Иногда мы слышим упрёки, что зациклены на анализе классиков планирования. Сегодня попробуем встать на путь исправления. Относительно свежая книга Ульриха Пайдана из знаменитой BCG буквально на первых страницах даёт трёхслойное определение корпоративной (то есть общей) стратегии предприятия.

Во-первых это приоритет миссии и видение компании как приоритет над всем прочим. Сначала необходимо их понять, сформулировать и реализовывать. Во-вторых, это две стратегии, которые определяют, чем именно мы владеем, а также на что делаем ключевую ставку - за счёт чего будем прирастать. На третьем уровне находятся стратегии: воспитания (взаимоотношений между материнской и дочерними компаниями), ресурсная и финансовая.

И это лишь корпоративный уровень стратегии. Она является общей для всех, а работают с ней топ-менеджеры. Ниже идут бизнес-стратегии отдельных направлений деятельности. Здесь трудно описать формат, но всё же прослеживается "цель + решения".

#форматстратегии

Хочу рассказать об одной свежей книге, написанной Сю-Бао Ю из Китайского горно-технологического университета, про три ключевых элемента стратегии. Называются они - проблема, цель и решение. А вот их очерёдность меняется в зависимости от двух типов ориентации документа - на целевой или проблемной. Ещё впечатляет сборник нескольких десятков определений всеми любимого термина и их анализ.

Сама задумка книги очень пересекается с нашим #форматстратегии - из каких частей или разделов она должна состоять. А набор элементов очень похож на принцип принятия решения. Если наличие целей и решений в подходах теоретиков и практиков мы выявляем постоянно, то вот упоминание проблемной составляющей встречается редко. Нужно ли писать о прошлом и настоящем в документе, обращённом в неблизкое будущее?

Книга легко гуглится в открытом доступе: https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7

На днях группа #ВТБ представила свою новую стратегию до 2026 года. Напомню, они до этого момента то ли продляли Стратегию-2022, то ли год жили вовсе жили без неё... Во всяком случае, менеджмент сам признавал в интервью, что подзатянули.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 3 года, 2024-2026
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, страница на сайте
⁉️ Детализация - средняя
🥛 Объем - средний (качественные формулировки на сайте, количественные показатели на слайдах)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано на слайдах

✅ Цели указаны (3 ориентира - два количественных и возврат к выплате дивидендов)
✅ Направления деятельности - указаны (4 бизнес-блока)
➡️ Для каждого из них сформулированы свои решения
✅ Решения - указаны в виде трёх инициатив
✅ Количественные показатели - сформулированы достаточно подробно
❌ План реализации - отсутствует

https://www.vtb.ru/about/bank/strategy/
#форматстратегии #обзорстратегии

📎 Модель разработки стратегии P.I.P.E (Problem. Intent. Plan. Execution)

Это один из хороших и продуманных шаблонов для проработки стратегии (прямо по шагам).

Его легко адаптировать под себя, на отдельных задачах добавлены подсказки и файлы-шаблоны.

▫️Шаблон P.I.P.E. в Miro
▫️Шаблон P.I.P.E. в PDF

В Миро поудобнее будет изучить, рекомендую начать с него.

Разработали и поделились Алексей Коваленко (@Anhelko) и Арсений Кутовой (Dotorg) 🤝


@frontier_trends
#шаблоны #фреймворки #стратегия

Пришло время поделиться нашей свежей статьёй в "Вестнике МГУ. Экономика". В ней мы попытались раскрыть понятие #форматстратегии на примере развития человеческого капитала компании, выделить его специфические черты в долгосрочной перспективе.

https://msuecon.elpub.ru/jour/article/view/1044

Все про него говорят, все признают необходимость развития ЧК в компании как конкурентного преимущества, но почему-то сводят это понятие только к работникам и формированию команд. При этом забывают, что не только человек должен быть квалифицированным и компетентным, но ещё и предприятие должно вложиться

Собрал некоторый спектр мнений относительно объёма стратегии. Помимо вопроса "в каком виде?" должны существовать эти положения, встаёт ещё один вопрос: в каком количестве они должны быть? Если стратегия - это идея, которая "хранится" в голове у менеджера, она вряд ли будет объёмна. Но обычно нам представляют их в виде слайдов или документов на десятки страниц с сотнями показателей.

Единства в теориях нет. Но большинство сходится, что нужно упрощать - с большой стратегией работать, следовательно, и реализовывать её невозможно.

#форматстратегии

Написал статью с критикой SWOT.
По-хорошему, вижу SWOT - подозреваю недостаток опыта.

https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/

В продолжении критики SWOT. Коллеги нашли тезисы из монографии Владимира Квинта, где он указывает на неверную последовательность анализа в этой схеме и предлагает начинать с анализа внешней среды:

SWOT-анализ "хорошо звучит", но теоретически и практически правильно начинать свой анализ с внешней среды объекта, то есть с возможностей и угроз (Opportunities, Threats), а не с сильных и слабых сторон (Strengths, Weaknesses) внутренней среды. OTSW-анализ (Opportunities, Threats, Strengths, Weaknesses) на самом деле намного точнее соответствует процессу формирования стратегического видения, приоритетов объекта, так как более эффективно подготавливает компании, военные соединения, регионы и страны к неожиданно возникающим возможностям или угрозам.

