CEO Agenda

Подходы к стратегии бизнеса, которые работали в условиях стабильного роста рынка, в условиях кризиса или быстрых изменений не работают. Аналитические отчеты, прогнозы роста рынка, прогнозы изменений поведенческих предпочтений бесполезны и не могут быть использованы в принятии стратегических решений. Процесс стратегирования или стратегического планирования должен быть пересмотрен.

Что делать в условиях неопределенности: Как формировать стратегию бизнеса? Какие ключевые параметры необходимо отслеживать бизнесу? Какой может быть пошаговый алгоритм разработки стратегии? Что точно нужно делать, чтобы определить свою стратегию?

Ответы на эти вопросы — в статье бизнес-девелопера Дмитрия Иевлева и аналитика Николая Макаренко — https://bit.ly/2YfzvMV

#неопределенность #стратегия

У Вас в планах:

✦ Разработка прорывной идеи развития компании?
✦ Определение четких стратегических целей и приоритетов?
✦ Поиск источников роста маржинальности и капитализации?
✦ Поиск бизнес-модели: как будет создаваться ценность и монетизация?
✦ Синхронизация команды: ради чего? К чему и как идем?

Вариант решения — https://lp.strategic-ua.com/business-strategy/

#стратегия

CEO Agenda

В условиях взрывообразных изменений, запущенных пандемией, перед многим компаниями встал вопрос — как найти возможности для роста в «новой реальности»?

По мнению Линды Даррах (Linda Darragh), директора Программы инноваций и предпринимательства, функционирующей при Школе менеджмента Kellogg, наиболее перспективными являются три стратегии роста — https://teletype.in/@strategicinsights/3-growth-strategies

#стратегия #рост

​​CEO Agenda

Опыт стратега: Главные инсайты от работы в текущих проектах

Николай Макаренко, стратег бизнес-девелоперской компании Strategic:

Люди боятся брать ответственность, вопрос в причинах. Недостаток компетенций? Недостаток уверенности в себе? Для этого и зовут консультантов, часто для реализации очевидных решений.

Но в нашей практике их план не срабатывает.

Особенность наших проектов в том, что мы работаем вместе с командой заказчика, а не вместо нее. Мы не готовим отчет или красивую презентацию, которые попадут на полку и останутся на ней.

Только работая вместе с командой решения превращаются в действия; только так люди ощущают персональную ответственность, видят себя частью большей истории.

Кроме того, мы работаем с последствиями неудачного опыта прошлых проектов с консультантами. Один из наших клиентов воспринимал слово “стратегия” крайне токсично после работы с компанией, входящей в “большую четверку”, они получили “мертвый” документ.

Ранее в своей практике я сотрудничал с коллегой, который получил предиктивную модель, тоже от одной из компаний “большой четверки”. Но он стер все формулы — результат модели его не устраивал — и он воспользовался собственной интуицией.

Все это последствия “готовых решений”, при разработке которых команда не вовлечена.

Консультанты — это временное решение, но команда останется с вами. Дайте людям право принимать решения и нести ответственность за их исполнение, только так команда будет развиваться.

#инсайты #стратегия #команда

CEO Agenda

Базовое управленческое правило гласит: если что-то случается, необходимо действовать. Однако если коррективы, вносимые в операционную деятельность, достаточно прямолинейны (хотя и потенциально болезненны), то решить — следует ли менять конкурентную стратегию — весьма непросто. Экспериментирование с реальными стратегиями зачастую обходится слишком дорого. Да и времени на проведение экспериментов есть далеко не всегда. Но найти ответ может помочь такой инструмент, как симуляции.

Всегда ли следует менять стратегию во время кризиса? — https://teletype.in/@strategicinsights/strategy-in-a-crisis

#стратегия #кризис

​​CEO Agenda

Опыт стратега: Главные инсайты от работы в текущих проектах

Сергей Малец, бизнес-девелопер Strategic:

Найти решение текущей проблемы можно лишь только тогда, когда выходишь за рамки ее текущего контекста. Команда должна открыться для запуска новых альтернативных мыслей, возможно, кардинально отличающихся от тех, которые есть сейчас. Даже если эти альтернативы будут казаться слишком нерелевантными. Потому что с точки зрения командной динамики выход за рамки позволит открыто обсуждать новые возможности.

