Слово на букву "Д". Девестернизация. Крах западной цивилизации
Продолжим учить алфавит нового мира.
Поговорим о странностях.
Странность 1. К санкциям не присоединились: Китай, Индия, Бразилия, Турция, Мексика. Почему?
Странность 2. Формально боевые действия ведут Украина и Россия. При этом, объявлен великий исход западных компаний из России. Я не могу представить себе, что: (а) бизнесмен добровольно отказался от денег, (б) влияние президента Украины настолько велико, что он вынудил трансов (транснациональные компании) уйти из России... Кто с кем борется?
Странность 3. Ради борьбы с Россией запад отказался от нескольких важных ценностей.
(а) Заморозка государственных активов и блокирование счетов олигархов обнулили принцип незыблемости частной собственности.
(б) Кейс Юдашкина и пр. говорят о том, что вводится принцип коллективной ответственности.
(в) Нас учили, что мир — это большая деревня. Живи в одной стране, работай — в другой, учись — в третьей, лечись — в четвертой, инвестируй — в пятой. Забудьте.
Незыблемость частной собственности, принцип индивидуальной ответственности, мир как "большая деревня" — это ценности западной цивилизации. Чего нужно было так испугаться, чтобы вырывать кусками культурный код?
Дисклеймер!!! Ниже результат интенсивной медитации. У меня нет сливов из Кремля или Вашингтона. Я не верю инсайтам светлого будущего и пророчествам темного прошлого. Я не разделяю концепт "все всё понимают". Я не понимаю. Я собираю факты и двигаюсь по пути следствий. Первого, второго и третьего порядка. Рутинная работа.
Итак, что нам известно?
(1) Россия начала боевые действия на территории Украины. (2) Западные страны объявили поставку наёмников для Украины. (3) Российские власти анонсировали поставку добровольцев из Сирии.
Что может быть?
Специфика в том, что речь идет о мусульманах. Ислам категорически не принимает некоторые аспекты "западных ценностей". Если исламский мир поддержит Россию, то добровольцы могут действовать не только территории Украины. Они способны дестабилизировать ситуацию внутри западных стран.
А дальше в дело вступит Китай. Остановит поставки продукции, девальвирует американскую валюту.
Что в итоге?
1. Россия начинает боевые действия на территории Украины.
2. Мусульмане дестабилизируют ситуацию внутри западных стран.
3. Китай уничтожает экономику западных стран.
Крах западной цивилизации в три шага.
Победителями будут Россия, страны исламского мира (финансовым центром нового мира станет Дубай), Китай, Индия.
Такой сценарий объясняет странности и даёт ответы на ключевые вопросы: почему ряд стран не присоединился к санкциям; кто с кем борется — и, самое главное — чего нужно было так испугаться, чтобы кусками вырывать свой культурный код.
Ставка в этой борьбе — крах западной цивилизации.
Продолжим учить алфавит нового мира.
Поговорим о странностях.
Странность 1. К санкциям не присоединились: Китай, Индия, Бразилия, Турция, Мексика. Почему?
Странность 2. Формально боевые действия ведут Украина и Россия. При этом, объявлен великий исход западных компаний из России. Я не могу представить себе, что: (а) бизнесмен добровольно отказался от денег, (б) влияние президента Украины настолько велико, что он вынудил трансов (транснациональные компании) уйти из России... Кто с кем борется?
Странность 3. Ради борьбы с Россией запад отказался от нескольких важных ценностей.
(а) Заморозка государственных активов и блокирование счетов олигархов обнулили принцип незыблемости частной собственности.
(б) Кейс Юдашкина и пр. говорят о том, что вводится принцип коллективной ответственности.
(в) Нас учили, что мир — это большая деревня. Живи в одной стране, работай — в другой, учись — в третьей, лечись — в четвертой, инвестируй — в пятой. Забудьте.
Незыблемость частной собственности, принцип индивидуальной ответственности, мир как "большая деревня" — это ценности западной цивилизации. Чего нужно было так испугаться, чтобы вырывать кусками культурный код?
Дисклеймер!!! Ниже результат интенсивной медитации. У меня нет сливов из Кремля или Вашингтона. Я не верю инсайтам светлого будущего и пророчествам темного прошлого. Я не разделяю концепт "все всё понимают". Я не понимаю. Я собираю факты и двигаюсь по пути следствий. Первого, второго и третьего порядка. Рутинная работа.
Итак, что нам известно?
(1) Россия начала боевые действия на территории Украины. (2) Западные страны объявили поставку наёмников для Украины. (3) Российские власти анонсировали поставку добровольцев из Сирии.
Что может быть?
Специфика в том, что речь идет о мусульманах. Ислам категорически не принимает некоторые аспекты "западных ценностей". Если исламский мир поддержит Россию, то добровольцы могут действовать не только территории Украины. Они способны дестабилизировать ситуацию внутри западных стран.
А дальше в дело вступит Китай. Остановит поставки продукции, девальвирует американскую валюту.
Что в итоге?
1. Россия начинает боевые действия на территории Украины.
2. Мусульмане дестабилизируют ситуацию внутри западных стран.
3. Китай уничтожает экономику западных стран.
Крах западной цивилизации в три шага.
Победителями будут Россия, страны исламского мира (финансовым центром нового мира станет Дубай), Китай, Индия.
Такой сценарий объясняет странности и даёт ответы на ключевые вопросы: почему ряд стран не присоединился к санкциям; кто с кем борется — и, самое главное — чего нужно было так испугаться, чтобы кусками вырывать свой культурный код.
Ставка в этой борьбе — крах западной цивилизации.
🔥3👍1
Слово на букву "А". Новый амбассадор. Кто?
Российское посольство опубликовало карикатуру. Президент Франции Эмманюэль Макрон назвал её "неприемлемой". Хотя французский журнал "Charlie Hebdo" публиковал карикатуры на пророка Мухаммеда защищаясь свободой слова.
Это все равно, что амбассадора колы застать за распитием кваса.
В прошлом выпуске мы говорили о процессе отказа от западной системы ценностей — девестернизации.
Шок-контент в том, что девестеринизацию ведут амбассадоры западной цивилизации.
Западные страны отбросили то, чему учили весь мир.
(а) Принцип личной ответственности (введен Нюрнбергским процессом). Отменен. Теперь действует принцип коллективной ответственности.
(б) Принцип свободы слова (омыт кровью 12 сотрудников журнала "Charlie Hebdo"). Отменен. Теперь действует принцип неприемлемости.
(в) Принцип трансграничности мира. Отменен. Теперь действует принцип высоких заборов.
(г) Принцип незыблемости частной собственности. Отменен. Теперь действует принцип простого ареста активов.
Это важно. Раньше западные страны выступали с позиции морального авторитета. Все пили колу и чувствовали, что приобщаются к миру свободы слова, безграничных путешествий, защищенной собственности и личной инициативы. Теперь кола — просто газировка, а гамбургер — булка с котлетой.
Амбассадоры демократии не тянут. Гарантии частной собственности, свобода слова, глобальная мобильность, личная ответственность — валяются в пыли, никому не надо. Запад утратил моральное превосходство.
Теперь "вы" забираете деньги олигархов, как делаем это "мы"... Теперь "вы" закрываете радиостанции, как делаем это "мы"... Теперь "вы" прекращаете поставки своих товаров, как это делаем "мы"...
За фотографиями из Украины разговоры о смене ценностей кажутся несущественными, но это не так. Представьте, что фашистская Германия признала бы евреев и цыган ветвями арийской расы ради победы над Советским Союзом...
В 1992 году Френсис Фукуяма — американский философ, политолог и экономист — написал культовую книгу "Конец истории и последний человек". Он рассказал о неизбежном распространении либеральной демократии и прекращении политических конфликтов. Развитие закончилось.
Похоже, история вырвалась из капсулы и двинулась дальше.
Вопрос, который меня интересует: нас ждет смена системы ценностей или смена амбассадора? Укоренится новая система ценностей? Или. Появится страна, которая станет новым гарантом частной собственности, свободы слова, глобальной мобильности и личной ответственности?
И, если второй вариант, то кто станет новым амбассадором?
Российское посольство опубликовало карикатуру. Президент Франции Эмманюэль Макрон назвал её "неприемлемой". Хотя французский журнал "Charlie Hebdo" публиковал карикатуры на пророка Мухаммеда защищаясь свободой слова.
Это все равно, что амбассадора колы застать за распитием кваса.
В прошлом выпуске мы говорили о процессе отказа от западной системы ценностей — девестернизации.
Шок-контент в том, что девестеринизацию ведут амбассадоры западной цивилизации.
Западные страны отбросили то, чему учили весь мир.
(а) Принцип личной ответственности (введен Нюрнбергским процессом). Отменен. Теперь действует принцип коллективной ответственности.
(б) Принцип свободы слова (омыт кровью 12 сотрудников журнала "Charlie Hebdo"). Отменен. Теперь действует принцип неприемлемости.
(в) Принцип трансграничности мира. Отменен. Теперь действует принцип высоких заборов.
(г) Принцип незыблемости частной собственности. Отменен. Теперь действует принцип простого ареста активов.
Это важно. Раньше западные страны выступали с позиции морального авторитета. Все пили колу и чувствовали, что приобщаются к миру свободы слова, безграничных путешествий, защищенной собственности и личной инициативы. Теперь кола — просто газировка, а гамбургер — булка с котлетой.
Амбассадоры демократии не тянут. Гарантии частной собственности, свобода слова, глобальная мобильность, личная ответственность — валяются в пыли, никому не надо. Запад утратил моральное превосходство.
Теперь "вы" забираете деньги олигархов, как делаем это "мы"... Теперь "вы" закрываете радиостанции, как делаем это "мы"... Теперь "вы" прекращаете поставки своих товаров, как это делаем "мы"...
За фотографиями из Украины разговоры о смене ценностей кажутся несущественными, но это не так. Представьте, что фашистская Германия признала бы евреев и цыган ветвями арийской расы ради победы над Советским Союзом...
В 1992 году Френсис Фукуяма — американский философ, политолог и экономист — написал культовую книгу "Конец истории и последний человек". Он рассказал о неизбежном распространении либеральной демократии и прекращении политических конфликтов. Развитие закончилось.
Похоже, история вырвалась из капсулы и двинулась дальше.
Вопрос, который меня интересует: нас ждет смена системы ценностей или смена амбассадора? Укоренится новая система ценностей? Или. Появится страна, которая станет новым гарантом частной собственности, свободы слова, глобальной мобильности и личной ответственности?
И, если второй вариант, то кто станет новым амбассадором?
🔥2👏2
"Особый старательский" прощается с вами!
На следующей неделе название канала изменится.
Оно станет более говорящим, концептуальным, эмоциональным, личным и прикладным.
Это новый шаг в развитии канала.
Интрига подвешена. Спишемся через неделю. Здесь же.
И простите мне это невинный кликбейт. )
На следующей неделе название канала изменится.
Оно станет более говорящим, концептуальным, эмоциональным, личным и прикладным.
Это новый шаг в развитии канала.
Интрига подвешена. Спишемся через неделю. Здесь же.
И простите мне это невинный кликбейт. )
👍4
Стратег по жизни
Сегодня расскажу о концепции "Стратег по жизни".
