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http://hkconsensus.hankyung.com/

가덕도 신공항 '예타 면제' 확정..'13.7조' 역대 최대 규모

https://v.daum.net/v/20220429160039185

SK이노베이션이 꼽은 SK온의 BEP 지연 요인은 차량용 반도체 수급 이슈와 소재 가격 인상, 미국 및 헝가리 공장의 초기 가동 비용 등이다.

올해 1분기 영업손실은 배터리 사업을 별도 공시한 이래 적자 규모가 가장 컸다. 2019년 1분기 배터리 사업 영업손실은 869억원을 기록했다. 2020년 1분기 1049억원의 영업손실을 냈다. 지난해 1분기에는 1767억원의 영업손실을 기록했다. 올해 1분기에는 2734억원의 손실을 내 전년 동기 대비 적자 규모가 54.7% 증가했다.

미국 조지아주 1공장 및 유럽 헝가리 공장 초기 가동 비용으로 522억원, 원재료 가격 상승으로 469억원의 비용이 추가로 발생됐다. 공장 초기 가동 비용을 비롯해 일회성 비용은 매분기 발생했으며 규모도 평년 수준을 유지했다. 매출이 꾸준히 증가하고 있음에도 적자폭이 커지는 건 SK온의 수익구조에 문제가 있냐는 우려도 나온다.

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규모의 경제? 이미 삼성sdi와 비슷한 수준의 점유율이다. (점유율 5%대, 캐파 적지 않음)

저가 수주를 받고 있나?
수율이나 기술의 문제인가?

그 와중에 배터리 장비는 중국산 멀티밴더 발주로 가고있다. SK on 배터리 밸류체인에 부정적인 이유들이 제법 많다.

https://n.news.naver.com/article/293/0000038933?cds=news_edit

😱

‘600억 횡령’ 우리은행 직원 “뉴질랜드 골프장 부지 사는 데 썼다”

https://n.news.naver.com/mnews/article/449/0000226192?rc=N&ntype=RANKING&sid=001

브이 포 벤데타 작가 앨런 무어가 들려주는 <구린 글을 읽어야 하는 이유> (BBC 마에스트로 중 - 스토리텔링의 비밀)
https://m.blog.naver.com/lim6922/222715858971

음챗을 한달에 한번은 하려고 했는데ㅎㅎ 거진 두달이 다 지났네요;; 11시 30분 정도부터 1시간정도 음성채팅 열게요. 이야기하실 분은 들어오세요~

혁신의 비결은?

1.요즘 엘론머스크가 화제이다.

2. 스페이스 창업초기, 엘론머스크는 사람들을 화성에 데려가는 프로젝트를 위해 로켓을 확보하려 했다.

3. 그런데 가장 저렴한 미국로켓이 한대당 6500만 달라였다. 두대가 필요한데 비용이 너무 높았다.

4. 이때 러시아에 가면 저렴하게 구입할수 있다는 이야기를 듣고 러시아에 갔다. 러시아에서는 1500~2000만 달라였다. 이것도 너무 비용이 높다고 그는 포기한다.

5. 이후 창업 6년후 그는 단돈(?) 7백만 달라로 첫 로켓 팰컨1호를 발사한다.

6. 과연 어떻게 했을까? 그는 물리학 전공자 답게 문제를 나누어서 근본에서 생각했다. 러시아 미팅후 로켓의 구성요소를 분석했다. 그리고 놀란것은 알루미늄. 합금, 티타늄, 탄소섬유 등 로켓제작에 필요한 재료비가 고작 로켓가격의 2프로임을 발견하게 된다.

7. 이에 그는 적합한 팀을 구성하고 설계와 제작에 최신기술 적용함으로 적은 비용의 로켓 제작하게 된다.

8. 그는 전혀 연관성이 없는 사업들에서 혁신을 이루었다. 언젠가 ted의 크리스 앤더슨이 이 비결을 질문한적이 있다.

9.이에 그는 자신의 "사고법"이 비결임을 말한다. 그 사고법은 "물질의 근본적인 것까지 파고들어서 그로부터 다시 생각해 나가는 것"  즉, 분해 후 본질을 찾아 다른 방식으로 재조합하는 것이다.

10. 그는 이렇게 말한다. 보통 사람들은 어떤 것을 할 때 다른 사람들이 하는 것을 약간의 변화만을 주어 따라 하는 경향이 있다고 한다. 그도 이 방법이 나쁘다고는 하지 않는다. 그러나 무엇인가 완전히 새로운 것을 할 때는 그렇게 접근을 해서는 안된다고 한다.

11. 혁신을 이루어내려면?
1) 기존의 것을 개선하려 하지 않는다
2) 기존의 것을 쪼갠다. 그리고 근본에서 다시 생각한다.
3) 다른방식으로 조합한다.
그의 말에 따르면 혁신의 비결은 analogy가 아니라 principle이다.

