Собрал некоторый спектр мнений относительно объёма стратегии. Помимо вопроса "в каком виде?" должны существовать эти положения, встаёт ещё один вопрос: в каком количестве они должны быть? Если стратегия - это идея, которая "хранится" в голове у менеджера, она вряд ли будет объёмна. Но обычно нам представляют их в виде слайдов или документов на десятки страниц с сотнями показателей.
Единства в теориях нет. Но большинство сходится, что нужно упрощать - с большой стратегией работать, следовательно, и реализовывать её невозможно.
#форматстратегии
Единства в теориях нет. Но большинство сходится, что нужно упрощать - с большой стратегией работать, следовательно, и реализовывать её невозможно.
#форматстратегии
👍3🔥1
Forwarded from Стратегия и консультанты. Стратеглия
Написал статью с критикой SWOT.
По-хорошему, вижу SWOT - подозреваю недостаток опыта.
https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/
По-хорошему, вижу SWOT - подозреваю недостаток опыта.
https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/
👍3
Стратегия и консультанты. Стратеглия
Написал статью с критикой SWOT. По-хорошему, вижу SWOT - подозреваю недостаток опыта. https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/
В продолжении критики SWOT. Коллеги нашли тезисы из монографии Владимира Квинта, где он указывает на неверную последовательность анализа в этой схеме и предлагает начинать с анализа внешней среды:
Квинт В.Л. Концепция стратегирования. T. I. — СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2022. — С. 60.
SWOT-анализ "хорошо звучит", но теоретически и практически правильно начинать свой анализ с внешней среды объекта, то есть с возможностей и угроз (Opportunities, Threats), а не с сильных и слабых сторон (Strengths, Weaknesses) внутренней среды. OTSW-анализ (Opportunities, Threats, Strengths, Weaknesses) на самом деле намного точнее соответствует процессу формирования стратегического видения, приоритетов объекта, так как более эффективно подготавливает компании, военные соединения, регионы и страны к неожиданно возникающим возможностям или угрозам.
Квинт В.Л. Концепция стратегирования. T. I. — СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2022. — С. 60.
👍5🔥2
Формат стратегии
В апреле уже в двадцать пятый раз пройдёт Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий". В Центральном экономико-математическом институте соберутся учёные и практики, чтобы обсудить вопросы экономики и менеджмента компании в…
В рамках Симпозиума 9 апреля пройдёт круглый стол на тему "Стратегия развития отечественного станкостроения", традиционно организуемый Научным советом "Проблемы комплексного развития промышленных предприятий".
Установочными докладчиками будут Константин Еленев и Сергей Кудряшов из МГТУ "СТАНКИН", которые расскажут о проблемах и перспективах станкоинструментальной промышленности.
Будет возможность присоединиться онлайн.
Подробнее: https://russianenterprises.ru/machinetool-strategy
Установочными докладчиками будут Константин Еленев и Сергей Кудряшов из МГТУ "СТАНКИН", которые расскажут о проблемах и перспективах станкоинструментальной промышленности.
Будет возможность присоединиться онлайн.
Подробнее: https://russianenterprises.ru/machinetool-strategy
🔥3
Сегодня снова заглянем в современные книжки. И на очереди ещё один консультант - Ральф Фернандо и его монография "Гибкая стратегия" 2019 г.
У него можно выделить два пункта, из которых складывается подход. Во-первых, стратегия - это выбор варианта, как следовать к цели. В контексте #форматстратегии - это набор указаний, модель поведения. Во-вторых, он понимает такой документ как совокупность настоящего и будущего - сегодня мы должны понимать,, что делаем и что имеем, для приложения грамотных усилий на будущее.
И само собой, если речь идёт про гибкость, то стратегия должна меняться или так формулироваться, чтобы подстроиться под современный мир.
У него можно выделить два пункта, из которых складывается подход. Во-первых, стратегия - это выбор варианта, как следовать к цели. В контексте #форматстратегии - это набор указаний, модель поведения. Во-вторых, он понимает такой документ как совокупность настоящего и будущего - сегодня мы должны понимать,, что делаем и что имеем, для приложения грамотных усилий на будущее.