Начну с предыстории. 14 апреля 2021 года я сделал в канале первую запись. У меня остались заметки для экспертной панели и я опубликовал их в виде постов.
Потом канал строился вокруг создания нового богатства. При помощи деловых стратегий. Технологический цикл: определить узкое место — найти оригинальное решение — изменить модель бизнеса — повторить. Так развивать бизнес можно очень быстро. И стартовать из любой точки: хоть из жерла факапа. Практикую, могу показать-рассказать. Однако...
Работая над заметками для канала я сделал несколько открытий. (1) Каждый год миллионы предпринимателей вынужденно выходят из бизнеса. (2) Основная причина вынужденного выхода — это плохая стратегия. (3) Предприниматели не умеют делать хорошие стратегии самостоятельно и быстро.
(Нельзя сказать, что я этого не знал. Просто не придавал значения.)
Пока бушевала пандемия и после 24 февраля я вижу одно и тоже. Типичная реакция — "бей/беги/замри". Дело не в технологиях: инструментов, методов, фреймов достаточно. Дело в навыках.
В экстренной ситуации стратегический мозг "отключается". Хотя именно в такой ситуации он несёт максимальную пользу. Собственно, стратегия всегда инструмент борьбы. И я решил сфокусировать канал на развитии стратегических навыков.
"Стратег по жизни" — это авторская концепция развития стратегических навыков. Она соткана из личного опыта, канонических текстов и моей любви к фантастике. Опыт щедро предоставляет пространство для работы, тексты снабжают тяжелым инструментарием, а фантастика помогает думать о будущем.
Тезисно.
Primo. Мы живем в лавалитовом мире. Здесь господствуют Черные лебеди. В борьбе с ними рождаются стратеги. Быть стратегом — значит владеть стратегическими навыками. Они развиваются быстро, если погружены в повседневность. В экстренной ситуации включаются автоматически.
Secondo. Стратегические навыки должны быть: (1) полевыми, а не парниковыми; (2) прикладными, а не теоретичными; (3) повседневными, а не "раз в три года"; (4) персональными, а не командными; (5) универсальными, а не специализированными, (6) автоматическими, а не волевыми.
Простая метафора для автоматических стратегических навыков. Великий фантаст Гарри Гаррисон написал роман "Неукротимая планета". Действие происходит на планете Пирр. Биосфера крайне враждебна к людям. Животные, растения, плесень — всё стремится убить человека. Каждый пиррянин с детства вооружен и обучен. Пистолет оказывается в руке за доли секунды. В любой ситуации пиррянин мгновенно отражает угрозу. На рефлексах. Такими должны быть стратегические навыки. Рефлекторными.
Итак, добро пожаловать в авторский канал для развития стратегических навыков!
Игорь Базылев
Стратег по жизни
Сегодня расскажу о концепции "Стратег по жизни".
Начну с предыстории. 14 апреля 2021 года я сделал в канале первую запись. У меня остались заметки для экспертной панели и я опубликовал их в виде постов.
Потом канал строился вокруг создания нового богатства. При помощи деловых стратегий. Технологический цикл: определить узкое место — найти оригинальное решение — изменить модель бизнеса — повторить. Так развивать бизнес можно очень быстро. И стартовать из любой точки: хоть из жерла факапа. Практикую, могу показать-рассказать. Однако...
Работая над заметками для канала я сделал несколько открытий. (1) Каждый год миллионы предпринимателей вынужденно выходят из бизнеса. (2) Основная причина вынужденного выхода — это плохая стратегия. (3) Предприниматели не умеют делать хорошие стратегии самостоятельно и быстро.
(Нельзя сказать, что я этого не знал. Просто не придавал значения.)
Пока бушевала пандемия и после 24 февраля я вижу одно и тоже. Типичная реакция — "бей/беги/замри". Дело не в технологиях: инструментов, методов, фреймов достаточно. Дело в навыках.
В экстренной ситуации стратегический мозг "отключается". Хотя именно в такой ситуации он несёт максимальную пользу. Собственно, стратегия всегда инструмент борьбы. И я решил сфокусировать канал на развитии стратегических навыков.
"Стратег по жизни" — это авторская концепция развития стратегических навыков. Она соткана из личного опыта, канонических текстов и моей любви к фантастике. Опыт щедро предоставляет пространство для работы, тексты снабжают тяжелым инструментарием, а фантастика помогает думать о будущем.
Тезисно.
Primo. Мы живем в лавалитовом мире. Здесь господствуют Черные лебеди. В борьбе с ними рождаются стратеги. Быть стратегом — значит владеть стратегическими навыками. Они развиваются быстро, если погружены в повседневность. В экстренной ситуации включаются автоматически.
Secondo. Стратегические навыки должны быть: (1) полевыми, а не парниковыми; (2) прикладными, а не теоретичными; (3) повседневными, а не "раз в три года"; (4) персональными, а не командными; (5) универсальными, а не специализированными, (6) автоматическими, а не волевыми.
Простая метафора для автоматических стратегических навыков. Великий фантаст Гарри Гаррисон написал роман "Неукротимая планета". Действие происходит на планете Пирр. Биосфера крайне враждебна к людям. Животные, растения, плесень — всё стремится убить человека. Каждый пиррянин с детства вооружен и обучен. Пистолет оказывается в руке за доли секунды. В любой ситуации пиррянин мгновенно отражает угрозу. На рефлексах. Такими должны быть стратегические навыки. Рефлекторными.
Итак, добро пожаловать в авторский канал для развития стратегических навыков!
Игорь Базылев
Стратег по жизни
👍9🔥1🤮1
Платоническая складка
Господь создал людей, мистер Кольт сделал их равными, а стратегия сделала слабых сильными.
Стратегия должна быть не в сейфе, не в презентации и даже не в голове. Стратегия должна быть подвешена на кончиках пальцев и возникать по щелчку. Одна из задач канала — помочь осознать-увидеть-ощутить стратегические навыки.
Сегодня поговорим о второй суперспособности стратега — способности отдуплять реальность. Или, скажем чуть более респектабельно, способности корректировать картину мира.
Великий Нассим Талеб оснастил нас концептом "Платоническая складка". Складка показывает природу события и усиливает способность отдуплять реальность.
Цитата: "Платоническая складка — это взрывоопасная грань, где ... разрыв между тем, что вам известно, и тем, что вам якобы известно, становится угрожающе явным. Именно там рождается Черный лебедь."
Я написал серию заметок "Алфавит нового мира". Давайте посмотрим что вывалилось из платонической складки
после 24 февраля 2022 года. Самые крупные объекты.
Что мне было якобы известно:
(1) Россия ведет боевые действия только прикрываясь интересами союзников.
(2) Западные ценности — частная собственность, индивидуальная ответственность, "большая деревня" — незыблемы.
(3) Украина — второстепенное государство постсоветского пространства.
Что мне стало известно:
(1) Россия открыто ведет боевые действия.
(2) Западные ценности ослаблены.
(3) Украина претендует на лидерство, как минимум, в постсоветском пространстве.
И это уже конфигурация нового мира. Эта повестка будет определять нашу деятельность до следующего Черного лебедя.
Интенсивно работая с платонической складкой многие годы я свел её к простой формуле "Я думал, что... а оказалось, что...". Формула работает на любом уровне — и планетарном и межличностном. Она переводит эмоциональную реакцию в рациональную. Вы мгновенно извлекаете информацию, понимаете природу проблемы и можете спокойно действовать.
В лавалитовом мире стратег отдупляет реальность непрерывно.
Господь создал людей, мистер Кольт сделал их равными, а стратегия сделала слабых сильными.
Стратегия должна быть не в сейфе, не в презентации и даже не в голове. Стратегия должна быть подвешена на кончиках пальцев и возникать по щелчку. Одна из задач канала — помочь осознать-увидеть-ощутить стратегические навыки.
Сегодня поговорим о второй суперспособности стратега — способности отдуплять реальность. Или, скажем чуть более респектабельно, способности корректировать картину мира.
Великий Нассим Талеб оснастил нас концептом "Платоническая складка". Складка показывает природу события и усиливает способность отдуплять реальность.
Цитата: "Платоническая складка — это взрывоопасная грань, где ... разрыв между тем, что вам известно, и тем, что вам якобы известно, становится угрожающе явным. Именно там рождается Черный лебедь."
Я написал серию заметок "Алфавит нового мира". Давайте посмотрим что вывалилось из платонической складки
после 24 февраля 2022 года. Самые крупные объекты.
Что мне было якобы известно:
(1) Россия ведет боевые действия только прикрываясь интересами союзников.
(2) Западные ценности — частная собственность, индивидуальная ответственность, "большая деревня" — незыблемы.
(3) Украина — второстепенное государство постсоветского пространства.
Что мне стало известно:
(1) Россия открыто ведет боевые действия.
(2) Западные ценности ослаблены.
(3) Украина претендует на лидерство, как минимум, в постсоветском пространстве.
И это уже конфигурация нового мира. Эта повестка будет определять нашу деятельность до следующего Черного лебедя.
Интенсивно работая с платонической складкой многие годы я свел её к простой формуле "Я думал, что... а оказалось, что...". Формула работает на любом уровне — и планетарном и межличностном. Она переводит эмоциональную реакцию в рациональную. Вы мгновенно извлекаете информацию, понимаете природу проблемы и можете спокойно действовать.
В лавалитовом мире стратег отдупляет реальность непрерывно.
👍5🔥1🤔1🤮1
Стратегия-как-навык
Стратегия должна быть подвешена на кончиках пальцев и возникать по щелчку.
Что это значит?
Давайте создадим широкий контекст восприятия стратегии.
Стратегия похожа на любовь. Вы знаете, что такое любовь? Наверняка. А можете дать каноничное определение, которое устроит всех? Вообще всех. От фанатов немецкого кинематографа до тех, кто роняет слёзы над сонетами Франческо Петрарки. От многодетной матери в странах исламского мира до воинственной феминистки на Манхэттене. Вряд ли. Со стратегией также. Единого взгляда на стратегию не существует.
На стратегию можно смотреть с трех точек зрения: (а) стратегия как наука, (б) стратегия как продукт, (в) стратегия как навык.
Стратегия как наука поддерживает баланс между целями, способами и средствами. Научный метод дедуктивен, т.е. двигается от общего к частному. Благодаря системному анализу научный подход даёт воспроизводимый результат.
Стратегия как продукт предполагает создание сценариев. Стратегии-продукты индуктивны и возникают ad hock (по случаю). Движение идет от частных событий к общей картине. (Например, серия заметок "Алфавит нового мира" — это попытка осмыслить реальность после 24 февраля). Ценность стратегии-как-продукта в инсайте, озарении, предвидении и т.п., а смысл — в работе на опережение.
Стратегия как навык — умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу. Работает итеративно: от частного к общему и наоборот. Основной упор делается на практическую пользу. "Научность" и "новизна" значение не имеют. Работает? Да. Берем!
Умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу — навык сложный. Однако, его можно раздробить. Например, "дробным" навыком является способность корректировать картину мира по фактам или, говоря проще, отдуплять реальность. Об этом говорили здесь.
Стратегия-как-навык — умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу. Развивать стратегические навыки — разворачивать в свою пользу все более неудобоваримые обстоятельства.
