📌 Система «Точно в срок»: минимум затрат, максимум качества

Лишние перемещения товаров по складу, избыток запасов и трата ресурсов на их хранение — все это повышает цену производства, но не увеличивает ценность продукта.

✔️ Исправить ситуацию поможет система «Точно в срок».

В массовом производстве склады забиваются партиями товаров, ожидающих заказа. «Точно в срок» основан на обратном: компания производит продукцию небольшими партиями и удовлетворяет уже существующий спрос.

Главная цель — производить только то, что надо, в необходимом количестве и в нужное время. В результате потребитель получает качественный товар быстрее и по более низкой цене.

Что делать? ⤵️

1️⃣Уменьшить количество складов для хранения запасов.

2️⃣Постараться исключить даже самые незначительные дефекты в производстве. Для этого можно использовать другие бережливые инструменты, например, Poka-yoke.

3️⃣Настроить быстрое изготовление заготовок: это делает производственный цикл короче и сокращает излишки.

4️⃣Оптимизировать систему поставок. Чем меньше расстояние до предприятия, тем быстрее и надежнее доставка.

5️⃣Создать поток единичных изделий. В единицу времени между станциями перемещаются малые партии, а в идеале — одна деталь.

Минимум пространства, материальных запасов и ориентация на качество. Так «Точно в срок» делает производство более осознанным и эффективным.

#ИнструментыБП

📚 Что почитать: «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения»

Для стабильной работы компании одинаково важны и выполнение ежедневной срочной работы, и постановка стратегических целей.

Авторы предлагают нечто большее, чем просто теорию для стратегических организационных перемен. В книге описан проверенный набор практик, показывающих, как достигается эффективная реализация проектов.

💡 «Четыре дисциплины исполнения» — полезный метод для руководителей и всех, кто хочет научиться быстро достигать своих целей.

#Читаем

➡️ Вытягивание: производство без потерь

Представьте небольшую мебельную фабрику, которая строго придерживается графика производства, даже если нет заказов. В результате компания тратит ресурсы на изготовление мебели, которая может оказаться нерентабельной, что приведет к финансовым потерям и излишним запасам готовой продукции.

🤔 Как исправить ситуацию?

Нужно настроить систему вытягивания, чтобы задачи производства зависели от реального спроса и состояния склада.

Такой принцип работы похож на лифт, который запускается только при нажатии кнопки, когда внутри уже есть человек. Заказ поступает и инициирует производство конкретного изделия — так сохраняются минимальные запасы и снижаются потери.

📌 Внутри предприятия тоже создаются особые связи и отношения: каждый отдел становится внутренним заказчиком для предыдущего этапа в потоке и поставщиком для следующего. Количество процессов не может быть больше, чем нужно следующему участку производства.

Система вытягивания помогает компаниям избавиться от излишних затрат, оптимизировать процессы и повысить общую эффективность труда.

#ИнструментыБП

✈️ Приглашаем на конференцию «Lean менеджмент в транспортной отрасли: как внедрить инструменты бережливого производства и повысить прибыль компании»

🕒 1 апреля, 12:00-15:00

📍 Ситуационный центр Правительства Москвы, Вознесенский пер., д.22

Руководители ведущих транспортных компаний России поделятся бизнес-кейсами, которые уже подтвердили высокий экономический эффект внедрения бережливого производства.

Вы узнаете:

🟠 как исключить потери в бизнесе транспортной отрасли;
🟠 как использовать бережливые технологии, чтобы сохранить ресурсы компании и повысить производительность труда;
🟠 как увеличить прибыль компании без финансовых вложений.

На конференции выступят представители РЖД, Российско-Китайской Гильдии Коммерции, авиакомпаний и аэропортов, в том числе зарубежных. Вы сможете напрямую пообщаться с экспертами и потенциальными партнерами.

💻 К мероприятию можно подключиться онлайн и задать свои вопросы.

Регистрация

Хорошо, что наши подписчики точно знают, что такое Диаграмма Спагетти и как ее использовать, чтобы повысить эффективность производства 💪

#LeanЮмор

Круглый стол на тему «Эффекты от экономической оценки правового регулирования: обмен региональным опытом»

🕒 10:00 (мск)
📝 9 апреля
📍 Площадка Центра стратегических разработок, есть возможность подключиться к обсуждению онлайн

Мероприятие организовано Агентством стратегического развития города Москвы совместно с Центром стратегических разработок и Центром регуляторных компетенций УрГЭУ

Мы планируем:

🟠 Обсудить подходы к проведению экономической оценки правового регулирования в регионах, а также эффекты от такой работы для экономик регионов;

🟠 Поделиться лучшими региональными практиками по оценке, в том числе в части инструментов сбора данных и взаимодействия с субъектами регулирования.

Участники круглого стола — эксперты и представители региональных органов власти, принимающие прямое участие в проведении оценки правовых актов (оценки регулирующего и фактического воздействия, оценки применения обязательных требований и экспертизы).

❗️Обсуждение важно для совершенствования экономической оценки правовых актов с целью выстраивания и поддержания эффективного регулирования.

#ОРВ
#УмноеРегулирование
#КруглыйСтол

🔥 День открытых дверей ЛидеровПРО в Москве!

93 человека из 27 столичных компаний уже приняли участие в программе «Лидеры производительности» в рамках национального проекта «Производительность труда».

Среди участников руководители таких крупных компаний, как Московский метрополитен, "Иль де Ботэ", "Спецкабель" и многие другие.

⚡️ Они узнали секреты эффективного управления, переняли лучшие мировые компетенции и повысили производительность труда в своей компании.

Хотите так же? ⬇️

26 марта ЛидерыПРО проведут День открытых дверей

📍 Москва
🕑 с 8:45 до 18:45

Демо-день — лучшая возможность:

🟠 познакомиться с командой «Лидеров производительности», с экспертами, преподавателями и кураторами;
🟠 задать любые вопросы о программе;
🟠 поучаствовать в бизнес-игре;
🟠 завязать контакты с участниками из разных регионов.

Обязательные условия:

📌 готовность к новым впечатлениям и предварительная регистрация

Количество мест ограничено