Хочу рассказать об одной свежей книге, написанной Сю-Бао Ю из Китайского горно-технологического университета, про три ключевых элемента стратегии. Называются они - проблема, цель и решение. А вот их очерёдность меняется в зависимости от двух типов ориентации документа - на целевой или проблемной. Ещё впечатляет сборник нескольких десятков определений всеми любимого термина и их анализ.

Сама задумка книги очень пересекается с нашим #форматстратегии - из каких частей или разделов она должна состоять. А набор элементов очень похож на принцип принятия решения. Если наличие целей и решений в подходах теоретиков и практиков мы выявляем постоянно, то вот упоминание проблемной составляющей встречается редко. Нужно ли писать о прошлом и настоящем в документе, обращённом в неблизкое будущее?

Книга легко гуглится в открытом доступе: https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7

На днях группа #ВТБ представила свою новую стратегию до 2026 года. Напомню, они до этого момента то ли продляли Стратегию-2022, то ли год жили вовсе жили без неё... Во всяком случае, менеджмент сам признавал в интервью, что подзатянули.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 2024-2026
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, страница на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний (качественные формулировки на сайте, количественные показатели на слайдах)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано на слайдах

✅ Цели указаны (3 ориентира - два количественных и возврат к выплате дивидендов)
✅ Направления деятельности - указаны (4 бизнес-блока)
➡️ Для каждого из них сформулированы свои решения
✅ Решения - указаны в виде трёх инициатив
✅ Количественные показатели - сформулированы достаточно подробно
❌ План реализации - отсутствует

https://www.vtb.ru/about/bank/strategy/
#форматстратегии #обзорстратегии

📎 Модель разработки стратегии P.I.P.E (Problem. Intent. Plan. Execution)

Это один из хороших и продуманных шаблонов для проработки стратегии (прямо по шагам).

Его легко адаптировать под себя, на отдельных задачах добавлены подсказки и файлы-шаблоны.

▫️Шаблон P.I.P.E. в Miro
▫️Шаблон P.I.P.E. в PDF

В Миро поудобнее будет изучить, рекомендую начать с него.

Разработали и поделились Алексей Коваленко (@Anhelko) и Арсений Кутовой (Dotorg) 🤝


@frontier_trends
#шаблоны #фреймворки #стратегия

Пришло время поделиться нашей свежей статьёй в "Вестнике МГУ. Экономика". В ней мы попытались раскрыть понятие #форматстратегии на примере развития человеческого капитала компании, выделить его специфические черты в долгосрочной перспективе.

https://msuecon.elpub.ru/jour/article/view/1044

Все про него говорят, все признают необходимость развития ЧК в компании как конкурентного преимущества, но почему-то сводят это понятие только к работникам и формированию команд. При этом забывают, что не только человек должен быть квалифицированным и компетентным, но ещё и предприятие должно вложиться

Собрал некоторый спектр мнений относительно объёма стратегии. Помимо вопроса "в каком виде?" должны существовать эти положения, встаёт ещё один вопрос: в каком количестве они должны быть? Если стратегия - это идея, которая "хранится" в голове у менеджера, она вряд ли будет объёмна. Но обычно нам представляют их в виде слайдов или документов на десятки страниц с сотнями показателей.

Единства в теориях нет. Но большинство сходится, что нужно упрощать - с большой стратегией работать, следовательно, и реализовывать её невозможно.

#форматстратегии

Написал статью с критикой SWOT.
По-хорошему, вижу SWOT - подозреваю недостаток опыта.

https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/

В продолжении критики SWOT. Коллеги нашли тезисы из монографии Владимира Квинта, где он указывает на неверную последовательность анализа в этой схеме и предлагает начинать с анализа внешней среды:

SWOT-анализ "хорошо звучит", но теоретически и практически правильно начинать свой анализ с внешней среды объекта, то есть с возможностей и угроз (Opportunities, Threats), а не с сильных и слабых сторон (Strengths, Weaknesses) внутренней среды. OTSW-анализ (Opportunities, Threats, Strengths, Weaknesses) на самом деле намного точнее соответствует процессу формирования стратегического видения, приоритетов объекта, так как более эффективно подготавливает компании, военные соединения, регионы и страны к неожиданно возникающим возможностям или угрозам.

Квинт В.Л. Концепция стратегирования. T. I. — СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2022. — С. 60.

В рамках Симпозиума 9 апреля пройдёт круглый стол на тему "Стратегия развития отечественного станкостроения", традиционно организуемый Научным советом "Проблемы комплексного развития промышленных предприятий".