Стратегия должна быть подвешена на кончиках пальцев и возникать по щелчку.
Что это значит?
Давайте создадим широкий контекст восприятия стратегии.
Стратегия похожа на любовь. Вы знаете, что такое любовь? Наверняка. А можете дать каноничное определение, которое устроит всех? Вообще всех. От фанатов немецкого кинематографа до тех, кто роняет слёзы над сонетами Франческо Петрарки. От многодетной матери в странах исламского мира до воинственной феминистки на Манхэттене. Вряд ли. Со стратегией также. Единого взгляда на стратегию не существует.
На стратегию можно смотреть с трех точек зрения: (а) стратегия как наука, (б) стратегия как продукт, (в) стратегия как навык.
Стратегия как наука поддерживает баланс между целями, способами и средствами. Научный метод дедуктивен, т.е. двигается от общего к частному. Благодаря системному анализу научный подход даёт воспроизводимый результат.
Стратегия как продукт предполагает создание сценариев. Стратегии-продукты индуктивны и возникают ad hock (по случаю). Движение идет от частных событий к общей картине. (Например, серия заметок "Алфавит нового мира" — это попытка осмыслить реальность после 24 февраля). Ценность стратегии-как-продукта в инсайте, озарении, предвидении и т.п., а смысл — в работе на опережение.
Стратегия как навык — умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу. Работает итеративно: от частного к общему и наоборот. Основной упор делается на практическую пользу. "Научность" и "новизна" значение не имеют. Работает? Да. Берем!
Умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу — навык сложный. Однако, его можно раздробить. Например, "дробным" навыком является способность корректировать картину мира по фактам или, говоря проще, отдуплять реальность. Об этом говорили здесь.
Стратегия-как-навык — умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу. Развивать стратегические навыки — разворачивать в свою пользу все более неудобоваримые обстоятельства.
👍6🔥4
Сафари
Представляю новый авторский стратегический продукт — "Сафари".
Больше 20 лет я делаю стратегии. За это время отшлифовал технику создания стратегий. Ключевой момент в технике — вопрос "Что здесь сейчас хуже сего?", с него начинается работа.
Поворотный момент случился два года назад, когда клиент сказал:
"Ты знаешь, вчера собрал всех руководителей и задал им твой любимый вопрос "Что в нашем бизнесе хуже всего?". Меня даже не поняли, начали говорить "сложности, конечно, есть, но мы справляемся". Я сказал: "нет-нет-нет, меня не интересуют наши успехи, меня интересуют наши провалы, реальные проблемы и что нам по-настоящему мешает развиваться". Молчали минут пять. Видимо, боялись говорить. Думали, что это подводка под увольнение. Но потихоньку раскачались. Мы составили список проблем. И я дал задание каждому руководителю четко обрисовать проблему. Потом отдельно встретился с каждым руководителем, он представил своё видение проблемы, мы проговорили каким будет оптимальный результат в этой ситуации и я поручил подготовить план действий. Я его согласовал. И теперь такой план приоритетный для каждого руководителя."
Рассказ стал двойным откровением.
Откровение 1. В работе с руководителями клиент воспроизвел облегчений сценарий нашей совместной работы. Не просто использовал стратегию, а впитал и освоил навык создания стратегий. Клиент — серьезный человек, владеет и лично управляет 5 компаниями. У него нет времени изучать тяжелый стратегический инструментарий, но базовый сценарий усвоил отлично.
Откровение 2. Клиент — фанат позитивного мышления. Когда я первый раз спросил его о проблемах бизнеса, он с вызовом ответил "У нас нет проблем, у нас только задачи!". Через год совместной работы он сфокусировался на проблемах. Я спросил "Почему?". Он ответил, что "в решении проблем есть азарт, когда я решаю проблему, которая вымораживала годами, я чувствую себя круче всех, я переиграл, это драйвит, даёт прилив сил, мотивирует".
Умение создавать стратегии в руках клиента стало побочным результатом совместной деятельности. А как сделать освоение навыка создания стратегий основным результатом? У меня есть опыт проведения семинаров, интенсивов и мастер-классов для предпринимателей, но это работа групповая. Лучший способ напитаться навыком — работа индивидуальная. И я сделал "Сафари".
"Сафари" — персональные стратегические тренировки. Возможность получить живой практический опыт создания хороших деловых стратегий. В рамках своей ресурсной базы. Для тех, кто хочет самостоятельно решить проблему.
"Сафари" даёт оснащение и опыт. Идти на злую проблему с голыми руками — все равно, что с голыми руками против льва. Очень героически и весьма самонадеянно. Ваши деловые навыки мы дополним тяжелым стратегическим инструментарием. И моим 20-летним опытом создания стратегий.
В психологии есть правило: не можешь изменить ситуацию — измени своё отношение к ней. Кредо "Сафари" — пусть ваша проблема меняет отношение к вам. "Сафари" предлагает взгляд охотника. Смотрите на проблему, как на дикое животное, — хищную и опасную добычу. Вы можете убить проблему, выпотрошить, съесть и повесить шкуру на стену в качестве трофея.
Здесь подробно рассказываю о "Сафари": требования, процесс, тарифы.
Для заказа — пишите ЛС.
Представляю новый авторский стратегический продукт — "Сафари".
Больше 20 лет я делаю стратегии. За это время отшлифовал технику создания стратегий. Ключевой момент в технике — вопрос "Что здесь сейчас хуже сего?", с него начинается работа.
Поворотный момент случился два года назад, когда клиент сказал:
"Ты знаешь, вчера собрал всех руководителей и задал им твой любимый вопрос "Что в нашем бизнесе хуже всего?". Меня даже не поняли, начали говорить "сложности, конечно, есть, но мы справляемся". Я сказал: "нет-нет-нет, меня не интересуют наши успехи, меня интересуют наши провалы, реальные проблемы и что нам по-настоящему мешает развиваться". Молчали минут пять. Видимо, боялись говорить. Думали, что это подводка под увольнение. Но потихоньку раскачались. Мы составили список проблем. И я дал задание каждому руководителю четко обрисовать проблему. Потом отдельно встретился с каждым руководителем, он представил своё видение проблемы, мы проговорили каким будет оптимальный результат в этой ситуации и я поручил подготовить план действий. Я его согласовал. И теперь такой план приоритетный для каждого руководителя."
Рассказ стал двойным откровением.
Откровение 1. В работе с руководителями клиент воспроизвел облегчений сценарий нашей совместной работы. Не просто использовал стратегию, а впитал и освоил навык создания стратегий. Клиент — серьезный человек, владеет и лично управляет 5 компаниями. У него нет времени изучать тяжелый стратегический инструментарий, но базовый сценарий усвоил отлично.
Откровение 2. Клиент — фанат позитивного мышления. Когда я первый раз спросил его о проблемах бизнеса, он с вызовом ответил "У нас нет проблем, у нас только задачи!". Через год совместной работы он сфокусировался на проблемах. Я спросил "Почему?". Он ответил, что "в решении проблем есть азарт, когда я решаю проблему, которая вымораживала годами, я чувствую себя круче всех, я переиграл, это драйвит, даёт прилив сил, мотивирует".
Умение создавать стратегии в руках клиента стало побочным результатом совместной деятельности. А как сделать освоение навыка создания стратегий основным результатом? У меня есть опыт проведения семинаров, интенсивов и мастер-классов для предпринимателей, но это работа групповая. Лучший способ напитаться навыком — работа индивидуальная. И я сделал "Сафари".
"Сафари" — персональные стратегические тренировки. Возможность получить живой практический опыт создания хороших деловых стратегий. В рамках своей ресурсной базы. Для тех, кто хочет самостоятельно решить проблему.
"Сафари" даёт оснащение и опыт. Идти на злую проблему с голыми руками — все равно, что с голыми руками против льва. Очень героически и весьма самонадеянно. Ваши деловые навыки мы дополним тяжелым стратегическим инструментарием. И моим 20-летним опытом создания стратегий.
В психологии есть правило: не можешь изменить ситуацию — измени своё отношение к ней. Кредо "Сафари" — пусть ваша проблема меняет отношение к вам. "Сафари" предлагает взгляд охотника. Смотрите на проблему, как на дикое животное, — хищную и опасную добычу. Вы можете убить проблему, выпотрошить, съесть и повесить шкуру на стену в качестве трофея.
Здесь подробно рассказываю о "Сафари": требования, процесс, тарифы.
Для заказа — пишите ЛС.
bazylev.ru
Сафари. Авторский сервис Игоря Базылева
Персональные стратегические тренировки. На четыре часа вы станете стратегом с 20-летним опытом. И самостоятельно сделаете хорошую ситуационную стратегию. При помощи личных стратегических навыков и тяжелого стратегического инструментария.
👍4🔥3
Как отжать воду из камня
Из тривиальной задачи можно извлечь ассиметричные результаты, если сделать стратегию.
Первую стратегию за деньги я сделал и реализовал в 1997 году. Случайно. Прошло 25 лет и могу рассказать детали.
Мне 18 лет. Я студент Томского государственного университета. Учусь на социолога. После первого курса ищу подработку на летних каникулах. А знакомые родителей — владельцы книготорговой фирмы — искали человека для решения небольшой задачи.
Фирма продавала учебники. Покупала крупным оптом, а продавала — мелким и в розницу. Основные покупатели — школы города и родители учеников.
97 год — дикий рынок. Фирма платит за учебники сразу и возвраты не предусмотрены. Такой деятельностью занимаются 20 или 30 фирм. И здесь проблема: какие учебники покупать на книготорговых базах? Есть риск того, что привезешь в город тоже самое, что и конкуренты. И никто не привезет то, что нужно школам.
Владельцы поставили задачу: проехать по книжным магазинам, собрать информацию по учебникам и свести в общую электронную базу. Срок реализации: 1 месяц.
Технически выглядело так: я приезжал в магазин и выписывал в блокнот информацию по каждому учебнику: предмет, класс, редактор, цена. Меня снабдили легендой, зачем я это делаю, но меня ни разу не спросили.
Я приступил к выполнению. Сказать, что я охренел — это не сказать ничего. В каждом магазине сотни учебников, каждый нужно взять в руки: редактор и цена указаны внутри. В магазине я проводил 4-6 часов, а вечерами сводил рукописные записи в общую электронную базу.
Лето, жара, книги, монотонный однообразный труд — не работа, а мечта для юноши в 18 лет. Я отработал 2 или 3 дня и понял, что месяц такого труда не вывезу. Я хотел избавиться от скучной нудной неинтересной работы, но и деньги заработать тоже хотел. Внутренний конфликт — идеальная почва для возникновения стратегии.
Чтобы заработать деньги, мне нужно выдать клиентам результат. И совсем не обязательно заниматься нудной работой. Я придумал идею...
Мои клиенты арендовали площади в Институте повышения квалификации работников образования. Я предложил договориться с руководством Института и отправить письмо от их имени во все книготорговые магазины города. Содержание письма:
"В целях повышения эффективности снабжения региональных учебных заведений учебной и методической литературой необходимо в течение 3 дней предоставить информацию по имеющейся номенклатуре." Отдельно сказано о том, что данные нужно предоставить в электроном виде, указать количество единиц на складе, а также планируемые закупки: номенклатура, срок и объём.
