🗺️ Метод Робинзона Крузо: море новых идей

Вы попали на необитаемый остров. У вас нет ничего, кроме пары вещей, которые выбросило на берег после крушения. Чтобы выжить, вам нужно найти самые разнообразные способы применения и скрытые свойства доступных объектов — так работает классический метод Робинзона Крузо.

➡️ Как использовать его в бизнесе?

1️⃣ Выберите проблему и условия. Например: компания производит мебель и хочет расширить ассортимент, но в мире остался всего один вид древесины.

2️⃣ Определите свои потребности: в каких условиях проблема будет решена? Нужно создать разнообразную линейку товаров, не используя другие материалы.

3️⃣ Разберите предмет на части, подробно рассмотрите его свойства и пути применения. Можно найти новые способы обработки древесины или добавить детали из доступного материала на уже существующие модели, чтобы они приобрели новые качества.

Метод Робинзона Крузо помогает избавиться от стереотипного мышления — а значит, от типичных путей решения задач.

🧡 Это открывает новые возможности в позиционировании и реализации товаров и услуг. С ним можно найти новую нишу или нестандартные идеи для развития, которые станут преимуществом на рынке.

#ДляБизнеса

Об изменениях законодательства простыми словами

💠Для бизнеса

🔘Новые требования к зоомагазинам

С 1 марта все зоомагазины, которые продают питомцев, должны соблюдать новые требования по содержанию животных. Появятся конкретные нормы по освещению, температуре, влажности воздуха и размерам вольеров. Также есть отдельные требования по оснащению вольеров по видам питомцев.

🔘Упрощен порядок подачи уведомлений о начале осуществления предпринимательской деятельности

Создан новый информационный ресурс – единый реестр уведомлений о предпринимательской деятельности, запуск которого освободит представителей бизнеса от подачи в контролирующий орган ряда сведений (об изменении места нахождения, места осуществления деятельности или реорганизации организации; об изменении места жительства и места осуществления деятельности ИП).

Информация об изменениях будет автоматически подгружаться в Реестр из ЕГРЮЛ или ЕГРИП.

Ещё больше изменений > > >

#ОРВ
#УмноеРегулирование
#Дайджест

🧀 Метод швейцарского сыра: решаем задачи просто

При выполнении масштабных задач иногда самое сложное — это начать. Перестать откладывать дела и повысить эффективность работы поможет метод швейцарского сыра.

Это инструмент планирования и управления временем, который помогает постепенно выполнять задачи, как бы создавая «дырочки в сыре». Вы выбираете действие, которое дается проще всего, и выполняете его. Продолжаете до тех пор, пока вся работа не будет завершена.

Например, компания столкнулась с проблемой долгих сроков выполнения задач. С помощью метода команда может:

1️⃣ Разделить задачу на части. Когда мы воспринимаем задачу как нечто целое и неделимое, приступить к ней намного сложнее.

2️⃣ Выполнить каждую часть по очереди. Для начала нужно проанализировать рабочие процессы, выявить узкие места и представить пошаговый план их устранения, начиная с самых простых.

Использование метода швейцарского сыра позволяет справиться с прокрастинацией и приступить к выполнению задачи. Это простой и эффективный инструмент для постоянного улучшения и развития любой системы или организации.

#ЕщеЭффективнее

🏆 Вы профессионал в своем деле?

🤝 Делитесь знаниями и опытом с начинающими специалистами?

🧑‍🔬 Помогаете преодолевать трудности своим подопечным?

Участвуйте в конкурсе «Лучшие практики наставничества города Москвы — 2024»!

Наставничество — один из наиболее эффективных инструментов передачи навыков и знаний от более опытных специалистов тем, кто только начинает свой профессиональный путь.

Участие в конкурсе помогает компаниям рассказать о своих практиках наставничества и способствует их дальнейшему тиражированию.

В этом году заявки принимаются в 7️⃣ номинациях. Подать заявку могут как участники нацпроекта «Производительность труда», так и компании, которые внедряют практики наставничества самостоятельно.

Финалисты будут награждены на специальном бизнес-дне, а лучшие практики будут освещены в ведущих деловых изданиях.

📎 Заявку можно подать на сайте конкурса до 28 июня.

