическое планирование порой кажется пустой тратой времени и как сделать так, чтобы у компании была отличная стратегия и план её исполнения

👨‍🏫 Кто такой Роджер Мартин: писатель, консультант по стратегии, в 2017-м г. был назвал бизнес-мыслителем #1. Бывший декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто. Специализируется на изучении и продвижении интегративного мышления и принятии стратегических решений

Из обязательного чтения для стратеджиста: "Игра на победу: как стратегия работает на самом деле" (Playing to Win: How Strategy Really Works, 2013). Потом всё остальное

👉👉👉 Ранее выходила подборка: Пять часов про стратегию с проф. Ричардом Румельтом

📊 Доля предпринимателей-оптимистов увеличилась

В рамках Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ ежеквартально опрашивает одних и тех же предпринимателей о положении в их бизнесе, настроениях, ожиданиях. В ходе 12-й волны исследования 73% предпринимателей описали свою бизнес-стратегию как сохранение или рост (55 и 18% соответственно), а 26% – как выживание.

Впервые за историю исследования доля участников Лонгитюда, говорящих о росте расходов на аренду помещений, увеличилась до 21% (ранее этот показатель держался в диапазоне 12–15%). Выросла и доля респондентов, заявляющих о росте расходов на оплату труда работников (39% в I квартале 2024 года, 36% в IV квартале 2023 года), а также респондентов, отмечающих сокращение числа работников (12% в I квартале 2024 года, 8% в IV квартале 2023 года).

При этом наблюдается сезонный рост числа предпринимателей, считающих, что II квартал для их бизнеса будет лучше предыдущего (такой ответ дал 41% опрошенных по сравнению с 22% в прошлом квартале) и, соответственно, резкий спад числа предпринимателей с негативным настроем (13% по сравнению с 34% в прошлом квартале).

Подробнее: Сезонные тенденции: возвращение позитивного настроя предпринимателей относительно будущего и рост расходов в прошлом квартале


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса

#ЛонгитюдМалогоБизнеса


🚀 Социология Малого Бизнеса