Отношения между Институтом и моими клиентами были хорошие и они получили "Добро". Письмо написали. Дальше просто. Я проехал по книжным магазинам и вручил письмо директору каждого. Все по-взрослому: письмо, бланк, роспись в получении. Через три дня я вновь проехал по магазинам и собрал данные.
Данные предоставили все. (ВСЕ!!!) В одном или двух случая — в рукописном виде. И сильно извинялись-возмущались. Извинялись за то, что у них нет компьютера. Возмущались тем, что мы "там в Институте" этого не понимаем.
Вот собственно, и всё. Примерно за две недели мои клиенты получили не только информацию (а) по ассортименту в торговых точках, но и (б) объём складских запасов конкурентов, (в) планы закупок конкурентов.
Фирма получила конкурентное преимущество. Была "одной из", а стала самым крупным оператором. Используя конкурентов как поставщиков, они приходили в школы и говорили "Мы можем поставить всю номенклатуру учебников, в любом количестве и по лучшей цене в городе".
Когда я рассказываю эту историю, то обычно слышу два возражения: "Это не стратегия!", "Это не экологично!". Не торопитесь с выводами. Подробней — в другой раз.
Стратегия-как-навык — умение извлечь из ситуации больше, чем предлагает изначальный расклад сил.
🦒 Сафари
Из тривиальной задачи можно извлечь ассиметричные результаты, если сделать стратегию.
Первую стратегию за деньги я сделал и реализовал в 1997 году. Случайно. Прошло 25 лет и могу рассказать детали.
Мне 18 лет. Я студент Томского государственного университета. Учусь на социолога. После первого курса ищу подработку на летних каникулах. А знакомые родителей — владельцы книготорговой фирмы — искали человека для решения небольшой задачи.
Фирма продавала учебники. Покупала крупным оптом, а продавала — мелким и в розницу. Основные покупатели — школы города и родители учеников.
97 год — дикий рынок. Фирма платит за учебники сразу и возвраты не предусмотрены. Такой деятельностью занимаются 20 или 30 фирм. И здесь проблема: какие учебники покупать на книготорговых базах? Есть риск того, что привезешь в город тоже самое, что и конкуренты. И никто не привезет то, что нужно школам.
Владельцы поставили задачу: проехать по книжным магазинам, собрать информацию по учебникам и свести в общую электронную базу. Срок реализации: 1 месяц.
Технически выглядело так: я приезжал в магазин и выписывал в блокнот информацию по каждому учебнику: предмет, класс, редактор, цена. Меня снабдили легендой, зачем я это делаю, но меня ни разу не спросили.
Я приступил к выполнению. Сказать, что я охренел — это не сказать ничего. В каждом магазине сотни учебников, каждый нужно взять в руки: редактор и цена указаны внутри. В магазине я проводил 4-6 часов, а вечерами сводил рукописные записи в общую электронную базу.
Лето, жара, книги, монотонный однообразный труд — не работа, а мечта для юноши в 18 лет. Я отработал 2 или 3 дня и понял, что месяц такого труда не вывезу. Я хотел избавиться от скучной нудной неинтересной работы, но и деньги заработать тоже хотел. Внутренний конфликт — идеальная почва для возникновения стратегии.
Чтобы заработать деньги, мне нужно выдать клиентам результат. И совсем не обязательно заниматься нудной работой. Я придумал идею...
Мои клиенты арендовали площади в Институте повышения квалификации работников образования. Я предложил договориться с руководством Института и отправить письмо от их имени во все книготорговые магазины города. Содержание письма:
"В целях повышения эффективности снабжения региональных учебных заведений учебной и методической литературой необходимо в течение 3 дней предоставить информацию по имеющейся номенклатуре." Отдельно сказано о том, что данные нужно предоставить в электроном виде, указать количество единиц на складе, а также планируемые закупки: номенклатура, срок и объём.
Отношения между Институтом и моими клиентами были хорошие и они получили "Добро". Письмо написали. Дальше просто. Я проехал по книжным магазинам и вручил письмо директору каждого. Все по-взрослому: письмо, бланк, роспись в получении. Через три дня я вновь проехал по магазинам и собрал данные.
Данные предоставили все. (ВСЕ!!!) В одном или двух случая — в рукописном виде. И сильно извинялись-возмущались. Извинялись за то, что у них нет компьютера. Возмущались тем, что мы "там в Институте" этого не понимаем.
Вот собственно, и всё. Примерно за две недели мои клиенты получили не только информацию (а) по ассортименту в торговых точках, но и (б) объём складских запасов конкурентов, (в) планы закупок конкурентов.
Фирма получила конкурентное преимущество. Была "одной из", а стала самым крупным оператором. Используя конкурентов как поставщиков, они приходили в школы и говорили "Мы можем поставить всю номенклатуру учебников, в любом количестве и по лучшей цене в городе".
Когда я рассказываю эту историю, то обычно слышу два возражения: "Это не стратегия!", "Это не экологично!". Не торопитесь с выводами. Подробней — в другой раз.
Стратегия-как-навык — умение извлечь из ситуации больше, чем предлагает изначальный расклад сил.
🦒 Сафари
👍5🔥3
Дитя войны
Стратегия нужна не всегда.
Стратегия — это интеллектуальный продукт и требует затрат энергии.
Мозг потребляет 20-25% энергии организма. Творцам не хватает, они стимулируются разными способами. Пьют кофе ведрами, расширяют сознание (я против наркотиков), используют ноотропы (проконсультируйтесь с врачом). Приходят к интеллектуальному и эмоциональному истощению, а, через какое-то время, непреодолимому желанию устроиться на работу туда, где думать не надо вообще.
Чтобы сохранить себя на длинной дистанции нужно отфильтровать моменты, когда создавать стратегию не имеет смысла. Можно обойтись планом, поговорить с психологом, заимствовать культурный код, а то и вовсе пройти на рефлексах.
Когда пора делать стратегию? Когда без неё можно обойтись? Когда её делать точно не нужно?
Первая сложность в том, что раньше производство стратегий было ситуативным. Вы создаете бизнес, и вам нужна стратегия развития бизнеса, вы осваиваете новый рынок и вам нужна маркетинговая стратегия. Эти простые времена Харон перевез на ту сторону Стикса.
Сейчас стратегия проникла во все сферы. Есть стратегии семейной жизни, стратегии покупки автомобилей, стратегии ставок на спорт, стратегии победы в компьютерных играх. Обвешавшись стратегиями со всех сторон вы гарантированно получите невыносимую (в прямом смысле) когнитивную нагрузку.
Если нельзя определить потребность в стратегии по ситуации, то как? По контексту.
Стратегия — дитя войны. У термина военное происхождение. Этимология восходит к Классической Греции (V—IV вв. до н. э.).
Война — это способ навязать противнику свою волю. Цель войны — захват ресурсов. "Ресурсы" в широком смысле: статус, территория, акватория и т.д.
Стратегия нужна, когда идет (или намечается) борьба за ценные ресурсы. Обратное тоже верно: борьба за ценные ресурсы (особенно с превосходящим противником) рождает стратегию.
Простое эмпирическое правило: есть борьба — есть стратегия, нет борьбы — нет стратегии. Когда нет борьбы, стратегия не нужна.
Вторая сложность в том, что повседневность предоставляет широкое пространство для борьбы. За место на парковке возле дома, за очередь в кассе гипермаркета, за раздельную сортировку мусора, за мир во всем мире и т.д. Можно, как шавка, кидаться на каждую проезжающую мимо проблему. И это, опять же, приведет к выгоранию.
Есть поговорка "Если можно не платить, значит, нужно не платить." Перефразирую, если можно не бороться, значит, нужно не бороться. От участия в львиной доле конфликтов нужно отказываться с легким сердцем и словами "Это не моя проблема!".
Берегите себя!
🐘 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Стратегия нужна не всегда.
Стратегия — это интеллектуальный продукт и требует затрат энергии.
Мозг потребляет 20-25% энергии организма. Творцам не хватает, они стимулируются разными способами. Пьют кофе ведрами, расширяют сознание (я против наркотиков), используют ноотропы (проконсультируйтесь с врачом). Приходят к интеллектуальному и эмоциональному истощению, а, через какое-то время, непреодолимому желанию устроиться на работу туда, где думать не надо вообще.
Чтобы сохранить себя на длинной дистанции нужно отфильтровать моменты, когда создавать стратегию не имеет смысла. Можно обойтись планом, поговорить с психологом, заимствовать культурный код, а то и вовсе пройти на рефлексах.
Когда пора делать стратегию? Когда без неё можно обойтись? Когда её делать точно не нужно?
Первая сложность в том, что раньше производство стратегий было ситуативным. Вы создаете бизнес, и вам нужна стратегия развития бизнеса, вы осваиваете новый рынок и вам нужна маркетинговая стратегия. Эти простые времена Харон перевез на ту сторону Стикса.
Сейчас стратегия проникла во все сферы. Есть стратегии семейной жизни, стратегии покупки автомобилей, стратегии ставок на спорт, стратегии победы в компьютерных играх. Обвешавшись стратегиями со всех сторон вы гарантированно получите невыносимую (в прямом смысле) когнитивную нагрузку.
Если нельзя определить потребность в стратегии по ситуации, то как? По контексту.
Стратегия — дитя войны. У термина военное происхождение. Этимология восходит к Классической Греции (V—IV вв. до н. э.).
Война — это способ навязать противнику свою волю. Цель войны — захват ресурсов. "Ресурсы" в широком смысле: статус, территория, акватория и т.д.
Стратегия нужна, когда идет (или намечается) борьба за ценные ресурсы. Обратное тоже верно: борьба за ценные ресурсы (особенно с превосходящим противником) рождает стратегию.
Простое эмпирическое правило: есть борьба — есть стратегия, нет борьбы — нет стратегии. Когда нет борьбы, стратегия не нужна.
Вторая сложность в том, что повседневность предоставляет широкое пространство для борьбы. За место на парковке возле дома, за очередь в кассе гипермаркета, за раздельную сортировку мусора, за мир во всем мире и т.д. Можно, как шавка, кидаться на каждую проезжающую мимо проблему. И это, опять же, приведет к выгоранию.
Есть поговорка "Если можно не платить, значит, нужно не платить." Перефразирую, если можно не бороться, значит, нужно не бороться. От участия в львиной доле конфликтов нужно отказываться с легким сердцем и словами "Это не моя проблема!".
Берегите себя!
🐘 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
👍4🔥3
Стратегия-как-навык 2. Эволюция стратега
Ужас и очарование Лавалитового мира в том, что мы постоянно оказываемся в обстоятельствах, которые срежиссированы не нами. Например, один человек принимает решение о боевых действиях и миллиарды людей оказываются в "обстоятельствах".
Продолжим говорить о стратегии-как-навыке. Мы знаем, что (а) единого взгляда на стратегию не существует; (б) на стратегию можно смотреть с трех точек зрения: стратегия-как-наука, стратегия-как-продукт, стратегия-как-навык.
Разные взгляды дают разный потенциал отдачи.
Разные взгляды на стратегию рождают разные ролевые модели. Стратеги-ученые выстраивают баланс, стратеги-евангелисты продвигают идеи, а стратеги-прагматики используют ситуацию для реализации своих интересов.