#НаставникиМосквы #КонкурсНаставничества2024

Конкурс является частью реализации национального проекта «Производительность труда» и проводится Агентством стратегического развития города Москвы

🤔 Какие сотрудники нужны на любом предприятии? Специалисты по охране труда! Именно они заботятся о том, чтобы производство было безопасным. Их работа – исключить вероятность несчастных случаев и производственных травм. Они создают комфортные условия для своих коллег и защищают предприятие от возможных убытков.

Департамент труда и социальной защиты населения Москвы приглашает всех, кто профессионально занимается охраной труда, заявить о себе!

✉️ Начинается прием заявок на конкурс профессионального мастерства «Московские мастера» по профессии «Специалист по охране труда».

Компетентное жюри оценит теоретические знания и практические навыки участников — ими могут стать сотрудники столичных организаций со стажем в профессии не менее года.

Конкурс проводится в Москве регулярно с 2012 года. Для многих специалистов он уже стал трамплином для профессионального и карьерного роста.

Отборочный этап продлится до 31 мая 2024, а имена победителей назовут до 1 июля. Десять лучших финалистов смогут побороться за победу во Всероссийском конкурсе «Лучший специалист по охране труда».

Узнать подробности о конкурсе и подать заявку можно на сайте.

📌 Специалисту-самовыдвиженцу необходимо до 15 апреля направить заявку на электронную почту mcot@social.mos.ru c темой: «Заявка на конкурс "Московские мастера"»

📌 Система «Точно в срок»: минимум затрат, максимум качества

Лишние перемещения товаров по складу, избыток запасов и трата ресурсов на их хранение — все это повышает цену производства, но не увеличивает ценность продукта.

✔️ Исправить ситуацию поможет система «Точно в срок».

В массовом производстве склады забиваются партиями товаров, ожидающих заказа. «Точно в срок» основан на обратном: компания производит продукцию небольшими партиями и удовлетворяет уже существующий спрос.

Главная цель — производить только то, что надо, в необходимом количестве и в нужное время. В результате потребитель получает качественный товар быстрее и по более низкой цене.

Что делать? ⤵️

1️⃣Уменьшить количество складов для хранения запасов.

2️⃣Постараться исключить даже самые незначительные дефекты в производстве. Для этого можно использовать другие бережливые инструменты, например, Poka-yoke.

3️⃣Настроить быстрое изготовление заготовок: это делает производственный цикл короче и сокращает излишки.

4️⃣Оптимизировать систему поставок. Чем меньше расстояние до предприятия, тем быстрее и надежнее доставка.

5️⃣Создать поток единичных изделий. В единицу времени между станциями перемещаются малые партии, а в идеале — одна деталь.

Минимум пространства, материальных запасов и ориентация на качество. Так «Точно в срок» делает производство более осознанным и эффективным.

#ИнструментыБП

📚 Что почитать: «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения»

Для стабильной работы компании одинаково важны и выполнение ежедневной срочной работы, и постановка стратегических целей.

Авторы предлагают нечто большее, чем просто теорию для стратегических организационных перемен. В книге описан проверенный набор практик, показывающих, как достигается эффективная реализация проектов.

💡 «Четыре дисциплины исполнения» — полезный метод для руководителей и всех, кто хочет научиться быстро достигать своих целей.

#Читаем

➡️ Вытягивание: производство без потерь

Представьте небольшую мебельную фабрику, которая строго придерживается графика производства, даже если нет заказов. В результате компания тратит ресурсы на изготовление мебели, которая может оказаться нерентабельной, что приведет к финансовым потерям и излишним запасам готовой продукции.

🤔 Как исправить ситуацию?

Нужно настроить систему вытягивания, чтобы задачи производства зависели от реального спроса и состояния склада.

Такой принцип работы похож на лифт, который запускается только при нажатии кнопки, когда внутри уже есть человек. Заказ поступает и инициирует производство конкретного изделия — так сохраняются минимальные запасы и снижаются потери.

📌 Внутри предприятия тоже создаются особые связи и отношения: каждый отдел становится внутренним заказчиком для предыдущего этапа в потоке и поставщиком для следующего. Количество процессов не может быть больше, чем нужно следующему участку производства.

Система вытягивания помогает компаниям избавиться от излишних затрат, оптимизировать процессы и повысить общую эффективность труда.

#ИнструментыБП