Forwarded from Alexander Kobylko
Начинаю выкладывать _предварительные_ результаты опроса "Формат стратегии в турбулентный период". А также буду сопоставлять ответы с результатами трёхлетней давности, когда всё было иначе.
Для начала результаты о самом факте наличия стратегии у компаний тогда и сейчас. Как видите, доля тех, у кого есть стратегия, немного увеличилась.
Для начала результаты о самом факте наличия стратегии у компаний тогда и сейчас. Как видите, доля тех, у кого есть стратегия, немного увеличилась.
Forwarded from Alexander Kobylko
Продолжаю делиться ответами по опросу о стратегии в кризис. Сегодня, можно сказать, мой любимый вопрос, который и три года назад, и сейчас наглядно показывает, что стратегия нужна компании, чтобы быть устойчивее. Сформулирован он так: "В каком экономическом положении находится ваша организация сейчас?" Честно говоря, я ожидал, что в этом году ответы будут более пессимистичные, но нет... Число позитивных ответов в целом стало больше. Компании, которые имеют стратегию (в любом виде - то, что он под ней понимает), чувствуют себя более уверенно, чем те, кто действуют сиюминутно.
#форматстратегии
#форматстратегии
Forwarded from Alexander Kobylko
Сегодня говорим о теории стратегического планирования (СП). Уже неоднократно упоминалось, что стратегия в учебнике и на практике - это совершенно разные вещи. И планируют часто кто во что горазд. Наши опросы показывают, что на теорию опираются немногим более половины компаний, а остальные - либо "сами с усами", либо даже не знают ответа на этот вопрос. По-моему, у нас до сих пор нет чёткой инструкции, как написать (подготовить) документ под названием стратегия. Или есть?
Какие фамилии теоретиков стратегического планирования, кроме Портера и Минцберга, знаете вы? На кого опираетесь? Кто актуален, а кто устарел?
#форматстратегии
Какие фамилии теоретиков стратегического планирования, кроме Портера и Минцберга, знаете вы? На кого опираетесь? Кто актуален, а кто устарел?
#форматстратегии
Forwarded from Alexander Kobylko
Продолжаю публиковать результаты опроса 2023 про #форматстратегии в кризисные и турбулентные периоды. Сегодня рассмотрим цель - может ли её не быть? Как видно на графиках, за последние годы степень детализации целевых показателей заметно возросла, за счёт усиления задачами. Но есть незначительное количество тех компаний, кто не формулирует цель. Для кого-то это покажется невозможным, но для меня это вопрос того, в каких формулировках описывается стратегия. Ведь есть ряд теоретиков, кто даёт определение стратегии, вынося наличие её цели "за скобки"
Рассматривая стратегию с позиций срочности, можно определить два подхода: лимитированный и бессрочный. В первом случае это документ на определённый срок, во втором - интервал её исполнения заранее не определён. Следовательно, её структурные и описательные характеристики будут менять свои свойства в зависимости от выбора одного из двух подходов.
#форматстратегии
#форматстратегии
banner-emc-23-08.jpg
547.7 KB
На прошлой неделе в Высшей школе менеджмента СПбГУ проходила Economу&Management Conference. В этом году она была юбилейной, десятой! Мой доклад был посвящён вопросам срочности стратегий и как они пересматриваются. Основной вывод был в каком-то смысле очевиден: планирование и в спокойные периоды, и в турбулентные - это всегда тактика. То есть отечественные предприятия всегда находятся в состоянии кризиса.
#форматстратегии
#форматстратегии
На днях Московская биржа #moex представила новую стратегию до 2028 года. Предыдущая стратегия 2019-2024 была сначала скорректировать и дополнена пунктами про ESG в 2021 году, утратила актуальность ещё в 2022 году, снова корректировалась, а на днях отменена досрочно, как потерявшая актуальность. Это, во-первых.
Во-вторых, про #форматстратегии:
📢 Публичная
⏱ Срок 5 лет
📋 В слайдах, средний объем
✅ Цели преимущественно качественные
✅ Направления бизнеса обозначены
✅ ESG включены в стратегию
✅ Дивидендная политика прописана
❌ Плана реализации не нашел
https://clck.ru/36EeBa #обзорстратегии
Во-вторых, про #форматстратегии:
📢 Публичная
⏱ Срок 5 лет
📋 В слайдах, средний объем
✅ Цели преимущественно качественные
✅ Направления бизнеса обозначены
✅ ESG включены в стратегию
✅ Дивидендная политика прописана
❌ Плана реализации не нашел
https://clck.ru/36EeBa #обзорстратегии