Если посмотреть на действия человека в конкретных обстоятельствах, то видно какая модель доминирует. Например, Олег Тиньков — яркий представитель стратега-евангелиста, а Роман Абрамович — стратега-прагматика.
Евангелист Олег Тиньков занял жесткую позицию к боевым действиям на территории Украины. И продал свою долю в банке (предположительно) за $300 млн. Это в 8 раз дешевле рыночной стоимости пакета и в 6,5 раз дешевле, чем предлагал "Яндекс" в 2020 году.
Прагматик Роман Абрамович (предположительно) участвует в переговорах России и Украины. И продал "Челси" (предположительно) за 4,25 миллиарда фунтов.
Боевые действия создали "обстоятельства" для обоих, но распорядились ими по-разному. Олег Тиньков сетует что продал долю в банке "за копейки". А сделку Романа Абрамовича называют "самой дорогой в истории спорта". Чувствуете разницу?
Роль можно сменить. Естественная эволюция стратега: ученый — евангелист — прагматик. Верность моделям, верность смыслам, верность интересам соответственно.
Стратегия-как-навык предлагает умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу. Здесь неизбежно возникает вопрос об этике. Об этике — в другой раз.
🐊 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Ужас и очарование Лавалитового мира в том, что мы постоянно оказываемся в обстоятельствах, которые срежиссированы не нами. Например, один человек принимает решение о боевых действиях и миллиарды людей оказываются в "обстоятельствах".
Продолжим говорить о стратегии-как-навыке. Мы знаем, что (а) единого взгляда на стратегию не существует; (б) на стратегию можно смотреть с трех точек зрения: стратегия-как-наука, стратегия-как-продукт, стратегия-как-навык.
Разные взгляды дают разный потенциал отдачи.
Разные взгляды на стратегию рождают разные ролевые модели. Стратеги-ученые выстраивают баланс, стратеги-евангелисты продвигают идеи, а стратеги-прагматики используют ситуацию для реализации своих интересов.
Если посмотреть на действия человека в конкретных обстоятельствах, то видно какая модель доминирует. Например, Олег Тиньков — яркий представитель стратега-евангелиста, а Роман Абрамович — стратега-прагматика.
Евангелист Олег Тиньков занял жесткую позицию к боевым действиям на территории Украины. И продал свою долю в банке (предположительно) за $300 млн. Это в 8 раз дешевле рыночной стоимости пакета и в 6,5 раз дешевле, чем предлагал "Яндекс" в 2020 году.
Прагматик Роман Абрамович (предположительно) участвует в переговорах России и Украины. И продал "Челси" (предположительно) за 4,25 миллиарда фунтов.
Боевые действия создали "обстоятельства" для обоих, но распорядились ими по-разному. Олег Тиньков сетует что продал долю в банке "за копейки". А сделку Романа Абрамовича называют "самой дорогой в истории спорта". Чувствуете разницу?
Роль можно сменить. Естественная эволюция стратега: ученый — евангелист — прагматик. Верность моделям, верность смыслам, верность интересам соответственно.
Стратегия-как-навык предлагает умение обернуть любые обстоятельства в свою пользу. Здесь неизбежно возникает вопрос об этике. Об этике — в другой раз.
🐊 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
👍4🔥3
Как отжать воду из камня, ч. 2
Из маленькой оригинальной работающей идеи можно вырастить большую стратегию.
Прочтите начало истории.
Мы остановились на тезисе "Это не стратегия!". Я предложил не торопиться с выводами. Проведем показательный суд.
Свидетель защиты — Филип Котлер — профессор международного маркетинга Келлогской школы менеджмента Северо-Западного университета.
— Мистер, Котлер, можно ли считать придуманное и реализованное решение стратегией?
— Ваша честь, в общем и целом стратегия в корпоративной практике — это интегрированная концепция, задача которой — обеспечить долгосрочное выживание путем активного взаимодействия с конкурентами с учетом их возможностей и исходящих от них угроз. Реализовывать данную концепцию необходимо с учетом индивидуальных достоинств и недостатков.
— Вряд ли такое сложное и неуклюжее определение поможет сделать стратегию.
— Ваша честь, определение позволит оценить материал: стратегия это или нет.
— Мистер Котлер, отвечайте по существу.
— Определение содержит четыре ключевых момента: (1) стратегия — это интегрированная концепция, (2) её задача — обеспечить долгосрочное выживание, (3) путем активного взаимодействия с конкурентами, (4) с учётом возможностей, угроз, достоинств и недостатков.
Проведем оценку решения в обратном порядке.
Четвёртый признак: возможности, угрозы, достоинства и недостатки. Решение опиралось на коалицию с Институтом — это разумное использование возможностей и достоинств. Против конкурентов были элегантно развернуты угрозы (категоричный тон письма) и недостатки (нехватка сбыта). Здесь полное соответствие четвертому признаку стратегии.
Третий признак: активное взаимодействие с конкурентами. Письма и сбор данных — акт активного взаимодействия с конкурентами. Соответствие третьему признаку стратегии.
Второй признак: обеспечение долгосрочного выживания. Схему использовали несколько лет. Фирма получила долгосрочное конкурентное преимущество. Была "одной из", а стала самым крупным оператором. Используя конкурентов как поставщиков, они приходили в школы и говорили "Мы можем поставить всю номенклатуру учебников, в любом количестве и по лучшей цене в городе". Соответствие второму признаку стратегии.
Первый признак: интегрированная концепция. Изначально клиенты хотели оптимизировать закупку и сократить операционные расходы. Это работа внутри финансового блока бизнеса. Однако, на базе решения сделано новое рыночное предложение — это уже маркетинговый блок. А когда конкурентов сделали поставщиками, то изменился производственный блок. Таким образом, решение включает три ключевых аспекта бизнеса — финансовый, маркетинговый и производственный. Они действуют согласованно и непротиворечиво. Соответствие первому признаку стратегии.
Придуманная и реализованная идея является стратегией по четырём признакам из четырёх.
— Протестую! Это не экологично!
— Протест принят! О дате следующего заседания будет сообщено дополнительно.
Продолжение следует...
Процесс выращивания большой стратегии из маленькой работающей оригинальной идеи называется генерализацией. Многие стратегии не реализуются потому что нет ресурсов: специалистов, денег, времени. Генерализация решает эту проблему. Берете маленькую оригинальную работающую идею внутри ресурсной базы и доводите ей до логического конца. Проращиваете идею в ключевых элементах бизнес-процесса. У каждого бизнеса такие идеи есть, но нужен труд прорастить идею.
🦏 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Из маленькой оригинальной работающей идеи можно вырастить большую стратегию.
Прочтите начало истории.
Мы остановились на тезисе "Это не стратегия!". Я предложил не торопиться с выводами. Проведем показательный суд.
Свидетель защиты — Филип Котлер — профессор международного маркетинга Келлогской школы менеджмента Северо-Западного университета.
— Мистер, Котлер, можно ли считать придуманное и реализованное решение стратегией?
— Ваша честь, в общем и целом стратегия в корпоративной практике — это интегрированная концепция, задача которой — обеспечить долгосрочное выживание путем активного взаимодействия с конкурентами с учетом их возможностей и исходящих от них угроз. Реализовывать данную концепцию необходимо с учетом индивидуальных достоинств и недостатков.
— Вряд ли такое сложное и неуклюжее определение поможет сделать стратегию.
— Ваша честь, определение позволит оценить материал: стратегия это или нет.
— Мистер Котлер, отвечайте по существу.
— Определение содержит четыре ключевых момента: (1) стратегия — это интегрированная концепция, (2) её задача — обеспечить долгосрочное выживание, (3) путем активного взаимодействия с конкурентами, (4) с учётом возможностей, угроз, достоинств и недостатков.
Проведем оценку решения в обратном порядке.
Четвёртый признак: возможности, угрозы, достоинства и недостатки. Решение опиралось на коалицию с Институтом — это разумное использование возможностей и достоинств. Против конкурентов были элегантно развернуты угрозы (категоричный тон письма) и недостатки (нехватка сбыта). Здесь полное соответствие четвертому признаку стратегии.
Третий признак: активное взаимодействие с конкурентами. Письма и сбор данных — акт активного взаимодействия с конкурентами. Соответствие третьему признаку стратегии.
Второй признак: обеспечение долгосрочного выживания. Схему использовали несколько лет. Фирма получила долгосрочное конкурентное преимущество. Была "одной из", а стала самым крупным оператором. Используя конкурентов как поставщиков, они приходили в школы и говорили "Мы можем поставить всю номенклатуру учебников, в любом количестве и по лучшей цене в городе". Соответствие второму признаку стратегии.
Первый признак: интегрированная концепция. Изначально клиенты хотели оптимизировать закупку и сократить операционные расходы. Это работа внутри финансового блока бизнеса. Однако, на базе решения сделано новое рыночное предложение — это уже маркетинговый блок. А когда конкурентов сделали поставщиками, то изменился производственный блок. Таким образом, решение включает три ключевых аспекта бизнеса — финансовый, маркетинговый и производственный. Они действуют согласованно и непротиворечиво. Соответствие первому признаку стратегии.
Придуманная и реализованная идея является стратегией по четырём признакам из четырёх.
— Протестую! Это не экологично!
— Протест принят! О дате следующего заседания будет сообщено дополнительно.
Продолжение следует...
Процесс выращивания большой стратегии из маленькой работающей оригинальной идеи называется генерализацией. Многие стратегии не реализуются потому что нет ресурсов: специалистов, денег, времени. Генерализация решает эту проблему. Берете маленькую оригинальную работающую идею внутри ресурсной базы и доводите ей до логического конца. Проращиваете идею в ключевых элементах бизнес-процесса. У каждого бизнеса такие идеи есть, но нужен труд прорастить идею.
🦏 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
🔥6👍1
Эффект Люцифера
Обошелся с собою, как-будто хреновый колдун,
Превратился в дерьмо, а как обратно не знаю.
— Полковник и Однополчане: Душегуб
Борьба рождает стратегов.
На банальном уровне стратеги борются с конкурентами, за долю рынка или за лучшие закупочные цены.
На очевидном уровне стратеги борются с энтропией. Стратеги создают преимущества. В идеале преимущество должно (а) ничего не стоить компании, (б) вызвать инфаркт у конкурентов, (в) пробудить восторг клиентов. В лавалитовом мире преимущества носят временный характер, поэтому стратеги генерят преимущества непрерывно.
На уровне неочевидном стратеги борются с ограничениями человеческого разума. Наше сознание не в состоянии оперировать информационным океаном, всё что мы можем — вылавливать наиболее ценную рыбу.
О трёх уровнях борьбы знают примерно все. Есть ещё один уровень противостояния. Назовём его "моральная деградация". В чем суть?
В мире господствует диспозиционная концепция личности. Тезис: зло — это врожденное качество. Если видим жестокое обращение, то ищем садистские черты личности. Сталин, Гитлер и Пол Пот — злодеи с момента зачатия: еще в утробе матерей планировали задушить акушерку пуповиной.
На практике это сводится к максиме "у каждой проблемы есть имя, фамилия и должность". Звучит красиво. Но...
... диспозиционный подход ошибочен. Один из самых жестоких психологических экспериментов — Стэнфордский тюремный эксперимент — показал, что диспозиций не существует. При определенных обстоятельствах хорошие люди превращаются в злодеев.
