Формат стратегии
157 subscribers
360 photos
4 videos
6 files
192 links
Говорим и пишем о стратегии как документе: что в ней должно быть обязательно, а чего - нет. Формат - это про её структуру и основные элементы.

Связаться - @alexanderkobylko
Download Telegram
Forwarded from Alexander Kobylko
Начинаю выкладывать _предварительные_ результаты опроса "Формат стратегии в турбулентный период". А также буду сопоставлять ответы с результатами трёхлетней давности, когда всё было иначе.
Для начала результаты о самом факте наличия стратегии у компаний тогда и сейчас. Как видите, доля тех, у кого есть стратегия, немного увеличилась.
Forwarded from Alexander Kobylko
Продолжаю делиться ответами по опросу о стратегии в кризис. Сегодня, можно сказать, мой любимый вопрос, который и три года назад, и сейчас наглядно показывает, что стратегия нужна компании, чтобы быть устойчивее. Сформулирован он так: "В каком экономическом положении находится ваша организация сейчас?" Честно говоря, я ожидал, что в этом году ответы будут более пессимистичные, но нет... Число позитивных ответов в целом стало больше. Компании, которые имеют стратегию (в любом виде - то, что он под ней понимает), чувствуют себя более уверенно, чем те, кто действуют сиюминутно.
#форматстратегии
Forwarded from Alexander Kobylko
Сегодня говорим о теории стратегического планирования (СП). Уже неоднократно упоминалось, что стратегия в учебнике и на практике - это совершенно разные вещи. И планируют часто кто во что горазд. Наши опросы показывают, что на теорию опираются немногим более половины компаний, а остальные - либо "сами с усами", либо даже не знают ответа на этот вопрос. По-моему, у нас до сих пор нет чёткой инструкции, как написать (подготовить) документ под названием стратегия. Или есть?
Какие фамилии теоретиков стратегического планирования, кроме Портера и Минцберга, знаете вы? На кого опираетесь? Кто актуален, а кто устарел?
#форматстратегии
Channel photo updated
Forwarded from Alexander Kobylko
Продолжаю публиковать результаты опроса 2023 про #форматстратегии в кризисные и турбулентные периоды. Сегодня рассмотрим цель - может ли её не быть? Как видно на графиках, за последние годы степень детализации целевых показателей заметно возросла, за счёт усиления задачами. Но есть незначительное количество тех компаний, кто не формулирует цель. Для кого-то это покажется невозможным, но для меня это вопрос того, в каких формулировках описывается стратегия. Ведь есть ряд теоретиков, кто даёт определение стратегии, вынося наличие её цели "за скобки"
Рассматривая стратегию с позиций срочности, можно определить два подхода: лимитированный и бессрочный. В первом случае это документ на определённый срок, во втором - интервал её исполнения заранее не определён. Следовательно, её структурные и описательные характеристики будут менять свои свойства в зависимости от выбора одного из двух подходов.
#форматстратегии
banner-emc-23-08.jpg
547.7 KB
На прошлой неделе в Высшей школе менеджмента СПбГУ проходила Economу&Management Conference. В этом году она была юбилейной, десятой! Мой доклад был посвящён вопросам срочности стратегий и как они пересматриваются. Основной вывод был в каком-то смысле очевиден: планирование и в спокойные периоды, и в турбулентные - это всегда тактика. То есть отечественные предприятия всегда находятся в состоянии кризиса.

#форматстратегии
На днях Московская биржа #moex представила новую стратегию до 2028 года. Предыдущая стратегия 2019-2024 была сначала скорректировать и дополнена пунктами про ESG в 2021 году, утратила актуальность ещё в 2022 году, снова корректировалась, а на днях отменена досрочно, как потерявшая актуальность. Это, во-первых.

Во-вторых, про #форматстратегии:
📢 Публичная
⏱ Срок 5 лет
📋 В слайдах, средний объем
✅ Цели преимущественно качественные
✅ Направления бизнеса обозначены
✅ ESG включены в стратегию
✅ Дивидендная политика прописана
❌ Плана реализации не нашел

https://clck.ru/36EeBa #обзорстратегии
📊 Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов

По итогам девятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, оценивающих свою стратегию ведения бизнеса во II квартале 2023 года как сохранение или рост, достигла рекордной отметки – 78,5%. А доля тех, кто сообщает, что их бизнес вынужден выживать, снизилась во II квартале 2023 года до 21,5%, что является абсолютным минимумом за всю историю наблюдений. Этот индикатор наряду с другими позволяет говорить о беспрецедентно высоком оптимизме малых предпринимателей весной – в начале лета. 

Основным драйвером этого оптимизма является рост потребительского спроса и доходов бизнесов. Так, по сравнению с предыдущим кварталом, во II квартале удвоилась доля тех, кто заявляет об увеличении спроса на свои товары/услуги. Сейчас значение этого индикатора составляет 34,0% при среднем значении 20,6%. При этом доля тех, кто говорит, что спрос во II квартале уменьшился, снизилась до абсолютного минимума – с 35,1 до 21,1%.

Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов. О том, что доходов достаточно для покрытия расходов, заявили рекордные 75,8% предпринимателей. О стабилизации внутренней среды говорит и рост доли бизнесов, у которых увеличилось число наемных работников. Этот индикатор также находится на абсолютном максимуме – 14,4% (9,3% в среднем за предыдущие восемь кварталов). 

Однако ряд индикаторов, отражающих ожидания предпринимателей относительно будущего, снизился. Так, доля вступивших в III квартал 2023 года с уверенностью, оптимизмом, уменьшилась с рекордных 52,9% кварталом ранее до 49,6%. Снизилась и доля тех, кто считает, что будущий квартал будет лучше, – с 41,6 до 32,5%. Эта негативная динамика может быть объяснена эффектом базы: малый бизнес не уверен, что успешный II квартал удастся повторить.

Подробнее: Успешная весна 2023 года и осторожный скепсис на осень: оценки участников Лонгитюда в III квартале

#ЛонгитюдМалогоБизнеса


📱 Социология Малого Бизнеса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Социология Малого Бизнеса
📊 Почти удвоилась доля предпринимателей, заявивших о росте доходов По итогам девятой волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, оценивающих свою стратегию ведения бизнеса во II квартале 2023 года как сохранение или рост, достигла рекордной…
Ранее я уже публиковал сопоставление самоанализа компаний за 2019 и 2023 годы. И сопоставление это оказалось гораздо позитивнее, чем ожидалось. Обычно мы опасаемся задавать какие-либо вопросы по наполнению стратегии, не уточняем её конкретику. Но в этот раз аккуратно спросили про характер стратегии - она направлена на выживание или на развитие? И наши результаты получились сопоставимы с результатами опроса #ФОМ, с той лишь разницей, что у нас основу составляет крупный бизнес.

#форматстратегии
Вчера наконец-то вышла моя статья в Российском журнале менеджмента. В ней рассматриваются подходы к определению длительности реализации стратегии. В подавляющем большинстве случаев - это фиксированный срок на несколько лет. Но часто на практике стратегии пересматриваются, а то и вовсе отменяются. Кто-то считает это нормой. Но глубину корректировок понять не представляется возможным - это только средства достижения или и ключевые цели тоже?.. Получается, что мы имеем дело не с долгосрочным, а фактически с кратко- или среднесрочным планированием.
https://rjm.spbu.ru/article/view/15696

#форматстратегии #длительностьстратегии
👍2
Немного визуализации относительно возможности/невозможности досрочной замены стратегии, её актуализации, корректировки и т.д.

#форматстратегии #длительностьстратегии
👍2