Несмотря ни на что, команде необходимо договориться на стратегическом уровне, чтобы не было «скелетов в шкафу». Должно быть честное командное решение, где каждый в него верит и готов, как минимум, пройти дальше, и эту веру проверить или доопределить. Если этого не будет — вся остальная работа по развитию компании превратится в тренинг или ничего не значащее обучающее мероприятие. Проект обучения может быть параллельным процессом, но не основным. Конечно, если у вас не стоит задача получить новые знания или интеллектуально развлечься :)

Для того чтобы принять новые стратегические решения, команде может быть недостаточно лишь только собственной экспертизы. И если необходимо найти решение, как по-другому развивать компанию и в каком направлении двигаться, — нужно инновационно и «агрессивно» вытащить себя из рутины текущей операционной работы в рамках текущей стратегии, направления деятельности.

Есть команды, которые умеют это решать. Но очень часто самостоятельно это сделать трудно, а иногда и вовсе не удается. Значит есть необходимость привлекать бизнес-девелоперов, которые обладают определенными методологическими знаниями, основанными на личном опыте и на опыте девелоперских проектов. Вместе с ними вашей команде удастся достичь целевых результатов и получить драйв и энергию для следующих стратегических шагов.

#инсайты #стратегия #команда

CEO Agenda

В условиях высокой волатильности нет никакой гарантии, что ваши инициативы будут успешны. Однако бездействие и желание действовать «как всегда» могут повлечь еще больший риск. Профессор Лондонской бизнес-школы Майкл Джакобидес (Michael Jacobides) и старший партнер BCG Мартин Ривс (Martin Reeves) предлагают шаги, которые могут помочь компаниям разработать стратегию конкурирования в постпандемическом мире.

Итак, как конкурировать в новых реалиях — https://teletype.in/@strategicinsights/rethink-reconfigure-reallocate

#стратегия

CEO Agenda

Любая организация располагает десятками возможностей с помощью цифровизации увеличить генерируемую ею ценность. Среди иного, это: улучшение потребительского опыта; оптимизация операционной деятельности; создание новых бизнес-моделей; использование новейших технологий.

О стратегии переосмысления бизнеса — https://teletype.in/@strategicinsights/reinvention-strategy

#стратегия #цифровизация

CEO Agenda

Как создать свой «голубой океан» в постпандемическом мире?

Чтобы подготовиться к новому витку роста в постковидный период, руководители должны переосмысливать логику и подходы, утвердившиеся в их отраслях. В этом им может помочь модель «четырех действий» от представителей INSEAD Blue Ocean Strategy Institute.

#стратегия

CEO Agenda

Вероник Нгуен (Veronique Nguyen) и Ален Блок (Alain Bloch) из HEC Paris предлагают компаниям сфокусироваться на предвосхищении неизбежных изменений и изменении конфигурации своего игрового поля. В названии своего подхода авторы используют метафору бамбука — одного из самых быстрорастущих растений, обладающим корнями, которые способны прорастать на огромные расстояния; а, будучи выкорчеванным, растение начинает расти вновь.

«Стратегия бамбука» — модель создания стратегии, являющейся, по мнению авторов, более эффективной альтернативой известным концепциям.

#стратегия

​​Стратегическая сессия: независимый взгляд со стороны

Как показывает мировая практика, большинство преуспевающих компаний используют стратегическую сессию как инструмент стратегирования, синхронизации команды в достижении больших целей. Как правило, речь идет о формате продолжительностью 2-3 дня, когда основатели вместе с топ-менеджментом шаг за шагом формируют стратегию в сотрудничестве с опытными стратегами-фасилитаторами.

Во время проведения сессии вы смотрите на рынок и надсистему — открытые возможности и незакрытые ниши. При этом важно не искать виноватых и думать об операционных проблемах, а увидеть рынок и найти способ трансформации компании, чтобы приносить наибольшую ценность потребителю.

Технологии стратегирования, лучшие практики в арсенале, подготовленная аналитика — залог выхода на жизнеспособные решения.

Вот неполный перечень проблем, которые решает стратсессия:

🔹 Формирование идеи развития компании
🔹 Развитие компании в долгосрочной и среднесрочной перспективе
🔹 Дизайн инноваций, визийного продукта
🔹 Нахождение стратегических источников роста
🔹 Фокусировка команды, стыковка интересов
🔹 Приоритеты развития на ближайший год
🔹 Реформирование организационной структуры
🔹 Оптимизация системы управления
🔹 Разработка функциональных стратегий (HR, производство, продажи, маркетинг, финансы)
🔹 Разработка корпоративных ценностей и моделей компетенций
🔹 Создание и/или внедрение корпоративной культуры

Бизнес-девелоперская компания Strategic провела более 400 стратсессий для компаний, представляющих 21 сектор бизнеса. Ознакомьтесь пожалуйста с авторским подходом, который позволил клиентам компании справиться с вызовами и выйти на качественно иной уровень в своей бизнес-деятельности.