И более того, плохие системы создают плохие ситуации, а плохие ситуации создают плохих людей. Если вы внимательно всматриваетесь в свою душу и не видите ростков зла, берегитесь! Вы в плену ошибочной диспозиционной концепции личности. Плохая ситуация и — вуаля! — шансы стать злодеем возрастают.
Стратеги профессионально работают с плохими ситуациями. И находятся в повышенной зоне риска — стать профессиональным злодеем. Не красочным обаятельным кинематографичным, типа Джокера или Саши Белого, а банальным, бытовым, повседневным злодеем.
Понимаю, есть точка зрения, что "цель оправдывает средства", "всё размыто", "добро для одного — зло для другого", "инь переходит в ян" и т.д.
Исследуйте эталонное кристаллизованное зло. Прочтите книгу Филипа Зимбардо "Эффект Люцифера. Почему хорошие люди превращаются в злодеев". В ней подробно описан Стэнфордский тюремный эксперимент 1971 года. И процесс превращение приличных людей в злодеев рассказан по шагам.
Возможно, книга поможет получить ментальную прививку от моральной деградации. Внутренняя борьба стратега: работать с плохой ситуацией и остаться хорошим человеком.
— Никогда и ни за что я не совершу злодеяния!
— Ну что ты, дружок, надо верить в себя! — замечает Люцифер.
🦍 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Обошелся с собою, как-будто хреновый колдун,
Превратился в дерьмо, а как обратно не знаю.
— Полковник и Однополчане: Душегуб
Борьба рождает стратегов.
На банальном уровне стратеги борются с конкурентами, за долю рынка или за лучшие закупочные цены.
На очевидном уровне стратеги борются с энтропией. Стратеги создают преимущества. В идеале преимущество должно (а) ничего не стоить компании, (б) вызвать инфаркт у конкурентов, (в) пробудить восторг клиентов. В лавалитовом мире преимущества носят временный характер, поэтому стратеги генерят преимущества непрерывно.
На уровне неочевидном стратеги борются с ограничениями человеческого разума. Наше сознание не в состоянии оперировать информационным океаном, всё что мы можем — вылавливать наиболее ценную рыбу.
О трёх уровнях борьбы знают примерно все. Есть ещё один уровень противостояния. Назовём его "моральная деградация". В чем суть?
В мире господствует диспозиционная концепция личности. Тезис: зло — это врожденное качество. Если видим жестокое обращение, то ищем садистские черты личности. Сталин, Гитлер и Пол Пот — злодеи с момента зачатия: еще в утробе матерей планировали задушить акушерку пуповиной.
На практике это сводится к максиме "у каждой проблемы есть имя, фамилия и должность". Звучит красиво. Но...
... диспозиционный подход ошибочен. Один из самых жестоких психологических экспериментов — Стэнфордский тюремный эксперимент — показал, что диспозиций не существует. При определенных обстоятельствах хорошие люди превращаются в злодеев.
И более того, плохие системы создают плохие ситуации, а плохие ситуации создают плохих людей. Если вы внимательно всматриваетесь в свою душу и не видите ростков зла, берегитесь! Вы в плену ошибочной диспозиционной концепции личности. Плохая ситуация и — вуаля! — шансы стать злодеем возрастают.
Стратеги профессионально работают с плохими ситуациями. И находятся в повышенной зоне риска — стать профессиональным злодеем. Не красочным обаятельным кинематографичным, типа Джокера или Саши Белого, а банальным, бытовым, повседневным злодеем.
Понимаю, есть точка зрения, что "цель оправдывает средства", "всё размыто", "добро для одного — зло для другого", "инь переходит в ян" и т.д.
Исследуйте эталонное кристаллизованное зло. Прочтите книгу Филипа Зимбардо "Эффект Люцифера. Почему хорошие люди превращаются в злодеев". В ней подробно описан Стэнфордский тюремный эксперимент 1971 года. И процесс превращение приличных людей в злодеев рассказан по шагам.
Возможно, книга поможет получить ментальную прививку от моральной деградации. Внутренняя борьба стратега: работать с плохой ситуацией и остаться хорошим человеком.
— Никогда и ни за что я не совершу злодеяния!
— Ну что ты, дружок, надо верить в себя! — замечает Люцифер.
🦍 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
🔥4👍3
Стратег по гамбургскому счёту
Без правильных показателей нельзя рассчитывать на правильное поведение. Чтобы развивать стратегические навыки нужны метрики. Если стремитесь похудеть, то весы безжалостно покажут вашу эффективность. А за какими показателями следить стратегу?
Если вы политический стратег (политтехнолог), то эффективность оценить легко. В понедельник после второго воскресенья сентября смотришь результаты и всё понятно. В политике есть гамбургский счёт: кандидат "X" набрал 20% голосов, а кандидат "Y" — 10%.
В бизнесе нет метрики "гамбургского счёта". Если вы коммерческий стратег, то оценка эффективности вашей работы — задачка со звездочкой. Показателей — океан.
Есть старые добрые финансовые показатели: валовая прибыль, норма чистой прибыли, оборотный капитал, ROE, коэффициент текущей ликвидности, денежный поток, финансовая устойчивость, операционные расходы, точка безубыточности, EBITA.
Добавим, что в каждой сфере деятельности свои стандартные показатели. Например, для стартапов — Retention, LTV, Activation.
Ещё есть мистические показатели, типа "метрики полярной звезды" или "драйверы роста".
Когда Роберт Каплан и Дейвид Нортон создали Систему сбалансированных показателей список метрик достиг дна Марианской впадины. И рамках системы ССП все показатели "стратегические".
Обилие метрик хорошо, когда нужно продемонстрировать свою эффективность. Даже если компания обанкротилась, всегда найдется пара показателей, где вы достигли совершенства.
Если вы хотите развивать стратегические навыки по гамбургскому счёту, то нужно проводить грань между (а) вы развиваете стратегические навыки и (б) вы думаете, что развиваете стратегические навыки.
Пожалуй, лучше всего эту функцию выполняет Wealth creation index, описанный Гэри Хэмелом в работе "Во главе революции".
WCI жесток, как весы, он показывает насколько вы хороши на длиной дистанции. Считается так:
Первый шаг. Определение сферы деятельности.
Второй шаг. Фиксация совокупной рыночной стоимости (вы + все игроки).
Третий шаг. Измерение вашей доли в процентном отношении.
Магия начинается через год. Четвертый шаг. Замер изменения доли капитализации. Делим долю второго года на долю первого. Если в первый год доля вашей компании составляла 5%, а на второй год 10%, то WCI равняется двум.
Если WCI меньше единицы, то способности стратегов в удручающем состоянии. Они не вывозят.
Если вы думаете: "ну я же не могу отвечать за капитализацию всей компании", то вам сюда.
🦬 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Без правильных показателей нельзя рассчитывать на правильное поведение. Чтобы развивать стратегические навыки нужны метрики. Если стремитесь похудеть, то весы безжалостно покажут вашу эффективность. А за какими показателями следить стратегу?
Если вы политический стратег (политтехнолог), то эффективность оценить легко. В понедельник после второго воскресенья сентября смотришь результаты и всё понятно. В политике есть гамбургский счёт: кандидат "X" набрал 20% голосов, а кандидат "Y" — 10%.
В бизнесе нет метрики "гамбургского счёта". Если вы коммерческий стратег, то оценка эффективности вашей работы — задачка со звездочкой. Показателей — океан.
Есть старые добрые финансовые показатели: валовая прибыль, норма чистой прибыли, оборотный капитал, ROE, коэффициент текущей ликвидности, денежный поток, финансовая устойчивость, операционные расходы, точка безубыточности, EBITA.
Добавим, что в каждой сфере деятельности свои стандартные показатели. Например, для стартапов — Retention, LTV, Activation.
Ещё есть мистические показатели, типа "метрики полярной звезды" или "драйверы роста".
Когда Роберт Каплан и Дейвид Нортон создали Систему сбалансированных показателей список метрик достиг дна Марианской впадины. И рамках системы ССП все показатели "стратегические".
Обилие метрик хорошо, когда нужно продемонстрировать свою эффективность. Даже если компания обанкротилась, всегда найдется пара показателей, где вы достигли совершенства.
Если вы хотите развивать стратегические навыки по гамбургскому счёту, то нужно проводить грань между (а) вы развиваете стратегические навыки и (б) вы думаете, что развиваете стратегические навыки.
Пожалуй, лучше всего эту функцию выполняет Wealth creation index, описанный Гэри Хэмелом в работе "Во главе революции".
WCI жесток, как весы, он показывает насколько вы хороши на длиной дистанции. Считается так:
Первый шаг. Определение сферы деятельности.
Второй шаг. Фиксация совокупной рыночной стоимости (вы + все игроки).
Третий шаг. Измерение вашей доли в процентном отношении.
Магия начинается через год. Четвертый шаг. Замер изменения доли капитализации. Делим долю второго года на долю первого. Если в первый год доля вашей компании составляла 5%, а на второй год 10%, то WCI равняется двум.
Если WCI меньше единицы, то способности стратегов в удручающем состоянии. Они не вывозят.
Если вы думаете: "ну я же не могу отвечать за капитализацию всей компании", то вам сюда.
🦬 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
🔥4👍3
Закон экономической энтропии
Стратегам дарована редкая привилегия — безнаказанно сообщать плохие новости.
Похоже два сектора экономики скоро лишатся рабочих мест — дизайн и строительство.
Здесь чудный пост о том, как нейросети могут заменить фотостоки. А здесь и здесь посты об использовании беспилотников в строительстве.
Это иллюстрации безжалостного закона экономической энтропии.
Закон экономической энтропии. Все конкурентные преимущества временны. Все источники благосостояния временны. Все личные достижения временны. Всё создаётся, развивается, размывается и сходит на нет. Компании, государства, люди — всё находится под давлением — нет ничего "построенного навечно".
Как сказал Льюис Кэрол: "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
Вы хорошо бежите? Wealth creation index показывает насколько хорошо вы справляетесь с экономической энтропией. Если WCI меньше единицы, вы бежите медленно.
Хотя кто в наше время читает мистера Кэрола? Другие времена, другие нравы, другая лексика. Революцию по замене дизайнеров нейросетями ведет Артемий Лебедев, его и перефразируем: если WCI меньше единицы, стратегия — гавно!
Очень простая картина мира:
Primo. Мы живем в лавалитовом мире.
Secondo. В лавалитовом мире господствуют Черные лебеди.
Terzo. Черные лебеди запускают процесс экономической энтропии.
Quarto. Чтобы стоять, нужно бежать.
Стратегам дарована редкая привилегия — безнаказанно сообщать плохие новости. Иногда, богатым и влиятельным людям. Например, из сфер строительства и дизайна. Делать это нужно аргументированно. WCI.
🦌 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Стратегам дарована редкая привилегия — безнаказанно сообщать плохие новости.
Похоже два сектора экономики скоро лишатся рабочих мест — дизайн и строительство.
Здесь чудный пост о том, как нейросети могут заменить фотостоки. А здесь и здесь посты об использовании беспилотников в строительстве.
Это иллюстрации безжалостного закона экономической энтропии.
