Столичные компании освоили новые инструменты управления эффективностью

♦️ Чтобы претворить амбициозные планы компании в жизнь, для начала следует разбить грандиозные цели на выполнимые этапы, чтобы сделать путь к успеху ясным и достижимым.

🔴 В этом будет полезна декомпозиция целей. Именно она позволяет «съесть слона по кусочкам»: разделить целое на части, определить задачи, методики и ресурсы, которые потребуются для достижения высоких результатов.

🔴 Крупные столичные предприятия — РЖД ТехСервис и Внуково-Карго приняли участие в семинаре-практикуме «Инструменты системы управления эффективностью компании. Декомпозиция целей», который прошел на площадке Ситуационного центра Москвы.

🔴 Эксперты РЦК Москвы рассказали компаниям о современных методах управления масштабными бизнес-проектами и показали, как выстроить эффективную систему мониторинга в организации.

🔴 Во время семинара участники делили цели на блоки, а блоки — на мелкие задачи, определяли необходимые ресурсы и сроки, а также подбирали метрики для диагностики прогресса.

🔴 Теперь компании смогут проводить диагностику системы управления эффективностью, а также определять наиболее подходящие стратегии, основываясь на ключевых показателях бизнеса. Это поможет обеспечить максимальную производительность и конкурентоспособность предприятий.

🔴 Эксперты РЦК регулярно делятся полезными знаниями об инструментах бережливого производства. В рамках #года_улучшний они рассказывают о самых эффективных методах для внедрения изменений.

#РЦКМосквы
#УмныйБизнесБезПотерь
#ИнтсрументыБП

ГПМ Реклама (сейлз-хаус «Газпром-Медиа Холдинга») представила свой проект на конкурсе «Лучшие практики наставничества города Москвы − 2024» 🔴

#КонкурсНаставничества2024
#НаставникМосквы2024

Нужен инструмент для визуализации и управления процессами? А, может быть, для быстрого решения проблем и экономии времени? У нас как раз такой есть.

🔴 Информационный центр напоминает доску объявлений, но на деле — это незаменимый инструмент бережливого производства, помогающий улучшить многие процессы на предприятии.

Чем он так хорош?

1️⃣ Это наглядно и доступно — каждый сотрудник может в любое время узнать о текущем состоянии дел и своих задачах. Руководителям инфоцентры помогают оперативно контролировать процессы и поддерживать связь с командой.

2️⃣ Позволяет быстро принимать решения — находить и устранять проблемы намного легче, когда информация собрана в одном месте. К тому же, методика проведения совещаний непосредственно у инфоцентра поможет сэкономить еще больше ценного времени.

3️⃣ Помогает быть на связи — важно иметь эффективный инструмент для коммуникации между различными структурными блоками компании. Это помогает вовремя реагировать на проблемы и сглаживать разногласия.

4️⃣ Снижает объем отчетности — благодаря инфоцентрам руководители могут получать наглядную информацию о текущем статусе проектов и задач. Это сокращает необходимость в долгих и объемных отчетах.

Инфоцентры помогают собрать всю нужную информацию в одном месте, декомпозировать цели и повысить качество управленческих решений для непрерывного развития вашего бизнеса.

#ИнструментыБП

🔖 Что почитать: «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки»

Авторы предлагают ознакомиться с приёмами подготовки к сложным переговорам, научиться быть убедительными, создавать доверительную атмосферу и делать «трудный» диалог конструктивным.

🔴 Книга поможет сосредоточиться на своих истинных желаниях и вовремя заметить, что разговор выходит из-под контроля.

#Читаем

🔴 Кадровый дефицит: диагностировать и ликвидировать

На XIV HR-конференции, посвященной вопросам управления производственным персоналом, представители столичного бизнеса и эксперты делились идеями преодоления кадрового дефицита.

🔴 Темами самых острых дискуссий стали:

🔴 Зарплатная гонка в битве за кадры: когда нужно остановиться?
🔴 Инновационные подходы к мотивации персонала;
🔴 Как заинтересовать молодежь карьерой в производственной сфере?
🔴 Поддержка женщин, занимающих нишу традиционно «мужских» профессий.

