В продолжении критики SWOT. Коллеги нашли тезисы из монографии Владимира Квинта, где он указывает на неверную последовательность анализа в этой схеме и предлагает начинать с анализа внешней среды:

SWOT-анализ "хорошо звучит", но теоретически и практически правильно начинать свой анализ с внешней среды объекта, то есть с возможностей и угроз (Opportunities, Threats), а не с сильных и слабых сторон (Strengths, Weaknesses) внутренней среды. OTSW-анализ (Opportunities, Threats, Strengths, Weaknesses) на самом деле намного точнее соответствует процессу формирования стратегического видения, приоритетов объекта, так как более эффективно подготавливает компании, военные соединения, регионы и страны к неожиданно возникающим возможностям или угрозам.

Квинт В.Л. Концепция стратегирования. T. I. — СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2022. — С. 60.

В рамках Симпозиума 9 апреля пройдёт круглый стол на тему "Стратегия развития отечественного станкостроения", традиционно организуемый Научным советом "Проблемы комплексного развития промышленных предприятий".

Установочными докладчиками будут Константин Еленев и Сергей Кудряшов из МГТУ "СТАНКИН", которые расскажут о проблемах и перспективах станкоинструментальной промышленности.

Будет возможность присоединиться онлайн.
Подробнее: https://russianenterprises.ru/machinetool-strategy

Сегодня снова заглянем в современные книжки. И на очереди ещё один консультант - Ральф Фернандо и его монография "Гибкая стратегия" 2019 г.

У него можно выделить два пункта, из которых складывается подход. Во-первых, стратегия - это выбор варианта, как следовать к цели. В контексте #форматстратегии - это набор указаний, модель поведения. Во-вторых, он понимает такой документ как совокупность настоящего и будущего - сегодня мы должны понимать,, что делаем и что имеем, для приложения грамотных усилий на будущее.

И само собой, если речь идёт про гибкость, то стратегия должна меняться или так формулироваться, чтобы подстроиться под современный мир.

В недавно вышедшей монографии коллег нашёл интересный тезис. Георгий Клейнер, как всегда, точно и ёмко описал важное:

Суть стратегии - сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью "миссия - стратегия - цели - задачи - действия". Во временном аспекте стратегия - синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление - это в значительной степени образное мышление.

Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики. М.: Издательский дом "Научная библиотека", 2023. С. 31-32.

До недавнего времени не было чётких рекомендаций о #длительностьстратегии. Кто-то говорил, что всё индивидуально, кто-то указывал на бессрочность, были отсылки к жизненному циклу организации. Нами выявлено, что такой срок зависит от рынка и изменений на нём: технологичные организации вынуждены постоянно меняться, классические предприятия делают это реже и вообще менее гибкие. В любом случае эти интервалы выходят за рамки реализуемых ими проектов.

Можно возразить, что вывод достаточно очевидный. Только нам не известны работы, где такое было конкретизировано. А ещё мы всегда обращаем внимание и на тот факт, что стратегии регулярно актуализируются.

Укажем на ещё один важный момент про #длительностьстратегии. В законе "О стратегическом планировании...", есть один уточняющий тезис. Стратегия формируется в том числе на такой срок, на который можно построить достоверный прогноз. Это факт и определяет интервалы для предприятий в разных отраслях - как далеко можно предсказать что-то с большой вероятностью? В мире IT все меняется быстро и даже хаотично, в то время как в металлургии кардинальные изменения маловероятны в промежутке нескольких лет

Сегодня с 10:00 (мск) трансляция пленарного заседания XXV Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий".

🖥 Смотреть: https://youtu.be/bC6WCj2MZ0Y

📝 Программа Симпозиума

В 15:00 (мск) начнётся трансляция круглого стола "Стратегия развития отечественного станкостроения", проводимого в рамках Симпозиума.

🎬 Трансляция: https://youtu.be/2u1fEbO661A

Установочные доклады:

👤 Константин Еленев - к.э.н., директор Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Проблемные вопросы планирования отраслевого развития (на примере станкоинструментальной промышленности)"

👤 Сергей Кудряшов - директор Центра стратегического планирования Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Концептуальный подход к выстраиванию системы приоритезации отраслевых НИОКР"

И снится нам не рокот космодрома,
Не эта ледяная синева,
А снится нам трава, трава у дома,
Зелёная, зелёная трава.

Вчера на секционном заседании Симпозиума после моего доклада "Базовая структура стратегии: опорные элементы и атрибуты" завязалась дискуссия: может/должна стратегия космической корпорации выглядеть и быть структурирована так же, как стратегия сельскохозяйственного холдинга? Вообще, должны ли быть как-то стандартизированы стратегии хотя бы в рамках одной отрасли или похожих предприятий? Не по содержанию, не по стратегическим решениям или целям, а хотя бы по ключевым разделам и объёму.