И само собой, если речь идёт про гибкость, то стратегия должна меняться или так формулироваться, чтобы подстроиться под современный мир.
👍3🔥1
В недавно вышедшей монографии коллег нашёл интересный тезис. Георгий Клейнер, как всегда, точно и ёмко описал важное:
Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики. М.: Издательский дом "Научная библиотека", 2023. С. 31-32.
Суть стратегии - сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью "миссия - стратегия - цели - задачи - действия". Во временном аспекте стратегия - синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление - это в значительной степени образное мышление.
Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики. М.: Издательский дом "Научная библиотека", 2023. С. 31-32.
👍5🔥2🤔1
До недавнего времени не было чётких рекомендаций о #длительностьстратегии. Кто-то говорил, что всё индивидуально, кто-то указывал на бессрочность, были отсылки к жизненному циклу организации. Нами выявлено, что такой срок зависит от рынка и изменений на нём: технологичные организации вынуждены постоянно меняться, классические предприятия делают это реже и вообще менее гибкие. В любом случае эти интервалы выходят за рамки реализуемых ими проектов.
Можно возразить, что вывод достаточно очевидный. Только нам не известны работы, где такое было конкретизировано. А ещё мы всегда обращаем внимание и на тот факт, что стратегии регулярно актуализируются.
Можно возразить, что вывод достаточно очевидный. Только нам не известны работы, где такое было конкретизировано. А ещё мы всегда обращаем внимание и на тот факт, что стратегии регулярно актуализируются.
👍3🔥1🤔1
Укажем на ещё один важный момент про #длительностьстратегии. В законе "О стратегическом планировании...", есть один уточняющий тезис. Стратегия формируется в том числе на такой срок, на который можно построить достоверный прогноз. Это факт и определяет интервалы для предприятий в разных отраслях - как далеко можно предсказать что-то с большой вероятностью? В мире IT все меняется быстро и даже хаотично, в то время как в металлургии кардинальные изменения маловероятны в промежутке нескольких лет
😁2👍1🙈1🗿1
Сегодня с 10:00 (мск) трансляция пленарного заседания XXV Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий".
🖥 Смотреть: https://youtu.be/bC6WCj2MZ0Y
📝 Программа Симпозиума
🖥 Смотреть: https://youtu.be/bC6WCj2MZ0Y
📝 Программа Симпозиума
👍5
В 15:00 (мск) начнётся трансляция круглого стола "Стратегия развития отечественного станкостроения", проводимого в рамках Симпозиума.
🎬 Трансляция: https://youtu.be/2u1fEbO661A
Установочные доклады:
👤 Константин Еленев - к.э.н., директор Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Проблемные вопросы планирования отраслевого развития (на примере станкоинструментальной промышленности)"
👤 Сергей Кудряшов - директор Центра стратегического планирования Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Концептуальный подход к выстраиванию системы приоритезации отраслевых НИОКР"
🎬 Трансляция: https://youtu.be/2u1fEbO661A
Установочные доклады:
👤 Константин Еленев - к.э.н., директор Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Проблемные вопросы планирования отраслевого развития (на примере станкоинструментальной промышленности)"
👤 Сергей Кудряшов - директор Центра стратегического планирования Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Концептуальный подход к выстраиванию системы приоритезации отраслевых НИОКР"
🔥3
И снится нам не рокот космодрома,
Не эта ледяная синева,
А снится нам трава, трава у дома,
Зелёная, зелёная трава.
Вчера на секционном заседании Симпозиума после моего доклада "Базовая структура стратегии: опорные элементы и атрибуты" завязалась дискуссия: может/должна стратегия космической корпорации выглядеть и быть структурирована так же, как стратегия сельскохозяйственного холдинга? Вообще, должны ли быть как-то стандартизированы стратегии хотя бы в рамках одной отрасли или похожих предприятий? Не по содержанию, не по стратегическим решениям или целям, а хотя бы по ключевым разделам и объёму.
