Forwarded from Социология Малого Бизнеса
По данным пятой волны ПРИМа, в IV квартале 2023 года ситуация в микро- и малом бизнесе значительно не изменилась в сравнении с III кварталом, а по ряду показателей даже улучшилась.
Так, с 21 до 25% выросла доля предпринимателей, считающих свое финансовое положение хорошим, с 19 до 21% – отметивших его улучшение за последние 12 месяцев. Более чем у 50% выручка за IV квартал не изменилась.
Несмотря на наличие определенных проблем (ключевыми из них были рост цен у поставщиков, трудности с поставками из-за рубежа и падение спроса), а также на то, что почти половине предпринимателей потребовалось повышать цены, доля тех, кто оптимистично смотрит в будущее, выросла с 41 до 46%. Кроме того, предприниматели стали реже ожидать ухудшений в экономике страны в ближайшие 12 месяцев (доля таких ответов снизилась с 42% в III квартале до 36% в IV квартале).
Подробнее: ПРИМ: предприниматели в IV квартале 2023 года
#ПРИМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Становятся ли стратегии предприятий более открытыми? Стратегическая литература последних лет указывает на это. Наш опрос тоже показывает, что так оно и есть. Но проверка сайтов компаний-респондентов даёт обратный результат.
Нужно опубличивать стратегию или сохранять её в секрете - это другой вопрос. А вот открыты ли компании? Или их публичность расширяется от топ-менеджмента только до сотрудников, но не выходит за пределы фирмы?
Нужно опубличивать стратегию или сохранять её в секрете - это другой вопрос. А вот открыты ли компании? Или их публичность расширяется от топ-менеджмента только до сотрудников, но не выходит за пределы фирмы?
🔥3👍1
Формат стратегии
Становятся ли стратегии предприятий более открытыми? Стратегическая литература последних лет указывает на это. Наш опрос тоже показывает, что так оно и есть. Но проверка сайтов компаний-респондентов даёт обратный результат. Нужно опубличивать стратегию или…
В процессе исследования вопросов публичности стратегий выяснился интересный феномен. Оказывает, что почти век назад Вера Малер пришла к выводу: озвученные желания и планы воспринимаются человеческим мозгом как что-то свершившееся. Уже в наше время дальше всех в этом вопросе продвинулся Петер Голвитцер, который выяснил, что доля таких несбывшихся "мечт" доходит до 95%, среди озвученных. Кому интересно, может почитать выдержки по ссылке: https://snob.ru/selected/entry/24366/
Интересно, это верно только для человека или предприятия тоже попадают в такую ловушку? Ведь ими управляют живые люди
Интересно, это верно только для человека или предприятия тоже попадают в такую ловушку? Ведь ими управляют живые люди
👍2🔥1
Давно не делал #обзорстратегии. И наконец попался интересный пример - "Северсталь Стальные Решения" в рамках #Северсталь. Компания специализируется в области проектирования и изготовления металлоконструкций промышленного и гражданского строительства. На днях она представила обновлённую стратегию. Но найти какие-то материалы, кроме информации в СМИ и в заметках с пресс-конференции, не удалось. Поэтому её атрибуты неизвестны.
⛔ Условно публичная стратегия
⏱️ Срок: 5 лет, 2023-2028, обновлена в 2024
📋 Форма представления - только интервью и пресс-релизы
✅ Цели указаны: количественные (30 млрд руб.) и относительные (11% - доля рынка)
✅ Направления деятельности - указаны ключевые рынки сбыта
✅ Решения - указаны
✅ Количественные показатели - указаны
❌ План реализации - отсутствует
Самый подробный материал: https://clck.ru/3AT5NC
⛔ Условно публичная стратегия
⏱️ Срок: 5 лет, 2023-2028, обновлена в 2024
📋 Форма представления - только интервью и пресс-релизы
✅ Цели указаны: количественные (30 млрд руб.) и относительные (11% - доля рынка)
✅ Направления деятельности - указаны ключевые рынки сбыта
✅ Решения - указаны
✅ Количественные показатели - указаны
❌ План реализации - отсутствует
Самый подробный материал: https://clck.ru/3AT5NC
👍3🔥1
Мы уже неоднократно обращались к вопросу о том, что стратегия в учебниках - это про корпорации. У них есть ресурсы на её создание, у них есть возможности, а, главное, необходимость делать её сложной и объёмной, привлекать различные аппараты планирования и прочее. Но как быть небольшим компаниям? Про них часто забывают и они находятся в "стратегическом вакууме".
Новая статья кратко выявляет интересные особенности такой деятельности в малом и среднем бизнесе. Эти компании часто реализуют несколько стратегий параллельно, не могут влиять на среду, но могут под неё относительно легко подстраиваться. Поэтому у них есть особые преимущества перед гигантами, но в своём масштабе...