#форматстратегии

Продолжаю делиться материалами с прошедшего симпозиума. На круглом столе обсуждались проблемы долгосрочного планирования станкоинструментального сектора. Мы подготовили небольшую справку про #форматстратегии таких предприятий. Он достаточно близок к собирательной, усредненной стратегии - это пяти-, семилетний вариант, который корректируется обычно раз в год

На пленарном заседании Симпозиума Георгий Клейнер (ЦЭМИ) представил ещё одно уточнение касаемо определения стратегии.

Это сплав интересов и собственников, и всех остальных - то есть предприятия как объединяющий сущности

И ещё одно важное замечание с Симпозиума. В своём выступлении Виталий Тамбовцев (МГУ) привел цитату из статьи Хамбрика и Каннеллы, которая должна всегда сидеть в голове управленцев - стратегия же не ради стратегии, а ради положительного результата. На практике мы часто видим другое

Становятся ли стратегии предприятий более открытыми? Стратегическая литература последних лет указывает на это. Наш опрос тоже показывает, что так оно и есть. Но проверка сайтов компаний-респондентов даёт обратный результат.

Нужно опубличивать стратегию или сохранять её в секрете - это другой вопрос. А вот открыты ли компании? Или их публичность расширяется от топ-менеджмента только до сотрудников, но не выходит за пределы фирмы?

В процессе исследования вопросов публичности стратегий выяснился интересный феномен. Оказывает, что почти век назад Вера Малер пришла к выводу: озвученные желания и планы воспринимаются человеческим мозгом как что-то свершившееся. Уже в наше время дальше всех в этом вопросе продвинулся Петер Голвитцер, который выяснил, что доля таких несбывшихся "мечт" доходит до 95%, среди озвученных. Кому интересно, может почитать выдержки по ссылке: https://snob.ru/selected/entry/24366/

Интересно, это верно только для человека или предприятия тоже попадают в такую ловушку? Ведь ими управляют живые люди

Давно не делал #обзорстратегии. И наконец попался интересный пример - "Северсталь Стальные Решения" в рамках #Северсталь. Компания специализируется в области проектирования и изготовления металлоконструкций промышленного и гражданского строительства. На днях она представила обновлённую стратегию. Но найти какие-то материалы, кроме информации в СМИ и в заметках с пресс-конференции, не удалось. Поэтому её атрибуты неизвестны.

⛔ Условно публичная стратегия
⏱️ Срок: 5 лет, 2023-2028, обновлена в 2024
📋 Форма представления - только интервью и пресс-релизы

✅ Цели указаны: количественные (30 млрд руб.) и относительные (11% - доля рынка)
✅ Направления деятельности - указаны ключевые рынки сбыта
✅ Решения - указаны
✅ Количественные показатели - указаны
❌ План реализации - отсутствует

Самый подробный материал: https://clck.ru/3AT5NC

Мы уже неоднократно обращались к вопросу о том, что стратегия в учебниках - это про корпорации. У них есть ресурсы на её создание, у них есть возможности, а, главное, необходимость делать её сложной и объёмной, привлекать различные аппараты планирования и прочее. Но как быть небольшим компаниям? Про них часто забывают и они находятся в "стратегическом вакууме".

Новая статья кратко выявляет интересные особенности такой деятельности в малом и среднем бизнесе. Эти компании часто реализуют несколько стратегий параллельно, не могут влиять на среду, но могут под неё относительно легко подстраиваться. Поэтому у них есть особые преимущества перед гигантами, но в своём масштабе...

Читать: https://clck.ru/3AVegq

#МСП

Перед самыми праздниками на внеочередном собрании акционеров ТКС было принято решение о подготовке новой стратегии #Тинькофф в связи с объединением с #Росбанк.

Предыдущая трёхлетняя стратегия банка была рассчитана до 2023 года и по сути прекратила своё действие. Её целью ставились рост числа и доходности клиентов за счёт трёх ключевых действий - всесторонности, привлекательности, а также инновационности. Найти отчёты о выполнении этих планов не удалось.

Пока не известно, каков будет концепт будущей стратегии и каким образом и кто его будет разрабатывать. Но такой крупный банк, ключевое звено своей собственной экосистемы (четвёртой в России), живёт уже минимум полгода без стратегии или продлевает избранную ранее... Подобные вопросы - это отдельная интересная задача для исследования.

К слову, "Росбанк" оперативно принял новую достаточно длинную стратегию до 2027 года, через несколько месяцев после смены владельца