🔴 Однако прежде, чем пускать в ход весь современный арсенал привлечения и удержания кадров, важно понять, а действительно ли на предприятии имеет место нехватка сотрудников? Именно под таким углом предложил посмотреть на проблему участвовавший в обсуждении Вадим Третьяков, руководитель РЦК Москвы.

⬇️ Мнение эксперта

Настраиваемся на рабочую неделю и продолжаем нашу рубрику #годулучшений

🔴 Сегодня поговорим о матрице «изменение-сопротивление», которая поможет вам подготовиться к реакции сотрудников на изменения в компании.

Первое, что нужно сделать для успеха преобразований — узнать своих сотрудников. Кто из них поддержит изменения, а кто может организовать саботаж? Есть множество способов собрать необходимую информацию, например, беседы, интервью или анкеты.

На основе полученных ответов разделите сотрудников на группы:

1️⃣ Сторонники, открыто принимают изменения;
2️⃣ Пассивные сторонники, в целом поддерживают, но участвовать не рвутся;
3️⃣ Скептики, не поддерживают, но и не мешают;
4️⃣ Саботажники, склонны к активному сопротивлению.

Каждая из этих групп обладает своими мотивами, страхами и желаниями, которые нужно учитывать в коммуникации. Ключ к успеху — снижение сопротивления. Можно создать творческие группы, привлечь как можно больше сомневающихся сотрудников к разработке плана изменений, чтобы создать личную заинтересованность и понимание сути нововведений.

🔴 Помните, что позиция людей может быстро меняться, поэтому небольшое сопротивление не должно пугать и останавливать вас от улучшений.

🔴 На каких трех китах стоит умное регулирование?

🔴выгоды от регулирования превышают издержки;
🔴в основе регулирования лежат достоверные данные;
🔴проведение оценки эффективности регулирования и использование умных инструментов контроля.

🔴 Эти и другие вопросы подробнее обсудим 26 июня в 10:00 в рамках Петербургского международного юридического форума на специальной сессии «Умное правовое регулирование экономики: инструменты совершенствования законодательства».

🔴 В числе спикеров — генеральный директор АНО «Мосстратегия» Дмитрий Смольников.

🔴 Подключайтесь к онлайн-трансляции по ссылке.

#РЦКМосквы
#УмноеРегулирование

🔴 Пульс-опросы помогают в режиме реального времени оценить состояние сотрудников, отследить реакцию на изменения и вовремя выявить проблемы.

Работники могут тратить на прохождение опросов всего пять минут в неделю, а руководство получит конструктивную обратную связь, сохраняя при этом их анонимность.

Что же можно узнать с помощью пульс-опросов?

🔴 Вовлечённость — узнайте, насколько ваши сотрудники мотивированы и готовы делать больше, чем требуется по инструкции.

Пример: чувствуете ли вы, что ваша работа имеет смысл и приносит пользу компании?

🔴 Благополучие — выявите на раннем этапе признаки выгорания и стресса среди работников. Это поможет правильно распределить нагрузку и предотвратить конфликты.

Пример: как бы вы оценили атмосферу в вашем коллективе?

🔴 Удовлетворённость — оцените личное отношение сотрудников к компании и решениям руководства, чтобы избежать недопонимания.

Пример: насколько вы довольны текущими задачами и проектами, над которыми работаете?

Не бойтесь честного и открытого диалога с сотрудниками, это ваш самый ценный ресурс для решения проблем и успешного достижения целей.

#ДляБизнеса

🔴 Сегодня в 10:00 обсудим актуальные вопросы умного регулирования на Петербургском международном юридическом форуме.

Генеральный директор АНО «Мосстратегия» Дмитрий Смольников расскажет о передовом опыте столицы.

🔴 Подключайтесь к трансляции по ссылке, чтобы узнать больше о том, как совершенствуется законодательство, чтобы сделать работу бизнеса легче и эффективнее.

#УмноеРегулирование
#ПМЮФ