Читать: https://clck.ru/3AVegq
#МСП
Новая статья кратко выявляет интересные особенности такой деятельности в малом и среднем бизнесе. Эти компании часто реализуют несколько стратегий параллельно, не могут влиять на среду, но могут под неё относительно легко подстраиваться. Поэтому у них есть особые преимущества перед гигантами, но в своём масштабе...
Читать: https://clck.ru/3AVegq
#МСП
👍4🔥1
Перед самыми праздниками на внеочередном собрании акционеров ТКС было принято решение о подготовке новой стратегии #Тинькофф в связи с объединением с #Росбанк.
Предыдущая трёхлетняя стратегия банка была рассчитана до 2023 года и по сути прекратила своё действие. Её целью ставились рост числа и доходности клиентов за счёт трёх ключевых действий - всесторонности, привлекательности, а также инновационности. Найти отчёты о выполнении этих планов не удалось.
Пока не известно, каков будет концепт будущей стратегии и каким образом и кто его будет разрабатывать. Но такой крупный банк, ключевое звено своей собственной экосистемы (четвёртой в России), живёт уже минимум полгода без стратегии или продлевает избранную ранее... Подобные вопросы - это отдельная интересная задача для исследования.
К слову, "Росбанк" оперативно принял новую достаточно длинную стратегию до 2027 года, через несколько месяцев после смены владельца
Предыдущая трёхлетняя стратегия банка была рассчитана до 2023 года и по сути прекратила своё действие. Её целью ставились рост числа и доходности клиентов за счёт трёх ключевых действий - всесторонности, привлекательности, а также инновационности. Найти отчёты о выполнении этих планов не удалось.
Пока не известно, каков будет концепт будущей стратегии и каким образом и кто его будет разрабатывать. Но такой крупный банк, ключевое звено своей собственной экосистемы (четвёртой в России), живёт уже минимум полгода без стратегии или продлевает избранную ранее... Подобные вопросы - это отдельная интересная задача для исследования.
К слову, "Росбанк" оперативно принял новую достаточно длинную стратегию до 2027 года, через несколько месяцев после смены владельца
🔥2
Высшая школа менеджмента СПбГУ осенью проведёт Ежегодную международную научную конференцию "Экономика и менеджмент".
📆 Даты 1-5 октября 2024
🌐 Санкт-Петербург, Михайловская Дача
⛔ Дедлайн до 31 мая
На конференции будут рассмотрены актуальные вопросы, включая влияние экономической, политической и экологической неопределенности на стратегии и деятельность компаний, выявление новых драйверов эффективности в текущем контексте, роль финансовых инноваций в повышении устойчивости и эффективности, вклад учреждений в устойчивое развитие на различных уровнях (компании, города, регионы), изменения в международном сотрудничестве в условиях потрясений, а также значение гибкости и устойчивости для бизнеса и усилий по развитию страны.
Подробнее: https://gsom.spbu.ru/research/conferences/emc/
📆 Даты 1-5 октября 2024
🌐 Санкт-Петербург, Михайловская Дача
⛔ Дедлайн до 31 мая
На конференции будут рассмотрены актуальные вопросы, включая влияние экономической, политической и экологической неопределенности на стратегии и деятельность компаний, выявление новых драйверов эффективности в текущем контексте, роль финансовых инноваций в повышении устойчивости и эффективности, вклад учреждений в устойчивое развитие на различных уровнях (компании, города, регионы), изменения в международном сотрудничестве в условиях потрясений, а также значение гибкости и устойчивости для бизнеса и усилий по развитию страны.
Подробнее: https://gsom.spbu.ru/research/conferences/emc/
🔥2
Сейчас слушаю курс по устойчивому развитию от Центрального банка. И снова встаёт вопрос вольного обращения с формулировками. Конечно постоянно упоминается #ESG: то само по себе, то вместе со словом "стратегия". Встаёт вопрос - в этом случае ESG становится тройной целью всей стратегии предприятия или все же это только три из направлений развития?
Левый или правый вариант рисунка?
Левый или правый вариант рисунка?
🔥3
Новый вопрос, который давно не даёт мне покоя. Должна ли существовать преемственность у стратегий?
Есть две крайности - постоянное обновление существующей стратегии и революционная смена целей. Может ли компания менять курс развития вместе с принятием новой стратегии - цели смещаются, установки подгоняются под них. Однако чаще мы видим другое, более инерционное движение - постепенное обновление приоритетов и способов их достижения.
Какой вариант вам кажется более верным или целесообразным?
UPD: немного изменил иллюстрацию для большей наглядности
Есть две крайности - постоянное обновление существующей стратегии и революционная смена целей. Может ли компания менять курс развития вместе с принятием новой стратегии - цели смещаются, установки подгоняются под них. Однако чаще мы видим другое, более инерционное движение - постепенное обновление приоритетов и способов их достижения.
Какой вариант вам кажется более верным или целесообразным?