Квинт В.Л. Концепция стратегирования. T. I. — СПб. : СЗИУ РАНХиГС, 2022. — С. 60.

В рамках Симпозиума 9 апреля пройдёт круглый стол на тему "Стратегия развития отечественного станкостроения", традиционно организуемый Научным советом "Проблемы комплексного развития промышленных предприятий".

Установочными докладчиками будут Константин Еленев и Сергей Кудряшов из МГТУ "СТАНКИН", которые расскажут о проблемах и перспективах станкоинструментальной промышленности.

Будет возможность присоединиться онлайн.
Подробнее: https://russianenterprises.ru/machinetool-strategy

Сегодня снова заглянем в современные книжки. И на очереди ещё один консультант - Ральф Фернандо и его монография "Гибкая стратегия" 2019 г.

У него можно выделить два пункта, из которых складывается подход. Во-первых, стратегия - это выбор варианта, как следовать к цели. В контексте #форматстратегии - это набор указаний, модель поведения. Во-вторых, он понимает такой документ как совокупность настоящего и будущего - сегодня мы должны понимать,, что делаем и что имеем, для приложения грамотных усилий на будущее.

И само собой, если речь идёт про гибкость, то стратегия должна меняться или так формулироваться, чтобы подстроиться под современный мир.

В недавно вышедшей монографии коллег нашёл интересный тезис. Георгий Клейнер, как всегда, точно и ёмко описал важное:

Суть стратегии - сочетание желаемого, возможного и своевременного. Место стратегии в интенциональном пространстве определяется последовательностью "миссия - стратегия - цели - задачи - действия". Во временном аспекте стратегия - синтез образа будущего, образа настоящего, образа прошлого вместе с образом траектории движения. Отсюда можно сделать вывод, что стратегия носит не столько количественный, сколько качественный характер, при котором основу описания состояния объектов стратегического планирования составляют образы. В этом смысле стратегическое мышление - это в значительной степени образное мышление.

Системно-ориентированное моделирование реального сектора российской мезоэкономики. М.: Издательский дом "Научная библиотека", 2023. С. 31-32.

До недавнего времени не было чётких рекомендаций о #длительностьстратегии. Кто-то говорил, что всё индивидуально, кто-то указывал на бессрочность, были отсылки к жизненному циклу организации. Нами выявлено, что такой срок зависит от рынка и изменений на нём: технологичные организации вынуждены постоянно меняться, классические предприятия делают это реже и вообще менее гибкие. В любом случае эти интервалы выходят за рамки реализуемых ими проектов.

Можно возразить, что вывод достаточно очевидный. Только нам не известны работы, где такое было конкретизировано. А ещё мы всегда обращаем внимание и на тот факт, что стратегии регулярно актуализируются.

Укажем на ещё один важный момент про #длительностьстратегии. В законе "О стратегическом планировании...", есть один уточняющий тезис. Стратегия формируется в том числе на такой срок, на который можно построить достоверный прогноз. Это факт и определяет интервалы для предприятий в разных отраслях - как далеко можно предсказать что-то с большой вероятностью? В мире IT все меняется быстро и даже хаотично, в то время как в металлургии кардинальные изменения маловероятны в промежутке нескольких лет

Сегодня с 10:00 (мск) трансляция пленарного заседания XXV Всероссийского симпозиума "Стратегическое планирование и развитие предприятий".

🖥 Смотреть: https://youtu.be/bC6WCj2MZ0Y

📝 Программа Симпозиума

В 15:00 (мск) начнётся трансляция круглого стола "Стратегия развития отечественного станкостроения", проводимого в рамках Симпозиума.

🎬 Трансляция: https://youtu.be/2u1fEbO661A

Установочные доклады:

👤 Константин Еленев - к.э.н., директор Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Проблемные вопросы планирования отраслевого развития (на примере станкоинструментальной промышленности)"

👤 Сергей Кудряшов - директор Центра стратегического планирования Департамента стратегического развития МГТУ "СТАНКИН". Тема: "Концептуальный подход к выстраиванию системы приоритезации отраслевых НИОКР"

И снится нам не рокот космодрома,
Не эта ледяная синева,
А снится нам трава, трава у дома,
Зелёная, зелёная трава.

Вчера на секционном заседании Симпозиума после моего доклада "Базовая структура стратегии: опорные элементы и атрибуты" завязалась дискуссия: может/должна стратегия космической корпорации выглядеть и быть структурирована так же, как стратегия сельскохозяйственного холдинга? Вообще, должны ли быть как-то стандартизированы стратегии хотя бы в рамках одной отрасли или похожих предприятий? Не по содержанию, не по стратегическим решениям или целям, а хотя бы по ключевым разделам и объёму.

#форматстратегии

Продолжаю делиться материалами с прошедшего симпозиума. На круглом столе обсуждались проблемы долгосрочного планирования станкоинструментального сектора. Мы подготовили небольшую справку про #форматстратегии таких предприятий. Он достаточно близок к собирательной, усредненной стратегии - это пяти-, семилетний вариант, который корректируется обычно раз в год

На пленарном заседании Симпозиума Георгий Клейнер (ЦЭМИ) представил ещё одно уточнение касаемо определения стратегии.

Это сплав интересов и собственников, и всех остальных - то есть предприятия как объединяющий сущности