Установочными докладчиками будут Константин Еленев и Сергей Кудряшов из МГТУ "СТАНКИН", которые расскажут о проблемах и перспективах станкоинструментальной промышленности.

Будет возможность присоединиться онлайн.
Подробнее: https://russianenterprises.ru/machinetool-strategy

Сегодня снова заглянем в современные книжки. И на очереди ещё один консультант - Ральф Фернандо и его монография "Гибкая стратегия" 2019 г.

У него можно выделить два пункта, из которых складывается подход. Во-первых, стратегия - это выбор варианта, как следовать к цели. В контексте #форматстратегии - это набор указаний, модель поведения. Во-вторых, он понимает такой документ как совокупность настоящего и будущего - сегодня мы должны понимать,, что делаем и что имеем, для приложения грамотных усилий на будущее.

И само собой, если речь идёт про гибкость, то стратегия должна меняться или так формулироваться, чтобы подстроиться под современный мир.

В недавно вышедшей монографии коллег нашёл интересный тезис. Георгий Клейнер, как всегда, точно и ёмко описал важное:

Суть стратегии - сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью "миссия - стратегия - цели - задачи - действия". Во временном аспекте стратегия - синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление - это в значительной степени образное мышление.

Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики. М.: Издательский дом "Научная библиотека", 2023. С. 31-32.

До недавнего времени не было чётких рекомендаций о #длительностьстратегии. Кто-то говорил, что всё индивидуально, кто-то указывал на бессрочность, были отсылки к жизненному циклу организации. Нами выявлено, что такой срок зависит от рынка и изменений на нём: технологичные организации вынуждены постоянно меняться, классические предприятия делают это реже и вообще менее гибкие. В любом случае эти интервалы выходят за рамки реализуемых ими проектов.

Можно возразить, что вывод достаточно очевидный. Только нам не известны работы, где такое было конкретизировано. А ещё мы всегда обращаем внимание и на тот факт, что стратегии регулярно актуализируются.

Укажем на ещё один важный момент про #длительностьстратегии. В законе "О стратегическом планировании...", есть один уточняющий тезис. Стратегия формируется в том числе на такой срок, на который можно построить достоверный прогноз. Это факт и определяет интервалы для предприятий в разных отраслях - как далеко можно предсказать что-то с большой вероятностью? В мире IT все меняется быстро и даже хаотично, в то время как в металлургии кардинальные изменения маловероятны в промежутке нескольких лет

Сегодня с 10:00 (мск) трансляция пленарного заседания XXV Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий".

🖥 Смотреть: https://youtu.be/bC6WCj2MZ0Y

📝 Программа Симпозиума

В 15:00 (мск) начнётся трансляция круглого стола "Стратегия развития отечественного станкостроения", проводимого в рамках Симпозиума.

🎬 Трансляция: https://youtu.be/2u1fEbO661A

Установочные доклады:

👤 Константин Еленев - к.э.н., директор Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Проблемные вопросы планирования отраслевого развития (на примере станкоинструментальной промышленности)"

👤 Сергей Кудряшов - директор Центра стратегического планирования Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Концептуальный подход к выстраиванию системы приоритезации отраслевых НИОКР"

И снится нам не рокот космодрома,
Не эта ледяная синева,
А снится нам трава, трава у дома,
Зелёная, зелёная трава.

Вчера на секционном заседании Симпозиума после моего доклада "Базовая структура стратегии: опорные элементы и атрибуты" завязалась дискуссия: может/должна стратегия космической корпорации выглядеть и быть структурирована так же, как стратегия сельскохозяйственного холдинга? Вообще, должны ли быть как-то стандартизированы стратегии хотя бы в рамках одной отрасли или похожих предприятий? Не по содержанию, не по стратегическим решениям или целям, а хотя бы по ключевым разделам и объёму.

#форматстратегии

Продолжаю делиться материалами с прошедшего симпозиума. На круглом столе обсуждались проблемы долгосрочного планирования станкоинструментального сектора. Мы подготовили небольшую справку про #форматстратегии таких предприятий. Он достаточно близок к собирательной, усредненной стратегии - это пяти-, семилетний вариант, который корректируется обычно раз в год

На пленарном заседании Симпозиума Георгий Клейнер (ЦЭМИ) представил ещё одно уточнение касаемо определения стратегии.

Это сплав интересов и собственников, и всех остальных - то есть предприятия как объединяющий сущности

И ещё одно важное замечание с Симпозиума. В своём выступлении Виталий Тамбовцев (МГУ) привел цитату из статьи Хамбрика и Каннеллы, которая должна всегда сидеть в голове управленцев - стратегия же не ради стратегии, а ради положительного результата. На практике мы часто видим другое