#форматстратегии
🔥3
Продолжаю делиться материалами с прошедшего симпозиума. На круглом столе обсуждались проблемы долгосрочного планирования станкоинструментального сектора. Мы подготовили небольшую справку про #форматстратегии таких предприятий. Он достаточно близок к собирательной, усредненной стратегии - это пяти-, семилетний вариант, который корректируется обычно раз в год
👍4🔥1
Forwarded from Стратегия 360
Strategy framework.pdf
3.8 MB
Сегодня делимся фреймворком / гайдом по созданию стратегии (бизнеса, продукта). Уверены, что многим пригодится и в работе, и вне работы. В чем польза – это про развитие стратегического мышления и насмотренности, про стратегию больших и маленьких компаний, про то, как разговаривать с топами на одном языке 😊
В презентации к посту ответы на вопросы:
* Как заглянуть в будущее на основе анализа мегатрендов и рынков?
* Как определить текущую бизнес-модель?
* Как сформировать целевое видение?
* Как построить стратегический каскад?
* Как от бизнес-стратегии перейти к стратегии продукта?
Ставьте 🔥 и ❤️ , если фреймворк вам полезен — нам важно это знать!
В презентации к посту ответы на вопросы:
* Как заглянуть в будущее на основе анализа мегатрендов и рынков?
* Как определить текущую бизнес-модель?
* Как сформировать целевое видение?
* Как построить стратегический каскад?
* Как от бизнес-стратегии перейти к стратегии продукта?
Ставьте 🔥 и ❤️ , если фреймворк вам полезен — нам важно это знать!
🔥6👍2
Forwarded from Социология Малого Бизнеса
По данным пятой волны ПРИМа, в IV квартале 2023 года ситуация в микро- и малом бизнесе значительно не изменилась в сравнении с III кварталом, а по ряду показателей даже улучшилась.
Так, с 21 до 25% выросла доля предпринимателей, считающих свое финансовое положение хорошим, с 19 до 21% – отметивших его улучшение за последние 12 месяцев. Более чем у 50% выручка за IV квартал не изменилась.
Несмотря на наличие определенных проблем (ключевыми из них были рост цен у поставщиков, трудности с поставками из-за рубежа и падение спроса), а также на то, что почти половине предпринимателей потребовалось повышать цены, доля тех, кто оптимистично смотрит в будущее, выросла с 41 до 46%. Кроме того, предприниматели стали реже ожидать ухудшений в экономике страны в ближайшие 12 месяцев (доля таких ответов снизилась с 42% в III квартале до 36% в IV квартале).
Подробнее: ПРИМ: предприниматели в IV квартале 2023 года
#ПРИМ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Становятся ли стратегии предприятий более открытыми? Стратегическая литература последних лет указывает на это. Наш опрос тоже показывает, что так оно и есть. Но проверка сайтов компаний-респондентов даёт обратный результат.
Нужно опубличивать стратегию или сохранять её в секрете - это другой вопрос. А вот открыты ли компании? Или их публичность расширяется от топ-менеджмента только до сотрудников, но не выходит за пределы фирмы?
Нужно опубличивать стратегию или сохранять её в секрете - это другой вопрос. А вот открыты ли компании? Или их публичность расширяется от топ-менеджмента только до сотрудников, но не выходит за пределы фирмы?
🔥3👍1
Формат стратегии
Становятся ли стратегии предприятий более открытыми? Стратегическая литература последних лет указывает на это. Наш опрос тоже показывает, что так оно и есть. Но проверка сайтов компаний-респондентов даёт обратный результат. Нужно опубличивать стратегию или…
В процессе исследования вопросов публичности стратегий выяснился интересный феномен. Оказывает, что почти век назад Вера Малер пришла к выводу: озвученные желания и планы воспринимаются человеческим мозгом как что-то свершившееся. Уже в наше время дальше всех в этом вопросе продвинулся Петер Голвитцер, который выяснил, что доля таких несбывшихся "мечт" доходит до 95%, среди озвученных. Кому интересно, может почитать выдержки по ссылке: https://snob.ru/selected/entry/24366/
Интересно, это верно только для человека или предприятия тоже попадают в такую ловушку? Ведь ими управляют живые люди
Интересно, это верно только для человека или предприятия тоже попадают в такую ловушку? Ведь ими управляют живые люди
👍2🔥1