Закон экономической энтропии. Все конкурентные преимущества временны. Все источники благосостояния временны. Все личные достижения временны. Всё создаётся, развивается, размывается и сходит на нет. Компании, государства, люди — всё находится под давлением — нет ничего "построенного навечно".
Как сказал Льюис Кэрол: "Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
Вы хорошо бежите? Wealth creation index показывает насколько хорошо вы справляетесь с экономической энтропией. Если WCI меньше единицы, вы бежите медленно.
Хотя кто в наше время читает мистера Кэрола? Другие времена, другие нравы, другая лексика. Революцию по замене дизайнеров нейросетями ведет Артемий Лебедев, его и перефразируем: если WCI меньше единицы, стратегия — гавно!
Очень простая картина мира:
Primo. Мы живем в лавалитовом мире.
Secondo. В лавалитовом мире господствуют Черные лебеди.
Terzo. Черные лебеди запускают процесс экономической энтропии.
Quarto. Чтобы стоять, нужно бежать.
Стратегам дарована редкая привилегия — безнаказанно сообщать плохие новости. Иногда, богатым и влиятельным людям. Например, из сфер строительства и дизайна. Делать это нужно аргументированно. WCI.
🦌 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
🔥5👍1🤔1
Техника Фейнмана. Как стать повседневным стратегом?
Стратегические навыки должны быть повседневными, а не "раз в три года".
Барьером на пути интеграции стратегических навыков в повседневную жизнь стоит ареал-специфичность — зависимость реакций, образа мыслей, интуиции от контекста. В переговорной ведем себя агрессивно, а в SPA — расслабленно. На уроке физики мы думаем "физически", а на уроке литературы "литературно". Etc.
Ареал-специфичность играет злую шутку со стратегическими навыками. Считается, что для разработки стратегий нужно непременно создавать особый контекст. Элементы "правильного" контекста: группа верховных менеджеров, фасилитатор, лаундж-зона в Турции, флип-чарт, разноцветные маркеры, стикеры, коробка отчетов, кофе и модная методология.
Наличие каждого атрибута обязательно. Если приехали не все менеджеры — сессию нужно переносить. Если нет последних данных с рынка — сессию нужно переносить. Если маркеры одного цвета — ну вы в курсе.
Чем больше требований, тем меньше шансов на владение стратегией. Всё это настолько сложно, что стратегический подход оставляется до лучших времён.
От ареал-специфичности спасает техника Фейнмана. Я люблю технику за лаконичность, простоту и демократичность. Мало кто считает её "стратегической", хотя она полностью соответствует ядру Румельта (о ядре в другой раз). О технике есть подробные гайды, я остановлюсь на самой сути.
Техника названа в честь физика Ричарда Фейнмана — нобелевского лауреата 1965 года по квантовой электродинамике. Она опирается на принцип "чтобы понять, нужно объяснить". Процедура:
(а) Взять лист бумаги и написать название концепта сверху.
(б) Объяснить концепт, используя простой язык. Просто и понятно. Как будто вы учите того, у кого нет базы, что у вас. Пропишите примеры и убедитесь в том, что можете применять концепт на практике.
(в) Выявить сферы, где не уверены или застряли на пути объяснений. Вернитесь к источникам и записям, проработайте сферы пока не начнете ориентироваться в них также хорошо, как и во всех остальных.
(г) Просмотреть объяснение, заменить технические термины простыми словами. Чтобы объяснить концепт даже ребенку. Всё.
Причем здесь разработка стратегии? Добавим стратегической магии.
Делаете стратегию бизнеса? Напишите название бизнеса — объясните в чём суть бизнеса — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Делаете карьерную стратегию? Напишите ФИО — объясните чем вы занимаетесь — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Управляете проектом? Напишите название проекта — объясните суть проекта — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Затеяли ремонт? Пишите "Ремонт по адресу..." — объясните суть ремонта — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Техника Фейнмана — самый простой способ сделать стратегию. Она приучает искать слабые места, реализует принцип "Остерегайтесь стоборов" и делает вас повседневным стратегом.
🦄 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Стратегические навыки должны быть повседневными, а не "раз в три года".
Барьером на пути интеграции стратегических навыков в повседневную жизнь стоит ареал-специфичность — зависимость реакций, образа мыслей, интуиции от контекста. В переговорной ведем себя агрессивно, а в SPA — расслабленно. На уроке физики мы думаем "физически", а на уроке литературы "литературно". Etc.
Ареал-специфичность играет злую шутку со стратегическими навыками. Считается, что для разработки стратегий нужно непременно создавать особый контекст. Элементы "правильного" контекста: группа верховных менеджеров, фасилитатор, лаундж-зона в Турции, флип-чарт, разноцветные маркеры, стикеры, коробка отчетов, кофе и модная методология.
Наличие каждого атрибута обязательно. Если приехали не все менеджеры — сессию нужно переносить. Если нет последних данных с рынка — сессию нужно переносить. Если маркеры одного цвета — ну вы в курсе.
Чем больше требований, тем меньше шансов на владение стратегией. Всё это настолько сложно, что стратегический подход оставляется до лучших времён.
От ареал-специфичности спасает техника Фейнмана. Я люблю технику за лаконичность, простоту и демократичность. Мало кто считает её "стратегической", хотя она полностью соответствует ядру Румельта (о ядре в другой раз). О технике есть подробные гайды, я остановлюсь на самой сути.
Техника названа в честь физика Ричарда Фейнмана — нобелевского лауреата 1965 года по квантовой электродинамике. Она опирается на принцип "чтобы понять, нужно объяснить". Процедура:
(а) Взять лист бумаги и написать название концепта сверху.
(б) Объяснить концепт, используя простой язык. Просто и понятно. Как будто вы учите того, у кого нет базы, что у вас. Пропишите примеры и убедитесь в том, что можете применять концепт на практике.
(в) Выявить сферы, где не уверены или застряли на пути объяснений. Вернитесь к источникам и записям, проработайте сферы пока не начнете ориентироваться в них также хорошо, как и во всех остальных.
(г) Просмотреть объяснение, заменить технические термины простыми словами. Чтобы объяснить концепт даже ребенку. Всё.
Причем здесь разработка стратегии? Добавим стратегической магии.
Делаете стратегию бизнеса? Напишите название бизнеса — объясните в чём суть бизнеса — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Делаете карьерную стратегию? Напишите ФИО — объясните чем вы занимаетесь — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Управляете проектом? Напишите название проекта — объясните суть проекта — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Затеяли ремонт? Пишите "Ремонт по адресу..." — объясните суть ремонта — найдите слабые места — найдите способ их устранить — перепишите концепт.
Техника Фейнмана — самый простой способ сделать стратегию. Она приучает искать слабые места, реализует принцип "Остерегайтесь стоборов" и делает вас повседневным стратегом.
🦄 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
🔥5👍3🤔2
Убийца факапов
Стратег — это убийца факапов.
Сегодня близко подойдем к сути деятельности стратега.
У каждого есть представление о хорошей жизни. Дом или квартира. Машина или две. Высокий стабильный доход. Путешествия два раза в год. Дети учатся в хорошей школе. Возможность оплачивать лечение родителей. Серьезный счёт в банке. И никаких кредитов.
Для одних мечты — это грёзы, сладкая фантазия перед сном. Для других — амбициозные проекты, которые упорно воплощаются в жизнь.
Лавалитовый мир, как Поппи Адамс, превращает мечты в кровавый фарш. И амбициозные проекты сопровождаются сокрушительными провалами. Факапами.
"Факап" относится к группе терминов, описывающих неудачи, несчастья, злоключения. Слова-побратимы — провал, крах, крушение, поражение. Однако, факап — птица редкая, не каждое несчастье — факап.
Факап — неожиданный провал амбициозного проекта с серьёзными ставками.
(а) Амбициозные проект — зафакапить поход в булочную невозможно. (б) Непредвиденные трудности — напряжение не считается, если прошло как по маслу. (в) Серьезная ставка — факап предполагает убытки — финансовые, репутационные, иные (нет риска, нет факапа).
Стратеги работают с факапами двумя способами.
(а) Переработка факапов — уже всё пошло по пандемии, но WCI никто не отменял. (б) Профилактика факапов — всё идёт по плану, но похоже, что план — гавно. (В скобках. Третье направление — организация факапов. Используется в жестоких корпоративных войнах. Все знают имена публичных бизнесменов, политиков и гос. служащих, которым организовали факап.)
Переработка факапа в коммерческом секторе — создание нового бизнеса. Здесь фраза "запуск с нуля" вызывает улыбку, но нуля еще нужно дойти. Профилактика факапа — непрерывный мониторинг подконтрольной системы (бизнес, департамент, проект) на предмет того, что может пойти не так. Народная мудрость: если что-то может пойти не так, это точно пойдет не так.
Борьба с факапами создаёт стратегов. Перерабатывать и давить их в зародыше помогают (а) принцип "Остерегайтесь стоборов!" и (б) рутинный вопрос "Что здесь сейчас хуже всего?".
Убийца факапов — четкая, понятная, лаконичная область приложения усилий стратега.
🐺 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Стратег — это убийца факапов.
Сегодня близко подойдем к сути деятельности стратега.
У каждого есть представление о хорошей жизни. Дом или квартира. Машина или две. Высокий стабильный доход. Путешествия два раза в год. Дети учатся в хорошей школе. Возможность оплачивать лечение родителей. Серьезный счёт в банке. И никаких кредитов.
Для одних мечты — это грёзы, сладкая фантазия перед сном. Для других — амбициозные проекты, которые упорно воплощаются в жизнь.
Лавалитовый мир, как Поппи Адамс, превращает мечты в кровавый фарш. И амбициозные проекты сопровождаются сокрушительными провалами. Факапами.
"Факап" относится к группе терминов, описывающих неудачи, несчастья, злоключения. Слова-побратимы — провал, крах, крушение, поражение. Однако, факап — птица редкая, не каждое несчастье — факап.
Факап — неожиданный провал амбициозного проекта с серьёзными ставками.
(а) Амбициозные проект — зафакапить поход в булочную невозможно. (б) Непредвиденные трудности — напряжение не считается, если прошло как по маслу. (в) Серьезная ставка — факап предполагает убытки — финансовые, репутационные, иные (нет риска, нет факапа).
Стратеги работают с факапами двумя способами.
(а) Переработка факапов — уже всё пошло по пандемии, но WCI никто не отменял. (б) Профилактика факапов — всё идёт по плану, но похоже, что план — гавно. (В скобках. Третье направление — организация факапов. Используется в жестоких корпоративных войнах. Все знают имена публичных бизнесменов, политиков и гос. служащих, которым организовали факап.)
Переработка факапа в коммерческом секторе — создание нового бизнеса. Здесь фраза "запуск с нуля" вызывает улыбку, но нуля еще нужно дойти. Профилактика факапа — непрерывный мониторинг подконтрольной системы (бизнес, департамент, проект) на предмет того, что может пойти не так. Народная мудрость: если что-то может пойти не так, это точно пойдет не так.
Борьба с факапами создаёт стратегов. Перерабатывать и давить их в зародыше помогают (а) принцип "Остерегайтесь стоборов!" и (б) рутинный вопрос "Что здесь сейчас хуже всего?".
Убийца факапов — четкая, понятная, лаконичная область приложения усилий стратега.