#신수정님

미디어커머스 업종 재무분석

https://brunch.co.kr/@choicepark/31

방금 들어왔습니다

잘 듣고 많이 배우고 고민해서 말씀드릴게요

버크셔 주총 스케일보소...

곱씹어 볼만한 내용입니다.
일독을 권합니다.

#천영록 #투자전략

https://m.blog.naver.com/juliuschun/222716805232

왕관은 차고에 두고 와라--

1. 국내 대기업에 리더로 있다가 글로벌테크기업에서 일하고 있는 한 분에게 물어보았다. "국내기업에 있었을때 좋은 점은 무엇이었나요?"  흥미롭게도 이런 답을 한다. "직책이 오를수록 의전이 확실히 따라온다는 것입니다"

2. 권력과 자리의 매력은 사실 그러하다. 조직에 오르면 오를수록 의전이 강해지고 말의 힘이 쎄진다. 이 맛을 들이게되면 권력을 놓기 힘들다. 사실 나도 겉으로는 소탈하게 사람들을 대한다고 하지만 속으로는 의전에 신경쓰고 권력의 달콤함을 즐긴다.

3. 승자의 뇌라는 책을 쓴 뇌신경심리학자 이안 로버트슨은 이렇게 말한다.
"성공하면 사람이 변한다고들 하는데 맞는 말이다.  권력을 잡게 되면 호르몬을 분출시키고, 그것이 도파민이라는 신경전달물질 분출을 촉진해 보상 네트워크를 움직인다. 그래서 사람을 더 과감하고, 모든 일에 긍정적이며, 심한 스트레스를 견디게 한다. 또한, 권력은 코카인과 같은 작용을 한다. 중독이 된다는 얘기다. 다른 사람에게 공감하지 않고 오만하게 만든다. 권력은 시야를 좁게 만든다.  권력은 다른 사람의 시각에서 나를 바라보기 어렵게 만든다. 권럭자의 자아는 개와 같다."

4. 예전 한 지인이 이런 말을 한다.   "지금 테크회사 한 CEO는 업계 같은 팀장이었기에 저와 친했습니다. 자주 대화도 했죠. 그런데 그분이 갑자기 계열사 사장이 되고 IPO를 하며 큰 돈을 만지게 되더니 저와 만나려고 하지 않습니다. 레벨이 달라졌다는 것이죠. 높아지면 다들 변하는 것 같아 씁쓸합니다"  맞다. 평범하고 친근하던 누군가도 갑자기 대기업 CEO가 되거나 국회의원이나 장관이 되면 변한다. 그 정도 높은 권력이 아니라 작은 권력을 쥐어도 그러하다. 그것은 그 사람이 이상해서가 아니라 자연적인 뇌의 현상이다. 당신도  예외는 아니다.

5. 그러므로 진짜 인격자는 산에서 혼자 도를 닦는 사람이 아니라, 높은 권력을 가졌음에도 자신의 오만한 뇌를 다스려 권력이 있되 권위적이지 않고 공감력이 있으며 겸허한 리더십을 발휘하는 분이다. 이런분들은 그 자리에서 내려와도 존경받는다. 동창회를 가면 기사있는 차가 있음에도 불구하고 일부러 대중교통으로 오는 친구가 있는가 하면,  기사있는 벤츠로 제일 늦게와서 제일 먼저 떠나며 이를 과시하는 친구도 있다.

6. 미국에 가서 계속 승승장구하여 드디어 펩시코 CEO가 된 인드라 누이는 고향인 인도에 갔다. 집에서 잠시 머무는데 어머니가 그녀에게 "인드라야. 동네 가게에 가서 우유 좀 사오거라" 라고 심부름을 시킨다. 이에 그녀는 짜증을 낸다. "엄마. 내가 글로벌 회사의 CEO예요. 연봉이 2000만달라가 넘는다고요"

7. 이때 그녀의 어머니는 이렇게 말했다고 한다. "왕관은 차고에나 놓고 오렴"  그 말을 들으며 그녀는 자신이 권력의 오만에 빠져있음을 깨달았다고 한다.

8. 나의 부모님도 종종 나를 깨어있게 하신다. "승진했어요" 말씀드리면, 어머님은 "승진, 돈 이런거 신경쓰지마라. 건강과 행복이 최고다. 무슨 부귀영화를 누리려 하니. 그냥 즐겁게 살아"  이에 어느 때부터인가 이런 말씀은 잘 안 드린다.

9. 주위 이런 분들이 필요하다. 당신의 주위에도 이런 분들이 계시는가?

- 이 글을 보는 동안 한분이 떠오르네요ㅎㅎ형식적인 자리를 가지시지는 않았지만, 자리 이상의 영향력을 가지신 분...그럼에도 불구하고 인격적인 완성을 보여주시는 분ㅎㅎ다들 이 채널에 오래 계셨으면 짐작하실지도ㅎㅎ제가 대단히 존경하는 분이라, 대단히 주관적인 글입니다~!

#신수정님 #송종식님