☛ УЗНАТЬ ДЕТАЛИ

#стратсессия #стратегия #стратегирование

ИННОВАЦИИ

Одной из самых действенных стратегий роста бизнеса является создание инноваций. Однако, согласно данным профессора Гарвардской бизнес-школы Клейтона Кристенсена (Clayton Christensen), из 30 тыс. новых продуктов, которые ежегодно выводятся на рынок, 95% оказываются провальными. Часто причину следует искать в отсутствии системности действий.

Какие моменты следует учесть для того, чтобы завоевать и удержать выгодные позиции на рынке — в статье.

#инновации #рост #стратегия

CEO Agenda

Согласно данным Heidrick & Struggles, 67% быстрорастущих организаций положили принцип простоты в основу своей стратегии, операционной модели и культуры. Джулия Хобсбаум (Julia Hobsbawm) предлагает свой вариант подхода, основанного на принципе простоты, который получил название «модель шестигранного действия». Это обновленный вариант знаменитого принципа дизайн-мышления KISS («Keep It Simple, Stupid»), который ВМС США впервые описали еще в 1960 году.

#стратегия #простота #модель

CEO Agenda

Общепринятая формула разработки стратегии включает два элемента: с одной стороны находится внешняя среда, с проявляющимися в ней трендами и изменениями; с другой — компания со всей совокупностью ее ресурсов и возможностей. Суть стратегии состоит в интегрировании этих двух компонентов. Однако проблема в том, что данный метод не подходит для создания стратегии — он служит ее объяснению.

Объясняя, как художник наносит краску на полотно, мы не получим произведения искусства. Точно так же и со стратегией: ее невозможно создать, только нанося на «холст» какие-то цифры, поясняющие элементы формулы. Нужна еще и творческая составляющая, а с этим многие управленцы испытывают немалые проблемы.

Как вдохнуть жизнь в стратегический процесс?

#стратегия

CEO Agenda

Общеизвестная рекомендация гласит: приступая к реализации любого проекта, внесите соответствующие изменения в среду, в которой он будет реализовываться. Но только этого недостаточно. Чтобы реально повысить продуктивность организации, также необходимо изменить действующую бизнес-модель (либо ее часть), с тем чтобы инкорпорировать в нее новые стратегические цели.

Как гармонизировать стратегию и бизнес-модель — https://teletype.in/@strategicinsights/strategy-business-model

#стратегия #БизнесМодель

CEO Agenda

Во время пандемии некоторые компании смогли не просто устоять в созданных ею кризисных обстоятельствах, но и повысить продуктивность бизнеса. При объяснении этого явления используют понятие «стратегической гибкости», включающее в себя следующие элементы: способность отойти от первоначального стратегического плана и адаптироваться к изменившейся среде; прочность позиций, достаточная для того, чтобы покрыть бoльшую часть ущерба; способность в относительно сжатые сроки оправиться от потрясений и, как итог, продвигаться вперед быстрее, чем иные игроки.

О шести принципах стратегической гибкости — https://teletype.in/@strategicinsights/strategic-agility

#стратегия #кризис

CEO Agenda

Что необходимо для того, чтобы каждый из игроков экосистемы достигал желанных для себя целей? Прежде всего следует признать, что в основе экосистемы должно лежать ценностное предложение, а не чья-то корпоративная идентичность. Без такого сдвига в способе мышления практически невозможно сформулировать и реализовать успешные экосистемные стратегии. Это в равной степени касается как лидеров, так и последователей.

Подробнее о том, как продуктивность взаимодействия лидеров и последователей влияет на успех экосистемы — https://teletype.in/@strategicinsights/ecosystem-success

#экосистема #стратегия

CEO Agenda

Руководители часто неправильно оценивают первопричины сбоев стратегических инициатив, тем самым ставя под угрозу успех их реализации, — такой вывод сделали эксперты Gartner, основываясь на результатах своих исследований. Главной причиной срывов руководители назвали проблемы, сопряженные с координацией инициативы — скрытый конфликт между стейкхолдерами, недооценка чьего-то вклада, влияние, оказываемое на отдельных бизнес-партнеров и т. п.

Что следует предпринять, прежде чем продвигаться вперед — https://teletype.in/@strategicinsights/strategic-initiatives-fail

#стратегия #изменения