UPD: немного изменил иллюстрацию для большей наглядности
👍4🔥1
Forwarded from Социология Малого Бизнеса
По окончании каждого квартала участники Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ отвечают на вопрос о том, какой бизнес-стратегии – выживание, сохранение или рост – они в этом квартале придерживались.
Аналитики задались вопросами: какие вероятности переходов от одной стратегии к другой наблюдались и нельзя ли их типологизировать? Они ввели новый индекс – «Баланс перехода». Это разница между долями тех, чья стратегия в следующем квартале оказалась «лучше», чем в предыдущем, и тех, чья стратегия стала «хуже». По итогам 11 волн можно выделить четыре типа таких перемен: от сильного ухудшения до сильного улучшения.
Так, переход типа «Сильное ухудшение» наблюдался только однажды – между кварталами до и сразу после введения санкций, связанных с началом СВО. Переходы типа «Слабое ухудшение» встречались пять раз, индекс «Баланс перехода» составлял от минус 5,8 до минус 4,7; переходы типа «Слабое улучшение» – три раза, индекс составлял от плюс 0,2 до плюс 4,7 балла; переход типа «Сильное улучшение» – один раз, индекс составил плюс 10,8 балла. Для встречавшихся неоднократно переходов типа «Сильное ухудшение» и «Сильное улучшение» были рассчитаны усредненные матрицы переходов. Индекс «Баланс перехода» по этим усредненным матрицам составил минус 5,3 и плюс 2,6 балла соответственно.
Как видно, переходы разного типа часто сменяют друг друга, поэтому прогнозирование по последним наблюдавшимся матрицам перехода далеко не всегда оказывается успешным. Идея совершенствования методики прогнозирования – в том, чтобы до получения данных о бизнес-стратегиях в последнем завершившемся квартале «догадаться», к какому из четырех типов окажется ближе переход к этому кварталу от предыдущего квартала, и применить для прогнозирования вероятности не последние наблюдавшиеся, а характерные для переходов данного типа.
Подробнее: Четыре типа перемен в состоянии бизнеса: какой окажется очередная?
#ЛонгитюдМалогоБизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1
Forwarded from Стратегия 360
Основные ошибки при внедрении изменений в компании (по Дж.Коттеру)
Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.
Распространенные ошибки:
Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность
Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями
Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели
Ошибка № 4 – недостаточное информирование
Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения
Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов
Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы
Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры
Подробнее об ошибках, примерах и последствиях – на карточках. Листай, сохраняй и делись!
Для тех, кому #некогдачитать #стратегия360 #маркетинг #управление_изменениями #по_коттеру
Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.
Распространенные ошибки:
Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность
Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями
Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели
Ошибка № 4 – недостаточное информирование
Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения
Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов
Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы
Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры
Подробнее об ошибках, примерах и последствиях – на карточках. Листай, сохраняй и делись!
Для тех, кому #некогдачитать #стратегия360 #маркетинг #управление_изменениями #по_коттеру
🔥3
Не часто удаётся узнать подходы с практической стороны. Фёдор Овчинников, создавший "Додо Пицца", поделился своим видением этого процесса, который он реализовывал в #Додо.
Его подход - явно целевой. Он выделяет ключевой продукт, который локомотивом потянет за собой всё остальное, а также ограничения (не только ресурсные) и сильные стороны компании. Всё вместе и получается стратегией.
Да, это немного скомкано и очень сжато, но есть над чем подумать. Если это работает, то это как минимум полезно.
Подробнее в видео: https://youtu.be/TpPAcIVNibc
Его подход - явно целевой. Он выделяет ключевой продукт, который локомотивом потянет за собой всё остальное, а также ограничения (не только ресурсные) и сильные стороны компании. Всё вместе и получается стратегией.
Да, это немного скомкано и очень сжато, но есть над чем подумать. Если это работает, то это как минимум полезно.
Подробнее в видео: https://youtu.be/TpPAcIVNibc
🔥4
Есть такая компания #А771. Узнал о ней только сегодня.
Это непубличное акционерное общество, которое занимается разработками в сфере IT. Компании два года. В ней, судя по открытым данным, работает полтора десятка человек. На её сайте есть раздел "Наша стратегия". По-моему там написано что угодно, только не стратегия: миссия, цель...
И это не критика. Это ещё один повод поговорить, что часто стратегию трактуют очень широко, свободно. И данный пример показывает её трансформацию из миссии: молодой стартап с бессрочной и очень общей стратегией. Мы это назвали "стратегия-образ".
Это может быть стратегией?
Это непубличное акционерное общество, которое занимается разработками в сфере IT. Компании два года. В ней, судя по открытым данным, работает полтора десятка человек. На её сайте есть раздел "Наша стратегия". По-моему там написано что угодно, только не стратегия: миссия, цель...
И это не критика. Это ещё один повод поговорить, что часто стратегию трактуют очень широко, свободно. И данный пример показывает её трансформацию из миссии: молодой стартап с бессрочной и очень общей стратегией. Мы это назвали "стратегия-образ".
Это может быть стратегией?
🔥2