🐺 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
👍7🔥3
Антистратег
В педагогическом дизайне есть принцип инверсии — представить результат противоположный желаемому.
Мы уже говорили о псеводостратегах, сегодня поговорим о полном антиподе стратега.
Есть мнение, что антипод стратега — тактик. О человеке так и говорят "он не стратег, он тактик". Это заблуждение. Тактик — маленький стратег, а не антипод.
Полный антипод стратега — это мудак.
Primo. В XX веке Тайити Оно — выдающийся японский бизнесмен — обогатил словарь термином "муда". Муда — это потери. Производство изделий, которые никому не нужны; реализация ненужных проектов; ажиотаж людей без всякой цели — примеры муды.
Secondo. В 2007 году профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон превратил в научный термин слово "мудак". И теперь каждый, кто его использует, может считать себя респектабельным ученым.
Terzo. Термины "муда" и "мудак" рождены в разных культурах, но в русском языке — великом и могучем — они близки фонетически и семантически.
Мудак производит муду — вот вам и определение и функция антистратега.
Образ антистратега — простой инструмент самоконтроля.
Быть стратегом — это значит НЕ/быть мудаком. Снижать потери, избавляться от потерь, превращать потери в приобретения.
🦎 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
В педагогическом дизайне есть принцип инверсии — представить результат противоположный желаемому.
Мы уже говорили о псеводостратегах, сегодня поговорим о полном антиподе стратега.
Есть мнение, что антипод стратега — тактик. О человеке так и говорят "он не стратег, он тактик". Это заблуждение. Тактик — маленький стратег, а не антипод.
Полный антипод стратега — это мудак.
Primo. В XX веке Тайити Оно — выдающийся японский бизнесмен — обогатил словарь термином "муда". Муда — это потери. Производство изделий, которые никому не нужны; реализация ненужных проектов; ажиотаж людей без всякой цели — примеры муды.
Secondo. В 2007 году профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон превратил в научный термин слово "мудак". И теперь каждый, кто его использует, может считать себя респектабельным ученым.
Terzo. Термины "муда" и "мудак" рождены в разных культурах, но в русском языке — великом и могучем — они близки фонетически и семантически.
Мудак производит муду — вот вам и определение и функция антистратега.
Образ антистратега — простой инструмент самоконтроля.
Быть стратегом — это значит НЕ/быть мудаком. Снижать потери, избавляться от потерь, превращать потери в приобретения.
🦎 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
👍5🔥3
Проблема. Глоссарий стратега
Однажды, знакомый бизнесмен заявил "У нас нет проблем, у нас только задачи!". И посмотрел гордо, будто встал в один ряд с Конфуцием. Хотелось ответить "Ну и дурак!", но не позволило воспитание.
Менеджеры не любят слово "проблема". Для проблемы нужно решение, поиск решения накладывает обязательства, за обязательствами следует ответственность. Как правило, персональная.
Менеджеры любят слово "задача". По формуле SMART, где в пакете идут ресурсы, полномочия и разноцветные маркеры. А главное — возможность её делегировать.
Если порыться в значении слова "проблема", то увидим, что проблема — это всего лишь сложный вопрос, противоречивая ситуация, бытовое "не знаю как...". От задачи проблема отличается степенью неопределённости.
Гордо заявить "У нас нет проблем, у нас только задачи!"— это всё равно, что сказать на трибуне капсом:
МЫ НЕ РАБОТАЕМ С НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ. МЫ НЕ РАЗВИВАЕМ БИЗНЕС. У НАС НЕТ АМБИЦИЙ. МЫ ПОГРЯЗЛИ В РУТИНЕ. МЫ ИЗБЕГАЕМ КОНФЛИКТОВ. МЫ ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО ПРОСТЫЕ, ОЧЕВИДНЫЕ, ТРИВИАЛЬНЫЕ ВЕЩИ. У НАШИХ СОТРУДНИКОВ НЕТ ПЕРСПЕКТИВ РОСТА. НАМ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ ИНВЕСТОРАМ. С КАЖДЫМ ГОДОМ ГОРИЗОНТ НАШИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СУЖАЕТСЯ.
Понимаю. Есть люди, которые любят стабильную, предсказуемую, понятную рутину. Кого что заводит. Но гордиться здесь нечем. "Нет проблем!" — признак профессиональной несостоятельности. Чтобы развивать бизнес нужно решать проблемы. Нет проблем = нет развития.
Стратеги не работают с задачами. Стратеги работают с проблемами. А ещё — с кризисами и факапами.
P.S. Если есть задача, но вы не знаете как её решить — нет ресурсов, нет полномочий, нет цветных маркеров, Марс не вошел в 12 дом, то это не задача, а проблема.
🐅 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Однажды, знакомый бизнесмен заявил "У нас нет проблем, у нас только задачи!". И посмотрел гордо, будто встал в один ряд с Конфуцием. Хотелось ответить "Ну и дурак!", но не позволило воспитание.
Менеджеры не любят слово "проблема". Для проблемы нужно решение, поиск решения накладывает обязательства, за обязательствами следует ответственность. Как правило, персональная.
Менеджеры любят слово "задача". По формуле SMART, где в пакете идут ресурсы, полномочия и разноцветные маркеры. А главное — возможность её делегировать.
Если порыться в значении слова "проблема", то увидим, что проблема — это всего лишь сложный вопрос, противоречивая ситуация, бытовое "не знаю как...". От задачи проблема отличается степенью неопределённости.
Гордо заявить "У нас нет проблем, у нас только задачи!"— это всё равно, что сказать на трибуне капсом:
МЫ НЕ РАБОТАЕМ С НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ. МЫ НЕ РАЗВИВАЕМ БИЗНЕС. У НАС НЕТ АМБИЦИЙ. МЫ ПОГРЯЗЛИ В РУТИНЕ. МЫ ИЗБЕГАЕМ КОНФЛИКТОВ. МЫ ДЕЛАЕМ ТОЛЬКО ПРОСТЫЕ, ОЧЕВИДНЫЕ, ТРИВИАЛЬНЫЕ ВЕЩИ. У НАШИХ СОТРУДНИКОВ НЕТ ПЕРСПЕКТИВ РОСТА. НАМ НЕЧЕГО ПРЕДЛОЖИТЬ ИНВЕСТОРАМ. С КАЖДЫМ ГОДОМ ГОРИЗОНТ НАШИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СУЖАЕТСЯ.
Понимаю. Есть люди, которые любят стабильную, предсказуемую, понятную рутину. Кого что заводит. Но гордиться здесь нечем. "Нет проблем!" — признак профессиональной несостоятельности. Чтобы развивать бизнес нужно решать проблемы. Нет проблем = нет развития.
Стратеги не работают с задачами. Стратеги работают с проблемами. А ещё — с кризисами и факапами.
P.S. Если есть задача, но вы не знаете как её решить — нет ресурсов, нет полномочий, нет цветных маркеров, Марс не вошел в 12 дом, то это не задача, а проблема.
🐅 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
👍10🔥5🤔1😐1
Тильт. Путь деградации стратега
Мы уже говорили о профессиональном риске стратега "Превратился в дерьмо, а как обратно не знаю". Сегодня покажу механику профессиональной деградации.
Предположим, вы мастерски сформулировали проблему и твердо намерены её решить. Что дальше? Чтобы сделать хорошую стратегию нужно нейтрализовать тильт.
Тильт — термин из карточных и компьютерных игр — сильное эмоциональное состояние, при котором игра ведется в несвойственном стиле, с потерей контроля и большим количеством ошибок.
Специфика работы стратега в том, что имея дело со злыми, масштабными, вымораживающими проблемами, стратеги перегружены негативными эмоциями. Страх, гнев, грусть, отвращение, стыд — стандартный эмоциональный фон. И есть соблазн направить всю мощь негативной энергии прямо в задачу.
Получается, примерно так:
- Если стратег в ярости, то задача начнется со слов "Подавить, уничтожить, заставить..."
- Если страх — сменить сферу деятельности, бежать из страны...
- Если грусть — взять паузу, попробовать дауншифтинг, двинуть на Гоа.
- etc.
Видите? Тильт подавляет творческие способности, вынуждает действовать из слабой позиции и пестует Жертву. Вы как бы решаете проблему, но, перехвата инициативы не происходит. Зона хаоса увеличивается, а зона контроля сжимается.
Никогда, ни при каких условиях профессиональный стратег не будет работать под тильтом. Сильные негативные эмоции ведут к ошибочным решениям. Ошибочные решения ведут к провалам.
Искать решение можно только в стабильном ровном добром расположении духа. Так энергия проблемы будет направлена в конструктивное русло.
Стратег всегда сражается на два фронта. Решает проблему клиента и гасит свой тильт.
Запомните: тильт — это непрофессионально.
P.S. И ещё. Профессиональные стратеги отвечают не только за свой тильт, но и за тильт клиента. Если клиента кроет и он начинает творить какую-то дичь, то стратег обязан принять меры к стабилизации эмоционального состояния клиента. Взаимозависимость. Натворив дел клиент потеряет бизнес, а стратег — клиента.
🐇 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
Мы уже говорили о профессиональном риске стратега "Превратился в дерьмо, а как обратно не знаю". Сегодня покажу механику профессиональной деградации.
Предположим, вы мастерски сформулировали проблему и твердо намерены её решить. Что дальше? Чтобы сделать хорошую стратегию нужно нейтрализовать тильт.
Тильт — термин из карточных и компьютерных игр — сильное эмоциональное состояние, при котором игра ведется в несвойственном стиле, с потерей контроля и большим количеством ошибок.
Специфика работы стратега в том, что имея дело со злыми, масштабными, вымораживающими проблемами, стратеги перегружены негативными эмоциями. Страх, гнев, грусть, отвращение, стыд — стандартный эмоциональный фон. И есть соблазн направить всю мощь негативной энергии прямо в задачу.
Получается, примерно так:
- Если стратег в ярости, то задача начнется со слов "Подавить, уничтожить, заставить..."
- Если страх — сменить сферу деятельности, бежать из страны...
- Если грусть — взять паузу, попробовать дауншифтинг, двинуть на Гоа.
- etc.
Видите? Тильт подавляет творческие способности, вынуждает действовать из слабой позиции и пестует Жертву. Вы как бы решаете проблему, но, перехвата инициативы не происходит. Зона хаоса увеличивается, а зона контроля сжимается.
Никогда, ни при каких условиях профессиональный стратег не будет работать под тильтом. Сильные негативные эмоции ведут к ошибочным решениям. Ошибочные решения ведут к провалам.
Искать решение можно только в стабильном ровном добром расположении духа. Так энергия проблемы будет направлена в конструктивное русло.
Стратег всегда сражается на два фронта. Решает проблему клиента и гасит свой тильт.
Запомните: тильт — это непрофессионально.
P.S. И ещё. Профессиональные стратеги отвечают не только за свой тильт, но и за тильт клиента. Если клиента кроет и он начинает творить какую-то дичь, то стратег обязан принять меры к стабилизации эмоционального состояния клиента. Взаимозависимость. Натворив дел клиент потеряет бизнес, а стратег — клиента.
🐇 Стратегические тренировки "Сафари"
🤝 Подписаться на канал
👍11🔥2🍌2🤔1